Formación sobre

Mapa de Riesgo
Formación Mapa de Riesgo

Índice

1. Introducción 04
2. Pasos para la elaboración del mapa
de agentes de riesgo 06
2.1 Formación del equipo de trabajo 07
2.2 Selección del ámbito 07
2.3 Relevamiento de información 07
2.4 Identificación de riesgos por puesto de trabajo 11
2.5 Evaluación de agentes de riesgos 16
2.6 Elaboración del mapa de riesgo 19
3. Etapas complementarias 21
3.1 Registrar al personal del establecimiento
asociado a cada puesto 22
3.2 Elaboración del plan de acción 23
4. Ejemplo 25
Bibliografía 27

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Formación
1. Introducción
El mapa de riesgos es una herramienta útil que nos permite visualizar mejor los ries-
gos identificados y evaluados dentro de la organización. Además de ello, nos facilita
el relacionamiento entre el riesgo y los trabajadores que se encuentran expuestos a
los mismos.
El mapa de riesgos proporciona la herramienta necesaria para llevar a cabo las ac-
tividades de localizar, controlar, dar seguimiento y representar en forma gráfica, los
agentes generadores de riesgos que ocasionan accidentes o enfermedades profe-
sionales en el trabajo. Se ha sistematizado y adecuado para proporcionar el modo
seguro de crear y mantener los ambientes y condiciones de trabajo, que contribu-
yan a la preservación de la salud de los trabajadores así como el mejor desenvolvi-
miento de ellos en su correspondiente labor.
El término mapa de riesgos tiene su origen en Europa, específicamente en Italia a
finales de la década de los años ´60 e inicio de los ´70, como parte de la estrategia
adoptada por los sindicatos italianos en defensa de la salud laboral de la población
trabajadora.
Los principios que enunciaban se podrían resumir en no monetarización, no dele-
gación, participación activa en el proceso y necesidad de conocer para poder cam-
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Mapa de Riesgo
biar, con el cual queda claramente indicado la importancia de la consulta a la masa
laboral en la utilización de cualquier herramienta para el control y prevención de
riesgos, como es el caso de los mapas de riesgo.
Los mapas de riesgos consisten en una representación gráfica a través de símbolos de
uso general o adoptados, indicando el nivel de exposición. Ya sea éste bajo, mediano
o alto, de acuerdo a la información recopilada en archivos y los resultados de las medi-
ciones de los factores de riesgos presentes. Con ello se facilita el control y seguimiento
de los mismos, mediante la implantación de programas de prevención.
En la definición anterior se menciona el uso de una simbología que permite represen-
tar los agentes generadores de riesgos de Higiene Industrial tales como: ruido, ilumi-
nación, calor, radiaciones ionizantes y no ionizantes, sustancias químicas y vibración,
para lo cual existe diversidad de representación. En la Figura 1, se muestra un grupo
de estos símbolos, que serán usados para el desarrollo del trabajo práctico.
Figura 1. Ejemplo de la simbología utilizada en la construcción de mapas de riesgos.
En la elaboración del mapa, los trabajadores juegan un papel fundamental, ya que
éstos suministran información al grupo de especialistas mediante la inspección y
la aplicación de encuestas. Éstas últimas permiten conocer sus opiniones sobre los
agentes generadores de riesgos presentes en al ámbito donde trabajan.
La información que se recopila en los mapas debe ser sistemática y
actualizable, no debiendo ser entendida como una actividad puntual,
sino como una forma de recolección y análisis de datos que permitan
una adecuada orientación de las actividades preventivas posteriores.
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Formación Mapa de Riesgo

La periodicidad de la formulación del mapa de riesgos se determina en función de El detalle de los mismos se precisará a continuación.
los siguientes factores:
• Tiempo estimado para el cumplimiento de las propuestas de mejoras. 2.1 Formación del equipo de trabajo
• Situaciones críticas.
• Documentación insuficiente. Estará integrado por especialistas en las principales áreas preventivas:
• Modificaciones en el proceso. • Seguridad Industrial
• Nuevas tecnologías. • Medicina Ocupacional
• Higiene Industrial
• Asuntos Ambientales
• Psicología Industrial

En caso de no contar con ninguno de ellos, el especialista de higiene y seguridad ya

sea interno o externo es la persona indicada para integrar el equipo de trabajo.
Además se hace indispensable el apoyo de los expertos operacionales, que en la
mayoría de los casos son supervisores de la instalación, así como también es funda-
mental la participación de los mismos operarios de la planta, como bien lo mencio-
namos anteriormente.

