Evaluación de Módulo - Revisión Del Intento 2

7/8/2020 Evaluación de Módulo: Revisión del intento
Comenzado el viernes, 7 de agosto de 2020, 21:48

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 7 de agosto de 2020, 22:11
Tiempo empleado 23 minutos 13 segundos
Puntos 11,00/15,00
Cali cación 36,67 de 50,00 (73%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Usted es Director de Proyectos en una Factoría de Software. Acaba de comenzar a desarrollar la nueva versión de un gran sistema de
información corporativo. Los registros de la compañía indican que las pruebas de integración de un módulo funcional duran 20 horas. Como
tiene 10 de esos módulos, estima en 200 las horas de esfuerzo. Esto es un ejemplo de la técnica de estimación:
Seleccione una:
a. Juicio experto.
b. Análisis de reservas.
c. Estimación por analogía.

d. Estimación paramétrica. 
c. Estimación paramétrica. Las otras respuestas no son válidas, ya que a. b. y d. también son técnicas/herramientas de 6.4. Estimar la
Duración de las Actividades pero no se usan para estimar sobre elementos cuanti cados.
La respuesta correcta es: Estimación paramétrica.
https://virtual.unipiloto.edu.co/mod/quiz/review.php?attempt=585103&cmid=204139 1/16
Pregunta 2
Incorrecta
Mientras plani ca los recursos de su proyecto, la directora de recursos humanos le comenta que no puede facilitarte los nombres reales de
los recursos descritos, simplemente el número de los diferentes tipos de recursos que estarán disponibles para Usted:
Seleccione una:
a. Le dice que si no le especi ca los nombres no puede avanzar con la plani cación.
b. Exige ver a su jefe para discutir la situación.
c. Se muestra de acuerdo.
d. Se muestra de acuerdo, siempre que te garantice que te va a proporcionar todos los recursos que solicites. 
a. Se muestra de acuerdo. Inicialmente es su ciente saber los per les, no hacen falta los nombres de las personas. Las otras respuestas no
son válidas, ya que b. c. y d. Los nombres de los recursos no son imprescindibles en 6.4 Estimar los Recursos de las Actividades, sino hasta
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.
La respuesta correcta es: Se muestra de acuerdo.
Pregunta 3
Incorrecta
Las siguientes a rmaciones sobre la lista de actividades son ciertas, excepto:
Seleccione una:
a. Incluye una descripción del alcance del trabajo para cada actividad en detalle su ciente para asegurar que los miembros del
equipo del proyecto entenderán qué trabajo es requerido completar. 

b. Incluye el identi cador de la tarea.
c. Se organiza como una extensión de la EDT.
d. Es una lista completa que incluye todas las actividades plani cadas requeridas en el proyecto.
b. La lista de actividades se organiza como una extensión de la EDT sólo cuando se aplica la técnica de descomposición. Las otras
respuestas no son válidas, ya que: a. c. y d. son consistentes con la de nición de PMBOK.
La respuesta correcta es: Se organiza como una extensión de la EDT.
Pregunta 4
Incorrecta
Usted es el responsable de un proyecto consistente en la introducción de un nuevo servicio en un aeropuerto regional. El representante del
sindicato de pilotos le informa que hay normativas que cubren el número de las horas que los pilotos pueden volar. Esto es un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Adelantos y retrasos.
b. Restricciones. 
c. Requerimientos de los recursos.
d. Calendarios.
b. Los calendarios de recursos indican las horas en que los recursos pueden trabajar. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a.
Requerimientos de los recursos se re ere a requerimientos de las actividades. c. Los calendarios de recursos serán restricciones si afectan a
los objetivos del proyecto. d. Los calendarios de recursos no son adelantos y retrasos.
La respuesta correcta es: Calendarios.
Pregunta 5
Incorrecta
En el siguiente diagrama, asignan nuevas estimaciones a la tarea H 4 días. ¿Cuál es ahora el camino crítico?
Seleccione una:
a. D-E-F-G-H 

