METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN POR PROYECTOS

LÍNEA BASE DEL PROYECTO

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecho por Revisado Aprobado por Fecha Motivo
por

1. NOMBRE DEL PROYECTO

2. ALCANCE DEL PROYECTO

2.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO FINAL

[Describir las características del producto, servicio o resultado, según lo especificado en

el Acta de Constitución del Proyecto y en la Documentación de Requisitos.]

2.2. ENTREGABLES DEL PROYECTO

[Un entregable es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio

único y verificable que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un
proyecto. Puede ser un documento, conjunto de funcionalidades de software, resultado
de una fase, entre otros.]

Responsable de
Nº Entregables Descripción del entregable
aprobación (firmante)

2.3. EXCLUSIONES

[Lo que no se hará en el proyecto, trabajo que está fuera del alcance del proyecto. Tome
conocimiento o determine toda la Cadena de Valor en la que se ubica el proyecto y/o
entregable(s) de este, y a partir de esta, identifique los componentes, servicios o entregables,
que su proyecto no entregará.]

3. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

[La estructura de desglose del trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, basada en los
entregables del trabajo, los cuales se subdividen en componentes más pequeños y más fáciles
de manejar. La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo
especificado en la declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente. Cada elemento de la
EDT deberá contener un identificador único]

4. CRONOGRAMA DETALLADO

[Programación que puede ser elaborada con alguna herramienta informática que permita gestionar
cronogramas. Lo registrado en la herramienta debe incluir lo generado en el EDT como Entregables,
paquetes de trabajo, actividades, duración, f. inicio, f. fin, predecesora, recurso humano responsable
del paquete de trabajo y de la actividad.]

PRIMERA VERSION 1
 5. COSTEO DEL PROYECTO
[Su plantilla de costeo puede tener diferente formato pero lo que se consigna a continuación debiera ser
una guía genérica de lo costeable]
Recurso

Nombre
Entregable actividad Tipo de Costo Costo
del Unidades Cantidad
recurso Unitario Total
Recurso

6. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

[Como en el caso anterior, su plantilla de presupuesto puede diferir, pero esta plantilla debiera servir de
guía en caso no cuente con un formato]
Fase o Fecha
Componente (suele de Pago
Proyecto Entregable Subtotal Total
ser dado por la
EDT)

Proyecto 1.1 Plan de Dirección

X del Proyecto

1.2 Monitoreo y Control

1.0 Gestión del
Proyecto 1.3 Informes de Estado
de Avance

1.4 Documentación de
Cierre del proyecto

Total Fase xxxx Dia mes

año

Obra Civil

Instalaciones Electricas

Instalación de Elementos
2.0 Trabajos de
de Enseñanza
Acondicionamient
o de Taller Muebleria

Total Fase yyyyyy Dia mes

PRIMERA VERSION 2
 año

3.0 Fase o
Componente

Total Fase

TOTAL FASES

Reserva de contingencia*

Reserva de Gestión

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

*Costo de los Recursos Necesarios para ejecutar el Plan de Respuesta a Riesgos

Firman en señal de conformidad

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Gerente de Proyecto Cliente / Beneficiario (s)

PRIMERA VERSION 3