Fundamentos de Gestión Empresarial (Plan de Negocios)

PLAN DE
NEGOCIO
Elaborado por el grupo 4 18 de Junio 2023

ÍNDICE
Presentación.....................................................................11
Gestión Estratégica
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scelerisque sapien.
Gestión de Marketing
scelerisque sapien.
Gestión Operativa
scelerisque sapien.
Gestión de Personas
scelerisque sapien.
Gestión Legal
scelerisque sapien.
Gestión financiera
scelerisque sapien.
Conclusión ...................................................................... 71
Referencias bibliográficas .............................................72
a. Datos de la Empresa
Empresa (Razón social): Promover la cultura
Tipo: Servicio
Sector de la actividad: Urbanización Bruces
Principales productos o servicios que ofrecerá: Promotora Artística Cultural
R.U.C. Nº: -
Dirección:
Ciudad: Nuevo Chimbote
Departamento: Ancash
Teléfono Nº: 980721639
E.mail: arcorp@gmail.com
Página WEB: www.arcorp.com
b. Situación de la Empresa: Nueva
c. Tipo de Negocio: Servicio
d. Datos del Emprendedor y/o Socios:
Socio Principal o Socio 1
Nombre y Apellido Belen Velez DNI 77213772

Lugar de nacimiento Nvo. Chimbote Fecha de nacimiento 24/07/02
Dirección Urbanización Bruces
Ciudad Nuevo Chimbote País Perú
Teléfonos 980721639
E.mail belenvelez09@gmail.com
Redes Sociales usagi_vc
Formación Universitaria
Experiencia
Socio 2
Nombre y
Norelys Valverde Uceda DNI 75098676
Apellido
Lugar de
Chimbote Fecha de nacimiento 14/02/03
nacimiento
Dirección Calle Huáscar H-25 El porvenir
Ciudad Chimbote País Perú
E.mail nvalverdeu.14@gmail.com
Redes
arleth.kidd0
Sociales
Experiencia Diseñadora gráfica, canto, marketing y publicidad a productora de teatro
Socio 3
Nombre y
Jaide Elith Román Ríos DNI 75062274
Apellido
Lugar de
Bagua Fecha de nacimiento 17/11/01
nacimiento
Dirección -
E.mail Jalirori@gmail.com
Redes
@jerr.x_x
Sociales
Experiencia Diseñadora gráfica, canto, marketing y publicidad a productora de teatro
Socio 4
Nombre y
Juan Francisco Rodríguez Aguirre DNI -
Apellido
Lugar de
Nvo. Chimbote Fecha de nacimiento 27/10/99
nacimiento
Dirección Psje. El carmen, Miramar Bajo 108.
E.mail aguirrejuan703@gmail.com
Redes
@Bigaguirre10
Sociales
Formación Universitario
Experiencia en atención al cliente, en el rubro de las ventas. Experiencia
Experiencia
trabajando en un restaurante.
Socio 5
Nombre y
Ricardo León Rosales DNI 73636692
Apellido
Lugar de Fecha de
Chimbote 15/08/98
nacimiento nacimiento
Dirección Jr.cahuide #114 - El progreso
E.mail therickicrack@gmail.com
Redes
-
Sociales
Formación Universitario
Experiencia -
Socio 6
Nombre y
Rodrigo Fiestas Espinoza DNI
Apellido
Lugar de Fecha de
nacimiento nacimiento
Dirección
Teléfonos
E.mail
Redes
Sociales
Formación
Experiencia
Formación del Capital Social
Socio Nombre de los socios Valor del Aporte Gs % de Participación

