Guía para la presentación de la propuesta de proyecto

El objetivo de esta presentación es crear un primer contexto informado y hacer la

planificación que nos servirá de base para desarrollar la propuesta. Antes de que un
equipo empiece a armar una historia es imprescindible que todos los integrantes estén
sintonizados con los objetivos del proyecto, saber qué otras propuestas ya se han
realizado, cuáles son los desafíos a superar, las oportunidades y las ganancias previas. En
esta guía cada equipo escribirá la mayor información posible sobre el proyecto y a partir
de esta propuesta en asesorías por equipos perfilaremos la perspectiva de forma
conjunta.

1. Nombre del Proyecto

¿Cómo llamarán el proyecto? Piensen un título que sea llamativo para ustedes
Ejemplos:
 Ciudades futuras: ¿qué desarrollos están teniendo lugar en las metrópolis del
futuro?
 Encontrar hogar: 3 bebés, 3 familias, 1 año

2. Descripción del Proyecto

Describan el objetivo del Proyecto en una o dos oraciones. Además de mencionar en qué
plataforma realizarán la propuesta –para nuestro caso será multiplataforma, multimedia-
una buena descripción considera dos aspectos claves:
❏ Procuren expresar la propuesta de una manera inspiradora. El tema tiene algo por
resolver, algo por contar.
❏ Describan cómo el Proyecto beneficiará a la audiencia

Ejemplo: Así pudo ser la descripción inicial del proyecto Finding Home
http://mediosemergentes.com/finding-home/

Como parte de un Proyecto digital multimedia, crearemos una experiencia

interactiva que narre la travesía de una familia siria en su búsqueda de refugio en
Europa durante el primer año del bebé de la pareja. El Proyecto beneficiará a
nuestra audiencia que podrá alcanzar una comprensión más detallada y humana
de las dificultades de los refugiados en Europa. También beneficiará a la
ciudadanía siria al mostrar a través del acompañamiento en profundidad de un
grupo de víctimas las dificultades que les genera la Guerra. Permitirá además que
las instancias que toman decisiones políticas sobre derechos humanos y migración
puedan identificar los aspectos a mejorar en sus programas.

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 3. Equipo
❏ Quiénes son los integrantes del equipo y qué roles asumirán? Luego de haber
seleccionado e imaginado el tipo de propuesta posible, se trata de confirmar el
equipo y presentar a quiénes generarán contenidos en texto, fotografía, diseño,
desarrollo web y otros recursos que convoque el proyecto.

4. Línea de trabajo

4.1 El Estado actual del proyecto. ¿Qué se ha creado ya? Resuman los trabajos que se hayan
hecho hasta ahora en los medios. Pongan el título, el enlace y hagan un resumen detallado
del trabajo. Esto nos permitirá identificar la oportunidad de valor del proyecto. Para esta
labor se pueden asignar una búsqueda conjunta y se asignan la elaboración de resúmenes
de 1 o 2 trabajos previos por integrante.

4.2 Las Barricadas. ¿Cuáles son las posibles dificultades? ¿Hay desafíos que debemos sortear
que pudieran dificultar la realización del proyecto? Se trata de pensar y anticipar los
posibles obstáculos del proyecto para empezar a imaginar las formas de sortearlos.

4.3 El Terreno ganado. ¿Han abordado el tema en iniciativas pasadas?, ¿hay cobertura previa,
tienen experiencias cercanas, conocen casos, fuentes o escenarios relacionados? Se trata
de enlistar y describir posibles ganancias de partida. Por ejemplo, si el equipo tiene un
trabajo previo en radio puede mencionarlo, contar de qué trata, qué materiales ya tienen:
relación de fuentes, contactos, entrevistas, fotografías, testimonios, estudios previos
sobre el tema, paisajes sonoros de los escenarios en que acontece, etc.

5. ¿Cómo les gustaría que fuera el proyecto?

Imaginen cómo creen que sería el Proyecto en su versión más lograda. Mencionen metas
que quieren lograr durante el desarrollo de la propuesta (esta actividad le permitirá a
cada equipo fijar las metas de calidad del proyecto).

6. Información:
Relacionen la información adquirida y recopilada para el Proyecto:

6.1 Informes o trabajos existentes

6.2 Análisis de proyectos o desarrollos similares

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 6.3 Documentos, correos, datos de contactos, registros en medios y otros aspectos
que les permitan construir una visión compartida del Proyecto entre todos los
integrantes y conocer el terreno de juego.

6.4 Relacionen cualquier otro aspecto que consideren que será útil para proporcionar
contexto al Proyecto. Cuanta más información puedan incluir será mucho mejor.
Estos detalles empiezan a perfilar la calidad del Proyecto.

Empiecen a operar como equipo, desígnense actividades de búsqueda de información

para la concepción de la propuesta y la escritura de los puntos.