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1. INTRODUCCIÓN
Micro-Entorno
Las redes eran una parte más de nuestras rutinas, pero hoy en día cobran vital importancia
para la continuidad de las organizaciones, de los países e incluso la salud física y mental de
la población en general. La necesidad del distanciamiento para evitar contagios por el Covid-
19 está generando que casi todos los países hayan volcado su mirada a el apartado
tecnológico para continuar de algún modo con sus actividades a distancia: trabajo,
telemedicina, teleeducación, tele gobierno y otros; todo esto se logra a través de aparatos
electrónicos y su uso inmediato como los son computadores de escritorio laptops, cámaras,
etc . Es ahí donde hemos detectado la necesidad de seguir comunicados en la educación y
teletrabajo por ende nuestra empresa ofrece una solución optima, de calidad en cada
producto.
Lo que hace indispensable el uso de la tecnología como medio para la comunicación, lo cual
se ve reflejado en la adquisición de estos productos electrónicos.
Análisis de la Competencia
Para crear una marca fuerte es necesario conocer a la competencia, que con los años se
intensifica cada vez más. Los nuevos competidores provienen de direcciones diferentes:
desde multinacionales que quieren aumentar sus ventas en nuevos mercados; competidores
online que buscan maneras de aumentar su distribución a bajo costo; marcas privadas y
minoristas que aspiran a convertirse en una alternativa de bajo precio; y megamarchas que
quieren aprovechar su fortaleza para entrar en nuevas categorías a partir de extensiones de
marca. (Kotler Philip y Armstrong Gary, 2003, pág. 337)
Desde el punto de vista del mercado, los competidores son aquellas empresas que satisfacen
una misma necesidad de los consumidores. El concepto de competencia revela un conjunto
más amplio de competidores reales y potenciales”. En el mercado de aparatos electrónicos
existen competidores nacionales como extranjeros que cuentan con un modelo negocio muy
parecido Option Computer S.A.C. Debemos tener en cuenta que es un mercado en
crecimiento y la entrada de nuevos competidores es muy alta. Principales competidores en el
mercado de aparatos electrónicos en Chiclayo.
Los competidores más grandes Option Computer S.A.C. En Chiclayo, donde Saga Falabella,
ripley son las tiendas mejor ubicadas en el sector electrónico en ranking dentro del país,
ratios de tráfico, ranking por categoría, social traffic y seguidores
Saga Falabella: Es una cadena de tiendas departamentales en el Perú, creada en 1996 luego
de que el grupo Falabella adquiriera el dominio de SAGA (Sociedad Andina de los Grandes
Almacenes) se ha logrado posicionar en la mente de los consumidores del apartado
tecnológico debido a la facilidad de pagos y variedad de productos.
La sede en Chiclayo se encuentra ubicado dentro del centro comercial Real Plaza con
Dirección Av. Gral. Arenales 167a, Chiclayo 14008.
Entre los productos que ofrece Saga Falabnella al publico tenemos: celulares , tablets ,
computadoras , electrodomésticos para el hogar como lo son cocinas refrigeradoras
televisores microhondas,etc
En cuanto a su marketing Saga cuenta con un catalogo online de sus productos para atender al
publico . también cuenta con ofertas de fin de semana y sus llamativos combos
La empresa brinda financiación a sus clientes para pagos en partes ya que cuenta con su
propia entidad financiera y de esa manera atraer mas clientes
Entre los productos que ofrece ripley al público tenemos: celulares, tabletas, computadoras,
videojuegos
La empresa cuenta con catálogos y ofertas semanales, también cuenta con un sistema de
puntos por consumo
También cuenta con sus propias tarjetas de crédito y con esto financiar y vender sus
productos
Macro-Entorno
Durante muchos años se consideró a la empresa como una unidad independiente y alejada de
su entorno. Sin embargo, a partir de la década de los sesenta el entorno empresarial se ha
vuelto más complejo, inestable y poco predecible. Por lo que, hoy en día, al analizar una
empresa se hace junto con el entorno que influye en ella. El entorno se refiere a todo aquello
que es ajeno a la empresa como organización (Mintzberg, 1984). Todo lo anterior refleja que
la empresa moderna no puede considerarse aislada del entorno, sino todo lo contrario
Lo mencionado antes nos hace entender que a nivel económico y debido a la inminente
pandemia por el coronavirus es indispensable el uso de aparatos electrónicos como en el caso
de nuestra empresa y la demanda masiva de estos medios debido al confinamiento y al
distanciamiento social , lo que hace sumamente rentable en estos tiempos la venta y
distribución de estos medios para manternos siempre conectados ya sea las personas o las
empresas
Social: En la realidad, ninguna sociedad o país está completamente preparado para el cambio
económico y social en el orden de lo que está sucediendo actualmente. Y esto debido a que es
innegable que se está generando una evolución y cambio tecnológico que está en pleno de
desarrollo y que irá transformándose a medida que vayan pasando los días y se vayan
adoptando nuevas formas de comportamiento social. En ese sentido, no solo es suficiente
contar con la tecnología, sino saber utilizarla haciendo una lectura adecuada de nuestro
entorno y creo que la ventaja que tenemos actualmente es que las opciones son múltiples
ajustándose a nuestras necesidades y requerimientos.