1 Belen Velez Laptop, Cámara 3000 - 2500
2 Norelys Valverde Celular, Cámara y Laptop 2000 - 2500
3 Jaide Román Celular, Cámara y Laptop 2000 - 2500
4 Juan Rodríguez Movilidad 3000
5 Ricardo León Micrófono, Laptop y Parlante 5000
6 Rodrigo Fiestas Movilidad 3000
TOTAL
Resumen Ejecutivo
Es una sección está dirigida a los inversionistas y bancos. Debe ser breve (1 a 2 páginas), debe
ser redactado en forma atractiva y despertar interés.
Destacar las informaciones claves y los resultados estimados del plan: La descripción de la
empresa o proyecto, la oferta de productos y servicios, estructura organizativa, principales
iniciativas y objetivos, oportunidades de mercado, ventajas competitivas, componentes de su
estrategia de comercialización, inversiones, resultados e indicadores económicos y financieros.
Somos Arcorp una organizadora que brindará talleres para jóvenes que se relacionen con el
mundo cultural, en lo artístico queremos que con su participación formen parte de este proyecto
impulsando así los talleres artísticos que faltan en nuestra ciudad, de Chimbote donde con
recursos brindados podremos poder ejercer de una manera más práctica que teorías en sí,
conociendo, descubriendo nuevos talentos que en donde podremos ir guiando, siendo el maestro
guía para los jóvenes que aman el mundo cultural y artístico y que no tienen lugar donde
podrían crecer y no explotar su talento, nuestro chimbote no crecería en exportación de talentos
por ello encarecidamente pedimos su muestra de apoyo para implementar materiales necesarios
en nuestros talleres apostando por el talento chimbotano, y a raíz de ello se abría más puertas en
la parte laboral.
Gestión
Estratégica
1.1. Definición del Negocio
NEGOCIO
Nombre Arcorp
Planificar y organizar eventos culturales, como festivales de música,

exposiciones de arte al aire libre, espectáculos teatrales, proyecciones de
Definición cine y talleres creativos. Pueden colaborar artistas, instituciones y
patrocinadores para hacer realidad estos eventos (como la Universidad
César Vallejo y la Municipalidad).
1.2. La Visión
Ser Lideres en la industria del arte, contribuyendo en el desarrollo cultural de nuestra región
formando así jóvenes dedicados en la creación, formación y dedicación artística. Además de
destacarnos por el respeto integral al medio ambiente y compromiso con el desarrollo del país.
1.3. La Misión
Promover la participación en el desarrollo del país mediante el campo artístico y buen manejo
de los recursos naturales para velar por las necesidades de nuestros clientes reflejando las
demandas e intereses culturales.
1.4. Los Valores

 Innovación
 Confianza
 Respeto
 Creatividad
 Transparencia
 Pasión
 Honestidad
1.5. Matriz FODA

FORTALEZA DEBILIDAD
OPORTUNIDAD AMENAZA
1.6. Objetivos Estratégicos

Área de gestión Objetivos estratégicos
Comercial Incrementando seguidores de manera recurrente
Operativo
Brindar la mejor experiencia al cliente en los diversos talleres y
Persona
funciones de arte.
Legal Garantizar
Incrementar los ingresos totales en 15 mil soles en los
Financiero
próximos 3 años
GESTIÓN DE
MARKETING
2.1. Estudio de Mercado
Definir el tamaño total del mercado.
Estimar el volumen o cantidad del bien o servicio que se comercializará.
Definir el segmento de mercado al cual se enfocará la empresa.
Identificar la competencia tanto directa como indirecta.
Identificar a los principales proveedores.
2.2. Mercado Consumidor

N° Segmento Perfil del Segmento
1 Jóvenes Entre 16 – 28 años
2.3. Mercado Competidor

2.3.1. Análisis Competitivo
CHIMBOTEROS
CONCEPTO High class Mi Empresa
PERÚ
Tráfico de clientes 4 4 2
Precios 3 3 5
Reputación 3 3 3
Calidad en la atención 4 4 4
Ubicación del local 3 3 1
Aspecto del local 2 2 2
Comodidad del local 3 4 2
Política de Ventas 2 3 4
Garantías 3 2 4
Disponibilidad del producto 3 2 4
Imagen 3 4 5
Promociones 3 4 5
Aplicación TIC’ 2 2 3
Puntajes 38 38 44
2.3.2. Ventaja Competitiva
NEGOCIO
1 Manejo de estrategias basadas en un estudio de mercados para nuestros clientes.
2
2.4. Mercado Proveedor
CONCEPTO PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2
Precios 4 3
Financiación 3 3
Plazos 4 3
Descuentos 2 2
Disponibilidad 3 2
Variedad 5 5
Calidad 4 5
Rapidez 3 3
Garantías 3 4
Servicios 3 3
Reputación 4 4
Responsabilidad 4 4
Puntajes 42 41
2.5. Proyección de Ventas

2.6. Estrategia de Marketing
2.6.1. Estrategia de Producto
N° Productos o Servicios Características

Anuncios acerca de nuestras promociones y
1 Publicidad en redes sociales
eventos
2 E-mail marketing Envía campañas por medio del email
Videos promocionales acerca de nuestro
3 Promociones, lo que ofrecemos
servicio
2.6.1. Estrategia de Precios

