AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DIAGNOSTICO EXTERNO
DIAGNOSTICO INTERNO
FORTALEZAS
Generación de valor agregado (A)
-Base de clientes leales (A)
-Imagen de la marca AGA reputación de la compañía (A)
-Ambiente de trabajo y cultura de la organización (M)
-Fuerza laboral capaz y experimentada. (A)
-Empleados motivados y talentosos en áreas clave de la
organización. (M)
-Sistemas de diseño y fabricación de las carrocerías.(A)
-Conocimientos prácticos y tecnológicos de la
fabricación(A)
-Capacidades de innovación del producto (A)
-Conocimiento del mercado regional y nacional (A)
-Conocimiento sobre clientes y proveedores (A)
- Habilidades comprobadas en los procesos de
mejoramiento del producto (M)
- Liderazgo de mercado ampliamente reconocido (B)
DEBILIDADES
No posee una amplia red de distribuidores (A)
-No cuenta con sistemas modernos para hacer negocios
por Internet (A)
-Baja rentabilidad del negocio. (A)
-Estructura de costos poco competitiva. (M)
-Tecnología Patentada (M)
-Sistemas comprobados de gestión de la calidad (A)
-Baja capacidad de fabricación desarrollada en términos
del volumen. (A)
- Publicidad en el sector automotriz (A)
- Volumen del mercado (A)
-Facilidades para la importación de maquinarias industriales (M)
-Desarrollo de la infraestructura vial del país y coordinación con
proyectos andinos. (B)
-Cambios demográficos importantes generados por el
desplazamiento. (A)
- Disposiciones de ACOLFA sobre precios y normas en el comercio
internacional con CAN, MERCOSUR, G3 etc. (M)
- Disposiciones de seguridad vial en el país (M)
- Nuevos conocimientos y conceptos disponibles sobre el oficio
carrocero. (A)
- Disponibilidad de maquinaria y equipo en el país. (M)
ESTRATEGIAS F / O
- Mejoramiento de la capacidad de producción a partir del
conocimiento y experiencia de la gente aprovechando la disponibilidad
de insumos y las facilidades para la importación de equipos.
- Implementar un sistema de información que permita ampliar la
base de clientes y proveedores actual en el mercado potencial de
interés para la empresa en la CAN.
- Conocer la normatividad y diseño de las redes viales de los
países vecinos para hacer diseños acorde y poder promocionar las
carrocerías en otros países.
- Valoración del capital intelectual, la experiencia y las curvas de
aprendizaje para el desarrollo de nuevos productos a precios
competitivos en le mercado internacional, que incrementen la
rentabilidad del negocio.
ESTRATEGIAS D / O
- Poner en funcionamiento la pagina Web de la empresa para
dinamizar su actividad de promoción, publicidad e incursionar en la
dinámica del comercio electrónico tanto con clientes, como con
proveedores nacionales y de otros países.
- Incrementar la capacidad de producción para poder responder a
la apertura de mercados e incrementar la rentabilidad.
- Potencializar el conocimiento del oficio que se ha desarrollado
con la utilización de nuevas tecnologías para lograr mayor eficiencia
en costos e incrementar la rentabilidad del negocio.
Estabilidad del peso Colombiano frente a la moneda
extranjera. (A)
- Desarrollo de Economías de Escala (M)
- Acuerdos comerciales internacionales en los que
Colombia participa. (A)
- Entrada de nuevas empresa competidoras que poseen
mayores volúmenes de producción, y menores costos. A
- Disminución de la capacidad adquisitiva de los clientes.
(A)
-Grandes competidores nacionales que están
respaldados por industrias multinacionales extranjeras A
- Alianzas estratégicas entre países desarrollados lideres
en la industria automotriz y países miembros de los
tratados con Colombia. (A)
ESTRATEGIAS F / A
- Optimizar el proceso de producción a partir del
conocimiento desarrollado y la aplicación de nuevas
tecnologías para incrementar la capacidad de producción
y poder competir con los potenciales mercados que se
abren para Colombia.
- Diseñar e implementar un sistema eficiente de
costos que le permita optimizar sus resultados y mejorar
el precio para que pueda competir en el mercado
nacional e internacional.
- Capitalizar el Know How de la empresa
fortaleciendo su capacidad de diseño y cultura de
innovación para competir con productos diferenciados
posicionando la marca.
- Investigación de mercados en los países miembros
de los tratados para explorar posibilidades de alianzas o
de expansión.
ESTRATEGIAS D / A
- Optimizar los procesos y la estructura de costos
para determinar un precio competitivo conservando el
valor agregado del diseño y la innovación, para competir
frente a empresas que trabajan bajo economías a
escala.
- Participar en ferias internacionales en los países
con quienes hay oportunidades comerciales, divulgando
las características de diferenciación del producto para
posicionar la marca e incrementar las ventas.
-No hay participación en ferias y exposiciones. (M)
-Políticas de venta, pago y crédito no son flexibles. (M)
4.4. MATRIZ DOFA INTEGRAL
- Monitorear el avance de los proyectos del gobierno referentes al - Patentar los diseños desarrollados y potencial izar
sector Transporte y la infraestructura vial en la agenda interna. el know how como fuente de diferenciación, generación
de valor y rentabilidad.
Diseñar alternativas factibles, viables y rentables de
pago y adquisición que faciliten el posicionamiento entre
los clientes.
Cuadro 28: MATRIZ DOFA INTEGRAL Fuente: Elaboración propia.
 5.6 Diseño de planeación estratégica 2006 -2008 para AutobuseS de Colombia con el enfoque de Balanced Score
Card. Cuadro 32 Diagrama de BSC.