2.2 Selección del ámbito

Consiste en definir el espacio geográfico a considerar en el estudio. Esto es:
De acuerdo al ámbito geográfico a considerar en el estudio, el mapa de riesgos se pue- • Planta u obra.
de aplicar a grandes extensiones como países, estados o en escalas menores como en • Proceso productivo.
empresas o sectores de ellas. Según el tema a tratar éstos pueden estar referidos a • Área del proceso.
Higiene Industrial, Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Asuntos Ambientales. • Puesto de trabajo que será objeto de análisis.

A continuación se presenta un resumen de los grandes pasos que deben seguirse Recordemos que este tipo de estudio también puede utilizarse para poblaciones e
para su elaboración. inclusive países que deseen analizar sus riesgos, así estar preparados para dar res-
puesta en caso de emergencia.

2. Pasos para la elaboración del mapa de agentes de riesgo
2.3 Relevamiento de información
En esta etapa se obtiene documentación histórica y operacional del
ámbito geográfico seleccionado, datos del personal que trabaja en el
mismo y planes de prevención existentes.
Asimismo, la información sobre el período a considerar debe ser en fun-

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ción de las estadísticas reales existentes, de lo contrario se tomarán a partir del inicio
del estudio.
2.3.1 Relevamiento preliminar de acuerdo a la actividad
económica
Cada actividad económica tiene sus particularidades y es preciso en primera instan-
cia poder identificar las mismas, de manera de tener toda la información necesaria
para la prevención y control de riesgos. Algunas recomendaciones se presentan a
continuación:
a) Normativo
En primer lugar, debemos identificar cuáles son los requisitos legales de la normati-
va vigente para la actividad económica que desempeñamos. Una vez identificados
los mismos se recomienda confeccionar una matriz de requisitos legarles la cual nos
podrá ayudar a monitorear y auditar el cumplimiento de todos los requisitos.
e) Instalaciones
Generalmente las instalaciones de servicios, como por ejemplo las calderas, los gru-
pos generadores, etc., son las que mayor riesgo presentan. Por lo tanto su reconoci-
miento para el control y mantenimiento de las mismas es crucial.
f) Nómina de trabajadores
Una vez definido el mapa de riesgos de la empresa, la nómina de trabajadores será
de suma importancia para identificar qué trabajador corresponde a cada puesto y,
con base en ello, definir cuáles son los trabajadores expuestos a cada agente de ries-
go. Esto es de utilidad para reconocer que medidas preventivas debe adoptar cada
trabajador o para avanzar en la realización de exámenes médicos periódicos, con el
fin de controlar la aparición de enfermedades profesionales.

b) Bibliográfico
Existe mucha información sobre los riesgos dependiendo la actividad económica,
proceso o tarea que desarrolle la empresa que pueda ayudar a reconocer de mane-
ra fácil y sencilla cuales medidas pueden ser adoptadas para la prevención y control
de riesgos. Por tal motivo, se recomienda realizar buceos bibliográficos para che-
quear medidas preventivas ante cada uno de los peligros que se deban afrontar.

c) Etapas del proceso

Es preciso tener un cabal conocimiento sobre los procesos y actividades que se de-
sarrollan, hasta llegar al nivel de detalle de la tarea. Esto nos ayudará a armar un
plano o lay out (como se lo conoce en inglés) de la planta, que servirá para la elabo-
ración de un mapa de riesgo.
d) Equipos y herramientas
Cada equipo tiene sus características particulares que pueden hacer riesgosa la ta-
rea. Lo mismo ocurre con las herramientas de trabajo. Sin embargo, esto no basta
para generar un accidente, considerable parte depende de cómo se realice la tarea
y la forma en que se utilice la herramienta. Su reconocimiento es vital para poder
prevenir accidentes o la ocurrencia de enfermedades profesionales.
2.3.2 Relevamiento de accidente de trabajo y enfermeda-
des profesionales
Junto con el relevamiento preliminar antes presentado, otra acción que se realiza
cuando se comienza a trabajar en la seguridad y salud de los trabaja-
dores es el relevamiento y revisión de los registros de accidentes de
trabajo (AT) y enfermedades profesionales (EP) que han ocurrido en la
empresa.

