1. Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

El caso Inventarios de Acerías del Mar, tiene una relación muy evidente con
los modelos de inventarios, ya que según la lectura se evidencian muchas
anomalías en la funcionalidad adecuada de la maquinaria, el mal manejo de
ella y de los repuestos, siendo esta un pilar principal de la empresa, ya que
de ella depende la producción y el material terminado de la compañía; estas
fallas en los procesos han descoordinado el funcionamiento correcto de la
línea de producción dando como resultado un caos en el producto
terminado. Un modelo de inventario bien estructurado enlazaría
adecuadamente el producto terminado con la planta de ensamble y así las
finanzas se estabilizarían por que el gasto inadecuado en las pérdidas se
reduciría, además una buena asesoría en el tema y aplicar una nueva
política en control del inventario detendría el deterioro progresivo de la
empresa, así se esas pérdidas se verían reflejadas como capital para el
óptimo funcionamiento de la producción.

Se refleja la importancia de establecer y ejecutar un modelo de inventarios

que no permita el fallo final con el cual la empresa se desequilibre.
Todo esto conlleva a la iliquidez de la compañía, el despido de empleados y
la necesidad de contratar un asesor, por eso es importante el buen manejo
de inventarios y de la mano el funcionamiento de una compañía.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?

Acerias del mar se enfrenta a una principal dificultad y es el de no tener un

esquema de consumos y materiales que usan para su producción con llevándolos
así a tener grandes inventarios y gastos innecesarios en la producción, como
también llevando así a encontrar muchas más dificultades como:
 Déficit de procesos de inventarios.
 Falta de procesos de inventarios.
 No tener un proceso de inventario definido
 Falencia de un registro de rotación y repuestos para el mantenimiento de la
maquinaria, lo cual generaba un alto volumen de stock de repuestos.
 La débil comunicación entre todas las áreas involucradas en los procesos.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la
aplicación real?

Aplicar nuevas políticas de control y compromiso por cada una de las

dependencias de la compañía; generaría un nuevo método de orden en la línea
de producción, llevando a una estricta inspección de cada movimiento de
materia prima que se realice tanto de entradas, salidas y existencia de
inventarios, política que no tuvieron en cuenta desde un principio, el cual les
habría ahorrado capital y así estaría en completo equilibrio la producción,
comercialización y funcionamiento total de Acerías del Mar.
En conclusión resaltar la gran necesidad de la organización en la
implementación de un control de inventarios estricto para así tener una mejora
al 100% económica.