UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERU

FACULTAD: ECONOMIA

AVANCE DE PROYECTO DE INVESTIGACION

TEMA:

CATEDRA: INTRODUCCION A LA MICROECONOMIA

CATEDRATICO: ROY QUINTO CHAMORRO

ALUMNOS :

 PALOMINO ANTEZANA Cristian

 LLALLICO GARCIA Joselo
 TOCAS QUIÑONES Pool
 VASQUEZ GOMEZ Adrian

SEMESTRE: 1º sección “B”

CIUDAD UNIVERSITARIA – 2012

1
 DEDICATORIA

 A nuestro catedrático por su gran

actitud y motivación, por
habernos transmitido los
conocimientos básicos y
referencias de lo que es nuestra
cátedra.
 A nuestros padres por habernos
apoyado en todo momento, por
sus consejos, sus valores, por la
motivación constante que nos ha
permitido ser una persona de
bien, pero más que nada, por su
amor.
 A nuestros catedráticos que dan
una gran base para un buen
desarrollo universitario, que se
identifican con la facultad y
hacen q la facultad de economía
este con mejores perspectivas
ante las demás facultades.

2
 CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO 4
ABSTRACK 5

INTRODUCCION 6

CAPITULO I 7
Planteamiento del problema 7
CAPITULO II 8

MARCO TEORICO 8
MARCO LEGAL 12

ENFOQUE DESCRIPTIVO 13

ANALISIS DE COSTO 16

CAPITULO III 20

CONCLUSION 21

RECOMENDACIÓN 22

BIBLIOGRAFIA 23

ANEXOS 24

3
 RESUMEN EJECUTIVO

EL objetivó esencial del grupo es desarrollar la teoría, en base a los datos

proporcionados por la administración, para luego, insertarlos en la práctica.

Una vez llevado acabo esto establecimos como planteamiento fundamental de

nuestro problema “¿cuáles son las causas esenciales para que la empresade

confecciones “North Land Lion” no obtenga una óptima maximización de su

utilidades?” es por ello que desprendemos como hipótesis principal la fijación

del precio de cada buzo ,teniendo solo en cuenta el costo medio(CMe) que

repercute en la no fijación de una producción maximizadora y de un precio

maximizador.

Alrededor de ello llegamos a las conclusiones que la ineficiencia administrativa

solo busca obtener beneficios aunque sean mínimos pero no maximizarlos

PALABRAS CLAVE:

4
  PRECIO  COSTOS  CALIDAD
 BENEFICIOS  PRODUCCION
 UTILIDAD  CAPITAL

EXECUTIVE SUMMARY

The showed essential group is to develop theory, based on the data provided by

the Administration, to then insert them in practice. Once held this established as a

fundamental approach to our problem "what essential for which causes the

company clothing"North Land Lion"does not get an optimal its profit maximization?"

is why we shed as the fixing of the price of each diver main hypothesis, only taking

into account the average cost (CMe) that affects not maximizing production and

fixing a MaxiMiser price. Around it we come to the conclusions that the

administrative inefficiency only seeks to obtain benefits although they are minimal

but does not maximize them

KEY WORDS:

 PRICE  CAPITAL

 BENEFITS  PRODUCTION

 UTILITY  QUALITY

 COSTS

5
 INTRODUCCION

En el presente trabajo llevaremos a la práctica lo aprendido en las aulas de clase,

ingresando así a mundo de las practicas en combinación con las teorías. Por ello

vamos ha llevar a cabo la investigación referente a la empresa de confecciones

“North Land Lion” en general, lo que se busca es conocer sus costos de

producción los insumos que intervienes en la producción de chompas.

El desarrollo del trabajo se da por los siguientes capítulos:

En el capitulo I: se dará a conocer la presentación y un previo desarrollo del

trabajo realizado en el estudio de la empresa de confecciones “North Land Lion”. Y

además se brinda el desarrollo institucional de la empresa con los puntos más

importantes: reseña histórica, marco legal, infraestructura y equipo.

