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Pagina de titulo
Sector: secundario
Actividad Económica: Productos a base de
cartón

Represéntate legal: Sara Corradine

Correo: saracorradine@gmail.com
Tel: 266 4766
Cel: 315 863 0150
 Idea De Negocio

Nuestro producto no solamente es

decorativo si no que también debe tener la
funcionalidad preferida por los clientes, la
cual da la oportunidad de conseguir
productos baratos de calidad y amigables
con el medio ambiente. Nos encargamos
de utilizar elementos reciclables y darles
usos que no suelen ser pensados y que
estos a la vez sean más accesibles para
todos los bolsillos.
 Misión

Mediante el reciclable del cartón se esta

buscando aportar para el mejoramiento del
medio ambiente por medio de la reducción
de residuos dañino y la implementación de
practicas de responsabilidad ambiental.
También estamos dando conciencia del
daño que se realiza al medio ambiente
cuando no se rehúsan o se reciclan los
materiales que no pueden ser rehusados.
 Visión

Genera en el año 2024 un cambio

importante en la mente de nuestros
compradores y ser reconocidos como un
gran apartador al cuidado del medio
ambiente ejemplar, además de ser de las
empresas ecológicas más importantes de
nuestra zona de acción y generar
innovaciones en nuestros productos que
sorprendan y den satisfacción a nuestros
clientes y compradores.
 Objetivo general

Por medio de los productos que ofrecemos

llevar a cabo no solo una actividad
económica sino también una que de
resultados positivos hacia nuestra zona de
acción en canto a la conciencia de nuestro
entorno, la comunidad que gira en torno a
ella y nuestra propia empresa
 Objetivos específicos
 Generar programas, técnicas y
procesos que aayuden a la comunidad
que nos rodea a conocer las ventajas y
utilidades de usar productos reciclables
o reciclados.
 Da a notar a la empresa Mundo Cartón
como una empresa no solo de
amigable al medio ambiente sino que
también como opción mucho más
viable que cualquier otra empresa con
estas funciones.
 Tomarnos el cuidado de mantener los
procesos llevados a cabo en la
empresa como algo leal a nuestros
principios y valores y mantener esto así
todo el tiempo.
 Concentrarnos en la comunidad y el
entorno a nuestra empresa y hacer que
esta comience a generar un sentido de
unión y compañerismo o familiaridad
con la empresa y convertirnos en un
lugar al que se quiera volver.
 Organigrama
Sara lucia Corradine Vargas

(Gerente)

Joseph Hans Rodríguez

(Administrador)

Simón Álvarez Andrés Román Juliana Galindo Carmen perez

(Gerente de producción) (Gerente de RRHH) (gerente de contabilidad) (Gerente de ventas)

Juan Pérez Camila Niño Simón Pardo Alejandra Peña

Auxiliar de producción Auxiliar de producción auxiliar de ventas auxiliar de ventas
 Innovación
1)
1. Ventas-contabilidad
2. Gerencia-administración
3. Recursos humanos-producción
4. producción-ventas

2)
Ventas-contabilidad: si ventas encuentra
un problema a la hora de entregar un
producto contabilidad puede generar
estrategias para encontrar una forma de
aumentar el presupuesto de transporte
Gerencia-administración: cuando el nivel
de trabajo y papeleo sea muy fuerte estas
dos pueden aliarse.
Producción-RRHH: se alían cuando
producción ve que los trabajadores de esta
área no están produciendo o están
causando problemas y le pide a recursos
humanos que haga algo al respecto
Producción-ventas: se alían cuando ventas
comienza a darse cuenta de que el
producto no se está vendiendo y se está
perdiendo y pide una cooperación por
parte de producción

3)
Ventas-contabilidad: contabilidad puede
reducir el presupuesto de otros proyectos
menos importantes e invertir en este
problema
Gerencia-administración: se reparten el
peso entre las dos áreas
Producción-RRHH: emplear sanciones a
los empleados que no cumplen
producción-ventas: producción reduce a
una cantidad mas razonable la cantidad de
productos fabricados
4)
Ventas-contabilidad: se agiliza la
distribución del producto
Gerencia-administración: se baja el peso
sobre una de ellas
RRHH-producción: se eliminan los
inconvenientes en la cadena de producción
por parte de los empleados
Producción-ventas: no se pierde el trabajo
y dinero puesto en ese sobrante de
productos

Línea de mando entre áreas

Gerencia manda sobre administración,
quien se encarga de mandar sobre los
gerentes de las áreas de contabilidad,
recursos humanos, ventas y producción, y
los gerentes de ventas y producción
mandan sobre sus respectivos auxiliares
 Funciones por área

gerencia:
-tratar temas externos a la empresa
-manejar las relaciones con otras
empresas
-manejar los temas más críticos de la
empresa
-dar pautas a el administrador de que se
quiere para la empresa
Administración:
-Asegurarse de que haya orden en l áreas
-servir como un medio de comunicación
entre los jefes de área y el gerente
-manejar asuntos internos importantes y
comunicarle los más graves al gerente
Contabilidad
-mantener la cuenta del dinero que entra y
sale de la empresa
-manejar costos, presupuestos y ganancias
-aportar estrategias económicas de
repartimiento de ganancias
Ventas
-se encarga de la logística del proceso y
resultado de una venta
-se encarga e manejar los asuntos
relacionados con el transporte, promoción
y distribución del producto
-interpreta el movimiento del entorno
económico y conforme a esto realiza los
cambios necesarios en su forma de diseño,
creación, transporte y promoción del
producto.