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Formación
La tabulación, análisis y control de los agentes de riesgos causales de AT y EP es sin
lugar a dudas un hecho fundamental dentro de un programa de seguridad de una
empresa, pero no suficiente. Además de ello, se debe trabajar en el relevamiento de
riesgos potenciales que puede desatar un AT o EP.
2.3.3 Relevamiento en terreno
La gran mayoría de los riesgos potenciales se relevan en terreno, ya sea por la re-
corrida de los especialistas de prevención por la empresa, así como también por
inquietudes de los propios trabajadores quienes por pasar gran parte del día en el
lugar, son quienes más conocen sobre el puesto de trabajo y sus posibles riesgos.
Por tal motivo, el trabajo de campo es crucial para el éxito de un programa preven-
tivo. A continuación se presentan algunas recomendaciones.
a. Lugar de trabajo
Se trata de corroborar si la actividad se realiza al aire libre o bajo techo. Se debe veri-
ficar el ambiente de trabajo, si es húmedo, ruidoso, etc. Esta información luego será
de utilidad.
b. Chequeo de procesos máquinas, equipos e instalaciones
Es crucial corroborar si los datos aportados sobre máquinas equipos, instalaciones,
etc. concuerdan con lo que efectivamente ocurre en terreno.
c. Procedimientos de trabajo
Los procedimientos de trabajo son un instrumento de utilidad para ordenar una
tarea. Identificar dichos instrumentos y verificar si los mismos se están utilizando y
contemplan requisitos sobre prevención de riegos puede ser un buen input para
avanzar sobre en aspectos de seguridad e higiene.
d. Sustancias utilizadas
Los productos químicos generalmente se encuentran distribuidos en la organiza-
ción sin demasiado control y representan un riesgo crítico para los trabajadores. Por
tal motivo se deben relevar los mismos, así como también las hojas de seguridad de
cada uno de ellos y las medidas preventivas que se han adoptado.
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Mapa de Riesgo
e. Otros
Existe mucha otra información necesaria de relevar, mucho depende de la empresa
y los riesgos asociados a la actividad económica, por lo tanto aquí se quiere dejar la
puerta abierta y señalar que el relevamiento de información en terreno será perma-
nente y de vital importancia dado que las condiciones de una empresa cambian a
lo largo del tiempo, así como también los riesgos asociados.
2.4 Identificación de riesgos por puesto de trabajo
2.4.1 Tipos de riesgos
Existen diferentes formas de identificar los riesgos, aquí los clasificaremos por tipo,
los cuales podríamos dividirlos en mecánicos, eléctricos, incendios, físicos, quími-
cos, biológicos, ergonómicos, psicosociales y otros tipos. Detalle de los mismos se
presentan a continuación:
A. Riesgos físicos
Los efectos de los agentes físicos se deben a un intercambio de energía entre el in-
dividuo y el ambiente a una velocidad y potencial mayor que la que el organismo
puede soportar, lo que puede producir una enfermedad profesional. La forma de
clasificar dichos riesgos se detalla a continuación:
• Ruido.
• Iluminación.
• Carga térmica.
• Radiaciones no ionizantes.
• Radiaciones ionizantes.
• Bajas temperaturas.
• Vibraciones.
B. Riesgos químicos
Los riesgos químicos son agentes ambientales presentes en el aire, que ingresan al
organismo por las vías respiratoria, cutánea o digestiva, que pueden generar una
enfermedad profesional.
Los riesgos químicos se presentan en el ambiente en forma de polvos,
gases, vapores, rocíos, nieblas y humos metálicos. Teniendo en cuenta
ello, lo podríamos clasificar en:
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 Formación Mapa de Riesgo

D. Riesgos ergonómicos
Corresponden a aquellos riesgos que se originan cuando el trabajador interactúa
con su puesto de trabajo y cuando las actividades laborales presentan movimien-
tos, posturas o acciones que pueden producir daños a su salud. Los clasificamos en:

• Inhalación de polvos.
• Inhalación de gases.
• Inhalación de vapores.
• Inhalación de humos. • Carga postura estática.
• Carga postura dinámica.
• Levantamiento de cargas.