VISION MISIÓN VALORES

A Diciembre del año 2008 Autobuses de Colombia será reconocida en el mercado
de la Comunidad Andina de Naciones, con el posicionamiento de la marca por la
diferenciación de sus productos en cuanto a diseño, innovación y precio justo,
soportada en un modelo de gestión empresarial dinámico y competitivo.
Asegurando procesos de calidad, ambientalmente amigables, construyendo valor
agregado con base en el capital intelectual y el talento de su gente, que se refleje
en la satisfacción de los intereses y necesidades de los clientes, proveedores,
trabajadores y la comunidad en la que se desempeña. Socialmente responsable y
económicamente rentable. El campo de acción en el que opera es el territorio
nacional y el mercado de la Comunidad Andina de Naciones.
Somos una organización empresarial basada en el respeto por las
personas, con quienes a través del trabajo en equipo se diseñan y
construyen ambientes cómodos y seguros para el transporte de
pasajeros que realizan viajes largos por carretera.
Nuestros clientes son las organizaciones o personas que ofrecen el
servicio de transporte terrestre intermunicipal, son ellos por quienes
hacemos los mejores esfuerzos por ofrecer un producto de
excelente calidad a un precio justo como resultado de la experiencia
conocimiento y la cultura de la investigación e innovación que nos
caracteriza. En consecuencia una empresa generadora de valor
agregado y de riqueza.
-La satisfacción del cliente es nuestra máxima prioridad.
-Conseguir la máxima competencia profesional –valoración
de personas-
-Fomentar y gestionar el cambio, tomando iniciativas y
Riesgos. Trabajar en equipo aportando ideas.
-Confiar en los demás y merecer su confianza.
- Adquirir y compartir conocimientos.
-Respetar a clientes, proveedores, compañeros y demás
actores.
-Aceptar las responsabilidades, asumiendo el resultado de
nuestras acciones.
Calidad, servicio, costo e innovación claves de nuestra
actividad.

OBJETIVOS: PERSPECTIVA OBJETIVOS: PERSPECTIVA OPERACIONES INTERNAS OBJETIVOS: OBJETIVOS: PERSPECTIVA FINANCIERA
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO 1. Vincular al menos un 30% de proveedores en procesos PERSPECTIVA CLIENTE
de investigación para el mejoramiento del producto y el 1.Posicionar la Marca 1. Disminución y recuperación de un 30% de
1. Mejorar la estabilidad laboral del diseño del mismo. carrocerías AGA dentro de gastos tributarios
trabajador con su vinculación a la planta. 2. Patentar un diseño al año las 5 más importantes del
2. Diseñar una metodología para 3. Eliminar los cuellos de botella que retrazan la línea de país en Diciembre de 2006. 2. Actualización y mejoramiento de la
sistematizar y estandarizar el conocimiento producción. estructura de costos de la empresa.
aplicado en los diferentes procesos 4. Incrementar la capacidad instalada en un 50% para el 2. Lograr un índice neto de
año 2006. crecimiento de ventas del 3. Ahorrar 5% en gastos financieros y
3. reconocer y valorar el aporte creativo e 5. Reducir el tiempo del proceso de pedidos, cotización, compra y 10% anual. generar 2 fuentes internas de cubrimiento de
innovador individual y grupal. recepción de mercancías en un 40% intereses.