2.6.2.1. Estructura de Precio
Producto 1 Valor Gs %
Costo de venta o producción s/1000
Descuento 10 %
Impuesto 18
Comisión de venta 5%
Margen deseado 30%
Precio de venta
2.6.2. Estrategia de Distribución

Ventajas y desventajas en los diferentes canales de distribución
Estrategias Descripción Ventajas Desventajas

Extensiva El fabricante busca El producto está en la Alto costo de
vender sus productos en mayoría de los puntos distribución, pérdida
todos los puntos de de ventas, tiene alto del control de la
ventas posibles sean o nivel de política comercial,
no de la misma rama posicionamiento, perdida de imagen de
comercial disponibilidad para ser marca.
adquirido.
Selectiva El fabricante selecciona Se acorta distancia entre No se pondrá acceder
algunos puntos el fabricante y el punto fácilmente al producto,
de venta, mayor vulnerabilidad de
focalización al canal, cobertura que puede
menor costo de ser aprovechada por la
distribución de la competencia, menor
política comercial. posicionamiento del
producto y de la
marca.
Exclusiva Por medio de un Simplificación de las Igualmente, no se
acuerdo contractual, la operaciones se puede podrá acceder
fábrica otorga la aprovechar la buena fácilmente al producto,
exclusividad de vender imagen del distribuidor, vulnerabilidad de
el producto en una zona mejor control de la cobertura que puede
geográfica determinada política comercial. ser aprovechada por la
al distribuidor competencia, menor
posicionamiento del
producto y de la
marca.
Intensiva El fabricante busca Se puede lograr en Costos de distribución

vender sus productos en menor tiempo una elevados, puede
puntos de ventas de la mayor cobertura, perjudicar la imagen
misma rama comercial. permite obtener mayores de marca si el punto de
volúmenes de ventas, venta no es bien
promoción más efectiva seleccionado.
Definición de estrategia de distribución a utilizar
2.6.1. Estrategia de Comunicación
Componentes Elementos Presupuesto
Papelería
Publicidad
Promociones
Web Page
Relaciones públicas
Redes Sociales
Comunicación
Otros
GESTIÓN
OPERATIVA
3.1. Objetivos de Producción u Operativo
Nº Producto o servicios Unidad Cant. al mes
1 Espectáculos teatrales y/o doblaje 1 1
2 Proyecciones de Cine 1 1
3 Festival de música 1 1
4 Exposiciones de pintura 1 1
3.2. Recursos materiales necesario

Producto o servicio: Espectáculos teatrales y/o doblaje
Recursos
Nº Detalles Unidad Cantidad
Materiales
Depende de la obra (muebles, puertas,
1 Escenografía 2a3
mesas, etc)
Depende de los
2 Vestuario Ropa, accesorios, calzado
actores (8 a 10)
3 Maquillaje Cyzone 11
4 Sonido Parlantes, consolas 3a4
moving ligths, followspots, uplightI,
5 Iluminación 3a4
iuminación trasera, stage Wash
6 Comida Snacks, bebidas, sandwiches 100
Producto o servicio: Proyecciones de Cine
Recursos
Nº Detalles Unidad Cantidad
Materiales
1 Sala de cine Sala amplia, capacidad de 60 personas 1
2 Proyector Sony 2
3 Sonido Parlantes JBL 4
4 Comida Snacks, bebidas, sandwiches 50
Producto o servicio: Festival de música
Nº Recursos Materiales Detalles Unidad Cantidad

1 Instrumentos musicales Pearl 30
2 Micrófonos Snure 5
3 Sonido Parlantes PRX900, 8
4 Escenario Armazón, telas 1
5 Estudio Como una productora 2
6 Luces moving ligths, stage Wash 1y6u8
Producto o servicio: Exposiciones de pintura
Nº Recursos Materiales Detalles Unidad Cantidad

1 Sala de exposicion Amplia, capacidad de 50 personas 1
De diferentes tamaños, según la
2 Cuadros 20
pintura
3 Luces uplightI, iuminación trasera 20
4 Sonido Parlantes JBL 8
3.3. Capacidad de Producción o Servicio

3.3.1. Incremento en la producción trimestral
Producción (unidad) 1º Trim. 2º Trim 3º Trim. 4º Trim.

Espectáculos teatrales 3 3 3 3
Proyecciones de cine 3 3 3 3
Festival de música 3 3 3 3
Exposiciones de pinturas 3 3 3 3
3.3.2. Incremento en la producción anual
Producción (unidad) 1º año 2º año 3º año 4º año

