INICIACIÓN
(es el único grupo de procesos que tiene un
Seleccionar el director del
proyecto
Determinar la cultura de la
compañía y los sistemas
existentes
Recolectar los procesos,
procedimientos e
información histórica
Dividir los proyectos
grandes en fases
Entender el caso de
negocio
Identificar los requisitos,
supuestos, riesgos y
restricciones iniciales, y los
acuerdos existentes
Evaluar el proyecto y la
viabilidad del producto
dentro de las restricciones
dadas
Crear objetivos medibles
Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
Identificar a los interesados
y determinar sus
expectativas, su influencia
y su impacto
PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN MONITOREO Y CIERRE
orden asignado) CONTROL
Determinar cómo planificarás Ejecutar el trabajo de Tomar acciones para Confirmar que el trabajo
cada área de conocimiento acuerdo con el plan para la controlar el proyecto está hecho de acuerdo a
dirección del proyecto los requisitos
Determinar los requisitos Producir los entregables del Medir el desempeño en Completar el cierre de
detallados producto (alcance del contraste con la línea base adquisiciones
producto) para la medición del
desempeño
Crear el enunciado de alcance Recopilar los datos sobre el Medir el desempeño en Obtener aceptación final
del proyecto desempeño del trabajo contraste con otras métricas del producto
en el plan para la dirección
del proyecto
Evaluar que comprar y crear los Solicitar cambios Analizar y evaluar el Completar el cierre
documentos de la adquisición desempeño financiero
Determinar el equipo de Implementar únicamente Determinar si las Entregar el producto
planificación cambios aprobados variaciones requieren una completado
acción correctiva u otra
solicitud de cambio
Crear la EDT y el diccionario de Mejorar continuamente Influir en los factores que Solicitar retroalimentación
la EDT ocasionan los cambios del cliente sobre el
proyecto
Crear la lista de actividades Seguir los procesos Solicitar cambios Completar el informe final
de desempeño
Crear el diagrama de red Determinar si los procesos Realizar el control integrado Archivar e indexar
son correctos y efectivos de cambios registros
(aseguramiento de la
calidad)
Estimar los requisitos de los Realizar auditorías de Aprobar o rechazar los Recolectar las lecciones
recursos calidad cambios aprendidas finales y
actualizar la base de
conocimiento
Estimar tiempo y costo Adquirir el equipo final Actualizar el plan para la
dirección del proyecto y los
documentos del proyecto
Determinar la ruta crítica Dirigir las personas Informar a los interesados
respecto a los resultados de
las solicitudes del cambio
Desarrollar el cronograma Evaluar el desempeño Dar seguimiento al
individual y el del equipo compromiso de los
interesados
Desarrollar el presupuesto Llevar a cabo las actividades Gestionar la configuración
de formación del equipo
Determinar los estándares, Entregar reconocimientos y Crear proyecciones
procesos y métricas de calidad premios
Crear el plan de mejora de Utilizar el registro de Obtener la aceptación de los
procesos polémicas entregables intermedios por
parte del cliente
Determinar los roles y Facilitar la resolución de Realizar control de calidad
responsabilidades conflictos
Planificar las comunicaciones y el Liberar los recursos Realizar reevaluaciones de
compromiso de los interesados conforme se completa el riesgos y auditorías
trabajo
Realizar la identificación de Enviar y recibir información, Gestionar las reservas
riesgos, el análisis cualitativo, el y solicitar retroalimentación
análisis cuantitativo y la
planificación de la respuesta a
riesgos
Iterar (volver atrás) Informar el desempeño Controlar las adquisiciones
Finalizar los documentos de la Gestionar el compromiso y
adquisición las expectativas de los
interesados
Crear el plan de gestión de Llevar a cabo reuniones
cambios
Finalizar las partes de “cómo Seleccionar los proveedores
ejecutar y controlar” de todos los
planes de gestión
Desarrollar el plan para la
dirección del proyecto y la línea
base para medición del
desempeño
Obtener la aprobación formal del
plan
Llevar a cabo la junta de inicio
del proyecto