En el capitulo II: Se resalta los objetivos del estudio del trabajo realizado; en busca

de mejoras en todos los aspectos de la empresa

En el capitulo III; se desarrolla el enfoque de costos de los insumos de la empresa,

y los posteriores precios de cada buzo.

En capitulo IV: se realiza la representación grafica de la oferta y demanda que

presenta la empresa, en la línea de buzos; a lo que llamamos análisis empírico.

En el capitulo V: se da a conocer las conclusiones del informe y las

recomendaciones dedicados a la empresa.

6
 CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Diagnostico del Problema:

Habiendo observado el servicio que tiene la empresa de confecciones “North
Land Lion”
 Beneficios
 Servicios
 Calidad y Tecnología
1.2 Formulación del Problema:
 ¿Cuál es la causa para que la empresas de confecciones “North Land
Lion” no alcance el nivel de producción que maximice sus beneficios?
1.3 Hipótesis General:
Hipótesis Principal
 Uno de los problemas que encontramos en esta empresa de
confecciones “North Land Lion” es que la administración solo trabaja
con el costo variable, sin tomar en cuenta los costos fijos en
consecuencia perciba utilidades que no maximizan sus beneficios.

Hipótesis Específicas

 Específicamente la empresa de confecciones ”North Land Lion” solo

está tomando en cuenta el costo variable medio (CVMe).Siendo una
empresa inmersa en el mercado de competencia prefecta aceptando el
precio que establece el mercado, impidiendo la maximización de su
beneficios.

1.4 Objetivo de investigación:

 Analizar sus costos de producción.
 Analizar la variación de la producción con relación a los costos

7
  Comparar la teoría con la práctica, sobre el mecanismo de
funcionamiento de los mercados, que en nuestro caso es el de buzos
deportivos.
1.5 Justificación e Importancia:
Dicha investigación es importante desde un análisis objetivo pues nos
ayudara a conocer aquellos factores que influyen en la producción, en este
caso de la empresa de confecciones “North Land Lion”.

1.6 Reseña histórica de la empresa

La empresa de confecciones de ropa “NORTH LAND LION” de Raúl Ríos Zea, de

45 años recién tiene inicio legalmente inscrito en los registros públicos , este joven
proveniente de la ciudad de Huancayo salió de su lugar de origen hacia la capital
para buscar un porvenir mucho mejor, ya que poseía demasiadas carencias
siendo ellos una familia numerosa compuesta de 3 hermanos y sus padres, solo
se sostenían de un taller de mecánica; en Lima sin tener mayor conocimiento en el
mundo de la confección se puso a trabajar en una microempresa textil en el
emporio de la ropa “GAMARRA”, fue aquí donde él aprendió acerca de la
confección. Las grandes marcas registradas observaron el gran talento que poseía
este joven e inmediatamente comenzó a trabajar en las empresas tales como:
TOPI TOP, VEROCA, PIERR´S, FLORSINI, entre otros, cuando nuestro amigo
Raul observo la poca inversión que pedía para entrar en el mundo de la
confección de la ropa deportiva , decidió trabajar duro y ahorrar. El observo que en
Lima existían grandes mounstruos sobre todo que ellos ya tenían mercado
posicionado en la capital. En un viaje de visita a un familiar en Huancayo vio que
no existía confección de buzos y que no existiría fuerte competencia, es así que
decide venir a Huancayo e instalar su propia microempresa recién en el 2011, en
su local actual; pero aparte de fabricar, ya que también realiza trabajos para
instituciones entre otros como él dice: “Con mis dos tiendas es que puedo
mantener el sueldo de mis 4 trabajadores estables”. Hoy la marca desea
expandirse a nivel nacional e incluso exportar, basándose en los beneficios que
posee la marca “NORT LAND LION”.