Espectáculos teatrales 12 12
Proyecciones de cine 12 12
Festival de música 12 12
Exposiciones de pinturas 12 12
Capacidad de producción Cantidad Unidad

Capacidad de producción máxima hora
Capacidad de producción máxima mes
Capacidad de producción máxima año
Describa brevemente la tecnología a utilizar y las principales características de los

equipamientos que se debe adquirir para atender los objetivos de producción.
Se utilizarán implementos tecnológicos para el taller de enseñanza en la actuación, el canto, el
producir música, canciones y también para imitaciones de voces tales como cámaras,
micrófonos de alta calidad, parlantes en general implementar un pequeño estudio de grabación
práctico, la característica de un buen micrófono es que tenga buena durabilidad al pasar el
tiempo aparte del cuidado que se le puede brindar, las cámaras también vienen siendo muy
importantes, para la realización de tomas, captando la gestualidad , los movimientos propios y
así mismo verse en cada toma en que se puede mejorar y seguir practicando por ejemplo en la
hora de grabar un videoclip y cantar o hacer escenas bailando, con nuestros equipamientos no
solo contamos con una variedad sino donde hay gran amplitud donde varias ramas se pueden
explotar.
3.4. Activos fijos

Nº Activo fijo Área Características técnicas Cantidad
darnos a conocer por las redes sociales y
Celulares y
1 Operativa dar conocer a la gente de nuestros 3
computadora.
servicios y trabajos.
Área para
ejecutar los Espacio donde se pueda realizar los
2 Comercial 1
Eventos, shows con capacidad de 50 personas.
Espectáculos.
Equipo de Iluminación para la parte
delantera y trasera del espacio de los
3 Equipo de luces. Administrativa 20
eventos con fin estético, para la
realización de los eventos.
Diferentes cuadros decorativos según la
Cuadros
4 Administrativa pintura para generar estética en el lugar 20
Decorativos.
donde se ejecutarán los eventos.
Micrófonos y Administrativa Micrófonos para que los Tutores pueden 4
5
Interfaz de sonido interactuar con los asistentes, interfaz de
sonido para convertir las voces de
manera digital.
Equipo de Parlantes JBL para la calidad de sonido
6 Administrativa 8
Sonido. en los Eventos.
3.5. Proceso de producción o ciclo del servicio

Procesos internos Procesos claves
Crear redes sociales del proyecto donde divulguemos los próximos
Procesos operativos
eventos ah realizar.
Decoración y mantenimiento en las áreas, espacios donde se
Procesos administrativos
ejecutarán los eventos.
Procesos comerciales Realización de los eventos en los Espacios determinados.
3.6 Flujograma de procesos
Ubicación Descripción de la
actividad
Espectáculos teatrales/ 0
x
doblaje.
Proyecciones de Cine. x
Festival de Música x
Exposiciones de Pintura. x
REFERENCIA
Operaciones
Transporte
Control
Demora
Archivo o
almacenamiento
3.7. Distribución de la planta

El objetivo de diseñar la organización física es determinar la ubicación de todos los elementos
que hacen parte del negocio a efectos de optimizar el espacio físico. Así también, atender la
seguridad de los mismos (salidas de emergencia, ubicación de extintores) y el movimiento del
personal dentro de la infraestructura. Diseñe la organización física, dependencias y disposición
de máquinas y equipos, ideales de la empresa. Considere las dimensiones de máquinas y/o
muebles, así como la proyección de crecimiento.
3.8. Localización
Alternativa 1 Parque de la Cultura.
Alternativa 2 Nuevo Teatro, ex Paul Harris.
Alternativa 3 Parque el Progreso
Alternativa 4 Psje. El carmen Miramar bajo 108(domicilio).
Criterios al negocio
Nº Criterios de localización Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4

1 Zona comercial 4 5 5 3
2 Servicios básicos disponibles 3 4 4 3
3 Acceso de todo tiempo 5 3 4 4
4 Impuestos 5 4 5 5
5 Accesibilidad para el personal 5 5 4 3
6 Seguridad 3 4 3 3
Estacionamiento para clientes
7 5 5 3 2
disponibles
8 Permiso para operar 5 3 4 5
9 Potenciales riesgos sociales 3 3 3 3
10 Potenciales riesgos ambientales 3 3 3 3
Puntaje Total 41 39 38 29
Resultados de la evaluación:
1. Jr. Elías Aguirre 155
2. Urb. Los héroes c2- 53
3.9. Buenas Prácticas Laborales
Nº Buenas Prácticas Descripción

