El documento describe las actividades y responsables para el desarrollo e implementación de un plan de bienestar social laboral. El proceso incluye aplicar un instrumento de diagnóstico, analizar los resultados, planear el programa, elaborar el plan considerando recursos y cronograma, aprobarlo con el gerente general, ejecutar y evaluar el plan, analizar los resultados, elaborar un informe final y proponer planes de mejora. El responsable principal es el departamento de Talento Humano.
El documento describe las actividades y responsables para el desarrollo e implementación de un plan de bienestar social laboral. El proceso incluye aplicar un instrumento de diagnóstico, analizar los resultados, planear el programa, elaborar el plan considerando recursos y cronograma, aprobarlo con el gerente general, ejecutar y evaluar el plan, analizar los resultados, elaborar un informe final y proponer planes de mejora. El responsable principal es el departamento de Talento Humano.
El documento describe las actividades y responsables para el desarrollo e implementación de un plan de bienestar social laboral. El proceso incluye aplicar un instrumento de diagnóstico, analizar los resultados, planear el programa, elaborar el plan considerando recursos y cronograma, aprobarlo con el gerente general, ejecutar y evaluar el plan, analizar los resultados, elaborar un informe final y proponer planes de mejora. El responsable principal es el departamento de Talento Humano.
INSTRUMENTO colaboradores con el fin de DE evidenciar las áreas que DIAGNOSTICO requieren de un plan de bienestar social laboral ANÁLISIS DE LA Realizar un análisis TALENTO HUMANO INFORMACIÓN detallado donde se DEL recolecta información de INSTRUMENTO las áreas que requieren el plan de bienestar social PLANEAR EL Determinar cuáles son los TALENTO HUMANO PROGRAMA DE elementos relevantes para BIENESTAR el desarrollo del programa LABORAL de bienestar ELABORAR Planificar la estructura, el TALENTO HUMANO PROGRAMA DE contenido y la metodología BIENESTAR para la ejecución de actividades, los recursos necesarios, creación del cronograma e indicadores que tengan resultados óptimos. APROBAR Se presenta al gerente el GERENTE PROGRAMA DE plan de bienestar, para su GENERAL BIENESTAR aprobación. SOCIAL LABORAL EJECUTAR PLAN Realizar las actividades TALENTO HUMANO DE BIENESTAR propuestas en el plan de bienestar, teniendo en cuenta los parámetros establecidos EVALUAR EL Medir que efectividad tuvo TALENTO HUMANO PROGRAMA DE el desarrollo del programa, BIENESTAR teniendo en cuenta los SOCIAL resultados que se LABORAL obtuvieron ANALIZAR Realizar evaluación del TALENTO HUMANO RESULTADOS desarrollo y la ejecución de las actividades que fueron planeadas en el plan de bienestar laboral, esto se realiza con el fin de verificar la eficacia de esta. ELABORAR En un documento se TALENTO HUMANO INFORME FINAL recolectan los datos más relevantes, donde se efectúa finalmente con la información que fue obtenida. REALIZAR De acuerdo a los TALENTO HUMANO PLANES DE resultados obtenidos, se MEJORA proponen acciones de mejora que impacten positivamente el bienestar de los colaboradores que conforman la organización, verificando que se dé cumplimiento a los objetivos propuestos.