b. D-C-G-H
c. A-B-C-G-H
d. D-I-J-H
a. El camino crítico no ha variado ya que la actividad H ya era crítica. Las otras respuestas no son válidas, ya que: b. c. y d. tienen
actividades con holguras positivas.
La respuesta correcta es: A-B-C-G-H
Pregunta 6
Correcta
Todas las siguientes son salidas del proceso Estimar los Costos excepto:
Seleccione una:
a. La prevención de que se incluyan cambios inadecuados en la línea base de costos. 
b. Un entendimiento del riesgo de costo en el trabajo que se ha estimado.
c. Documentación de cualquier supuesto que se hizo durante el proceso Estimar los Costos. 
d. Una indicación del rango de costos posibles para el proyecto.
b. La pregunta dice: "¿qué se obtiene al terminar de estimar los costos?" Muchas personas que no se dan cuenta de que los estimados
deben estar en rangos escogen esa opción. La documentación de los supuestos se re ere a la base de los estimados, que son una salida
del proceso Estimar los Costos. Sería más correcto considerar la prevención de los cambios inapropiados como parte del plan de gestión de
costos y del sistema de control de cambios.
La respuesta correcta es: La prevención de que se incluyan cambios inadecuados en la línea base de costos.
Pregunta 7
Correcta
Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Bogotá, hasta Medellín. Conoce que la distancia a recorrer es de 420 km, que el precio
actual de la gasolina es de $7900 y que su vehículo consume 10 galones cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en
combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?
Seleccione una:
a. Por orden de magnitud (ROM)
b. Paramétrica 
c. De nitiva
d. Análoga
Por orden de magnitud (ROM), análoga y de nitiva son opciones falsas.

La respuesta correcta es: Paramétrica
Pregunta 8
Correcta
¿De qué proceso de gestión de costos es salida la línea base de costos?
Seleccione una:
a. Determinar el Presupuesto. 
b. Controlar los Costos.
c. Estimar los Recursos de las Actividades.
d. Estimar los Costos.
c. Una línea base de costos es una salida del proceso Determinar el Presupuesto.
La respuesta correcta es: Determinar el Presupuesto.
Pregunta 9
Correcta
La reserva de gestión debe:
Seleccione una:
a. Mantenerse oculta para prevenir que la dirección la deshabilite.
b. Añadirse a cada actividad para proporcionar al cliente el camino crítico más corto.
c. Añadirse a los costos del proyecto en previsión de los posibles riesgos desconocidos. 
d. Ser mantenida por el equipo de gestión del proyecto para cubrir los sobrecostos.
d. Las reservas de gestión sirven para hacer frente a riesgos desconocidos. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. Describe una
acción no ética. b. Las reservas pueden trasladarse al cronograma como margen de seguridad de las actividades, siempre que se
documente apropiadamente. Sin embargo, esto produce un camino crítico más largo, no más corto. c. Las reservas de gestión no forman
parte de la línea base de costos. Para aplicarlas, el equipo de dirección del proyecto debe contar con la aprobación de la dirección.
La respuesta correcta es: Añadirse a los costos del proyecto en previsión de los posibles riesgos desconocidos.
Pregunta 10
Correcta
Un director de proyecto ha nalizado la descripción detallada de la EDT y ha estimado el costo de cada paquete de trabajo. Para crear la
línea base de costos, el director de proyecto debe:
Seleccione una:
a. Sumar todas las estimaciones de los paquetes de trabajo para obtener el total del proyecto y añadir la reserva de gestión.
b. Sumar las estimaciones de los paquetes de trabajo y de las reservas de contingencias para riesgos. 
c. Utilizar el nivel más alto de la EDT para estimar por analogía.
d. Obtener la opinión de expertos acerca del costo total del proyecto.
b. Los costos de los paquetes de trabajo más las reservas para contingencias para riesgos dan el presupuesto de la línea base de costos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. y d. Se usan al determinar los costos de las actividades, no al crear la línea base de costos. c.
La línea base de costos no incluye las reservas de gestión.
La respuesta correcta es: Sumar las estimaciones de los paquetes de trabajo y de las reservas de contingencias para riesgos.
Pregunta 11
Correcta
Un director de proyectos está en medio de la ejecución de un proyecto de construcción muy grande cuando descubre que el tiempo que se
necesita para concluir el proyecto es mayor al tiempo disponible. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer?
Seleccione una:
a. Reducir el alcance del producto.
b. Trabajar horas extras.
c. Reunirse con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con la fecha requerida.
d. Determinar las opciones para la compresión del cronograma y presentar a la gerencia su opción recomendada. 
d. Esta pregunta de nuevo examina si sabes cómo resolver problemas. Reducir el alcance del producto afecta negativamente al cliente, y
por lo tanto no es lo mejor. El trabajo de un director de proyectos es determinar las opciones para cumplir con cualquier fecha de
nalización; por lo tanto, avisarle simplemente a la gerencia que la fecha requerida no se puede cumplir no es la opción correcta. Trabajar
horas extras es caro e innecesario cuando existen muchas otras opciones que se podrían elegir primero. Determinar las opciones para la
compresión del cronograma tendría el menor efecto negativo sobre el proyecto.
La respuesta correcta es: Determinar las opciones para la compresión del cronograma y presentar a la gerencia su opción recomendada. 
Pregunta 12
Correcta
La gerencia senior se está quejando de que no son capaces de determinar fácilmente el estado de los proyectos en curso dentro de la
organización. ¿Cuál de los siguientes tipos de informes ayudaría a proporcionar información resumida a la gerencia senior?
Seleccione una:
a. Estimados de costos detallados.
b. Planes para la dirección del proyecto.
c. Diagramas de barras.
d. Informes de hitos. 
d. Los estimados de costos detallados no tienen nada que ver con la situación descrita. Los planes para la dirección del proyecto incluyen
más detalles de los necesarios para la situación descrita, y si se utilizan en esta situación pueden distraer del diálogo. Los diagramas de
barras son más efectivos para informar al equipo. La mejor respuesta es informes de hitos, que presentan el nivel correcto de detalle para la
alta gerencia.

