Jose Joaquín Vega

PROJECT MANAGEMENT OFFICE

TEMA:

Caso Practico Clase 3

PRESENTADO POR:

Joaquin Vega _Código: 74845498

TUTOR:

ROSA ANTUÑA

INSTITUTO EUROPEO DE POSTGRADOS

AGOSTO 25 de 2020
 Jose Joaquín Vega

SOFTWARE BBA

1. ¿Qué modelo de madurez sería más adecuado seguir en esta empresa?

Considero que el modelo OPM3, ya que según la interpretado, aplica para cualquier
tamaño de empresa, y evalúa la operatividad de la misma contra la norma.

2. ¿Cuáles son los pasos que se deberían de seguir si se deseara llevar a

cabo una evaluación OPM3?

El modelo OPM3 debe iniciar con una evaluación del estado actual, o conocimiento.
Luego se lleva a cabo un análisis de alto nivel para determinar las áreas de mejora
con respecto al cumplimiento de la norma. A continuación, se debe listar las buenas
prácticas que deben incorporarse.
Como etapa final se debe plasmar un plan de mejora y realizar un feedback
constante del proceso.

3. Según la descripción del responsable de la PMO, ¿qué nivel de

madurez tendría la organización según el normativo OPM3?¿Por qué?

Según lo descrito en el caso de estudio, considero que nivel de madurez medido;

ya que se tienen indicadores y métricas.

4. ¿Cuál sería el nivel según el modelo PMM de Kerzner? ¿Por qué?

Sería un proceso gestionado por la existencia de métricas para gestionar y medir,

aunque no se lleven existe el parámetro.