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

Disminuir la rotación del personal.
Ampliar el tiempo de duración de los
contratos
2.1. Retener a los empleados más
talentosos, expertos y preparados.
2.2. Valoración contable del capital
intelectual.
3.1 Sistema de promoción e incentivos
ligado a los resultados de innovación.
1.1. Redes de investigación de las cadenas 1.1 Promoción y divulgación de la marca
metalmecánica y de auto partes. en el mercado nacional e internacional.
2.1. Gestión de marcas y patentes. 1.2 Comercio Electrónico.
3.1. Valoración e innovación de las actividades de 2.1 Incursionar en el mercado
producción internacional (Venezuela, Perú, Ecuador)
4.1.Ampliación de planta y capacidad instalada. 2.2 Consolidación de la base de clientes
4.2 Modernización de equipos. nacional, flexibilizando alternativas de
5. Optimizar los procesos de logística de entrada con pago.
apoyo de sistemas y tecnologías de información.
1.1 Planeación tributaria.
2.1 Implementar sistema de costos ABC
3.1 Financiación externa publica y
privada
Explorar portafolio de inversiones
temporales.
Acuerdos de descuento por volumen y
pronto pago con proveedores.

POLÍTICAS
Se dará prioridad a las inversiones que apuntan al desarrollo tecnológico, la innovación y la productividad en la cadena de valor.
Se seleccionan los proveedores que ofrezcan a la empresa facilidades de pago o que se vinculen con actividades de investigación e innovación.
Se estudiarán los mercados de Venezuela, Perú y Ecuador en orden de prioridades, según los contactos con clientes y distribuidores.
Las comunicaciones, publicaciones e información general de la empresa se harán por medio electrónico a través de la pagina web y el correo oficial de la compañía.
Los empleados deben obtener su correo electrónico de la compañía para recibir y compartir información con la comunidad Autobuses AGA de Colombia.
Se deben registrar todas las actividades y centros generadores de costos en el sistema central que la compañía estructure para tal fin.
Los incentivos no saláriales estarán relacionados con cursos de capacitación y programas formales de educación superior de interés para el trabajador y la compañía.
Se mantendrá informados a los clientes y proveedores de las diferentes novedades que se desarrollen a través de comunicaciones electrónicas personalizadas

Fuente: Elaboración propia

5.7. OBJETIVOS POR AREAS FUNCIONALES

Cuadro 33: Objetivos y estrategias por área funcional de Autobuses AGA.

Área Funcional OBJETIVOS ESTRATEGIAS

1.1 Posicionar la Marca 1.1.1 Promoción y divulgación de la

carrocerías dentro de las 5 marca en el mercado nacional e
más importantes del país en internacional.
Diciembre de 2006.
1.Coordinación 1.1.2 Comercio Electrónico.
Con Clientes

1.2 Lograr un índice neto de 1.2.1 Incursionar en el mercado

crecimiento de ventas del internacional (Venezuela, Perú, Ecuador)
10% anual.
1.2.2 Consolidación de la base de
clientes nacional, flexibilizando
alternativas de pago.

2.Coordinación 2.1 Reducir el tiempo del 2.1.1. Optimizar los procesos de logística
Con proceso de pedidos, cotización, de entrada con apoyo de sistemas y
Proveedores compra y recepción de tecnologías de información.
mercancías en un 40%

5.1 Eliminar los cuellos de botella 3.1.1. Valoración e innovación de las

3. Coordinador que retrazan la línea de actividades de producción
de la producción.
Producción
 5.2 Incrementar la capacidad 5.2.1 Ampliación de planta y capacidad
instalada en un 50% para el instalada.
año 2006. 5.2.2 Modernización de equipos.

Fuente: Elaboración propia

Cuadro 33: Objetivos y estrategias por área funcional de Autobuses AGA.

AREA OBJETIVOS ESTRATEGIAS

4.1 Vincular al menos un 30% 4.1.1. Redes de investigación de las

de proveedores en procesos de cadenas metalmecánica y de auto
4. Coordinador investigación para el partes.
de la mejoramiento del producto y el
innovación del diseño del mismo.
producto.
4.2 Patentar un diseño al año 4.2.1. Gestión de marcas y patentes.

5. Coordinador 5.1. Actualizar y mejorar la 5.1.1. Implementar sistemas de costos

de los estructura de costos de la ABC.
recursos empresa.
financieros. 5.2.1 Planeación tributaria y
5.2. Disminución y recuperación financiera.
del 30% de gastos tributarios.
5.3.1. Acuerdos de descuento por
5.3. Ahorrar 5% de gastos volumen y pronto pago con
financieros y generar 2 fuentes proveedores.
internas de cubrimiento de
intereses.

