Código de Convivencia - #SomosVisiónPro

¿Cuáles creemos qué son las cosas que pueden dañar

interna o externamente al equipo?
 Nuestras reglas:
1) Actitud positiva siempre para abajo, actitud negativa siempre para
arriba dentro de la misma línea de auspicio”. Esto significa que
debemos cuidar siempre la línea de auspicio descendiente o dowlines,
evitando hacerles partícipes de quejas, problemas, malestares, etc, ya que
para resolver cualquier situación o incomodidad está la línea de auspicio
ascendente, es decir los uplines. Confíen en los uplines cuando algo
suceda.

2) “Asumir la responsabilidad de tener una actitud positiva dejando de

lado el orgullo, el egoísmo, siendo resolutivos y entusiastas”. Esto
significa que debemos tomar una buena actitud siempre pero haciéndolo a
conciencia al menos hasta que podamos interiorizarlo. Si tenemos un mal
día los demás, sobretodo los dowlines, no se tienen porque enterar,
promovamos siempre un clima propicio para el equipo. Si surge un
pensamiento de “No puedo” o “No se puede” cambien su pensamiento
automáticamente por el de “Cómo podemos hacerlo?” y pidan ayuda.

3) “Afianzar el crecimiento del equipo en todo sentido. Primero el otro,

segundo el otro, tercero el otro, y si sobra algo… también el otro”.
Esta regla implica que debemos dejar el ego y la envidia de lado para
propiciar el crecimiento del equipo. Solo crecemos individualmente cuando
los demás crecen.

4) “Transmitir siempre la importancia de los básicos del negocio” . Los

básicos del negocio son educación, consumo, recomendación y auspicio.
No hay uno más importante que otro, todos en equilibrio nos llevan a un
negocio sano, rentable y sostenible. Y es lo que queremos duplicar en
todos nuestros equipos.

5) “Lo que Juan dice de Pedro, habla más de Juan que de Pedro”. Las
habladurías son el cáncer que carcomen desde el interior al equipo. Un
equipo con éstas actitudes no necesita enemigos porque los tiene dentro.
Si hay una molestia o conflicto, hablen cara a cara con esa persona y
resuelvan sus diferencias a solas. Si creen necesario un mediador, pídanlo,
siempre a un upline.

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 6) “Procurar mantener el respeto y los modos” . Esto implica escuchar
activamente a los demás, no interrumpirlos hasta que terminen, respetar los
turnos de habla, no contestar por otro, no refutar siempre ni justificarse.

7) “Si pedís un consejo, hace caso”. Está regla pide respeto por la
experiencia de quién es consultado. Si no van a hacer caso, no pidan
consejos.

8) “Cuando hay mayoría en una decisión, deberán hacerse responsables

de las acciones para llevar a cabo lo decidido y de las consecuencias
si las hubiere”. Esta regla implica el compromiso con las decisiones y
apoya el entusiasmo por participar.

9) “Mantener la cultura del equipo en las bases de la confianza, del

respeto, del sentido de pertenencia, potenciándonos unos a otros,
aportando así a la protección del equipo”. Pedimos cuidarnos unos a
otros, no fugando información de trabajo ni de manejo interno a otros
equipos, y si algún pedido externo sucediere comunicarlo con confianza al
equipo.

10) “Buscar generar lazos de confianza con la línea de auspicio

comprometida”. Hablamos puntualmente de comprometernos a cumplir
nuestra palabra y de no mentir bajo ninguna circunstancia, ni por
vergüenza, ni por inseguridad o miedo, mucho menos intencionalmente.
Seamos sinceros.

Y LA MÁS IMPORTANTE:

11) “Cuando alguien rompa el código establecido, hay que marcarlo”. Aquí
es cuando realmente hacemos valer el código que nos protege, marcar la
falta es decirle al compañero te quiero y te cuido. Es la regla más
importante de todas, si ésta regla no se cumple, las demás, son en vano.