Caso: Proyecto ELECRED 

Cómo Gerente de Proyectos; usted ha venido presentado varios problemas ocasionados por uno 
de sus proveedores lo cual ha generado que tenga inevitablemente que modificar la línea base del 
alcance, para ello necesita reunirse lo más pronto posible de manera virtual con la junta directiva 
de la Organización Enercorp cuya casa matriz se ubica en Uruguay. 

Usted  conoce  de  la  importancia  del  proyecto,  puesto  que  representa  un  paso  adelante  para 
Enercorp, empresa propietaria de las marcas reconocidas Radal, ElequityMeca, la cual tiene como 
estrategia  fortalecer  sus  operaciones  en  Chile  y  apalancar  sus  planes  de  crecimiento  en 
Latinoamérica,  duplicando  su  capacidad  de  producción,  pues  actualmente  la  operación  está 
ubicada en la planta de Uruguay y ahora con sus nuevas instalaciones podrá ubicar nuevas líneas 
de producción y ser más competitiva en el mercado. 

Sin embargo, por disponibilidad de tiempo de la junta directiva, sólo se le han asignado 15 minutos 
para que haga su presentación virtual y le sea aprobada la modificación a la línea base del alcance. 

Para ello usted cuenta con la siguiente información: 

El proyecto ELECRED tiene un área 52.000 m2 con 15 bahías de carga, 5 puertos de inspección y 2 
zonas  de  aduanas;  asimismo  contará  con  2  líneas  de  producción  totalmente  nuevas,  una  de 
fragancias y las otra de cremas corporales, para la cual se requiere instalar los equipos necesarios 
para cada una. 

El  proveedor  Karity  es  el  encargado  de  proveedor  la  máquina  de  envasado  para  la  línea  de 
fragancias, no obstante, en el momento de la definición de los requisitos del proyecto no se tuvo 
en cuenta la potencia eléctrica de los equipos; puesto que en las reuniones de entendimiento no 
se  incluyeron  los  técnicos  responsables  del  diseño,  por  consiguiente,  teniendo  en  cuenta  lo 
anterior  el  proveedor  requiere  que  se  instale  un  generador  que  pueda  abastecer  de  energía  la 
línea completa. 

Sin embargo, revisando la EDT del proyecto no se tiene contemplado un nuevo transformador, y 
teniendo en cuenta los requisitos del proveedor, ésta debe tener las siguientes características,  

Transformador eléctrico 5000 KVA. 

Costo del proyecto 2.5 millones de dólares. 

Incluir este nuevo entregable no afecta la ruta crítica del proyecto. 

Reserva de Gestión 50.000 dólares.