LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DOCENTE:
Pascual López Arcos

MATERIA:
Desarrollo y Habilidades Gerenciales.

TRABAJO:
Mapa Conceptual: Metodología de Análisis de Problemas y
Métodos de Casos.

CUATRIMESTRE:
7°

PARCIAL:
1°

ALUMNO:
Marcos Antonio Méndez Hernández

SISTEMA:
Domingos
 Identificación de problemas y
oportunidades en la Entorno político y social: estos factores
organización: es una “situación influyen fuertemente en las organizaciones.
en la cual los hechos no En este orden, por ejemplo, las
coinciden con lo esperado o organizaciones no gubernamentales (ONG)
deseado, es decir, que se se constituyen con el fin de atacar diversos
presenta una brecha entre lo problemas como la inseguridad, la
ideal y lo real”. contaminación, etc. Pero la sociedad
también repercute directamente, sin
necesidad de organizarse, con los cambios
de valores, gustos o exigencias que presenta.
Revisión y análisis de
casos de empresas
publicados para fines
didácticos: Una
característica central de Entorno económico y
este método es que no da jurídico: El entorno
una solución única, pues económico es el conjunto de
no busca resolver un actores que producen y
problema concreto (por consumen bienes y servicios Y
ejemplo, un ejercicio de el entorno jurídico lo
finanzas, o determinar una conforma el marco normativo
ruta de distribución), sino Metodología que regula el funcionamiento
que desarrolla habilidades. de Análisis de de las organizaciones.
Problemas y
Aplicación de los Métodos de
modelos mentales en las Casos. El entorno internacional lo
empresas: Un modelo comprenden diversos
mental es una entornos ya mencionados,
abstracción de la pero a nivel de todos los
realidad que realiza una países, en su conjunto
persona con un enfoque enterarse de los cambios en el
sistémico y sólo con los mundo impacta casi de
elementos que considera inmediato en muchas
importantes con el organizaciones
propósito de analizar un
problema específico.

Tecnología y cultura en las

Desarrollo y evaluación de los cursos
organizaciones: La primera es el
de acción: Ahora corresponde
conjunto de instrumentos,
ahondar en el tema de satisfacer
procedimientos y métodos
algunas dificultades que se le presenta
empleados en las distintas ramas
a la gerencia. Una vez identificadas las
industriales y la segunda es el patrón
causas que originaron el problema (o
complejo de creencias, expectativas,
se relacionan con él), se procede a
ideas, valores, actitudes y conductas
establecer alternativas de solución y
compartidas por los integrantes de
su posterior evaluación.
una organización.
Conclusión.

Después de haber leído toda la información anterior podemos decir que la principal
responsabilidad de la gerencia es la detección oportuna de los problemas y su adecuada
solución. Para ello debe establecerse con precisión el problema y sus alcances, así como las
posibles causas que lo originan, para esto podemos utilizar los enfoques de sistemas y poder
hacer un análisis adecuado del entorno de la organización, de esta manera buscar las causas
de los problemas que se estén presentando, teniendo en cuenta lo anterior se procede al
desarrollo de alternativas para solucionar los problemas. Es necesario generar una cantidad
suficiente de alternativas para su análisis y evaluación.