Nombre: Diego Alejandro Gutierrez Villamil Código: 201710515

Actividad #2: Planeación

Empresa: Yara Colombia, disponible en: https://www.yara.com.co/acerca-de-yara/

 Aspectos históricos y relevantes de Yara

Norsk Hydro (llamada así en su inicio) se fundó en 1905 en Noruega, por los científicos
industriales Sam Eyde y Kristian Birkeland. La industrialización de Noruega está en este
punto muy avanzada. La empresa se caracteriza por una investigación avanzada, junto con
temas de exploración, innovación y vitalidad. El primer centro de investigación de Yara se
estableció en Skøyen, una parte de Oslo, Noruega.
El proteccionismo gobierna los mercados durante la década de 1930, y la Gran Depresión
afecta a la empresa. Para Yara, esto significa que aumenta la necesidad de diversificación.
Por lo tanto, la empresa se esfuerza por desarrollar nuevos productos y tecnologías de
fertilizantes para otras ramas de la industria. Lo que lleva a que en 1938 desarrollaran su
primera producción de fertilizantes NPK regulares.
La compañía sufre daños considerables durante la guerra. Sin embargo, la gerencia de
Hydro puede construir una vez más un sólido entorno de investigación dentro de la
empresa. Los primeros 10 años después de la Segunda Guerra Mundial marcan un
momento increíble en la historia de Yara. La compañía realiza grandes inversiones, y el
número de empleados aumenta de alrededor de 2,500 en 1945 a alrededor de 5,000 en
1955. Comienza la expansión dentro de Noruega y Europa occidental.
En junio de 1992, YARA, decidió entrar al mercado de los fertilizantes de Colombia. Las
primeras importaciones de Nitrato de Calcio Greenhouse, fueron alrededor de 1500 Ton
para el segmento de las flores. Después de un año, en 1993 llegó el primer embarque, el 16
de abril de este año. En ese momento empezamos a dar a conocer la empresa HYDRO, en
el mercado colombiano, con el nombre de HYDRO AGRI COLOMBIA, filial de Norsk
Hydro, la empresa de fertilizantesmás más grande del mundo, además de ser una gran
productora de Aluminio y Magnesio para uso Industrial.
En 2004 se independiza la división de fertilizantes de Norsk Hydro y nace Yara
International. La historia de Yara representa más de 100 años de lucha contra la hambruna a
través de la fabricación de fertilizantes. Actualmente su empresa esta distribuida en los
continentes de Europa, África, Australia y Latinoamérica.
 Aspectos de Planeación de Yara:

- Filosofía: Yara maneja 5 valores fundamentales: Ambición, cumpliendo con las

expectativas, tomando la iniciativa y trabajando constantemente en línea con las ambiciones
y objetivos personales de Yara; Curiosidad, Hacer preguntas valientes y valientes; La
curiosidad es el alma de nuestra cultura. Es la curiosidad lo que genera conocimiento y es el
poder de la investigación lo que llevó a los tres fundadores notables de Yara a evitar una
inminente hambruna a principios del siglo XX; Colaboración, Trabajando juntos con
respeto mutuo, asociación y apreciación de todas las perspectivas y enfoques. El arte de la
colaboración, tanto internamente dentro de Yara como externamente con el resto del
mundo, amplifica nuestro conocimiento colectivo; y Responsabilidad, ser confiable,
asumir la responsabilidad y tener siempre en mente los intereses de Yara y de la sociedad
cuando se enfrentan a decisiones difíciles. A través de la responsabilidad se gana la
confianza.

- Misión: Alimentar responsablemente al mundo y proteger el planeta. Nuestra misión es

nuestra razón de existir. Define el propósito y el papel de nuestra empresa en el mundo y
está equilibrado entre tres ideas centrales. Alimentar al mundo encarna el conocimiento, el
empoderamiento económico y las nuevas ideas innovadoras. Proteger el planeta representa
nuestro compromiso con la reducción de emisiones y prácticas agrícolas sostenibles. En
Yara creemos que el éxito solo se puede celebrar cuando se logra de la manera correcta.
Creemos que el conocimiento crece y tiene el poder de crear un cambio global positivo.
Entendemos que el conocimiento ayuda a alimentar al mundo, crea negocios rentables y
protege el planeta en un momento en que la población se está expandiendo y nuestros
recursos son cada vez más desafiados.

- Visión: Una sociedad colaborativa; un mundo sin hambre; un planeta respetado.

Nuestros fundadores enfrentaron y superaron el mayor desafío alimentario de su tiempo.

Con colaboración y curiosidad, combinaron y aumentaron sus conocimientos para ayudar a
salvar la vida de millones de personas. Nuestra visión del mundo se basa en garantizar un
futuro sostenible. Una comunidad colaboradora que supera las barreras culturales,
ambientales y económicas para crear soluciones que conduzcan a un mundo libre de
hambre y un planeta respetado.

-Objetivos: No se encontraron en la página oficial de internet.

-Diseño de estrategias: Yara Channel Program es una estrategia que usa esta compañía con
sus clientes. Esta basada en la lealtad de los clientes hacia la empresa. Los clientes mas
frecuentes y leales reciben beneficios especiales, como asesoría técnica especializada,
promociones y descuentos en sus productos. Esto con el fin de cuidar y darles permanencia
a sus clientes.

- Política: Yara está sujeta a diversas leyes anticorrupción. Como su sede está ubicada en
Noruega, deben cumplir con las leyes noruegas. También deben cumplir con las leyes
locales vigentes en los países donde operan. Por lo que creo un Código de Conducta, donde
se recalcan algunos aspectos de la normatividad y leyes a cumplirse, algunas son: Políticas
Anticorrupción, Fraude, Derechos humanos, Protección y Privacidad de Datos, entre otro.
Puede ser consultado en el siguiente link: https://www.yara.com/siteassets/ethics-and-
compliance/policies/code-of-conduct/code-of-conduct-spanish.pdf/

Conclusión

Teniendo en cuenta las lecturas consultadas acerca de la fase de Planeación en el proceso

administrativo podría decirse que Yara cumple con la mayoría de los elementos de una
planeación estratégica. Al ser una empresa casi a nivel mundial, tiene una planeación
corporativa perfeccionada. Sin embargo, hay algunos elementos que no están abiertos al
público, como presupuesto y objetivos a corto plazo.