1 Normas de Seguridad Plan de contingencia y evacuación
2 Normas de Higiene Mantener el orden y la limpieza
Prohibición de sustancias contaminantes dentro del
3 Normas Ambientales
establecimiento
4 Normas Sociales Respeta a los artistas en escena y público asistente,
GESTIÓN DE
PERSONAS
4.1. Estructura Organizativa
Gerente
(Belen Velez)
Jefe de Jefe de
Jefe de Operaciones
Administración Comercialización
(Norelys Valverde)
(Ricardo León) (Rodrigo Fiestas)
Eventos: Música y Eventos: Cine y

Pintura Teatro
(Jaide Roman) (Juan Rodriguez)
4.2. Necesidad del Personal
Áreas Contratación
Cargos Cantidad Remuneración
Permanente Temporal
Gerente Gerente 1 X
J. Operaciones Jefe 1 X
Cine y
Eventos 1 X
Teatro
Música y
Eventos 1 X
Pintura
R.R.H.H
J. Administración 1 X
Financiera
J. Comercialización Mk y Ventas 1 X
4.3. Principales Funciones

Gestión Principales Funciones
Administrativa
Comercial
Operativa
4.4. Proceso de Contratación

Cargo
Relevamiento del cargo
Perfil
Conocimiento
Experiencia
Actitudes
Funciones
Principales
Secundarias
Condiciones de trabajo
Propuesta laboral
Días y horarios
Remuneración
Tipo de contratación
4.5. Evaluación de Desempeño

1. Identificación del Evaluado
Nombres y Apellidos
DNI Fecha de ingreso
Cargo Área
Evalúe el desempeño, calificando con un puntaje del 1 (pésimo) al 5 (excelente)en la casilla del
criterio que corresponda.
Criterios de evaluación 1 2 3 4 5
Autogestión
Calidad de trabajo
Creatividad
Relacionamiento
Trabajo en equipo
Comunicación
Cumplimiento de las normas
Responsabilidad sobre los recursos
Actitudes
Capacidad de aprendizaje
Puntaje Total
Evaluador
Cargo Área
Periodo de evaluación

Nombres y Apellidos
Cargo Área
Autogestión
Calidad de trabajo
Creatividad
Relacionamiento
Trabajo en equipo
Comunicación
Actitudes
Puntaje Total
Evaluador
Cargo Área

Nombres y Apellidos
Cargo Área
Autogestión
Calidad de trabajo
Creatividad
Relacionamiento
Trabajo en equipo
Comunicación
Actitudes
Puntaje Total
Evaluador
Cargo Área

Nombres y Apellidos
Cargo Área
Autogestión
Calidad de trabajo
Creatividad
Relacionamiento
Trabajo en equipo
Comunicación
Actitudes
Puntaje Total
Evaluador
Cargo Área

Nombres y Apellidos
Cargo Área
Autogestión
Calidad de trabajo
Creatividad
Relacionamiento
Trabajo en equipo
Comunicación
Actitudes
Puntaje Total
Evaluador
Cargo Área

Nombres y Apellidos
Cargo Área
Autogestión
Calidad de trabajo
Creatividad
Relacionamiento
Trabajo en equipo
Comunicación
Actitudes
Puntaje Total
Evaluador
Cargo Área
GESTIÓN LEGAL
MODELO DE CONSTITUCIÓN PARA UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L.
(CON APORTE EN BIENES NO DINERARIOS)
SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA
DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA, QUE OTORGAN:
A. [NOMBRE DEL SOCIO 1], DE NACIONALIDAD: [NACIONALIDAD], OCUPACIÓN:

[PROFESIÓN U OCUPACIÓN], CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD:
[DOCUMENTO DE IDENTIDAD (DNI, CARNET EXTRANJERÍA, PASAPORTE)],
ESTADO CIVIL: [ESTADO CIVIL (SOLTERO, CASADO, VIUDA, DIVORCIADO)],
[NOMBRE DEL CÓNYUGE (DE SER CASADO)], [DOCUMENTO DE IDENTIDAD
DEL CÓNYUGE (DNI, CARNET EXTRANJERÍA, PASAPORTE)],
B. [NOMBRE DEL SOCIO 2], DE NACIONALIDAD: [NACIONALIDAD], OCUPACIÓN:

