ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1

ESTRATEGIAS GERENCIALES

DELEINIS PATRICIA PITRE PATIÑO

JAVIER LEMOS TAMAYO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

2020
 INTRODUCCIÓN

Grupo Nutresa S.A. antes grupo nacional de chocolates fue fundado en 1920, es una de las

compañías más grandes de América latina. Está especializada en la fabricación y distribución de

embutidos, galletas, chocolates, café helados y pastas, en una cartera de 70 marcas Diversifica su

cartera de productos con: bebidas instantáneas frías, y complementa la oferta de su segmento de

alimentos envasados.

Se dedica a la producción de alimentos de consumo masivo, por lo cual son demasiado exigentes

con la calidad de los productos que suministran sus proveedores. En el trascurso del tiempo la

organización se ha encargan de dejar historias través de su crecimiento y expansión en el

mercado global.

A continuación, hablaremos de la evolución que ha tenido Nutresa a lo largo de los años,

conoceremos las estrategias utilizadas para ser una empresa exitosa y de tan larga trayectoria, que

ha llegado a mercados a los que otras compañías no se ha atrevido a entras, Nutresa es orgullo

colombiano por llevar décadas en el mercado y posicionarse como una de las empresas más

exitosas de nuestro país

 Estrategias Gerenciales De
Nutresa

Desarrollo Innovación Crecimiento Creciente

Sostenible Efectiva Rentable Generación de Valor

Desarrollar rentablemente los Gestionamos el desarrollo integral

Gestionamos los negocios
atendiendo
las expectativas y las necesidades
de nuestros grupos relacionados.
La innovación para Grupo Nutresa es
una palanca estratégica que se
convierte en motor de crecimiento y
competitividad para el logro de los
resultados en la región estratégica y
los mercados donde tiene presencia.
de nuestros colaboradores para
mercados estratégicos con marcas,
redes de distribución y talento
mejorar su productividad y calidad
de vida, además incorporamos
humano, entregando propuestas de
variables socioambientales en la
valor con experiencias memorables y
cadena de abastecimiento y
diferenciadas a consumidores,
compradores y clientes, para fortalecemos la red de distribución
con canales de venta que permiten
responder a sus necesidades y
una oferta adecuada de nuestros
motivaciones.
productos en el mercado.

- Fortalecer las propuestas de

- Implementar la estrategia de innovación y
- Accionistas. estructuración del modelo de valor diferenciadas de
gobernabilidad. marcas.
- Colaboradores - Fortalecer los programas de innovación:
- Gestionar el portafolio de - Desarrollo de nuestra gente.
- Clientes Éxitos Innovadores, Prácticas Ejemplares,
Soluciones Innovadoras y Out of the Box. marcas, productos y - Calidad de vida.
- Consumidores y - Construir el portafolio de proyectos de
compradores innovación de Grupo Nutresa.
experiencias acorde con las - Abastecimiento responsable.
- Consolidar la cultura de gestión del necesidades del mercado.
- Comunidades conocimiento.
- Ventas responsables.
- Estado -Descubrir y avanzar en la identificación de
- Fortalecer las redes
las nuevas tecnologías digitales y su aporte a comerciales y generar lealtad
- Proveedores la innovación y la productividad. de clientes..
- Fortalecer el modelo de
internacionalización.
 CONCLUSIONES

Nutresa es una empresa que, gracias a sus esfuerzos, trabajo en equipo, ha creado alianzas

estratégicas y/o adquisiciones de empresas reconocidas donde ha querido abrir un mercado,

también se han enfatizado en dar a conocer los aportes del grupo Nutresa en cuanto al desarrollo

sostenible, lo cual aporta valor de marca.

Han generado alianzas estratégicas con empresas productoras de cárnicos en países donde la

distribución de este es compleja y poco probable, es decir que Nutresa es una empresa que lucha

por alcanzar sus objetivos y posicionarse en el mercado, aunque este sea poco probable.

Como diferentes tipos de estrategias utilizadas por Nutresa tenemos:

Diversificación relacionada (adquisición): Nacional de chocolates se hace accionista de Galletas

Noel mediante el aporte de máquina.

Diversificación relacionada (Desarrollo propio): creación de la marca sello rojo para

comercializar café tostado y molido.

Integración horizontal: Adquisición de la fábrica de café la bastilla Integración vertical hacia

atrás: Adquisición nacional de Molino Santa Marta S.A. como proveedor de harina de trigo para

el negocio de galletas Global-Internacional: Cordialsa, Integración vertical hacia adelante:

Novaventa.
Bibliografía

https://www.gruponutresa.com/sostenibilidad/sostenibilidad-y-nuestraestrategia/
https://www.elempleo.com/sitios-empresariales/colombia/grupo-nutresa/
vision.asp
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exitode-
nutresa-en-expansion-empresarial/242493
https://www.gruponutresa.com