CASO PRÁCTICO

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
VI SEMESTRE
ESTRUCTURAR EL PLAN ESTRATEGICO DE
UNA EMPRESA

HORAS

8
 DIPLOMADO

M4 ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

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SEMINARIO DE COMPLEMENTACIÓN PRÁCTICA

DIPLOMADO 2
 Caso Práctico para 6° semestre de Administración Industrial

Estructurar el plan estratégico de una empresa

Tiempo: 8 Horas

La empresa producciones metálicas en serie aries S.R.L cuenta con mas de 30 años en el
mercado nacional de rubro construcción, sus productos de fabricación son cajas rectangulares
de plancha galvanizada de espeso 0.9 mm y cajas octogonales , jaladores de puerta , kit de
uñas para lavatorio .

El gerente de la empresa requiere una estructuración en las ventas ya que han ido
descendiendo , las ventas de los años 2017 al 2019 son de 15,990 unidades de los productos
en general y en los últimos años 2020 y 2021 las ventas son 9250 unidades .

La empresa cuenta con las siguientes maquinarias :

La primera es una maquina excéntrica de 50 toneladas de marca española , que se utiliza para
diferentes procesos de producción ( embutidora ) .

La segunda es una maquina excéntrica de 30 toneladas de marca española que se utiliza para
el proceso de corte de las planchas ( canteado )

La tercera es una maquina excéntrica de 30 toneladas de marca Stargilg , que se utiliza en los
procesos de corte para el remachado , asi como también para el corte de diseños de jaladores

Las otras dos maquinas excéntricas de 25 toneladas , huecos laterales o diseño de los kit de
uñas de lavatorios .

Las maquinarias tienen mas de 30 años útil , sus paradas de producción son continuas , por
falta de mantenimiento ,limpieza diaria .

Los operarios rotan con facilidad a las diferentes maquinarias por falta de inducción , retiros
arbitrarios , falta de motivación .

La pagina web de la empresa no se viasualiza bien , no se entiende lo que la empresa quiere

ser y llegar a ser , por ello el gerente general de la empresa Producciones metálicas requiere
de una mejora en la gestión administrativa y en la reestructuración de los mismos .

La empresa requiere aumentar sus ventas , los clientes puedan conocer mas de lo que ellos
fabrican y asi tener una buena gestión . Por ello se requiere

Se requiere:

 1.- Identificar el plan estratégico de una empresa . (HT-01 – HO-01)

 Los pasos de un plan estratégico

2.- ¿Identificar y definir la visión, misión valores y objetivos de la empresa? ( (HT-01 – HO-
02)

3.-Analizar las fuerzas y variables externas de la organización e identificar un

planteamiento estratégico (HT-01 – HO-03)
  Pareto (Identifica las variables externas) .
Nota. Para analizar las fuerzas externas debes analizar un Pareto y luego
realizar el planteamiento.

NOTA:

El agradecimiento a los Instructores Francisco Ubillus, Atilio Ramirez, William Díaz del CFP
Luis Cáceres Graciani por haber compartido el presente caso.

Solución del caso :