[PROFESIÓN U OCUPACIÓN], CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD:
[DOCUMENTO DE IDENTIDAD(DNI, CARNET EXTRANJERÍA, PASAPORTE)],
ESTADO CIVIL: [ESTADO CIVIL (SOLTERO, CASADO, VIUDA, DIVORCIADO)],
[NOMBRE DEL CÓNYUGE (DE SER CASADO)], [DOCUMENTO DE IDENTIDAD
DEL CÓNYUGE (DNI, CARNET EXTRANJERÍA, PASAPORTE)],
(…)
C. [NOMBRE DEL SOCIO N], DE NACIONALIDAD: [NACIONALIDAD],
OCUPACIÓN: [PROFESIÓN U OCUPACIÓN], CON DOCUMENTO DE
IDENTIDAD: [DOCUMENTO DE IDENTIDAD (DNI, CARNET EXTRANJERÍA,
PASAPORTE)], ESTADO CIVIL: [ESTADO CIVIL (SOLTERO, CASADO, VIUDA,
DIVORCIADO)], [NOMBRE DEL CÓNYUGE (DE SER CASADO)], [DOCUMENTO
DE IDENTIDAD DEL CÓNYUGE (DNI, CARNET EXTRANJERÍA, PASAPORTE)],
SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE

INSTRUMENTO EN [DOMICILIO]. EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD
COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, BAJO LA DENOMINACIÓN DE:
“[DENOMINACIÓN SOCIAL] ”SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA”;
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA“[ABREVIATURA.] S.R.L.”
LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN

DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO.- EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. [MONTO S/.] ([MONTO EN

LETRAS] Y 00/100 NUEVOS SOLES), DIVIDIDO EN [NUMERO DE
PARTICIPACIONES] PARTICIPACIONES SOCIALES CUYO VALOR NOMINAL ES
DES/. ..00 CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. [NOMBRE DEL PARTICIPANTE 1], SUSCRIBE [NUMERO DE

PARTICIPACIONES DEL PARTICIPANTE 1] PARTICIPACIONES SOCIALES
Y PAGA [MONTO DEL CAPITAL S/. QUE PAGA EL PARTICIPANTE 1]
MEDIANTE APORTES EN BIENES NO DINERARIOS.
2. [NOMBRE DEL PARTICIPANTE 2], SUSCRIBE [NUMERO DE

PARTICIPACIONES DEL PARTICIPANTE 2] PARTICIPACIONES SOCIALES
Y PAGA [MONTO DEL CAPITAL S/. QUE PAGA EL PARTICIPANTE 2]
(…)
3. [[NOMBRE DEL PARTICIPANTE N], SUSCRIBE [NUMERO DE
PARTICIPACIONES DEL PARTICIPANTE N] PARTICIPACIONES SOCIALES
Y PAGA [MONTO DEL CAPITAL S/. QUE PAGA EL PARTICIPANTE N]
ESTATUTO
ARTICULO 1°.- DENOMINACIÓN - DURACIÓN - DOMICILIO: LA SOCIEDAD

SE
DENOMINA: “[DENOMINACIÓN SOCIAL] SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA”,
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA: “[ABREVIATURA.]

S.R.L.”.
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA; INICIA SUS

OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE
PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE
PERSONAS JURÍDICAS. SU DOMICILIO ES EN [DOMICILIO], PROVINCIA
DE [PROVINCIA] Y DEPARTAMENTO DE [DEPARTAMENTO], PUDIENDO
ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL
PAÍS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2°.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO

DEDICARSE A [OBJETO SOCIAL]. SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL
OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE
COADYUVEN A LA REALIZACIÓN DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO
OBJETO, PODRÁ REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS
QUE SEAN LÍCITOS, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.
ARTICULO 3º.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE

S/. [MONTO S/.] ([MONTO EN LETRAS] Y 00/100 NUEVOS SOLES),
REPRESENTADO POR [NÚMERO DE
PARTICIPACIONES]PARTICIPACIONES SOCIALES CUYO VALOR
NOMINAL ES DES/. ..00 CADA UNA, ÍNTEGRAMENTE SUSCRITAS Y
TOTALMENTE PAGADAS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y
PAGADO.
QUINTO.- QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL :[NOMBRE DEL

GERENTE GENERAL] CON [DOCUMENTO DE IDENTIDAD (DNI, CARNET
EXTRANJERÍA, PASAPORTE)], CON DOMICILIO EN: [DOMICILIO DEL GERENTE
GENERAL], DISTRITO DE [DISTRITO DEL DOMICILIO DEL GERENTE GENERAL],
PROVINCIA DE [PROVINCIA DOMICILIO DEL GERENTE GENERAL],
DEPARTAMENTO DE [DEPARTAMENTO DEL DOMICILIO DEL GERENTE
GENERAL].
ASI MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A [NOMBRE

