ANÁLISIS DE IMPACTO

(Calificar teniendo en cuenta los criterios: 0 - No tiene impacto, 1 - bajo impacto, 2 - mediano impacto, 3 - alto impacto)

No CASO DESCRIPCION
Incumplimiento (o riesgo de Perjuicio económico (o riesgo Incumplimiento (o riesgo de
incumplimiento o aumento de de perjuicio económico o incumplimiento o aumento de
capacidad de cumplimiento) de disminución de gastos) para la capacidad de cumplimiento) de
requisitos legales compañía objetivos de la compañía
(25%) (25%) (15%)

Maltrato laboral: Un nuevo mensajero es constantemente empujado al subir a su

moto, por parte de un compañero que ejerce la misma labor. El agresor se
justifica diciendo que “le cae mal” porque desde el primer día “siente que lo mira
1 raro y como trabajador antiguo, tiene derecho a ajustarlo”. Igualmente, lo grita, lo
insulta y le puso un apodo, del cual hace frecuentes imágenes o memes, que
envía por redes sociales a sus compañeros para burlarse de él. Siguen
trabajando juntos y no se ha actuado al respecto.

Persecución laboral: La Secretaria del Tesorero de la empresa se niega a salir

con él a bailar, algo en lo que él le ha insistido desde que ella fue nombrada en
el cargo; ella denuncia que antes de invitarla, siempre se muestra respetuoso y
amable pero cuando rechaza sus invitaciones, le descarga parte de su trabajo,
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de tal manera, que su sobrecarga laboral se torna insoportable, algo que le ha
llevado ya a tres incapacidades en menos de seis meses. Además, extiende sin
previo aviso su horario de trabajo y la pone a asumir funciones de otros
trabajadores de esta dependencia. La empresa no ha actuado frente a este caso.

Discriminación laboral: El jefe de Producción no permite contratar personal que

3 viva por fuera de la ciudad o mayor de 30 años, porque considera que “no dan la
talla”. La empresa no ha actuado frente a este caso.

Entorpecimiento laboral: A una de las Secretarias del Gerente General, sus otras
dos compañeras suelen esconderle el mouse y el teclado de su computador, las
4 resmas de papel, el cable del teléfono PBX y han llegado a borrarle archivos de
su computador. La empresa había decidido despedirlas pero ellas pidieron una
segunda oportunidad, aunque mantienen estas conductas.

Inequidad laboral: Uno de los Auditores de Calidad renunció; “aprovechando”

que hay otro funcionario de perfil similar, la empresa le asignó las funciones del
Auditor faltante en su totalidad, por lo que, actualmente, está desempeñando dos
5 cargos, por el mismo salario. Este trabajador suele salir dos horas más tarde de
lo que estipula el horario y llega una hora antes, ya que manifiesta “el tiempo no
le alcanza, a pesar que está dejando todo por su trabajo”. Este caso no ha sido
tratado por la empresa.

Desprotección laboral: el Supervisor del área de ensamblaje, “castiga” a los

operarios que no cumplen las altas metas de producción, retirándole su dotación
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por una semana. Esto ha causado accidentes; el Supervisor se “comprometió a
cambiar” pero esto sigue sucediendo.
 ANÁLISIS DE IMPACTO
(Calificar teniendo en cuenta los criterios: 0 - No tiene impacto, 1 - bajo impacto, 2 - mediano impacto, 3 - alto impacto)

Incumplimiento (o riesgo de
incumplimiento o aumento de Repetitividad del caso
capacidad de cumplimiento) de RESULTADO CONCLUSIÓN
requisitos del SGSST (20%)
(15%)

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