NATURALEZA DE

LA ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIO DEPARTAMENTALIZACION DIAGRAMA DE FLUJO

TRAMO DE CONTROLION
N

sistema diseñado para alcanzar es el medio para coordinar, Métodos que se deben
Es el número de subordinados ciertas metas y objetivos organizar y agrupar sus actividades utilizar para obtener Observación, Encuesta,
que un administrador puede por departamentos específicos información Cuestionario, Entrevista
dirigir con eficiencia y eficacia.

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN Métodos para elaborar el

FORMAL 1.paso Determine los
INFORMAL diagrama de flujos
FACTORES QUE INFLUYEN NIVELES ORGANIZACIONALES principales componentes 2.Ordene las
EN EL TRAMO DE CONTROL del proceso actividades
conjunto fijo de normas, está formada por las personas y
estructuras y procedimientos relaciones que se dan entre ellas Diseño y estructura de la hoja de
para ordenar una organización. Nivel estratégico diagramación
3. Elija los símbolos
correctos para cada
 Nivel de tecnología. 4. Haga la conexión
actividad
 Capacidad del gerente. PROCESO DE Nivel táctico entre las actividades
 Ocupaciones por niveles. LOGICA DE ORGANIZAR Simbologías para elaborar los flujos
 Dificultad de las tareas. ORGANIZAR
Nivel operativo 5.Revise su
diagrama
tarea que implica procesos
Identificar, analizar y definidos y bajo control
clasificar las actividades Terminal
necesarias para alcanzar
Decisi Conector de un proceso
esos objetivos. Multi
ón
documento

ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN

archivo
Base de datos Inspección
Documento
o firma
Autoridad y delegación del poder de Diferencia de personal de línea, de staff Centralización, descentralización y Equilibrio de la centralización y la
decisión y autoridad funcional. delegación de autoridad. descentralización de la autoridad.

Autoridad: Derecho inherente que Autoridad de línea: Un superior ejerce

otorga un puesto a ejercer la libertad
en la toma de decisiones que afectan a
otros
Centralización: Es la concentración
una supervisión directa sobre un
de actividades especializadas, por
subordinado.
lo general en un departamento.
Recentralizar la autoridad: Se
trata de una centralización de
la autoridad en cierta actividad
o función, cualquiera que sea
su lugar en la organización.

Personal de staff: Asesora y busca

Delegación del poder de decisión: Los aconsejar a los administradores de Descentralización: Tendencia a
empleados reciben el poder de tomar línea. distribuir la autoridad de la toma de
decisiones sin la autorización de sus decisiones en una estructura
superiores. organizada.

Autoridad funcional: Derecho que se

delega a un individuo o un
departamento para controlar procesos,
La autoridad se delega cuando un
prácticas y políticas específicas.
superior otorga a un subordinado
libertad para tomar decisiones.