DEL SUB GERENTE], IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD [TIPO DE
DOCUMENTO DE IDENTIDAD], CON NUMERO: [NUMERO DEL DOCUMENTO DE
IDENTIDAD] QUIEN TENDRÁ LAS SIGUIENTES FACULTADES:
- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN
LOS CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTÍCULO 7º
DEL ESTATUTO.
CLAUSULA ADICIONAL. -<SI SOCIO TIENE CÓNYUGE>.- DE CONFORMIDAD AL

ARTICULO 315 DEL CODIGO CIVIL, INTERVIENE: [NOMBRE DEL CÓNYUGE (DE
SER CASADO)], CÓNYUGE DE: [NOMBRE DEL PARTICIPANTE], AUTORIZANDO
EXPRESAMENTE EL APORTE EN BIENES NO DINERARIOS.
.[CIUDAD],[FECHA FORMULARIO: DIA, MES Y AÑO EN LETRAS]
DECLARACIÓN JURADA DE RECEPCIÓN DE BIENES
POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO [NOMBRE DEL GERENTE GENERAL],

IDENTIFICADO CON D.N.I. Nº [NUMERO DE DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL
GERENTE GENERAL L], CON DOMICILIO EN [DOMICILIO DEL GERENTE
GENERAL] PROVINCIA DE LIMA Y DEPARTAMENTO DE LIMA, EN MI
CALIDAD DE GERENTE GENERAL DESIGNADO DE LA SOCIEDAD DENOMINADA
““[DENOMINACION O RAZON SOCIAL]S.R.L.”, QUE SE CONSTITUYE, DECLARO
BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES NO DINERARIOS QUE
APARECEN DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL
PACTO SOCIAL QUE ANTECEDE.
.........................................................
[CIUDAD],[FECHA DD,JJ.: DIA, MES Y AÑO EN LETRAS].
GESTIÓN
FINANCIERA
6.1. Inversión Total
N° Financiación
Inversiones Total Gs.
Propia Tercero
1 Activos fijos
1.1 Inmuebles X 36000
1.2 Construcciones
1.3 Refacciones X 500
1.4 Maquinarias
1.5 Instalaciones
1.6 Muebles X 9376
1.7 Equipos informáticos X 10202
1.8 Rodados X 500
1.9 Herramientas y/o utensilios
1.10 Otros
2 Inversiones Pre Operativas
2.1 Elaboración del proyecto
2.2 Constitución legal X 500
2.3 Gastos de formalización
2.4 Licencia y permisos X 300
2.5 Registro de marca
2.6 Investigación de mercad
2.7 Capacitación del personal
2.8 Investigación de mercado
2.9 Campaña de marketing inicial
3 Capital de Trabajo
3.1 Stock inicial
3.2 Caja mínima
Inversión Total Gs.
6.2. Depreciación
Vida útil Depreciación

Nº Activos Fijos Valores Gs.
Años Anual Gs.
1 Construcciones
2 Maquinarias
3 Muebles 15 625
4 Equipos informáticos 8 1275
5 Rodados 14 35
6 Herramientas
Total Depreciación Anual (TDA) Gs. 1935
Total Depreciación Mensual = (TDA/12) Gs. 967.5
6.3. Presupuesto de Venta
N° Proyección de Ventas
Productos o Servicios
Mensual Gs. Anual Gs.
1 Producto o Servicio 1 Espectáculos teatrales y/o doblajes
Unidad Vendida 4 48
Precio x unidad 60 720
Total Gs. 64 768
2 Producto o Servicio 2 Proyecciones de cine
Unidad Vendida 4 48
Total Gs. 44 528
3 Productos o Servicios 3 Festival de música
Unidad Vendida 4 48
Total Gs. 44 528
4 Producto o Servicio 4 Exposiciones de pintura
Unidad Vendida 4 48
Precia x unidad 60 720
Total Gs. 64 768
Total Gs. 216 2592
6.4. Costo Total (CT)

6.4.1. Costos Variables (CV)
Servicio 1:
Dimensión del Servicio:
Unidad
Concepto de Costeo de Cantidad Unidad Gs. Costo Total Gs.
Medida
Materia Prima o Mercadería
Insumos Materiales
Mano de Obra Personas 6 $1025 $3075
Cargas Sociales Personas 3 $93 $279
Costo de Comercialización Personas
Total de Costo
6.4.2. Resumen de Costo Variable Mensual
Unidad Costo Costo Total