6.1. Mayor estabilidad laboral 6.1.1 Disminuir la rotación del personal.

6. Coordinador para el trabajador.
de las 6.2.1. Sistema de promoción e
relaciones con 6.2. Reconocer y valorar el incentivos, ligado a los resultados de
las personas. aporte creativo e innovador, innovación.
individual y grupal
6.2.2.Retener a los empleados más
6.3 Diseñar una metodología talentosos, expertos y preparados.
para sistematizar y estandarizar
el conocimiento aplicado en los 6.2.2. Valoración contable del capital
diferentes procesos. intelectual.
5.8 PLAN DE ACCION ESTRATEGICO PARA EL AÑO 2006 EN AUTOBUSES DE COLOMBIA
Cuadro 34: Plan de Acción estratégico.
AREA DE CAPACIDAD:
1. COORDINACIÓN CON LOS CLIENTES
1.1. Posicionar la marca carrocerías AGA dentro de las 5 más importantes del país a Diciembre de
OBJETIVO:
2006.

ESTRATEGIA: 1.1.1 Promoción y divulgación de la marca en el mercado nacional e internacional.

Meta Actividades Tiempo Responsable Asignación Presupuesto Indicador de Resultado

de recursos resultados esperado.
- Recopilación de Coordinador Archivo
a) Construcción la información que 1 mes con los electrónico de
de la pagina se va a colgar en la clientes y datos sobre la
Web pagina Web de cada proveedores compañía.
área y proceso.
- Contratación con
empresa Periodo de prueba Pagina Web
especializada en el 1 mes Equipo de Recursos 2´000.000.oo del instalada y
diseño de paginas dirección. propios de la funcionamiento de funcionando.
WEB. empresa. la Pagina.
- Adecuaciones Envio de correos
tecnológicas para el electrónicos
mantenimiento de la desde la pagina
pagina. Diseñada.
- Hacer Contactos -Cotizaciones de Participar en
b) Participar en con los organizadores Coordinador diferentes la feria
la feria del de la feria y cotizar el con los alternativas de automotriz
sector valor del estand y las clientes y espacios en la Corferias
condiciones de
automotriz en arrendamiento.
proveedores muestra. 2006.
Corferias 2006. - Preparación y Recursos $5.000.000oo - Separación del
diseño del material 6 meses. propios. lugar.
publicitario impreso Coordinador
que se requiere para el de la Catálogos, y
evento. innovación del equipo disponible
- Preparar equipo
de promoción y ventas
producto. para el apoyo
para la feria.
promocional.
AREA DE CAPACIDAD:
1. COORDINACIÓN CON LOS CLIENTES
1.1. Posicionar la marca carrocerías AGA dentro de las 5 más importantes del país a Diciembre de
OBJETIVO:
2006.
ESTRATEGIA:
1.1.2 Comercio Electrónico
Meta Actividades Tiempo Responsable Asignación Presupuesto Indicador de Resultado
de recursos resultados esperado.
- Visitar las Coordinador Base de datos de
a) Construir una principales paginas de 2 meses con los Una persona clientes y
base de datos carrocerías en sur clientes y con proveedores
electrónica de América y construir proveedores dedicación nacionales e
base de datos con
proveedores y direcciones
exclusiva a internacionales.
clientes electrónicas tipo de la
nacionales e empresas, teléfonos y construcción Envío y retorno de Pagina Web
internacionales. personal de contacto. de la base $200.0000oo correos desde la instalada y
- Contactar con de datos y el base de datos en funcionando.
Proexport base de manejo de la la pagina web de
datos de importadores 1 mes imagen y las la empresa
y exportadores del comunicacio
sector automotriz y de nes virtuales.
auto partes.
- Capacitación a
b) Capacitar a dos personas un 2 Coordinador -2 personas con
personal directivo y un meses. con los $1.000.000.oo conocimientos y Redes de
especifico que operativo sobre clientes y habilidades en el comunicació
alimentará y manejo de proveedores manejo de n habilitadas
mantendrá ambientes virtuales y Recursos ambientes y
actualizada la mecanismos de propios. virtuales y contactadas
pagina, maneja comercio 15 dias elementos para por medio de
las electrónico. $100.000.oo iniciar e bussines. la empresa.
comunicaciones - Adecuar los
e imagen virtual. requerimientos Equipos
logísticas y técnicos habilitados para la
necesarios para el utilización de la
buen funcionamiento herramienta
de intranet e Internet .
