Nombre: Brenda Serrano

1. Realizar un comentario personal sobre la película

La película “La Meta”, enseña un dogma de productividad industrial, que hace una
crítica a los parámetros convencionales que utilizan en la administración para expresar
la meta que persiguen, mismos que no se ajustan con las operaciones que una
organización efectúa diariamente; donde debe existir una adecuada conexión entre los
parámetros establecidos y las acciones realizadas en una planta productiva y en
cualquier organización. Esta película desarrolla una situación crítica empresarial, puesto
que la compañía para la cual trabaja Alex Rogo enfrenta una crisis productiva, razón por
la cual, el protagonista (Rogo) no puede cumplir en tiempo y forma con los pedidos que
le requieren en las fechas previstas; Bill Peach, el gerente general, le da un plazo de 3
meses para conseguir resultados, de no ser así se verán obligados a cerrar la empresa. El
protagonista, es el estereotipo de gerente que basa su gestión administrativa en los
clásicos instrumentos de medición e indicadores, desconociendo la importancia del
contexto en el que estaba inmerso y además, sin tener idea del objetivo real que orienta
y encauza la dirección de una empresa cuya meta es el lucro; su estilo gerencial está
sustentado en valores tradicionales, olvidando que los sucesos internos son los que
permiten a una organización avanzar y conseguir los propósitos establecidos dentro de
su misión y su visión.

2. Explicar cómo se podría aplicar los conceptos asimilados al ver la película en

una empresa a la cual usted tenga acceso o haya estado realizando prácticas
preprofesionales

QSI (Química Suiza Industrial) es una empresa multinacional, especializada en el sector

industrial y agro veterinaria: en la cual estuve realizando pasantías. Esta empresa está
comprometida con un sistema integrado de gestión que abarca la Calidad, Seguridad y
Salud en el Trabajo y, Gestión Ambiental. A pesar de que la empresa se encuentra muy
bien organizada, el área de producción tenía un cuello de botella que estaba relacionada
con la cantidad de producto rechazado y no conforma que ocupaba espacio en los
almacenes de la bodega, parte de este producto no conforme tenía que someterse a
análisis para rescatar los recursos que eran posibles y otra parte debía desecharse y
destinarlo a destrucción. El problema principal es que este material destinado a
destrucción pasaba por un proceso sumamente largo cada 6 meses para destinarlo a
destrucción y durante este tiempo continuaba ocupando espacio en la bodega que podría
estar destinado a producto liberado. Para resolver este problema, es necesario ir a la raíz
del problema y entender por qué se genera este producto destinado a destrucción que
genera pérdidas económicas, por lo cual se propone hacer un análisis a las áreas de
descarga de materias primas, almacenamiento y producción. Evidenciar en qué área se
reportan los recursos no conformes, permite establecer un tratamiento y capacitación del
recurso humano para mejorar el manejo de los recursos. Por otra parte, se sugiere que el
despacho de los recursos no conformes se hiciera cada tres meses para evitar que el
mismo continúe ocupando espacio en la bodega.