C. Riesgos biológicos
El riesgo biológico (llamado biohazard en inglés) consiste en la presencia de un or-
ganismo o la sustancia derivada de un organismo, que plantea una amenaza a la
salud humana (una contaminación biológica). Son aquellos que causan enfermeda-
des comunes, pero si su contagio se produce en el lugar de trabajo constituye una
enfermedad profesional. Los clasificamos en: E. Riesgos mecánicos
Contemplamos aquéllas formas de ocurrencia de accidentes, las cuales las pode-
mos clasificar en:

• Caídas de altura.
• Caídas al agua.
• Virus. • Caídas a nivel.
• Bacterias. • Caída de objetos.
• Hongos. • Golpes o choques con o por objetos.
• Cortes con o por objetos.
• Proyección de partículas.
• Atrapamientos/aplastamientos/aprisionamientos.
• Pisadas sobre objetos.

F. Riesgos eléctricos
Se incluye aquí todas las formas de accidente debido al trabajo con
energía eléctrica, las cuales las clasificamos en:

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• Contacto directo. permite relevar los riesgos presentes en la empresa, dado que hay una serie de se-
• Contacto indirecto. ñales o alertas que pueden ayudarnos a identificarlos.
• Electricidad estática.

G. Incendios
Este riesgo de accidente podemos clasificarlo en:

• Incendios de sólidos.
• Incendios de líquidos.
• Incendios de gases.
• Incendios eléctricos.
• Incendios combinados.
• Explosiones.

H. Otros factores
Mencionamos aquí otros factores no contemplados en las anteriores categorías.

• Quemaduras por contacto.

• Contactos con sustancias. b) Uso de los sentidos
• Ingestión de sustancias. Para el caso de los riesgos higiénicos, una de esas alertas es el uso de los sentidos.
• Presiones anormales. El uso de los sentidos puede ser de utilidad para detectar la presencia de un agente
• Choque de vehículos. de riesgo y de esa manera, en los casos que corresponda, generar la investigación
• Atropellamientos por vehículos. exhaustiva del mismo a través de los sistemas científicos de medición, cuantifica-
• Agresiones /asaltos. ción o evaluación del agente de riesgo.
• Otras formas.
En efecto, el oído puede percibir un nivel sonoro elevado que dificulte la conversa-
2.4.2 Cómo identificar los riesgos? ción, pero no puede evaluar el valor del nivel sonoro ni establecer sí se trata de un
ruido molesto o de un ruido nocivo.
Entre algunos de los métodos utilizados para la obtención de información que nos
permita identificar los riesgos, cabe mencionar los siguientes: De la misma manera, el olfato puede detectar la existencia de un solvente de olor
característico, pero siendo el umbral de olor significativamente inferior al umbral
a) Observación de riesgos obvios de toxicidad, el olfato no puede informar acerca del valor de la concentración del
Se refiere a la localización de los riesgos evidentes que pudieran causar lesión o en- solvente en el aire ni definir su potencial toxicidad.
fermedades a los trabajadores y/o daños materiales, a través de recorridos por las
áreas a evaluar. En síntesis, utilizar los sentidos para percibir la presencia de un agen-
La presencia en el lugar de trabajo es la fuente inagotable de información que nos te de riesgo es válido, pero intentar cuantificar o medir la intensidad,

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Formación Mapa de Riesgo

concentración o energía del agente de riesgo a través de los sentidos es incorrecto y Donde:
puede conducir a conclusiones equivocadas, dado que los sentidos del ser humano • CONSECUENCIAS (C): resultados más probables y esperados de la exposición y de
no son instrumentos de medición, cuantificación o evaluación de agentes de ries- la acción del factor de riesgo ocupacional, incluyendo los daños personales y mate-
go. Para ello será necesaria la intervención de un profesional. riales. Ejemplo de valoración se presenta en la Tabla 8.

c) Encuestas
Consiste en la recopilación de información de los trabajadores, mediante la aplica-
ción de encuestas sobre los riesgos laborales y las condiciones de trabajo.

d) Lista de verificación
Consiste en una lista de comprobación de los posibles riesgos que pueden encon-
trarse en determinado ámbito de trabajo.

e) Otros Tabla 8: Valoración del criterio “Consecuencia”.

