Anyelo Beltran

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

UNIDAD 8

EVALUACIÓN:

Consulte y lea en el siguiente enlace:

https://contractworkplaces.com/web/como-construir-una-
cultura-de-alto-rendimiento-en-la-empresa/             

Lea el documento relacionado de cómo construir una

cultura de alto rendimiento y a partir de este:

Escoja cuatro párrafos que considere de mayor relevancia y

justifique el contenido que allí se desarrolla.

1. Las personas son las que hacen la diferencia en el

desempeño de una organización. Los equipos sólidos
cuentan con líderes que desarrollan un conjunto de
herramientas que impactan directamente sobre el
rendimiento de sus colaboradores. A través de la
exploración de conceptos tales como la confianza, la
vulnerabilidad y el trabajo en equipo, entre otros, se
pueden identificar las claves para lograr equipos de
trabajo fuertes y de Alto Rendimiento.

R/ Es indudable que las personas son los elementos más

importante que tiene una organización, de allí se pueden
lograr todos y cada uno de los objetivos, el contar con un
buen líder, con habilidades fundamentales como lo son la
empatía, confianza y una buena comunicación., y que
realmente involucre a todo su equipo en cada proceso, el
colaborador se sentirá apoyado y que de verdad le interesa
a la organización, este se sentirá comprometido con su
trabajo y se podrá evitar cualquier situación que pueda
afectar con el desempeño de sus labores. al generar
confianza el líder logra que los empleados crean en la
organización en sus proyectos y en el resto del personal que
la componen., esta característica fundamental que debe
generar un buen líder incide directamente en la voluntad de
los colaboradores de ir más allá de sus funciones. Y si ellos
se sienten cómodos formando parte del equipo, trabajando
en sintonía en un ambiente positivo y de cooperación, los
niveles de productividad e innovación aumentaran
satisfactoriamente.

2. La labor de construir una cultura de Alto Rendimiento

en una organización implica la presencia de líderes que
influyan sobre el resto de las personas para lograr que
rindan al máximo de sus posibilidades.

R/ Crear una cultura de alto rendimiento es fruto de

esfuerzos comunes dentro de la organización y que lleva
mucho tiempo alcanzar; no obstante el contar con un buen
liderazgo se hace fundamental para la establecimiento de
equipos sólidos y la influencia de un buen líder genera más
lideres, líderes de campo, personas comprometidas en su
máxima capacidad a seguir las normas acordadas y a
trabajar en equipo con valores esenciales para el logro de
los objetivos organizacionales y la consolidación de equipos
de alto rendimeinto.

3. El trabajo en equipo es una de las habilidades más

difíciles para el ser humano. En lo más primitivo de
nuestro cerebro estamos programados para maximizar
la ganancia individual y minimizar las pérdidas.
Entonces, para volverse un gran jugador de equipo hay
que ser capaz de trascender esta tendencia evolutiva. Si
uno no es capaz de subordinar la agenda individual (las
propias prioridades) a la agenda colectiva (el bien
mayor), es muy difícil tener logros de Alto Rendimiento.

R/ El trabajo en equipo se trata de una sinergia en la que

todos aportan algo desde su experiencia y habilidades,
enriqueciendo el trabajo y logrando grandes resultados, pero
si ésta sinergia deja de funcionar todo se peude venir a
pique, el fracaso será inevitable. Interpreto el párrafo
sientiendo que cada uno de los miembros del equipo debe
de potenciar sus habilidades, debe desarrollar su propia
identidad para brindarla al resto del equipo para un
importante crecimiento global.

4. Para construir una cultura de Alto Rendimiento

resulta fundamental reconocer los logros de la gente,
aprender a elogiar. En este sentido, la investigación
en neurociencias es contundente: por estrictas
cuestiones de supervivencia el cerebro le concede 5
veces más importancia a la información negativa que
a la positiva. Esto quiere decir que para crear un
buen clima en la empresa se requieren, como
mínimo, 4 interacciones positivas percibidas por la
gente contra 1 negativa para tener un resultado
neutro.

R/ Comprendo que nosotros como seres humanos

percibimos, se nos es difícil superar circunstancias difíciles
y nos afecta mucho mas las situaciones negativas (mayor
recordación), es por eso que se hace necesario para una
empresa generar motivación y reconocimiento de logros a
sus colaboradores. Para incrementar los indicadores del
ambiente laboral se deben generar cambios enfocándose en
la motivación hacia el empleado ,generando así aumento en
el desarrollo individual, crecimiento del ánimo, mejoras en
las relaciones sociales, compromiso y disminución en
conflictos internos.

Escriba su opinión frente al texto, exponiendo su

postura frente a lo que plantea el artículo.

Opino que el texto demarca importantes características para

obtener una cultura de alto rendimiento organizacional
requiriendo conocimiento y habilidades tanto por parte de
sus dirigentes como de sus colaboradores y basándose en
elementos tales como contar con un personal humano
idóneo, donde se le brinde motivación y reconocimiento,
contando con un liderazgo demarcado por los principios y a
la vez por los valores e integridad de los miembros del
equipo. Para cualquier tipo de organización, tener una
cultura de alto rendimiento surge como una importante
necesidad de competitividad en el entorno. Así que el logro
de los resultados condiciona las decisiones tanto a nivel
estratégico como en el quehacer diario.

Como conclusión digo que contar con un líder efectivo para

la consecución del alto desempeño en una empresa debe
ser un habilitador de ambientes relacionales que
transforman equipos de trabajo normales en equipos de alto
desempeño, expandiendo este impacto efectivo a la
organización como un todo. Y que se debe iniciar por
comprender realmente el sentido de la misión, la visión, los
valores de la compañía, las necesidades y mortivaciones de
todos sus integrantes.