AREA DE CAPACIDAD:
1. COORDINACIÓN CON LOS CLIENTES
OBJETIVO: 1.2. Lograr un índice neto de crecimiento de ventas del 10% anual.
1.2.1. Incursionar en el mercado internacional (Venezuela, Perú, Ecuador)
ESTRATEGIA:
Meta Actividades Tiempo Responsable Asignación Presupuesto Indicador de Resultado
de recursos resultados esperado.
- Recopilación de Persona con Estudio de
información 1 mesesCoordinador dedicación mercado para la
secundaria en con los exclusiva para identificación de
Proexport, sobre clientes y el manejo de $500.0000oo oportunidades
tramites de proveedores los ambientes de penetración
a) Exploración exportación, tamaño virtuales. de mercado en
de los mercados del mercado, Perú, ecuador y
de la comunidad ventajas comerciales Venezuela.
Andina de etc. Comparar
Naciones. estudios de
mercados del sector
si los ofrece
proexport.
- Contacto
electrónico con 3meses Administrador Recursos Citas de
empresas de ambientes propios de la negocios Contactos y
transportadoras de virtuales. empresa contactadas en visitas a los
esos países. $10.000.000.o los países de clientes en
- Viajes a Lima y Coordinador mercado objetivo los otros
Quito para 2 meses. con clientes y países en
exploración del Coordinador donde se
mercado. de recursos Viajes hechos a pueda
- Recuperación de financieros. contactar incursionar y
contactos Gerente clientes para vender.
Venezolanos. Fundador. expandir el
mercado.
AREA DE CAPACIDAD:
1. COORDINACIÓN CON LOS CLIENTES
OBJETIVO: 1.2. Lograr un índice neto de crecimiento de ventas del 10% anual.
1.2.2. Consolidación de la base de clientes nacional, flexibilizando alternativas de pago
ESTRATEGIA:
Meta Actividades Tiempo Responsable Asignación Presupuesto Indicador de Resultado
de recursos resultados esperado.
- Monitorear el Listado de
crecimiento de las Continuo Coordinador Personal de clientes y de
a) Incrementar empresas con los planta. proyectos de
las ventas en el transportadoras en clientes $500.0000oo agenda interna
país el país a raíz de las que inciden en el
consolidando políticas de mercado del
relaciones con seguridad vial y transporte de
clientes en otras agenda interna. pasajeros.
regiones del Mejorar el
país. - Identificar , Coordinador Posicionami
evaluar y proponer de Recursos Portafolio de ento
alternativas flexibles Financieros. alternativas de competitivo
de pago que faciliten pago más en el
la compra de los variadas, mercado
buses sin amenazar 3meses flexibles y nacional.
la liquidez de la rentables
organización.
Coordinador $5.000.000.o Clientes nuevos
- Contactar y con clientes y Recursos Clientes
actualizar base de 1 mes. Administrador propios de la recuperados.
datos de clientes de ambientes empresa
nacionales y enviar virtuales..
información sobre
los nuevos modelos
y cambios en la
empresa incluyendo
su pagina WEB
AREA DE CAPACIDAD:
2. COORDINACIÓN CON LOS PROVEEDORES.
2.1. Reducir el tiempo del proceso de pedidos, cotización, compra y recepción de mercancías en
OBJETIVO:
un 40%.
2.1.1 Optimizar los procesos de logística de entrada con apoyo de sistemas y tecnologías de
ESTRATEGIA:
información.
Meta Actividades Tiempo Responsable Asignación Presupuesto Indicador de Resultado
de recursos resultados esperado.
- Construir y Administrador Persona con Numero de
mantener Continuo de ambientes dedicación clientes
actualizada la base . virtuales y exclusiva para vinculados en la
de datos con los el manejo de red e
proveedores Coordinador los ambientes interactuando en
a) Mejoramiento utilizando los de recursos virtuales. $5.000.0000o línea con AGA.
de los procesos sistemas de financieros
de logística de información
entrada. adecuados con la Disminución
Pagina Web. Documento plan de los
de compras tiempos de
- Hacer plan de trimestral que ejecución de
compras trimestral Coordinador involucre rutas los procesos
para disponer de con los de transporte de de logística
materiales e proveedores Recursos mercancía más de entrada
insumos pequeños 1mese Y Coordinador propios de la económicas y de AGA.
disponibles en la de recursos empresa rápidas.
planta. financieros.

