Administración de Empresas Exportadoras

FP1
Importancia de una administración estratégica y porqué
la ventaja competitiva está en el centro del desempeño
de una empresa en los mercados competitivos.

 Grupo: 01


Fecha de entrega: Domingo, 16 de agosto de 2020

IMPORTANCIA DE UNA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PORQUÉ LA
VENTAJA COMPETITIVA ESTÁ EN EL CENTRO DEL DESEMPEÑO DE UNA
EMPRESA EN LOS MERCADOS COMPETITIVOS.
Tabla de contenidos
 Administración estratégica
 La ventaja competitiva en los mercados actuales
 Estrategias de adaptabilidad, innovación y desarrollo
INTRODUCCIÓN
Una de las características fundamentales en la globalización, es la vertiginosa
velocidad con la que las empresas aparecen y desaparecen, o tienen que realizar
cambios en sus productos o imagen del mismo con el fin de mantener una presencia
activa en los mercados.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 La correcta gestión en la organización dependerá en gran medida de la
operación de la empresa, el producto o servicio que se pretende proveer, la
ubicación de la empresa y el tiempo en que esta puede satisfacer la demanda.
Dentro de la cadena de suministros y la logística podemos destacar que el flujo en el
que se desarrolla el servicio al cliente, se basara en la generación de las áreas
necesarias para poder llegar a completar la aportación, desde el área de marketing,
RRHH, directivos, trabajadores internos y externos, todos a cargo de una tarea
particular y el correcto canal de comunicación.
LA VENTAJA COMPETITIVA EN LOS MERCADOS ACTUALES
Siguiendo el modelo de M. Porter, en la constante competencia por obtener
un target del mercado, los empresarios se ven inmersos en las 5 fuerzas, define
Porter:
 Proveedores
 Nuevos entrantes
 Sustitutos
 Clientes
ESTRATEGIAS DE ADAPTABILIDAD, INNOVACIÓN Y DESARROLLO
El desarrollo de la imagen y el posicionamiento de la marca dentro de la
mente del cliente conlleva en la actualidad una estrategia amplia y de actitudes
emocionales:
 Las personas buscan tener un contacto emocional con el producto o servicio
 China se ha convertido en un proveedor de productos completos que como
proveedor de alta demanda ofrece grandes beneficios
 La baja demanda y el crecimiento del número de micro empresas que ofrecen
productos exprés, ha llevado a que las empresas con más tiempo a iniciar
fusiones estratégicas que le permiten desarrollar nuevos productos o
proyectos más grandes.
 Un enfoque de segmentación de clientes es primordial, un desglose de
actividades o productos dirigidos a satisfacer una o más necesidades tanto de
utilidad como emocionales.
CONCLUSIÓN
Las 5 fuerzas de definidas Por M. Porter son sin lugar a dudas el fundamento
que toda empresa debe entender al momento de crear una estrategia organizada de
mercado y venta o así también la introducción de un nuevo negocio en un mundo
cada vez más competitivo.

REFERENCIAS
1
BIBLIOGRAFÍA

ELECTRÓNICA

 Martínez, J. (2018). Los elementos de la empresa. Econosublime. [artículo]

consultado el 14 de agosto del 2020 desde:
http://www.econosublime.com/2018/11/elementos-componentes-
empresa.html
 Maravert, M. (s.f.) Modulo 3, La naturaleza de la ventaja competitiva.
Administración de Empresas Exportadoras. Instituto Consorcio Clavijero
(ICC). [Artículo] Jalapa. Veracruz. Recuperado el 07 de agosto del 2020
desde:
https://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/048_aee/modulo3/contenidos/tema3.1.
html
 Análisis Porter de las cinco fuerzas. (2020, 28 de julio). Wikipedia, La
enciclopedia libre. Fecha de consulta: 06:10, agosto 8, 2020 desde
https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=An
%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas&oldid=128064830.
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