1.7. FILOSOFIA DE LA EMPRESA NORTH LAND LION:

Nuestra Cultura de liderazgo está basada en nuestra determinación de ganar y

nuestro rechazo a fracasar. Somos un Equipo Humano colaborador de intelecto y
8
talento. Nuestro capital son las ideas y creatividad. Creamos con imaginación,
pasión y liderazgo.

Creemos que nuestro trabajo diario es hacer crecer el negocio de nuestros

clientes, su éxito será nuestro éxito

 NUESTRA VISIÓN:

Desarrollar y consolidar a nuestra empresa y marcas futuras como las más

importantes a nivel Regional, Nacional e Internacional.

 NUESTRA MISIÓN:

Nuestra principal misión y función es brindarle a nuestros clientes los

mejores servicios, consultaría, diseños de confección, artículos deportivos
para todas las personas, NLL es una empresa textil que busca lo mejor
para ti.

 NUESTRA CULTURA:

Somos un Equipo Humano colaborador de intelecto y talento. Nuestro

capital es la creatividad. Creamos con imaginación, pasión y liderazgo.

Creemos que nuestro trabajo diario es hacer crecer el negocio de nuestros

clientes, su éxito será nuestro éxito.

1.8. PILARES CLAVES:

 Búsqueda constante de la excelencia en todas las áreas de prendas de

vestir, incentivándose entre sí a seguir el mismo camino.
 Trabajo en equipo, el éxito alcanzado tiene un solo dueño: El Equipo de
la empresa NORTH LAND LION.
 Contacto humano, nuestra forma de ser.
 Capacidad de respuesta inmediata pero segura.

9
  Somos conscientes de la necesidad de actuar rápido pero sin perder de
vista el objetivo final.

1.9. BIENES QUE OFRECE LA EMPRESA NORTH LAND LION:

 Buzos para damas en diferentes telas.

 Buzos para caballeros.
 Buzos dirigidos para el público infantil.

CAPITULO II

MARCO TEORICO DE LA INVESTIGACION

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:

2.1. MARCO LEGAL:

RUC: 20568346301
Razón Social: LION NORTH LAND E.I.R.L.
Nombre Comercial:
Tipo Empresa: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 2009
Actividad Comercial: fábrica de prendas de vestir
Dirección Legal: Jr. Huánuco Nro. 248
Distrito / Ciudad: Huancayo
Provincia: Huancayo
Departamento: Junín

2.2. REPRESENTANTES LEGALES DE NORTH LAND LION.

GERENTE GENERAL

10
RAUL RIOS ZEA.

Manejando habilidades en el diseño, corte, confección, y habilidad de

persuasión para las ventas.

 EL PATRIMONIO:

 Capital fijo: las máquinas, local comercial.

 Capital variable: las materias primas, las mercancías.
 Nuestra empresa NORTH LAND LION pertenece a un mercado de
competencia perfecta, ya que:

 Los productos son homogéneos..

 Hay libre ingreso y salida de empresas en el mercado.
 Los compradores son precio-aceptantes.
 El precio esta dado por el mercado.
 No existe un monopolio ni tampoco competencia monopolística.
 El Estado no interviene en la toma de sus decisiones, por lo tanto son
independientes.
 Existen muchas empresas de este rubro: Confecciones

2.1 2.1 TEORIAS

DEMANDA: Es la cantidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos a diferentes

precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de
consumidores (demanda de mercado).

Según Salvatore Dominick “La demanda es la cantidad de un artículo que

un individuo está dispuesto a comprar en un periodo de tiempo específico,
es una función, o depende, del precio del artículo, del ingreso monetario
del comprador, de los precios de otros artículos, y de sus gustos. Al variar

11
 el precio del artículo, mantenimiento constantes el ingreso constantes el
ingreso monetario y los gustos. Al variar el precio del artículo,
mantenimiento constantes el ingreso monetario y los gustos del individuo,
así como los `precios de los demás artículos (el supuesto de ceteris
paribus), obtenemos la proyección de demanda de ese individuo por el
artículo. La representación gráfica de esta proyección nos da su curva de
demanda.