Además de ello, otras fuentes que nos permitirán identificar los riesgos pueden
ser: inquietudes de los empleados, formularios de aviso de riesgos, hallazgos del
Servicio Médico Laboral Empresarial, resultados de los Exámenes Médicos Perió-
dicos (EMP) tales como desvíos o patologías, antiguos mapas de riesgos o evalua-
ciones de riesgos, etc.
• EXPOSICIÓN (E): frecuencia de la exposición al factor de riesgo ocupacional que se
2.5 Evaluación de agentes de riesgos trata de evaluar, pudiendo ocurrir el primer acontecimiento que iniciaría la secuen-
cia hacia las consecuencias. Ejemplo de valoración se presenta en la Tabla 9.
Evaluar en base a la información disponible, el grado de exposición a esos agentes,
determinando la efectiva exposición cuando los valores reales superan los límites
máximos permisibles establecidos por la legislación vigente.
Existen innumerables formas y metodologías reconocidas internacionalmente para
evaluar riesgos que van desde valoraciones cualitativas a mediciones concretas de
los puestos de trabajo. A continuación se reseñan las dos opciones utilizadas con
mayor frecuencia.

2.5.1 Evaluación a través del método de William Fine

Con el propósito de simplificar la evaluación y poder tener una primera aproxima-
ción de lo que ocurre en cada puesto de trabajo se propone utilizar la metodología
de William Fine.La metodología se basa en el cálculo del grado de peligrosidad para Tabla 9: Valoración del criterio “Exposición”.
cada uno de los riesgos presentes en el ambiente de trabajo. Dicho Grado de Peli-
grosidad se calcula de la siguiente forma:

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 Formación
• PROBABILIDAD (P): posibilidad de que los acontecimientos de la cadena se com-
pleten en el tiempo, originándose las consecuencias no queridas ni deseadas. Ejem-
plo de valoración se presenta en la Tabla 10.
Tabla 10: Valoración del Criterio “Probabilidad”.
Si multiplicamos cada una de las variables obtendremos un grado de peligrosidad
para cada uno de los riesgos que nos ayudará a valorar el mismo.
Una vez que fue determinado el Grado de Peligrosidad para cada riesgo de la em-
presa, se lo debe ubicar en la escala que se presenta en la gráfica 5, la cual nos ayu-
dara a reconocer visualmente cual es la peligrosidad del riesgo.
Gráfica 5: Escala del Grado de Peligrosidad.
Éste método además de evaluar los riesgos potenciales es de utilidad también para
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Mapa de Riesgo
priorizar los mismos de una manera rápida y sencilla, en reemplazo de la metodo-
logía DERE. Aquellos que posean el grado de peligrosidad más alto serán entonces
los primeros que deberán ser abordados y así sucesivamente.
2.5.2 Evaluación técnica
Para aquellos agentes de riesgos que arrojaron un alto grado de peligrosidad, es
necesario profundizar su evaluación.
Para ello, se debe realizar una efectiva medición del puesto, sector o ambiente de
trabajo. Dicha evaluación debe ser ejecutada por un profesional especialista quien,
de acuerdo a los resultados, determina si efectivamente la exposición puede com-
prometer la salud del trabajador expuesto.
El estudio se basa en la observación y análisis de:
• Planos de fábrica.
• Diagramas de proceso.
• Lista de materiales (por ejemplo a través del stock disponible en almacén o depósito).
• Descripción de tareas (incluyendo los nombres de los puestos de trabajo y núme-
ro de personas asignadas a cada uno).
• Estudio de los modos operativos (incluyendo temperaturas, presiones, ventilación, etc.).
• Visita a los puestos, sectores o ambientes de trabajo.
• Contacto con la supervisión de producción, proceso, ingeniería y operarios.
Las mediciones se realizan con instrumental específico y profesionales idóneos. Así,
por ejemplo, se requiere de luxómetro (iluminación), decibelímetro (ruido), detec-
tores de gases (químicos), acelerómetros (vibraciones), etc.
2.6 Elaboración del mapa de riesgo
Una vez recopilada la información a través de la identificación y evaluación de los
factores generadores de los riesgos localizados, se procede a representar los mis-
mos en forma gráfica a través del mapa de riesgos utilizando la sim-
bología como se ejemplifica en la Gráfica 2. Además de ello, se puede
utilizar de apoyo una tabla como la que se ilustra en la Tabla 1.
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También puede incorporarse al mapa el resultado de la evaluación del riesgo. Por

