Caso Práctico 1 Introduccion A La Gestion de Proyectos

Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos
Tarea No. 1
Materia: Introducción a la Gestión de Proyectos
Tema: Caso Práctico
Estudiante: Carlos Andrés Vélez Inga
Modalidad: Online
Caso práctico a desarrollar
Tomando como punto de partida el contexto descrito en la introducción anterior, deberá usted
desarrollar un documento que proponga razonadamente lo siguiente:
1. Tipo de organización más adecuada.
2. Principales competencias requeridas del personal.
3. Planteamiento preliminar del proyecto (fase conceptual).
Carlos Andrés Vélez Inga

Av. Vicente Cadena Oe2-257 y Galo Molina
Quito (Ecuador)
+593 998729232
camil.87@hotmail.com
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1. Tipo de organización
El estudio de caso presenta una estructura organizacional de tipo FUNCIONAL, donde se
establece claramente un orden jerárquico.
Dirección
General
Secretaria Administración Comercial Almacén Distribución
Figura 1: Tipo de organización del Estudio de Caso.
En este estudio de caso se menciona que “los departamentos reportan sus informes a
Dirección General”. El objetivo de la organización es desarrollar proyectos de construcción
en un período de tiempo de un año calendario, por esta razón el TIPO DE ORGANIZACIÓN
que debe transformarse o constituir la empresa es MATRICIAL MIXTA, debido a que, le
proporcionaría al Gerente del proyecto, moderada autoridad y disponibilidad de recursos, el
presupuesto lo controlaría con el Gerente funcional de administración previamente
establecido, la dedicación del gerente del proyecto sería total para lograr el objetivo

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planteado. El gerente del proyecto podría redefinir las actividades del personal o ampliar la
nómina contratando especialistas de ser necesario, sin la necesidad de dejar fuera a los
recursos humanos existentes en la empresa antes de este cambio de enfoque.
2. Principales competencias requeridas del personal.
El personal técnico como administrativo para conseguir los objetivos planteados previos al
inicio del proyecto recibirá una capacitación en temas de seguridad en obra, protección del
medio ambiente, entre otros, [ CITATION Per10 \l 12298 ] afirma que la estructura del
personal especializado queda de la siguiente manera:
 Representante de la Empresa: Persona responsable de dotar los requerimientos de
Obra y al Maestro de Obra para una buena ejecución de la obra.
 Residente de obra: Persona encargada de la Dirección Técnica y único responsable
del cumplimiento de las especificaciones técnicas y planos del expediente técnico, así
como de programar y dirigir las actividades del personal, de los equipos y
maquinarias; elaborar los requerimientos de materiales, informes de valorización,
cumplir con la programación de obra, mantener informado al representante de la
empresa sobre los avances de la obra, atrasos, imprevistos, entre otros; deberá

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mantener una relación armónica con la Supervisión, el personal a su cargo y la
comunidad.
 Maestro de obra: Es la persona encargada de ejecutar los trabajos encargados por el
Residente de Obra, utilizando adecuadamente el personal, los materiales y equipos;
evitando el desperdicio de materiales, la pérdida de horas-hombre y, el cuidado y
control de los equipos y maquinaria propia o alquilada.
 El Supervisor: Aunque no es un miembro activo del equipo de trabajo de la empresa,
esta persona forma parte integral del proceso de ejecución y se le debe brindar todas
las facilidades para que pueda cumplir cabalmente con su trabajo, manteniendo una
relación de constante coordinación y comunicación.
3. Planteamiento preliminar del proyecto (fase conceptual).
3.1. Planteamiento del Problema
En la actualidad el acelerado crecimiento de la población trae como consecuencia la creación
de nuevos espacios para el hábitat del hombre, estos espacios deberán ser proyectados,
calculados y ejecutados correctamente para que en un futuro no haya problemas con las
construcciones creadas [CITATION Aur93 \p 4 \l 12298 ].

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El crecimiento cuantitativo del sector en los últimos años ha sido importante, debido a una
cierta estabilidad financiera fruto de la dolarización en nuestro país, esto induce a una
adaptación hacia nuevos retos que el mercado impone a las compañías dedicadas a la
construcción, por tanto no se debe pasar por alto las debilidades que poseen las empresas
para de esta manera ser competitivos en el mercado [CITATION Cal13 \p 4 \l 3082 ].
3.2. Justificación
Debido a la versatilidad del negocio de la construcción, el mercado se hace cada vez más
competitivo, reduciendo en un principio la participación que tiene cada una estas compañías.
Por esta razón, se hace necesario que las compañías constructoras de hoy en día, planifiquen
adecuadamente su creación, es decir su factibilidad y permanencia en el mercado, para
obtener una mayor rentabilidad que justifique tanto la inversión realizada por la empresa
como por el cliente [CITATION Cal13 \p 2 \l 12298 ].
Por este motivo, la creación de una empresa constructora se fundamenta en satisfacer las
necesidades del cliente. Dicho requerimiento debe mantener un equilibrio con el medio
ambiente para obtener un proyecto sostenible en el tiempo, [ CITATION Cal13 \l 12298 ]
afirma que:

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Las compañías constructoras en los últimos años han venido experimentando un
notable crecimiento tanto financiero como administrativo lo que se ha visto reflejado
directamente en el aumento de la complejidad de sus procesos, debido al incremento
de la demanda en la construcción de distintas obras a nivel nacional que obligan a
combatir las falencias antes señaladas, la nueva adaptación de las empresas permitirán
el mayor desarrollo de las mismas, satisfaciendo de una mejor manera la creciente
demanda antes mencionada con obras de mejor calidad apoyando al fortalecimiento
de una importante rama de la producción para el país como es la construcción (p.3).
El eje principal para la formación de esta empresa es el fortalecimiento de la infraestructura
del país, ofreciendo un producto de calidad, accesibilidad y con un excelente manejo
económico desarrollando excelentes proyectos en el país.

