Actividad evaluativa eje 1

Integrantes:
Lina María Jaramillo Cárdenas
María Camila Enríquez Hidalgo
Yorladi Gómez Caballero
Jhampier Sebastián González Peraza
John Herman Bohorquez castro

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias de la Salud y del Deporte
Escuela de Posgrados en Salud
Módulo de: Sistemas integrados de gestión.

7 de septiembre del 2020

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 Actividad evaluativa eje 1

Integrantes:
Lina María Jaramillo Cárdenas
María Camila Enríquez Hidalgo
Yorladi Gómez Caballero
Jhampier Sebastián González Peraza
John Herman Bohorquez Castro

Tutor: Jorge Arley Ramirez Cardenas

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias de la Salud y del Deporte
Escuela de Posgrados en Salud
Módulo de: Sistemas integrados de gestión.
7 de septiembre del 2020

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 Objetivos.

General.

 Desarrollar una terminología general en un mapa conceptual, que permita describir las
características, funciones y conceptos de los sistemas y sistemas de gestión.

Específicos.

 Analizar cuáles son las características de los sistemas y los sistemas de gestión.

 Estructurar las actividades y procesos que diferencias los sistemas y los sistemas de
gestión.

 Identificar el estudio teórico sobre la integración de procesos de los sistemas y los

sistemas de gestión.

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 Mapas conceptuales Desarrollo de la unidad.

Adaptado de: (Alegsa.com.ar 2014, Anón s. f., Anón s. f.; ASALE y RAE s. f.; Oliveros 2015; Universidad Nacional de Córdoba s. f.)

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 Diferencias entre Sistema y Sistemas de Gestión

A continuación, nos permitimos señalar las principales diferencias que encontramos

entre sistema y sistemas de gestión, precisando que ambos comparten la base conceptual de
sistema, entendiéndose este como un conjunto de partes u elementos interrelacionados entre
sí, los cuales trabajan armónicamente en pro de un objetivo o meta previamente definido.
Ahora bien, pese a que ambos comparten la misma base, se puede identificar las
siguientes diferencias:

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 Los sistemas de gestión a diferencia de un sistema está orientado a las
actividades llevadas a cabo específicamente dentro de una empresa, y pueden
ser aplicados a cualquier tipo de empresa.
 En los sistemas de gestión quienes ejecutan las actividades planteadas
corresponde a personas que deben estar comprometidas con la empresa u
organización a diferencia de un sistema en donde las partes no necesariamente
son personas.
 En los sistemas de gestión las actividades están divididas en procesos,
recordando que los sistemas de gestión se pueden aplicar a cualquiera de ellos,
a diferencia de un sistema que dependiendo de cuál sea contara con partes o
elementos, mas no necesariamente trabajara por procesos.
 Los sistemas de gestión trabajan con base en el ciclo PHVA (Planear, hacer,
verificar y actuar).
 Un sistema podrá trabajar de manera cíclica y permanente, sin embargo, los
sistemas de gestión durante su operación deberán ser verificados y propenderán
a la mejora continua.
 Los sistemas de gestión deben estar claramente documentados y generan
registros que permiten la trazabilidad, a diferencia de un sistema en los cuales
si bien algunos pueden generar trazabilidad no necesariamente se encuentran
documentados como en los sistemas reales.
 Un sistema de gestión deberá actualizarse y adaptarse a los cambios o de lo
contrario tendera a desaparecer, caso contrario de los sistemas que en muchos
casos los cambios no lo afectan directamente ni amenaza su existencia.

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 Conclusiones.

la teoría general de sistemas en su forma científica, es una aproximación a la realidad y

sus características de un todo, el cual ofrece un contexto adecuado para las especializaciones y

las especialidades, con una estructura de método lógico que analiza de forma íntegra las

relaciones e interrelaciones existentes entre ellas, mediante la aplicación de estrategias

científicas lo que conduce a un entendimiento global y generalizado del sistema, la

metodología que aplica es la elaboración de modelos que permite pronosticar como se

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comportaran antes de ponerlos en marcha para poder elegir la mejor alternativa al problema.

La teoría general de los sistemas trata de observar el universo empírico y escoge ciertos

enfoques generales que se encuentran en las diferentes disciplinas, tratando de construir un

modelo teórico que sea relevante para ellos, lo cual considera un conjunto de todos los

sistemas concebibles con el fin de reducirlo a un tamaño más razonable para que todos sus

elementos interactúen y se relacionen mutuamente (Arnold Cathalifaud, Osorio, 1998).

Para las normas iso los sistemas de gestión son el conjunto de elementos de una

organización que se relacionan o interactúan entre sí, para planear, organizar, dirigir, y

controlar; con el fin de enfocarse en un mismo objetivo, para establecer políticas, objetivos y

procesos con el propósito de difundir y proyectar los estándares de calidad, basado en un ciclo

de mejora continua, la cual se convierte en una herramienta que les ayuda a las empresas a

cumplir con sus responsabilidades para reducir las brechas entre la calidad de los sistemas de

gestión y el planteamiento de estrategias ( García, 2010)

Referencias bibliográficas.

Arnold Cathalifaud, Marcelo, & Osorio, Francisco (1998). Introducción a los Conceptos
Básicos de la Teoría General de Sistemas. Cinta de Moebio, (3), [fecha de Consulta 6 de
septiembre de 2020]. ISSN: Disponible en:
https://www.redalyc.org/pdf/101/10100306.pdf

Alegsa.com.ar. 2014. ¿Qué es un sistema? (definición).

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Anón. s. f. «¿Qué es Sistema?» Su Definición y Significado [2020]». Concepto de -

Definición de. Recuperado 5 de septiembre de 2020a (//concepto definición.

De/sistema/).

Anón. s. f. «Significado de Sistema». Significados. Recuperado 5 de septiembre de 2020b

(https://www.significados.com/sistema/).

ASALE, RAE-, y RAE. s. f. «sistema | Diccionario de la lengua española». «Diccionario de

la lengua española» - Edición del Tricentenario. Recuperado 5 de septiembre de 2020

(https://dle.rae.es/sistema).

García, J. B. (2010). LA CALIDAD DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS EN FUNCIÓN DE LA TENENCIA O NO DE LA CERTIFICACIÓN ISO
9001:2000. ALGUNAS EVIDENCIAS/INDICADORES ASOCIADOS. Estudios
Gerenciales, 26(115), 39-64. Retrieved from: https://search-proquest-
com.proxy.bidig.areandina.edu.co/docview/853501694/12BF0996C16E42E3PQ/3?
accountid=50441
IOS, & ICONTEC. (2015). ISO 9001:2015 Gestión Basada en Riesgos. Ntc, 571, 47.

(NTC-ISO:31000, 2011)
NTC-ISO:31000. (2011). Norma Técnica Colombiana Ntc-Iso 31000 GESTIÓN DEL
RIESGO. Icontec, 571, 34.
https://sitios.ces.edu.co/Documentos/NTC-ISO31000_Gestion_del_riesgo.pdf

Ontibon, Jenny, (s.f), Sistemas Integrados de Gestión en Salud, recuperada de:

https://areandina.instructure.com/courses/9063

Oliveros, Juan. 2015. concepto sistema.

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Universidad Nacional de Córdoba. s. f. «¿Qué entendemos por sistema? «». Recuperado 5 de

septiembre de 2020 (http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/sistemas-de-organizacion-y-

contexto/un-sistema-abierto/que-entendemos-por-sistema/).

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