La respuesta correcta es: Informes de hitos.
Pregunta 13
Correcta
A usted le han asignado un proyecto que se encuentra en curso, por tal motivo ha decidido mejorar los procesos de plani cación,
seguimiento y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la e ciencia en el progreso del cronograma?
Seleccione una:
a. Índice de desempeño del cronograma. 
b. Variación del cronograma.
c. Diagrama de Gantt.
d. Estimación hasta la conclusión.
Variación del cronograma podría ser si no existiese la opción índice de desempeño del cronograma, pero la variación no mide e ciencia. El
índice de desempeño del cronograma es la opción verdadera porque el SPI es un índice que mide e ciencia. Las demás opciones son falsas.
La respuesta correcta es: Índice de desempeño del cronograma.
Pregunta 14
Correcta
El costo estimado a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de:
Seleccione una:
a. El valor del trabajo realizado.
b. El costo total que anticipamos a la terminación del proyecto. 

c. Lo que nos va a costar lo que queda para terminar el trabajo.
d. El costo del trabajo completado.
c. De nición de EAC ( Estimate At Completion ). Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. De nición de EV ( Earned Value ). b.
De nición de AC ( Actual Cost ). d. De nición de ETC ( Estimate To Complete ).
La respuesta correcta es: El costo total que anticipamos a la terminación del proyecto.
Pregunta 15
Correcta
Usted es el Director de Proyectos del nuevo ERP Atlantis. El presupuesto total asignado en la línea base del proyecto es de U$800.000 y ha
gastado hasta la fecha 320.000. Ha completado el 34% de tu proyecto aunque en su línea base debería haber completado el 50%. ¿Cuál es
el valor ganado?
Seleccione una:
a. 320.000
b. 400.000
c. 480.000
d. 272.000 
b. EV = 800*34% = U$272.
La respuesta correcta es: 272.000

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7/8/2020 Evaluación de Módulo: Revisión del intento

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Puntúa 1,00 sobre 1,00

Las siguientes a rmaciones sobre la lista de actividades son ciertas, excepto:

equipo del proyecto entenderán qué trabajo es requerido completar. 

La respuesta correcta es: A-B-C-G-H

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Por orden de magnitud (ROM), análoga y de nitiva son opciones falsas.

¿De qué proceso de gestión de costos es salida la línea base de costos?

La reserva de gestión debe:

El costo estimado a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de:

b. El costo total que anticipamos a la terminación del proyecto. 

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