Fuente 1: Salvatore Dominick , 1982, Editorial Andes, Colombia – pág. 13

OFERTA: Es la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a

vender a los distintos precios de mercado. Hay que diferenciar la oferta del término
cantidad ofrecida, que hace referencia a la cantidad que los productores están dispuestos
a vender a un determinado precio.

Según Salvatore Dominick “La oferta es la cantidad de un artículo que un

productor único está dispuesto a vender en un periodo determinado de
tiempo, es una función del precio del artículo y de los costos de
producción de los productos. Para obtener la proyección de oferta y la
curva de oferta de ese productor único, es preciso mantener constantes
(ceteris paribus) ciertos factores que influyen en los costos de producción
del productor. Estos son la tecnología, las ofertas de los insumos
necesarios para producir el artículo, y, para los productos agrícolas, el
clima y las condiciones meteorológicas. Mantenimiento todos estos
factores constantes mientras varia el precio del artículo, obtenemos la
proyección de oferta y la curva de oferta del productor individual.

Fuente 2: Salvatore Dominick , 1982, Editorial Andes, Colombia – pág. 15

PRODUCCION: Teoría de la empresa explicación de cómo toma la empresa sus

decisiones dinamizadoras de los costos y de cómo varia su costo con su nivel de
producción. Costo de producción son los gastos necesarios para mantener un proyecto,
línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la
diferencia entre el ingreso y el costo de producción indica el beneficio bruto.

12
MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA: La competencia perfecta es un término
utilizado en economía para referirse a los mercados en los que las empresas carecen de
poder para manipular el precio en el mercado (precio-aceptantes), y se da una
maximización del bienestar, resultando una situación ideal de los mercados de bienes y
servicios en los que la interacción de la oferta y demanda determina el precio. En un
mercado de competencia perfecta existen gran cantidad de compradores y de
vendedores, de manera tal que ningún comprador o vendedor individual ejerce influencia
decisiva sobre el precio.

Fuente 3:Pindyck, Rubinfeld-2009, Microeconomía, 7 edición, Prentice Hall, México – pág. 23

Según Pindyck “la empresa que está en competencia perfecta máxima sus
beneficios eligiendo el nivel de producción en el que el precio es igual al costo
marginal y este igual al precio” 1, expresado matemáticamente

IMg=CMg=P.

El modelo de la competencia perfecta se basa en tres supuestos esenciales: 1.

Las empresas son precio aceptantes, ya que la empresa no puede influir en el
precio de mercado y que por lo tanto lo considera dado. 2. Libertad de entrada y
salida, ya que no existen costos especiales que dificulten la entrada o salida de las
distintas empresas. 3. Homogeneidad del producto, cuando los productos de todas
las empresas de un mercado son sustitutivos perfectos ya que su curva de oferta y
demanda son perfectamente elásticos.

Para Andrés Loaiza “Existe un principio básico dentro de las finanzas y gestión de
carteras, obtener los mayores beneficios con los recursos disponibles, este principio que
consiste en determinar en qué activos se debe invertir para maximizar la rentabilidad del
capital disponible…” 2

El excedente del productor de una empresa es la diferencia entre su ingreso y el

costo mínimo que sería necesario para obtener el nivel de producción
maximizador de los beneficios. Tanto a corto plazo como a largo plazo, el
excedente del productor es el área situada debajo de la recta de precios horizontal
y encima del costo marginal de producción.

1
Fuente 4:Pindyck,Rubinfeld-2009, Microeconomía, 7 edición, Prentice Hall, México – pág. 279
2
Fuente 5:Diversificación Internacional De Un Portafolio De Inversión – 2009. Jairo Andrés Loaiza Espinoza - Escuela
Politécnica del Litoral

13
La renta económica es el pago de un factor de producción escaso menos la
cantidad mínima necesaria para contratar. A largo plazo, en un mercado
competitivo el excedente del productor es igual a renta económica generada por
todos los factores escasos.

Según Parkin “los recursos se utilizan de manera eficiente cuando los bienes y servicios se
producen en las cantidades que las personas valoran más”[ CITATION Mic10 \l 10250 ]

COSTO TOTAL A CORTO PLAZO

Las curvas de costo muestra el costo mínimo de obtener diversos niveles de

producto. Se incluye costos tanto explícitos como implícitos. Los explícitos son los
gastos que hace efectivamente la compañía para comprar o alquilar los insumos
que necesita. Los costos implícitos se refieren al valor de los insumos que la
compañía posee y que emplea en sus propios procesos de producción. El valor de
estos insumos debe imputarse o estimarse por que podría redituar en su mejor
uso alterno.

COSTOS FIJOS TOTALES (CFT)

Son las obligaciones totales contraídas por la compañía por unidad de tiempo para
todos los insumos fijos.

LOS COSTOS VARIABLES TOTALES (CVT)

Son las obligaciones totales contraídas por la compañía por unidad de tiempo por
todos los insumos variables que emplea.

COSTOS TOTALES

Es igual al Costo Fijo Total (CFT) más el Costo Fijo Variable Total (CVT)

Fuente6: Salvatore Dominick , 1982, Editorial Andes, Colombia – pág. 127

COSTO MEDIO (CMe)

14
Es igual al Costo Total (CT) dividido `por el producto., Costos Total (CT) también
en igual a CFP mas CVP

COSTO MARGINAL (CMg)

Es igual a la variación del Costo Total (CT). O variación de Costo Variable Total
CVT por unidad de variación de producto.

Fuente 7: Salvatore Dominick , 1982, Editorial Andes, Colombia – pág. 128

LA UTILIDAD TOTAL O BENEFICIO

Es igual a la Renta Total o Ingreso Total (RT o IT) menos el Costo Total (CT). Por
tanto, la utilidad total cuando en mayos la diferencia positiva entre RT y CT. El
producto de equilibrio de la empresa es aquel en el cual se maximiza las utilidades
totales.

Fuente 8: Salvatore Dominick , 1982, Editorial Andes, Colombia – pág. 134

ENFOQUE DESCRIPTIVO

La empresa de confecciones “North Land Lion” se dedica a la producción y venta

de chompas por lo que nos hizo conocer sus costos que a continuación lo vamos a
ver:

4.1.- COSTOS:

Materia prima:

15
CUADRO 1: INSUMOS Y MATERIA PRIMAS

Lana 5500 gr (10 chompas) 1kg= 24.50

Hilo 4.00
Botones 5.00
Retazos de tela 5.00

Embolsado y etiquetado:

Etiqueta 20.00 1 kilo ---) 50 chompas

Cartón 30.00 Millar
Balín 10.00 3 millares
Bolsas 6.00 100 bolsas
Fuente 1: Angela Tovar Carhullanqui , dueña de la empresa LOS SNGELES

4.2 TIEMPO DE FABRICACIÓN

8 horas diaria 120 chompas al día semanalmente 750 aprox.

4.3 PROVEDORES Y CLIENTES:

CUADRO 2: provedores y clientes

PROVEDORES PRODUCTO
 Tejidos de textiles goyos TELA
 Textiles berrospi S.R.L. HILOS
 Comercial yosues BANDAS ELASTICAS

CLIENTES
Lima( Gamarra)
Ayacucho
Puno
Fuente 2: Angela Tovar Carhullanqui , dueña de la empresa LOS SNGELES

16
4.4 PAGO DE PRÉSTAMO A BANCOS

MIBANCO
PAGO MENSUAL A LOS
FINACIERA CrediScotia
TRES BANCOS:

10000.00
Scotiabank

4.5 VENTA DEL PRODUCTO:

Al por mayor 21.00

Al por menor 28.00

4.6 Cantidad vendida

CUADRO 3: CANTIDADES OFERTADAS DEL PRESENTE AÑO

2012 Unidades
Enero 3000
Febrero 2880
Marzo 3200
Abril 3000
Mayo 4000
Junio 1200
Fuente 3: Fuente 4: Angela Tovar Carhullanqui , dueña de la empresa LOS SNGELES

Grafico 1: PRODUCCION DEL 2012

17
 4500
4000
3500
3000
2500
2000 Serie 3
1500
1000
500
0
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

ANALISIS DE COSTOS

Con los datos brindados por el dueño de la empresa, obtuvimos el costo por cada
unidad de buzos producida y con ella hicimos dos cuadro; la primera de costos por
unidad de producción y la segunda de precio venta por unidades de producción.

 Teniendo en cuenta que por cada unidad de chompa, su costo es de:

S/.16.00

Tabla 1: COSTO VARIABLE

18
Costo Cantidad Descripcion
16.2 1 Por unidad tabla 1

1944 120 Por dia

12150 750 Por semana
49500 3000 Por mes

Grafico 2: COSTO VARIABLE

Costo de produccion

3500
3000
2500
2000 Qo

1500
1000
500
0
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000

 Teniendo en cuenta que por cada unidad de chompa, su precio es de: S/.
21.00 precio al por mayor.

Tabla 2: PRECIOS

PRECIO CANTIDAD DESCRIPCION

21 1 Por unidad
2520 120 Por dia
15750 750 Por semana
63000 3000 Por mes

Precio de venta
3500

3000

2500

2000 Qo Grafico 3: PRECIOS

1500

1000
19
500

0
0 10000200003000040000500006000070000
 Análisis de ventas
CUADRO 4: COSTOS FIJOS

AGUA 45.00
PLAN
TELEFONO 25.00 ECONOMICO
MANTENIMIENTO 200.00
SUELDOS 3000.00
PRECIO 21.00

Fuente 5: Angela Tovar Carhullanqui; denernte de empresa LOS ANGELES

CUADRO 5: ANALISIS DE LOS COSTOS

20
 PRODUCCION CF CV CT CMg Cme IT Img Ime π
ENERO 3000 14570 47942 62512 _ 20.83 63000 21 488
FEBRER
O 2880 14570 46028.6 60598.6 15.94 21.04 60480 21 21 -118.6
MARZO 3200 14570 50850.4 65420.4 15.06 20.44 67200 21 21 1779.6
ABRIL 3000 14570 47942 62512 14.5 20.83 63000 21 21 488
MAYO 4000 14570 64672.7 79242.7 16.73 19.81 84000 21 21 4757.3
Grafico 4: COSTO FIJO, VARIABLE, TOTAL

90000
80000
70000
60000
50000 CF
40000 CV
CT
30000
20000
10000
0
0 1000 2000 3000 4000 5000

Grafico 5: COSTO MEDIO Y MARGINAL

21
 CAPITULO III

METODOLOGIA

3.1 Metodología de Investigación: Descriptivo

3.2 Diseño de Investigación: Descriptivo

3.3 Instrumentos Empleados para la Recolección de Datos: Los datos

empleados en esta investigación fueron obtenidos por la dueña de la empresa que

también cumple el trabajo de administradora.

3.4 Cronograma de Actividades:

MESES
SEPTIEMBR NOVIEMBR
OCTUBRE
ACTIVIDADES E E
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
S S S S S S S S S S S S
1. Elaboración del
x x
proyecto
2. Recojo de
x x x x
información
3. Observación y
x x x
Control
4. Elaboración del
x
informe final
5. Presentación del
x x x x
Informe
6. Exposición x

CONCLUSIONES
22
La empresa de confecciones “North Land Lion” ha demostrado que no siempre maximiza
benéficos, lo cual afirmamos ya que su ingreso marginal no es igual a su costo marginal.
En las hipótesis planteadas por el estudio realizado tomamos en cuenta que la
administradora no se ocupo de los costos debidamente; ocasionando que piense que su
costo por unidad sea el inadecuado. Además que el problema de la maximización tiene
un aspecto bancario a puertas de resolver, el que a su vez le impide una anhelada
minimización de costos.