ejemplo esto se puede representar a través de la asociación de los colores de las lu-
ces de un semáforo, que resalten si la valoración del riesgo fue roja, amarilla o verde,
como se muestra en la Gráfica 3.

Gráfica 2: Ejemplo mapa de riesgos de una instalación industrial.

Gráfica 3: Ejemplo mapa de riesgos de una instalación industrial con valoración del riesgo.

Esto ayudará a visualizar mejor cuáles son los puntos críticos del área o proceso analizado.

3. Etapas complementarias

Con los puntos estudiados hasta el momento, se completaría el objetivo de la ela-

Tabla 1: Ejemplo tabla complementaria al mapa de riesgo. boración de un mapa de riesgos. Sin embargo, a quienes realicen ésta tarea se les
recomienda avanzar también con las dos etapas que se proponen a
continuación.

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3.1 Registrar al personal del establecimiento asociado a
cada puesto
El mapa de agentes de riesgo será la base para la confección de la Nómina de Traba-
jadores Expuestos a Agentes de Riesgos.
Esta nómina nos ayuda a determinar cuáles son los trabajadores expuestos a agen-
tes de riesgo en los puestos de trabajo evaluados, sustentada por el mapa de agen-
tes de riesgo como documentación técnica respaldatoria.
En la Tabla 3 se presenta un modelo sobre como confeccionar el documento:
Tabla 3: Modelo nómina de trabajadores expuestos a agentes de riesgo.
Donde:
• Apellido y nombre: de cada uno de los operarios que trabaja en un determinado
puesto de trabajo.
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Mapa de Riesgo
• Fecha de inicio de exposición: fecha en la cual comenzó el operario a trabajar en
ese puesto, para conocer cuánto tiempo de exposición al riesgo lleva la persona.
• Área o sector de trabajo: hace referencia al área o proceso donde está presente el
puesto de trabajo con riesgo, para poder localizar mejor el mismo y dar respuesta a
la pregunta ¿Dónde?. Ejemplo: depósito.
• Puesto de trabajo: hace referencia al puesto de trabajo donde está presente el
riesgo, para poder localizar mejor el mismo y dar respuesta a la pregunta ¿Dónde?
Ejemplo: armado de pedidos.
• Riesgo: descripción del agente de riesgo identificado para el puesto de trabajo,
pudiendo ser uno o varios. Ejemplo: caída de altura, ruido, etc.
Así se obtiene el Relevamiento de Agentes de Riesgo, que es de utilidad tanto para
la adopción de medidas preventivas como de control.
Si la nómina se utiliza como información de entrada para la realización de exáme-
nes médicos periódicos para aquellos trabajadores que se encuentren expuestos a
riesgos higiénicos, se recomienda que en la misma se detalle solo aquellos agentes
cuya evaluación dio elevada o media. Esto ayuda a realizar exámenes a aquellas
personas que realmente necesitan el monitoreo y a no realizar estudios sin sentido,
en el caso de las personas cuya valoración fue baja.
Es preciso señalar que si el empleado se encuentra trabajando en un puesto cuya
valoración dio alta o media, por más que utilice Elementos de Protección Personal
(EPP) hay que considerarlo como expuesto. El uso de EPP es la última medida de
protección para el trabajador, pero no garantiza la ausencia total del contacto con
el agente, ya que depende de otros factores como: la selección del EPP adecuado,
la capacitación en su uso, el uso efectivo del mismo, su mantenimiento y almacena-
miento, el control del uso por la supervisión, etc.
3.2 Elaboración del plan de acción
Una vez identificados y evaluados los riesgos, se vuelve de vital importancia la imple-
mentación de medidas de prevención con el fin de eliminar o controlar
dichos riesgos. Por tal motivo, la Tabla 2 puede ampliarse para cons-
truir de forma sencilla un plan de acción que ayude a implementar las
medidas de control necesarias, como se presenta en la Tabla 4.
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Formación Mapa de Riesgo