Cantidad Cantidad
Productos/ Servicios de Unitario Mensual Gs.
Medida Mensual
Medida Gs.
Total de Costo Variables del Mes Gs.
6.4.3. Costo Fijos (F)
N° Conceptos Mensual Gs. Anual Gs.
1 Salario del propietario y/o socios 1250

2 Salarios fijos (personal administrativo) 1025
3 Alquiler 10000
4 Teléfono línea baja 60
5 Celulares 100
6 Energía eléctrica 400
7 Agua 80
8 Internet 50
9 Seguro
10 Cable 70
11 Mantenimiento / Limpieza 90
12 Movilización administrativa 48
13 Depreciación correspondiente al mes 967,5
14 Previsión fraccionada de cuentas anuales
15 Amortización de los costos pre operativos
16 Otros (Imprevistos, cuotas de préstamos, etc.)
Total Gs.
6.5. Costo de Personal
Remuneraciones Gs.
Cargos por Áreas de Tipo de Costo
Gestión
Salarios mensuales Comisiones Otros CV CF
Dirección 1250 X
Administrativa 1025 X
Operaciones 1025 X
1025 X
Comercial 1025 X
1025 X
Total Gs. 6375
6.6. Estado de Resultado

Fundamentos de Gestión Empresarial (Plan de Negocios)

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PLAN DE

Elaborado por el grupo 4 18 de Junio 2023

Nombre y Apellido Belen Velez DNI 77213772

Formación del Capital Social

Socio Nombre de los socios Valor del Aporte Gs % de Participación

Planificar y organizar eventos culturales, como festivales de música,

1.4. Los Valores

1.5. Matriz FODA

1.6. Objetivos Estratégicos

2.2. Mercado Consumidor

2.3. Mercado Competidor

2.3.2. Ventaja Competitiva

1 Manejo de estrategias basadas en un estudio de mercados para nuestros clientes.

2.5. Proyección de Ventas

N° Productos o Servicios Características

2.6.1. Estrategia de Precios

2.6.2. Estrategia de Distribución

Estrategias Descripción Ventajas Desventajas

Intensiva El fabricante busca Se puede lograr en Costos de distribución

Definición de estrategia de distribución a utilizar

2.6.1. Estrategia de Comunicación

Componentes Elementos Presupuesto

3.2. Recursos materiales necesario

Producto o servicio: Proyecciones de Cine

Producto o servicio: Festival de música

Nº Recursos Materiales Detalles Unidad Cantidad

Nº Recursos Materiales Detalles Unidad Cantidad

3.3. Capacidad de Producción o Servicio

Producción (unidad) 1º Trim. 2º Trim 3º Trim. 4º Trim.

3.3.2. Incremento en la producción anual

Producción (unidad) 1º año 2º año 3º año 4º año

Capacidad de producción Cantidad Unidad

Describa brevemente la tecnología a utilizar y las principales características de los

3.4. Activos fijos

3.5. Proceso de producción o ciclo del servicio

3.6 Flujograma de procesos

3.7. Distribución de la planta

Nº Criterios de localización Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4

3.9. Buenas Prácticas Laborales

Nº Buenas Prácticas Descripción

Eventos: Música y Eventos: Cine y

4.2. Necesidad del Personal

4.3. Principales Funciones

4.4. Proceso de Contratación

4.5. Evaluación de Desempeño

2. Identificación del Evaluado

3. Identificación del Evaluado

4. Identificación del Evaluado

5. Identificación del Evaluado

6. Identificación del Evaluado

A. [NOMBRE DEL SOCIO 1], DE NACIONALIDAD: [NACIONALIDAD], OCUPACIÓN:

B. [NOMBRE DEL SOCIO 2], DE NACIONALIDAD: [NACIONALIDAD], OCUPACIÓN:

SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA“[ABREVIATURA.] S.R.L.”

LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN

SEGUNDO.- EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. [MONTO S/.] ([MONTO EN

1. [NOMBRE DEL PARTICIPANTE 1], SUSCRIBE [NUMERO DE

2. [NOMBRE DEL PARTICIPANTE 2], SUSCRIBE [NUMERO DE

ARTICULO 1°.- DENOMINACIÓN - DURACIÓN - DOMICILIO: LA SOCIEDAD

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA: “[ABREVIATURA.]

LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA; INICIA SUS

ARTICULO 2°.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO