MATRIZ DE GODET
FACTORES TEMIBLE
Tecnología  No actualización de las
nuevas herramientas
tecnológicas en el mercado
Económico  Crecimiento de las llamadas
burbujas inmobiliarias.
 Inmobiliarias grandes,
consolidadas y con mucha
experiencia y reducción de
las ganancias en la empresa
 Posibilidad de incremento de
créditos financieros por
causa de la pandemia
Político  Políticas que benefician la
Inversión extranjera de
empresas mucho más grande
que crean un gran nivel de
competencia
Social  Mentalidad en parte de la
población quienes prefieren
arrendar y vender sus
propiedades por contratos de
"amistad" y "boca a boca"
ignorando la seguridad que
brindan los servicios
inmobiliarios.
TENDENCIAL
 La empresa está actualizada
con la tecnología suficiente
para ser competente y llevar
sus operaciones de forma
correcta
 Disminución de burbujas
financieras
 Crecimiento de la
participación del mercado en
el sector inmobiliarias
 Se mantenga la tendencia de
créditos financieros con bajos
tasas de interés para créditos
de vivienda
 Apoyo e inversión del
gobierno en el sector
construcción e inmobiliario -
construcción de viviendas VIS
y NI VIS
 Se mantenga la tendencia en
la población por establecerse
en las ciudades y tener una
vivienda propia
DESEABLE
 Alta competencia frente a la
competencia en cuanto a
manejo de tecnología
actualizada, manejo de bases
de datos y manejo de redes
sociales
 Alta participación en el sector
inmobiliario
 Disminución en las tasas de
créditos financieros lo que
aumentaría la compra de
inmuebles
 Aumento en los subsidios de
vivienda VIS y NI VIS y
disminución de requisitos
para hacer parte de estos
programas
 Se incremente la tendencia
en la población por
establecerse en las ciudades
y tener una vivienda propia
 Aumento significativo en
concia de las personas sobre
la importancia de contratar
una inmobiliaria para
legalizar y normatizar los
arriendos y ventas de
inmuebles
ARBOL DE GIGET PASADO

Debilidades: Oportunidades:

 Desconocimiento completo  Mínimas exigencias y

de la competencia requisitos a los clientes para
 Muy pocos clientes prestar el servicio.
 Portafolio de servicios  Precios bajos (% cobrado
limitado. del canon de
 Falta mejoramiento en el arrendamiento)
servicio para brindar mejor
calidad

Debilidades: Oportunidades:
 Portafolio de servicios limitado  Prestación de
 Carencia de indicadores de gestión y medición para evaluar el servicio de
desempeño de los trabajadores y la satisfacción de los clientes excelente
 Deficiencia en la maquinaria, falta de equipo calidad.
 Carencia de personal bien capacitado

Debilidades: Oportunidades:

 Falta de planeación - carencia de  Amplio conocimiento en los

objetivos y metas organizacionales.
 Toma de decisiones empíricamente
 Poca gestión comercial
 Falta de conocimiento en los bienes
raíces – finca raíz.
bienes raíces y finca raíz.
 Cultura y clima organizacional
basado en la honestidad, justicia,
amor y compromiso
ARBOL DE GIGET PRESENTE
Debilidades:
 Desconocimiento de la
competencia
 Número relativamente bajo
de clientes
 Portafolio de servicios
limitado.
Debilidades:
 Portafolio de servicios limitado
 Carencia de indicadores de
gestión y medición para evaluar
el desempeño de los
trabajadores y la satisfacción de
los clientes
Debilidades:
 Falta de planeación - carencia de
objetivos y metas organizacionales.
 Toma de decisiones empíricamente
 Poca gestión comercial
Oportunidades:
 Prestación de servicio de
excelente calidad.
 Mínimas exigencias y
requisitos a los clientes para
prestar el servicio.
 Precios bajos (% cobrado
del canon de
arrendamiento)
Oportunidades:
 Prestación de servicio de
excelente calidad.
 Propiedad, instalaciones,
maquinaria y equipos
especializados en óptimas
condiciones
Oportunidades:
 Amplio conocimiento en los
bienes raíces y finca raíz.
 Cultura y clima organizacional
basado en la honestidad, justicia,
amor y compromiso
 Buena ejecución de liderazgo y
autoridad
ARBOL DE GIGET FUTURO

Debilidades: Fortalezas:

