FORO CALIFICADO N°3

ALUMNO: ERICK ENRIQUE HUAMAN TICONA.

1. Diferencia entre planificar y programar.

La planificación es el proceso en que se definen las principales ideas e ideales del

mantenimiento, abarca todos sus aspectos: su objetivo, método de ejecución, resultado
esperado, fecha, costo, etc. Por otro lado, la programación toma como entrada parte de lo
que fue definido durante la planificación y lo transforma en un documento que será
utilizado como parámetro de medición durante la ejecución del mismo.

2. Mejora de productividad
 Utilización:
a. Al momento de realizar las actividades de mantenimiento se pide con 15 dias
de anticipación la disponibilidad, la contratista manda la disponibilidad en
general a 1 semana de realizar la actividad, se podría pedir con más dias de
anticipación la disponibilidad para no afectar los trabajos de mantenimiento.
b. Las charlas de inducción para trabajos de Servicios Auxiliares en general lo
realizan el mismo día (no duran más de 1 hora), se podría realizar con un día
de anticipación para que el personal venga directo a trabajar.
c. En mantenimientos correctivos dados por las contratistas los supervisores a
veces no cumplen su función, se podría especificar en los términos de
referencia que en los registros fotográficos aparezcan los supervisores.
d. Hacer uso de carretillas para el transporte de materiales durante un
mantenimiento en vez de llevarlo a mano cada material.
 Métodos:
a) Ser más específico en los términos de referencia, haciendo uno para cada
equipo y para cada subestación.
b) Hacer uso de herramientas propias de la subestación en caso la contratista no
haya traído suficiente para el mantenimiento.
c) Suministrar planos impresos del lugar a realizar mantenimiento de la
subestación a la contratista una vez llegada a realizar el mantenimiento, en vez
de mandar al operario de turno a explicarle cada parte de la subestación.
d) Hacer uso del RStudio para el mantenimiento preventivo en vez de solo usar el
Excel.
 Rendimiento:
a. Hacer más corto el tiempo de realización de los trabajos, ya que en los
términos de referencia se le da un margen de 8 a 4 de la tarde cuando es un
mantenimiento menor, lo que genera que no lleguen a tiempo.
b. En los registros fotográficos debe también detallar el tiempo en que se toma la
fotografía para corroborar el tiempo de trabajo.
c. Explicación por parte del operador (según lo que el crea que es la falla) de
turno especificando la falla y lugar a realizar el mantenimiento para así agilizar
el mantenimiento programado.
3. Explicación de la gestión de mantenimiento.

 Solicitud de trabajo: Realizar la documentación correspondiente para el tipo de

mantenimiento a realizar.
 Planificar: Dar los detalles de los incidentes y datos específicos del equipo a
intervenir.
o Tiempo: Detallar el tiempo para la realización de la actividad de
mantenimiento.
o Base de datos: Detallar las especificaciones técnicas del equipo, los
eventos, la ruta de entrada al lugar donde se realizará el mantenimiento,
etc.
 Programar: Dar prioridad a los equipos, según el tiempo del programa de
mantenimiento, nivel de criticidad y base de datos del equipo.
 Ejecutar: Designar el supervisor que tenga experiencia en la actividad a realizar
para así no generar destiempo durante la realización del mantenimiento.
 Ficha de tiempo: Realizar el Informe Tecnico (IT) correspondiente después de
realizado el mantenimiento correspondiente, detallando las actividades realizadas,
el tiempo de trabajo realizado, los inconvenientes encontrados durante a
ejecución y recomendaciones para el equipo intervenido.