Determinar la ruta

Solicitar
Entregar
cambios
crítica
reconocimientos y
recompensas
Finalizar
Determinar las los
partes
rolesdey
"cómo ejecutar
responsabilidades y
Llevar
Mejorar a cabo
continuamente
controlar" de todos los
actividades de
planes de gestión
formación de equipo
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería – ECBTI
Programa Académico de Ingeniería Industrial
Desarrollar el
Anexo Fase 2 - Revisar y apropiar conceptos de la Gestión de Proyectos.
presupuesto
Seguir los procesos
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE

Seleccionar el director del
proyecto
Determinar la cultura de la
compañía y los sistemas
existentes
Crear el enunciado del alcance
Recolectar los procesos,
procedimientos e información
histórica
los documentos de adquisición
Dividir los proyectos en
grandes fases
Entender el caso de negocio
Crear la EDT y el diccionario de
Identificar los requisitos,
supuestos, riesgos y
restricciones iniciales y los
acuerdos existentes
Evaluar el proyecto y viabilidad
Estimar requisitos de recursos
del producto dentro de las
restricciones dadas
Crear objetivos medibles
Determinar cómo planear
cada área de conocimiento.
Determinar los requisitos
detallados
del proyecto
Evaluar qué comprar y crear
Determinar el equipo de
planificación
la EDT
Crear la lista de actividades
Crear el diagrama de red
Estimar tiempo y costo
Determinar la ruta crítica
Ejecutar el trabajo de acuerdo Tomar acciones para Confirmar que el trabajo
con el plan para la dirección controlar el proyecto está hecho de acuerdo a
del proyecto los requisitos
Medir el desempeño en Implementar
Producir los entregables del contraste con la línea base Completar el cierre
únicamente de lascambios
Darel
Crear planlos
seguimiento al
de gestión
producto para la medición del adquisiciones
aprobados
compromiso de los
de cambios
desempeño. interesados
Recopilar los datos sobre el Obtener aceptación final
desempeño del trabajo Medir el desempeño en del producto
contraste con otras Realizar control de
Solicitar cambios métricas en el plan para la calidad
Completar el cierre
financiero cambios
Solicitar
Implementar únicamente los dirección del proyecto
cambios aprobados Analizar y evaluar el Llevar
Entregar a cabo reuniones
el producto
Mejorar continuamente desempeño completado
Aprobar o rechazar
cambios
Determinar si las Informar
Solicitar la el desempeño
Seguir los procesos Confirmar que el trabajo
variaciones requieren una retroalimentación del
está hecho de acuerdo a
acción correctiva u otra cliente sobre el proyecto
Determinar si los procesos son los requisitos
Gestionar las reservas
correctos y efectivos solicitud de cambio
CompletarAdquirir
el informe final final
el equipo
(aseguramiento de la calidad) Influir en los factores que Gestionar la
de desempeño
ocasionan los cambios configuración
Utilizar el registro de
Realizar auditorias de calidad
ArchivarCompletar
e indexar el cierre
polemicas
Solicitar cambios registrosfinanciero
Adquirir el equipo final

Medir el desempeño en
contraste con la línea
 Desarrollar el acta de Dirigir las personas Efectuar reevaluaciones y Recopilar las lecciones
Desarrollar el cronograma Realizar el control
constitución del proyecto auditorias de riesgos aprendidas finales y
Seleccionar integrado de cambios
Desarrollar el presupuesto Evaluar ellos vendedores
desempeño actualizar la base de
individual y del equipo Gestionar las reservas
Identificar a los interesados y Aprobar o rechazar conocimientos
determinar sus expectativas, Determinar
Desarrollar los
el plan
estándares,
para la cambios
procesos
direcciónyde métricas
proyectode realista
calidad. Llevar a cabo actividades de Controlar las adquisiciones
su influencia y su impacto formación de equipo
y final y la línea base para la Actualizar el plan para la
Crear el plan
medición dedesempeño
del mejoras por dirección del proyecto y los
proceso Entregar reconocimientos y
documentos del proyecto
Obtener la aprobación formal recompensas
Determinar los roles y Informar a los interesados
del plan Utilizar el registro de
responsabilidades respecto a los resultados de
Llevar alas
cabo la reunión de y polémicas
Planificar comunicaciones las solicitudes de cambio
inicio de proyecto
compromisos de los Facilitar la resolución de
interesados conflictos
Dar seguimiento al
Realizar la identificación de Liberar los recursos conforme
compromiso de los
riesgos, el análisis cualitativo y se completa el trabajo
interesados
cuantitativo de riesgos y la Enviar y recibir información y
planificación de la respuesta a Gestionar la configuración
solicitar retroalimentación
los riesgos Crear proyecciones
Informar el desempeño
Volver atrás; iteraciones
Obtener la aceptación de
Gestionar el compromiso y las
los entregables intermedios
Finalizar los documentos de expectativas de los interesados
por parte del cliente
adquisición
Crear el plan de gestión de
Realizar control de calidad
cambios