Ambiental: con el planeta en modo pausa, el medio ambiente ha tenido un respiro. El aire es
más transparente, la vegetación más expansiva, la vida animal más libre. Ha retrocedido la
contaminación atmosférica que cada año mata a millones de personas.
El uso de la tecnología para las comunicaciones, el estudio y el trabajo hace que el uso de
estos medios como lo son computadoras laptops y cámaras sea favorable para nuestro medio
ambiente y reducir considerablemente la contaminación ambiental ya que el uso de vehículos
de transporte es considerablemente menor al que estábamos acostumbrados
2.1.2.2. Análisis Interno
El análisis interno constituye una parte muy importante del análisis que toda empresa debería
de realizar si desea iniciarse en un nuevo nicho, o en caso de expandir sus actividades para
tener una mayor diversidad y oportunidades en el mercado, porque ayuda a identificar mejor
cuales son las características y los recursos con los que cuenta una empresa. Al tener claro
dichas características y recursos, es posible llegar a hallar las oportunidades y fortalezas que
nos permiten formular una ventaja competitiva frente a las demás empresas del sector, por lo
tanto, obtendremos también una mayor rentabilidad financiera. Teniendo en cuento la antes
mencionado Dentro de las fortalezas que podemos resaltar de Option Computer son :
En el Perú había cierta desconfianza por el tema de la innovación, las nuevas tecnologías,
entre otros aspectos; en la actualidad es –por decir lo menos– obligatorio cambiar el
pensamiento y pasar a la acción, empezar a pensar, planificar y tener a la tecnología como
aliada en temas de procesos empresariales, contacto con clientes, ventas, simplificación de
trámites, entre otros
ANALISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
3 - Tiempo de entrega
4 - Especialista en tecnología
OPORTUNIDADES AMENAZAS
4 - Mayor bancarización.
5 - Generaciones tecnológicas.
Según el Análisis realizado de la Matriz FODA, nuestra principal estrategia sería una
estrategia ofensiva. Las estrategias ofensivas buscan obtener el máximo beneficio de una
oportunidad mediante el uso de una fortaleza. Así, combinaremos Fortalezas con
Oportunidades, de esta forma buscamos Posicionar Option Computer S.A.C en el mercado de
comercio electrónico del Perú.
Tomando en cuenta lo antes mencionado definiremos nuestro mercado objetivo que son
personas que requieren el uso de los productos que Option Computer ofrece generalmente
personas entre los 18 y 60 años esto ente hombre y mujeres con el poder adquisitivo
suficiente, también los niños y adolescentes que son respaldados que aún no cuentan con la
capacidad adquisitiva, pero son respaldados por adultos responsables
Para seleccionar el mercado objetivo debemos tener en cuenta los siguientes criterios de
selección.
Posicionamiento de marca
2.1.4. OBJETIVOS
Empresa:
Misión
Visión
3. CONCLUSIONES
4. BIBLIOGRAFÍA
https://books.google.com.pe/books?
id=86V4nK6j0vIC&pg=PA665&dq=publico+objetivo&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwjml
fOzr9jrAhXBxFkKHcY9AJcQ6AEwAHoECAMQAg#v=onepage&q=objetivo&f=false
http://repositorio.usil.edu.pe/bitstream/USIL/9077/3/2019_Mart%C3%ADnez-Ram
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https://www.elperuano.pe/noticia-la-tecnologia-generara-nuevas-oportunidades-
crecimiento-95311.aspx
https://colegiodesociologosperu.org.pe/wp-content/uploads/El-Coronavirus-y-su-
impacto-en-la-sociedad-actual-y-futura-mayo-2020.pdf
https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/3324/Fasc
%C3%ADculo120.pdf?sequence=1&isAllowed=y
5. ANEXOS