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¿CUALES CONSIDERA USTED QUE SON LAS CAUSAN PROFUNDAS DE QUE HAYAN SURGIDO

ESTOS PROBLEMAS?
Una de las principales causas principales es la estructura organizativa, la cual no permite los
canales correctos de comunicación. La organización es el arreglo de las funciones que se
estiman necesarias para lograr un objetivo, una indicación de autoridad y responsabilidad
asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de funciones respectivas, es
decir que la organización es un método de distribución de la autoridad y la responsabilidad
y sirve para establecer canales prácticos de comunicación entre grupos.
Otros de los aspectos importantes, surge una comunicación muy pobre la cual es una de las
fallas de la estructura organizativa, una empresa con muchos niveles de administración
puede experimentar mala interpretación de una directiva ya que se transmite de una capa
a otra, que es exactamente el ejemplo vivo que estamos presentando además de la falta de
trabajo en equipo y la mala disposición, dice que la falta de trabajo en equipo es
devastadora para el buen funcionamiento de una empresa. Los departamentos pueden ser
reacios o incapaces de cooperar entre si, y los trabajadores dentro del departamento no
pueden tener un sentido de camaradería.
Los trabajadores pueden concentrarse en sus tareas individuales y no ofrecen ayuda a los
demás a menos que así lo indique el supervisor. La falta de cooperación entre los
compañeros puede traer un ambiente de apatía que conlleve a un desgano colectivo.

¿QUE PRINCIPIOS FUNDAMENTALES SE VIOLARON EN EL CASO?

El encargado de diseñar la estructura organizacional aplica principios que son necesarios


para seguir ciertos lineamientos independientemente del tamaño de la organización, si
observamos según el caso hay ciertos principios que no se cumplen debido a la mal
estructura organizativa;
1. La unidad de mando; este establece la necesidad de que cada subordinado, no
reciba ordenes sobre una misma materia de dos personas distintas. Esto es esencial
para el orden y la eficiencia que exige la organización.
2. Jerarquía
3. La prioridad de autoridad y responsabilidad,
4. Coordinación
5. Difusión
6. LAS FUNCIONES DE LINEA DEBEN SER SEPARADAS DE LAS FUNCIONES STAFF.
Las funciones de línea son las que tienen la responsabilidad principal de alcanzar los
objetivos de la empresa.
Ademas del principio fundamental como el principio de la definición de puestos, el
cual establece que deben definir por escrito las actividades y responsabilidades que
corresponden a cada puesto.

¿Cree usted que ha obrado bien es subsiderector administrativo al encargar al jefe de


personal que citara y presidiera la junta con los demás jefes?

en la administración se delega la autoridad correctivamente a la responsabilidad


comunicada, la autoridada se delega mientras mientras la responsabilidad se
comprarte principio de equilibrio de dirección.

Por supuesto que al convocar una junta directiva esta debe ser presidida por la parte
interesada en ejecturar la o las acciones que hicieron la realización de la misma, en
este caso el subdirector administrativo no está ejerciendo las funciones que asi le
caracterizan como una unidad de mando y está provocando la inseguridad en los
demás cargos de la organización.

Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel


jerárquico.
Se dice que mientras mejor nos organicemos lograremos las metas y objetivos
propuestos con mayor eficiencia, niveles y condiciones y menor esfuerzo, sobre todo.