 Número relativamente bajo  Prestación de servicio de

de clientes excelente calidad.
 Portafolio de servicios  Mínimas exigencias y
limitado. requisitos a los clientes para
prestar el servicio.
 Precios bajos (% cobrado
del canon de
arrendamiento)
 Aumento en número de
clientes
 }
Fortalezas:
 Prestación de servicio de excelente
Debilidades: calidad.
 Propiedad, instalaciones, maquinaria y
 Portafolio de servicios limitado equipos especializados en óptimas
condiciones
 Medición, control y análisis de
variables de eficiencia en prestación de
servicios

Fortalezas
Debilidades:
 Amplio conocimiento en los bienes raíces y
 Poca gestión comercial finca raíz.
 Cultura y clima organizacional basado en la
honestidad, justicia, amor y compromiso
 Planes de mejoramiento continuo y
cumplimiento de metas
 Buena ejecución de liderazgo y autoridad
 Factores De Cambio Factores De Inercia
Factores Del Económico  Inversiones.  Acreditación.
Macroentorno  Inversiones extranjeras.  Créditos de financiación.
(Exógenas)  Inversión de dineros en fondos de capital privado.  Rendimientos de activos.
 Gobierno.  Compras.
 Flujo de dinero en masa.  Ventas.
 Cajas de compensación.  Comisiones.
 Impuestos.  Alta demanda.
 Desarrollo.  Desarrollo.
 Desarrollo operativo.  Desarrollo socioeconómico.
 Desarrollo de negocios inmobiliarios.  Desarrollo empresarial del país.
 Disposición de inmuebles.  Inflación.
 Alquiler de propiedades.

Político – Legal  Seguridad.  Transparencia administrativa

 Seguridad del inmueble.
 Programa de seguridad y salud en el trabajo.
 Calidad.
 Certificaciones de calidad en el impacto ambiental.
 Falencias en documentaciones.
 Administración correcta.
 Comunicación con entidades reguladoras.
 Certificaciones de proyectos.
 No presentan fluctuaciones.

Social – Cultural  Publicidad.  Publicidad.

 Buenos programas de publicidad.  Acciones de publicidad.
 Campañas.  Lealtad de los clientes.
 Desarrollo de planes de publicidad.  Medios masivos de publicidad.

Tecnológico  Estrategias de Marketing Digital.  Estrategias de Marketing Digital.

 Correos electrónicos.  Plataformas digitales.
 Mantenimiento de equipos.  Big Data.
 Búsqueda continua de nuevos softwares.
 Buen manejo de página web de la empresa.
 Redes sociales.
 Equipos de cámara y producción eficientes.

Ambiental  Medio Ambiente  Condiciones Laborales

 Buenas condiciones ambientales de trabajo.  Temperaturas reguladas por aires
 Cambios climáticos (Desastres naturales). acondicionados.
 Contaminación.  Zonas aisladas de ruidos externos molestos.
 Alto consumo de servicios públicos.  Disminución del impacto ambiental.
  Reciclaje.  Promoción del cuidado del medio ambiente.
 Actividades amigables con el medio ambiente.
Factores Del Competencia  Arriendos directos con propietarios.  Grandes Inmobiliarias.
Microentorno  Constructoras.
(Exógenas)
Proveedores  Mercado y Comercio  Mercado y Comercio
 Tecnología  Inversión
 Empresas inmobiliarias  inversión extranjera
 Competencia de mano de obra  Constructoras
 Proyectos independientes  Negocio con alta rentabilidad
 Obras sociales
 Precios de la vivienda

Clientes O  Centros y puntos de atención.  Demanda.

Distribuidores  Población  Compradores
 Personas  Oferta monetaria
 Centros de ventas  Demanda de proyectos de construcción
 Preferencias para la construcción
 Urbanización

Grupos  Gobierno y Política  Gobierno y Política

Reguladores  Tasas de impuestos  Ley
 Normas  Ayuda a vivienda propia
 reglamentación  Organismos de ayuda social
 Problemas ambientales
Factores De Proceso 1 –  Administración  Administración
Organizaciones Departamento 1  Gestión de finanzas  Situaciones personales del equipo de trabajo
(Endógenas)  Administración Bigdata  Fallos en la red de comunicación
 Gestión de redes sociales
Proceso 1 –  Gestión de network marketing  Falla de sistemas en redes sociales
Departamento 2  Gestión de ambiente laboral
 Metodología de procesos para su eficiencia