-Establecer ruta de
transporte de 15 días.
materiales Numero de
optimizando tiempo cotizaciones
y costos. Administrador hechas por
de ambientes Internet.
- Solicitar Continuo virtuales.
cotizaciones vía e
mail con las
empresas que lo
facilitan.
AREA DE CAPACIDAD:
3. COORDINADOR DE LA PRODUCCIÓN.
OBJETIVO: 3.1. Eliminar los cuellos de botella que retrazan la línea de producción
ESTRATEGIA: 3.1.1. Eficiencia operativa basada en el mejoramiento de los procesos
Meta Actividades Tiempo Responsable Asignación Presupuesto Indicador de Resultado
de recursos resultados esperado.
- Evaluar el Numero de
a) Valoración e proceso productivo 1 mes Ingeniería de Personal actividades
innovación de para detectar cuellos Producción. interno mejoradas o
las actividades de botella que se procesos de
de producción pueden corregir y innovación
sus causas. Coordinador incorporados.
- Remplazar el Gradual de recursos
equipo que esta 2 años financieros. Financiación $80.000.0000. Eficiencia
altamente externa. Mejoramiento de operativa
depreciado. la capacidad de garantizando
- Explorar 3meses Coordinador producción la calidad y
alternativas de de la reduciendo el controlándol
mejoramiento del producción e Recursos estándar actual os costos
proceso a través de Ingeniero de propios de la de 34 días en para ofrecer
la evaluación producción. empresa $2.000.000. una carrocería. un precio
continua de las . más
actividades internas competitivo
y las mejores en el
prácticas que hay en Recursos mercado
la industria. Coordinador propios.
- Capacitar al de la Numero de
personal desde cada Continuo producción. $3.000.000. personas
célula para el capacitadas.
levantamiento de la
información de
control y e valuación.
AREA DE CAPACIDAD:
3. COORDINADOR DE LA PRODUCCIÓN.
OBJETIVO: 3.2. Incrementar la capacidad instalada en un 50% para el año 2006.
ESTRATEGIA: 3.2.1. Ampliación de planta y capacidad instalada
Meta Actividades Tiempo Responsable Asignación Presupuesto Indicador de Resultado
de recursos resultados esperado.
- Evaluar el Numero de
a) Incrementar proceso productivo 1 mes Ingeniería de Personal actividades
la capacidad de para detectar cuellos Producción. interno mejoradas o
producción. de botella que se procesos de
pueden corregir y innovación
sus causas. Coordinador incorporados.
de recursos Tener mayor
- Recuperación de financieros. Y capacidad
las instalaciones Gradual Gerente Recursos $10.000.000o. Disposición de de
cedidas en el 1 año general. propios de la nuevas áreas producción
proceso de empresa destinadas al para
concordato. proceso de responder a
Coordinador ensamble y la demanda
- Adecuaciones de la organización de del mercado
de planta para el 3meses producción e Financiación materias primas. internacional
montaje de una Ingeniero de externa. $10.000.000. y nacional.
nueva línea de producción. Línea de
autobuses. producción
Coordinador nueva.
Valoración de de la
actividades que se Continuo producción. Recursos
pueden fortalecer o propios.
tercerizar. $3.000.000.
AREA DE CAPACIDAD:
3. COORDINADOR DE LA PRODUCCIÓN.
OBJETIVO: 3.2. Incrementar la capacidad instalada en un 50% para el año 2006.
ESTRATEGIA: 3.2.2. Modernización de equipos.
Meta Actividades Tiempo Responsable Asignación Presupuesto Indicador de Resultado
de recursos resultados esperado.

a) Adquisición - Determinación 15 días Ingeniería de Personal

de maquinaria de los Producción. interno. Mejoramiento en Disminución
para mejorar requerimientos y el proceso de del tiempo
proceso de cotización. Coordinador pulido y pintura, de
pintura, pulidora de recursos más rápido, con producción
y aspiradora de - Adecuaciones 1 mes financieros. Y mayor para
residuos. Más físicas. Gerente Financiación organización y responder a
velocidad y general. comercial $150.000.000 calidad. la demanda
precisión en la 1 externa. del mercado
utilización - Instalación. semana internacional
insumos y Ingeniero de y nacional
materiales. - Capacitación del 15 días. producción. siendo
personal que la rentable y
utiliza. Coordinador Recursos competitiva
de la propios.
- Prueba y ajustes 1 mes producción.
del nuevo equipo.