RESUMEN DEL CASO ENRON

ENRON, la empresa que, de ser una fusión local, pasó a convertirse en una de las
firmas más importantes a nivel mundial, debido a sus estrategias y a la mala praxis
corporativa de sus directivos. Éste, es un claro ejemplo de lo que las empresas y
corporaciones no deben ser y/o hacer. Sin embargo, esto dio origen a que se tomen
medidas de control en muchos países para proteger así a todos los stakeholders
(grupos de interés de las empresas).
Fue fundada en Houston, Texas, por Kenneth Lay, en el año 1985, a partir de la
fusión de dos empresas: Houston Natural Gas e Inter North, para abrirse camino
como una empresa del sector energético. En el año 1989 comenzó a comercializar
gas natural como commodities (mercancía) y rápidamente se convirtió en la mayor
comercializadora de gas natural en Estados Unidos y, posteriormente, en el Reino
Unido. Creó el Banco de Gas (Enron compraría el gas a una red de proveedores y lo
vendería a una red de consumidores) y logró su rápida expansión en base a tres
actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales.
En sólo 15 años, pasó de ser una pequeña firma de gas en Texas a ser considerada
la séptima compañía en la lista de la revista global de negocios FORTUNE, con
alrededor DE 21.000 empleados, en más de cuarenta países. $70 billones de
dólares de capitalización en el mercado, $101 billones de dólares de ingresos
consolidados y alrededor de 58,920 accionistas. Toda esta expansión debido a la
genialidad de considerar que todos los servicios, inclusive el ancho de banda de
Telecom, eran en realidad "commodities", que podían ser comprados, vendidos y
almacenados tal como se hace con las acciones y los bonos.
Enron, Llegó a controlar el mercado. Tanto así que, en noviembre de 1999, lanza su
plataforma "ENRON Online", un sistema de transacciones globales en Internet que
permitía a los clientes ver, en tiempo real, los precios del mercado y realizar
transacciones en línea. En tan solo dos años, esta plataforma de comercio
electrónico, llegó a realizar alrededor de 6,000 transacciones diarias por un valor de
2,500 millones de dólares.
Sin embargo, debido a la expansión y ambición por seguir creciendo más y
mantener la posición ya ganada, Jeffrey Skilling, contratado por Kennet Lay, fue
introduciendo en la empresa dos métodos: el primero, que los empleados fuesen
valorados por sus servicios y quien no obtuviese una calificación de 5 puntos sería
despedido; el segundo, la contabilidad creativa, y con ello la metodología de la
sobrevaloración en las operaciones, utilizando el “MARK TO MARKET”, colocando
como valor neto presente, los flujos de negocio futuros que aún no habían sido
hechos o que estaban en curso, y dichos, valores ficticios, pasaban a formar parte
de los beneficios para la empresa, pudiendo así disfrazar pérdidas, producto de
tanta manipulación contable.
Por otro lado, Enron utilizó el cruce de operaciones entre filiales de la empresa, de
tal modo que las pérdidas eran derivadas a las SPE (Special Purpose Entity),
creadas con fines específicos y para aislarla del riesgo financiero, lo cual servía para
obtener financiación que al final tampoco era contabilizada como pérdida.
Pero en todas estas jugadas, Enron no estaba sola, pues una de las empresas
auditoras más prestigiosas, "ARTHUR ANDERSEN”, tenía conocimiento de lo que
estaba pasando. Sin embargo, siguió haciéndose de la vista gorda y permitiendo
que Enron pudiese seguir modificando su contabilidad, hasta que ya no se pudo
controlar. Tanto así que, la periodista Bethany McLean, llega a escribir un artículo
“Is Enron Overpriced”, en el cual cuestiona cómo es que realmente gana dinero esta
empresa.
Es así qué, el 2 de diciembre de 2,001, no pudiendo manejar más todas estas
artimañas creadas, se declara en banca rota lo cual genera un desenlace trágico
para todos aquellos empleados y accionistas que habían invertido y que vieron
desplomarse sus acciones, adquiridas en el tiempo, del máximo alcanzado de 90
dólares por acción, a menos de 20 centavos de dólar. Muchos empleados perdieron
todo su dinero, incluso los fondos de pensión de su jubilación, engañados por unos
directivos ambiciosos que querían mantener el control en una empresa utilizando
métodos dañinos. Sin embargo, Enron ha servido como ejemplo de lo que no debe
hacerse en una empresa, de cómo no se debe manejar, puesto que aquí hay
implicancias no sólo económicas, sino políticas y sociales.
Producto del destape de todos estos engaños, la Auditora Arthur Andersen, fue
disuelta. Muchos países empezaron a legislar y promulgar nuevas regulaciones de
protección. En EE. UU, se promulgó la SOX (Sarbanes Oxley Act), Ley de Reforma
de la Contabilidad Pública de Empresas y de Protección al Inversionista, La Ley
SOX ha reglamentado diversos controles para mejorar la calidad de la información
financiera, teniendo como base las normas de contabilidad, control interno, gobierno
corporativo, independencia de las auditorías y el aumento de las sanciones por
delitos financieros.
En conclusión, Enron nos deja, como gran lección ético -moral, qué no podemos
hacer por llegar a la cima, sin atropellar principios superiores e irrenunciables.
Las empresas deben tener claras sus finanzas, emplear las buenas prácticas
corporativas, tal como pasa con aquella que cotizan en la bolsa y debemos
fortalecer la ética, tanto profesional como empresarial, en todos los niveles de una
empresa. (directivos, ejecutivos, colaboradores, etc)
Las instituciones reguladoras, deben estar fortalecidas para poder controlar,
fiscalizar y no deben ser complacientes con las empresas que no presentan a
tiempo la información financiera o presenten contabilidad adulterada.
Los auditores deben ser independientes, no deben tener ninguna relación con la
empresa y menos aún, ser consultores (lo que sucedió con Arthur Andersen).
MATERIAL CONSULTADO.

EALDE Business School. La Ética Empresarial: El caso Enron. (2017, 5 mayo).

www.youtube.com ttps://www.youtube.com/watch?v=UW7KzGoTVKg
Monge Bravo, R. (2015). CONTABILIDAD CREATIVA Y ESTAFA.
www.repositorio.comillas.edu
https://repositorio.comillas.edu/rest/bitstreams/7343/retrieve
Bravo Herrera, F. (s. f.). Caso ENRON. www.repositorio.uchile.cl. Recuperado 13 de
septiembre de 2020,
http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/127318/%289%29%20Enron.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
Seguridad Corporativa: Qué es la Ley Sarbanes-Oxley. (s. f.).
www.forodeseguridad.com. Recuperado 20-09-12, de
http://www.forodeseguridad.com/artic/segcorp/7217.htm