• Evaluación del riesgo: presenta el resultado de la evaluación realizada para el ries-

go, el cual nos ayuda a visualizar dentro del gráfico la prioridad del mismo. Ejemplo:
rojo, amarillo o verde.

• Medida de intervención: ¿Qué hacer? Ejemplo: instalar línea de vida para la utiliza-
ción de arnés de seguridad.

• Responsable de cumplimiento: ¿Quién lo hace? Ejemplo: Juan, operario de man-

tenimiento.
• Fecha de cumplimiento: ¿Cuándo se hace? Ejemplo: dependiendo del potencial
para generar daño que posea el riesgo, se decide si debe ser eliminado de manera
urgente (en el mismo día o semana), en el mediano plazo (durante los siguientes
tres meses) o en el largo plazo (durante el año planificado). Ejemplo: 10/10/20xx

• Responsable de control: ¿Quién lo verificará? Ejemplo: Juan, operario de manteni-

miento.

• Fecha de control: ¿Cuándo se verificará? Dependiendo del potencial para generar

daño del riesgo, puede que su control deba hacerse de forma inmediata o puede
ser ejecutado el período siguiente. Ejemplo:10/11/20xx

Tabla 4: Ejemplo plan de acción.

En donde:
• Riesgo: descripción del agente de riesgo identificado. Ejemplo: caída de altura.
• Área o sector de trabajo: hace referencia al área o proceso donde está presente el
puesto de trabajo con riesgo para poder localizar mejor el mismo y dar respuesta a
la pregunta ¿Dónde? Ejemplo: depósito.
4. Ejemplo
A continuación se ejemplifica el procedimiento simplificado para elaborar un Mapa de
Agentes de Riesgo y la Nómina de Trabajadores Expuestos a dicho Agente de Riesgo.
A. Sobre un plano del establecimiento o sector específico se definen los puestos de
trabajo y los lugares representativos.

• Puesto de trabajo: hace referencia al puesto de trabajo donde está presente el
riesgo para poder localizar mejor el mismo y dar respuesta a la pregunta ¿Dónde?
Ejemplo: armado de pedidos.
• Fuente: identifica la máquina, herramienta, sustancia u otra fuente que genera el
riesgo. Ejemplo: escalera.
Para el ejemplo se estudiará un proceso productivo básico, y se estudiarán 3 pues-
tos de trabajo:
• Operario de mezcladora: este puesto se repite tres veces.
• Operario de Envasado.
• Inspector: este puesto se repite dos veces.

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Formación Mapa de Riesgo

B. En cada puesto de trabajo se detallan los riesgos presentes en cada uno de ellos. C. Se identifican los trabajadores que se desempeñan en tales puestos de trabajo
críticos (cuyo valor de evaluación es elevado) y se confecciona la Nómina de Traba-
jadores Expuestos al Agente de Riesgo.

Tabla 6: Modelo simplificado de la Nómina de Trabajadores Expuestos al Agente de Riesgo.

D. Se confecciona un plan de acción para su prevención y control.

Gráfica 7: Ejemplo simplificado gráfico de un Mapa de Agentes de Riesgo.

Tabla 7: Modelo simplificado de La Nómina de Trabajadores Expuestos al Agente de Riesgo.

Tabla 5: Ejemplo tabla complemetaria al mapa de agentes de riesgo con resultado de eva-
luación.
Bibliografía
• http://www.estrucplan.com.ar/articulos/verarticulo.asp?IDArticulo=1129
Por: Dr. Gilbert Corzo Alvarez; Ing. Anexis Romero de Polanco
• Taller sobre Procedimiento para la Confección del Relevamiento de Agentes
de Riesgo. UART-FISO, Ing. Alberto Riva.

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www.fiso-web.org