Considerando lo mencionado en el primer párrafo y el estudio realizado comprendemos

que nos encontramos con una empresa de competencia perfecta-precio [Link]
ultima característica de competencia perfecta le impone un precio de 21 nuevos soles por
cada chompa vendida al por mayor(tengamos en cuenta que gran porcentaje de sus
ventas ocurren de esta forma); la cual en simultaneo es la causante de que junto con las
deudas bancarias la empresa no pueda desarrollarse con otra tecnología o producir una
mayor cantidad que le permita una aceptable maximización de beneficios.

En cuanto a administración, que al verse envuelto en este problema decidió por otra
política de producción muy diferente a la que iba llevando ya por mas de diez años. La
decisión de acoplarse a un programa del estado en el cual la calidad y el precio del
producto mejoran, según el estudios al cual nos hemos empeñado resulta que los
beneficios son mayores que el de los meses y años pasados.

Con el trabajo que realizamos hasta el momento coincidimos firmemente con nuestras
hipótesis ya planteadas. Y profundizaremos más en la nueva decisión que al parecer en
la practicas esta dando resultados favorables.

RECOMENDACIONES
23
1. Elaborar productos de calidad para que, en el nuevo programa que ingreso,
pueda generar mas beneficios para su empresa porque al producir menos y
elevar su precio maximiza beneficios y como el Estado exige calidad , le
empresa no debe defraudar.

2. En un comienzo se le aconsejo pagar a los empleados por destajo, a lo que

nos dijo que no le convenía por la mala calidad al elaborar gran cantidad.
Por tanto el trato a sus empleados debe ser de la mejor manera posible para
que estos no busquen otro empleo.

3. La empresa no goza de beneficios muy altos por ello se recomienda seguir

con su política actual ya que en un año sus beneficios van ha aumentar
debido a que se vence sus cuotas de préstamo que tiene del banco.

BIBLIOGRAFIA

24
  DOMINICK, Salvatore
1982 Microeconomía ,
Editorial ANDRES, Colombia
 PINDYCK, Rubinfeld
2009 Microeconomía, 7° Edición, Prentice Hall, México

 PARKIN, Michael
2010 Microeconomía, Versión para Latinoamérica, 9° Edición
Pearson Educación, México

ANEXOS

CUADRO 6:PRECIO

25
 PRECIO
Q (S/)
3000 21
2880 21
3200 21
3000 21
4000 21
1200 21

Grafico 6: CURVA DE DEMANDA

Curva de la Demanda
30
PRECIO (S/)

Grafico 1: Curva de la 20
demanda Oferta Como podemos ver en el grafico de
10
0 buzos de la empresa de confecciones
1000 2000 3000 4000 5000
Q “North Land Lion” tienen una
demanda perfectamente elástica por
lo tanto hablamos de un mercado de
competencia perfecta.

CUADRO 7: COSTO

PRECIO
Q (S/)
3000 21
2880 21
3200 21
3000 21
4000 21
1200 21

Grafico 7: CURVA DE OFERTA

26
 Curva de la Oferta
25

20
PRECIO (S/)

15
Oferta
10

0
1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500
Q

La curva de la oferta es perfectamente elástica, ya que hay muchas empresa que

ofrecen el mismo producto, haciendo así que la empresa de confecciones ”North
Land Lion” sea precio aceptante, cumpliendo así un requisito más para decir que
la empresa se encuentra en un mercado de competencia perfecta.

Grafico 8: COSTOS

90000
80000
70000
60000
50000 CF
40000 CV
CT
30000
20000
10000
0
0 1000 2000 3000 4000 5000

27
28