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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 

Evaluación Final

Comenzado el domingo, 22 de noviembre de 2020, 13:17

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 22 de noviembre de 2020, 13:41
Tiempo empleado 23 minutos 43 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 40,00 de 40,00 (100%)

Pregunta 1 Indica cuál de las siguientes fases pertenece al proceso

de planificación estratégica

Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00 a.
Las tres son correctas.
Las tres son correctas CORRECTO. undefined

b. Análisis externo e interno de la organización.

c. Evaluación de estrategias.
d. Establecimiento de objetivos estratégicos.
La respuesta correcta es:
Las tres son correctas.
Las tres son correctas


/
Pregunta 2
La visión es:

Correcta

Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. La trayectoria histórica de la organización.
b. La actividad a la que se dedica la empresa.
c. La razón de ser de una empresa.
d. Una exposición que indica hacia dónde se dirige la
empresa. Es la definición de visión.

La respuesta correcta es: Una exposición que indica hacia dónde

se dirige la empresa.

Pregunta 3 Identifica cuál de las siguientes NO es una de las cinco

fuerzas de Porter

Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Poder de negociación de los proveedores.
b. Intensidad de las barreras de entrada.
Esta no es una de las cinco fuerzas. Tiene que ver con la
amenaza de nuevos competidores.

c. Amenaza de productos sustitutivos.

d. Poder de negociación de los clientes.

La respuesta correcta es: Intensidad de las barreras de entrada.

Pregunta 4 Indica cuál de las siguientes herramientas integra el

diagnóstico interno y externo

Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Benchmarking
b. 5 fuerzas de Porter
c. Cadena de valor
d. DAFO
Integra el diagnóstico interno (debilidades y fortalezas)
con el externo (amenazas y oportunidades).

La respuesta correcta es: DAFO /
Pregunta 5
La reducción de costes basados en la experiencia es un
requisito para qué estrategia genérica de Porter
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Liderazgo general en costes.
Esta estrategia requiere Grandes volúmenes de
producción de manera eficiente y reducción de costes
basados en la experiencia.

b. Todas las respuestas son correctas.

c. Enfoque.
d. Diferenciación.

La respuesta correcta es: Liderazgo general en costes.

Pregunta 6 En las franquicias cuál de los siguientes tipos NO existe:

Correcta Seleccione una:

a. Servicios.
Puntúa 1,00 sobre 1,00
b. Industriales.
c. Distribución.
d. Marketing.
Este no es un tipo de franquicia. Los cuatro tipos son:
industriales, distribución, producción y servicios.

La respuesta correcta es: Marketing.


/
Pregunta 7
Señala cuál de las siguientes opciones NO es
característica de un océano azul
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Crea y atrapa la nueva demanda.
b. Crea un mercado único.
c. Hace a la empresa elegir entre los conceptos de
diferenciación o el de bajo coste.
El océano azul permite a la empresa diferenciarse
mientras mantiene un bajo coste.

d. Torna irrelevante a la competencia.

La respuesta correcta es: Hace a la empresa elegir entre los

conceptos de diferenciación o el de bajo coste.

Pregunta 8 Señala de las siguientes cuál NO es una herramienta

para desarrollar un océano azul

Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Lienzo estratégico.
b. Curva de valor.
La curva de valor es el principal elemento del lienzo
estratégico.

c. Cuadrícula “Eliminar-Reducir, Aumentar, Crear”.

d. Marco de las cuatro acciones.

La respuesta correcta es: Curva de valor.


/
Pregunta 9
Indica cuál de las siguientes es la perspectiva menos
desarrollada en el Balanced Scorecard
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Perspectiva de innovación y mejora.
Es la perspectiva menos desarrollada.

b. Perspectiva financiera.
c. Perspectiva interna o de procesos de negocio.
d. Perspectiva del cliente.

La respuesta correcta es: Perspectiva de innovación y mejora.

Pregunta 10 La tasa de crecimiento de la industria afecta a cuál de las

fuerzas del modelo de Porter

Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Amenaza de productos sustitutivos.
b. Poder de negociación de los proveedores.
c. Poder de negociación de los clientes.
d. Lucha entre los competidores actuales.
Si la industria se encuentra en fase de crecimiento, esta
fuerza debería ser menos intensa que si la industria
estuviera en recesión.

La respuesta correcta es: Lucha entre los competidores actuales.

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