VENTAJAS DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

 Permite esclarecer la función real de cada elemento

 Mejor comunicación.
 Establece un plan de acción diario organizado.
 La obligación se encuentra muy bien delimitadas, por ello, al momento
de una falla es más fácil detectar la falta.
 Se organiza agrupando los individuos según las aptitudes que posea
para ejercer una determinada función.
 Evita los puestos ociosos, pues al establecer las funciones de cada uno,
no debe existir trabajos iguales ni de sobra.
 Es una línea directa más efectiva, que ayuda a aumentar la eficiencia
productiva.
 Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
 El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
 Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las
responsabilidades.

DESVENTAJAS DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

 No se adapta a los cambios.

 El no ejecutarlo de forma correcta implicaría un desastre funcional de
toda la organización
 Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de
autoridad.
 Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de
responsabilidades.
 Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que
los diversos órganos o cargos se especializan en determinas
actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y
su enfoque.
 Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, que
afecta la moral y la disciplina de los trabajadores.
 Se presta a la confusión y multiplicidad en los objetivos, ya que exige la
subordinación múltiple y da autonomía de decisión, generando conflictos
en las funciones generales de la empresa.