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3.3. Objetivos
3.3.1. GENERAL
Desarrollar proyectos de construcción con elevados estándares de calidad
para favorecer el desarrollo del país.
3.3.2. ESPECÍFICOS
 Establecer servicios de administración y control económico de
infraestructura en nuestros proyectos de construcción
 Elaborar una óptima estrategia comercial para obtener una agenda de
clientes conforme a los proyectos desarrollados.
 Distribuir y controlar la eficiencia de los insumos almacenados para la
construcción de nuestros proyectos.
 Implementar, ejecutar y regular la planeación de todas las áreas de la
compañía para adaptarnos al cumplimiento del plan estratégico de la
misma.

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BIBLIOGRAFÍA
Aurioles, V. (JUNIO de 1993). Centro de información documetal INFONAVIT. Recuperado
el 10 de Marzo de 2020, de
https://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Licenciatura/Aurioles_Camarena_Victor_
Hugo_44562.pdf
Calahorrano, P. (28 de Enero de 2013). Repositorio Digital Universidad Central del
Ecuador. Recuperado el 10 de Marzo de 2020, de
http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/1379/1/T-UCE-0005-250.pdf
Perlacios, N. (Septiembre de 2010). SlideShare. Recuperado el Diez de Marzo de 2020, de
https://es.slideshare.net/nadiaperlacios/trabajo-de-administracin-de-empresas-
constructoras

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1. Tipo de organización más adecuada.

2. Principales competencias requeridas del personal.

3. Planteamiento preliminar del proyecto (fase conceptual).

Carlos Andrés Vélez Inga

El estudio de caso presenta una estructura organizacional de tipo FUNCIONAL, donde se

establece claramente un orden jerárquico.

Secretaria Administración Comercial Almacén Distribución

Figura 1: Tipo de organización del Estudio de Caso.

Dirección General”. El objetivo de la organización es desarrollar proyectos de construcción

en un período de tiempo de un año calendario, por esta razón el TIPO DE ORGANIZACIÓN

que debe transformarse o constituir la empresa es MATRICIAL MIXTA, debido a que, le

proporcionaría al Gerente del proyecto, moderada autoridad y disponibilidad de recursos, el

presupuesto lo controlaría con el Gerente funcional de administración previamente

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recursos humanos existentes en la empresa antes de este cambio de enfoque.

2. Principales competencias requeridas del personal.

personal especializado queda de la siguiente manera:

 Representante de la Empresa: Persona responsable de dotar los requerimientos de

Obra y al Maestro de Obra para una buena ejecución de la obra.

 Residente de obra: Persona encargada de la Dirección Técnica y único responsable

como de programar y dirigir las actividades del personal, de los equipos y

maquinarias; elaborar los requerimientos de materiales, informes de valorización,

cumplir con la programación de obra, mantener informado al representante de la

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mantener una relación armónica con la Supervisión, el personal a su cargo y la

 Maestro de obra: Es la persona encargada de ejecutar los trabajos encargados por el

Residente de Obra, utilizando adecuadamente el personal, los materiales y equipos;

evitando el desperdicio de materiales, la pérdida de horas-hombre y, el cuidado y

control de los equipos y maquinaria propia o alquilada.

 El Supervisor: Aunque no es un miembro activo del equipo de trabajo de la empresa,

relación de constante coordinación y comunicación.

3. Planteamiento preliminar del proyecto (fase conceptual).

3.1. Planteamiento del Problema

En la actualidad el acelerado crecimiento de la población trae como consecuencia la creación

construcciones creadas [CITATION Aur93 \p 4 \l 12298 ].

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para de esta manera ser competitivos en el mercado [CITATION Cal13 \p 4 \l 3082 ].

adecuadamente su creación, es decir su factibilidad y permanencia en el mercado, para

como por el cliente [CITATION Cal13 \p 2 \l 12298 ].

ambiente para obtener un proyecto sostenible en el tiempo, [ CITATION Cal13 \l 12298 ]

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Las compañías constructoras en los últimos años han venido experimentando un

notable crecimiento tanto financiero como administrativo lo que se ha visto reflejado

directamente en el aumento de la complejidad de sus procesos, debido al incremento

de la demanda en la construcción de distintas obras a nivel nacional que obligan a

el mayor desarrollo de las mismas, satisfaciendo de una mejor manera la creciente

demanda antes mencionada con obras de mejor calidad apoyando al fortalecimiento

de una importante rama de la producción para el país como es la construcción (p.3).

El eje principal para la formación de esta empresa es el fortalecimiento de la infraestructura

del país, ofreciendo un producto de calidad, accesibilidad y con un excelente manejo

económico desarrollando excelentes proyectos en el país.

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Desarrollar proyectos de construcción con elevados estándares de calidad

para favorecer el desarrollo del país.

 Establecer servicios de administración y control económico de

infraestructura en nuestros proyectos de construcción

 Elaborar una óptima estrategia comercial para obtener una agenda de

clientes conforme a los proyectos desarrollados.

 Distribuir y controlar la eficiencia de los insumos almacenados para la

construcción de nuestros proyectos.