Comparar el apalancamiento operativo de tres empresas. Interpretar el resultado.

Empresa A Empresa B Empresa C

Ventas $ 10,000 $ 11,000 $ 19,500
Menos Costos Fijos $ 7,000 $ 2,000 $ 14,000
Menos Costos Variables $ 2,000 $ 7,000 $ 3,000
Utilidades operativas (UAII) $ 1,000 $ 2,000 $ 2,500

Incremento en las ventas 50% 50% 50%

Empresa A Empresa B Empresa C

Ventas $ 15,000 $ 16,500 $ 29,250
Menos Costos Fijos $ 7,000 $ 2,000 $ 14,000
Menos Costos Variables $ 3,000 $ 10,500 $ 4,500
$ 4 Utilidades operativas $ 5,000 $ 4,000 $ 10,750
$ 400
Incremento en la UAII 400% 100% 330%

Apalancamiento 8 2 6.6

8
 2015 2016 2017
Ventas Netas $ 2,655,262 $ 2,785,049 $ 5,176,913
Costos Fijos $ 630,616 $ 1,085,509 $ 1,960,611
Costos Variables $ 515,959 $ 888,143 $ 1,604,137
UAII $ 1,508,687 $ 811,397 $ 1,612,165

INCREMENTO 50% 50% 50%

Ventas Netas $ 3,982,893 $ 4,177,574 $ 7,765,370

Costos Fijos $ 630,616 $ 1,085,509 $ 1,960,611
Costos Variables $ 773,939 $ 1,332,215 $ 2,406,206
UAII $ 2,578,339 $ 1,759,850 $ 3,398,553

Increm UAII 70.9% 116.8% 110.8%

Apalancamiento 1.42 2.34 2.22

Analizar la variación del apalancamiento operativo en función de la variación de las
ventas en un factor de $2,000, si los costos variables son del 20% sobre las ventas, los
costos fijos de $7,000. Pruebe diferentes incrementos para las ventas (celda verde) y
observe el comportamiento del apalancamiento operativo.

Costos Variables / Ventas 20% 20% 20%

Incremento en las ventas $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
1 2 3
Ventas $ - $ 2,000 $ 4,000
Menos Costos Fijos $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000
Menos Costos Variables $ - $ 400 $ 800
Utilidades operativas (UAII) -$ 7,000 -$ 5,400 -$ 3,800

Incremento en las ventas 50% 50% 50%

Ventas $ - $ 3,000 $ 6,000

Menos Costos Fijos $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000
Menos Costos Variables $ - $ 600 $ 1,200
Utilidades operativas -$ 7,000 -$ 4,600 -$ 2,200

Incremento en la UAII 0% -15% -42%

Apalancamiento operativo 0.00 -0.30 -0.84

 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
$ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
4 5 6 7 8 9 10
$ 6,000 $ 8,000 $ 10,000 $ 12,000 $ 14,000 $ 16,000 $ 18,000
$ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000
$ 1,200 $ 1,600 $ 2,000 $ 2,400 $ 2,800 $ 3,200 $ 3,600
-$ 2,200 -$ 600 $ 1,000 $ 2,600 $ 4,200 $ 5,800 $ 7,400

50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%

$ 9,000 $ 12,000 $ 15,000 $ 18,000 $ 21,000 $ 24,000 $ 27,000

$ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000
$ 1,800 $ 2,400 $ 3,000 $ 3,600 $ 4,200 $ 4,800 $ 5,400
$ 200 $ 2,600 $ 5,000 $ 7,400 $ 9,800 $ 12,200 $ 14,600

-109% -533% 400% 185% 133% 110% 97%

-2.18 -10.67 8.00 3.69 2.67 2.21 1.95

Punto de equilibrio
 20%
$ 2,000
11
$ 20,000
$ 7,000
$ 4,000
$ 9,000

50%

$ 30,000
$ 7,000
$ 6,000
$ 17,000

89%

1.78
Analizar la variación del apalancamiento operativo en función de la variación de las
ventas en un factor de $2,000, si los costos variables son del 20% sobre las ventas, los
costos fijos de $7,000. Pruebe diferentes incrementos para las ventas (celda verde) y
observe el comportamiento del apalancamiento operativo.

Costos Variables / Ventas 20% 20% 20%

Incremento en las ventas $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000

Ventas $ - $ 2,000 $ 4,000

Menos Costos Fijos $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000
Menos Costos Variables $ - $ 400 $ 800
Utilidades operativas (UAII) -$ 7,000 -$ 5,400 -$ 3,800

Incremento en las ventas 80% 80% 80%

Ventas $ - $ 3,600 $ 7,200

Menos Costos Fijos $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000
Menos Costos Variables $ - $ 720 $ 1,440
Utilidades operativas -$ 7,000 -$ 4,120 -$ 1,240

Incremento en la UAII 0% -24% -67%

Apalancamiento operativo 0.00 -0.30 -0.84

 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
$ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000

$ 6,000 $ 8,000$ 8,750 $ 10,000 $ 12,000 $ 14,000 $ 16,000

$ 7,000 $ 7,000$ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000
$ 1,200 $ 1,600$ 1,750 $ 2,000 $ 2,400 $ 2,800 $ 3,200
-$ 2,200 -$ 600$ - $ 1,000 $ 2,600 $ 4,200 $ 5,800
Equilibrio
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

$ 10,800 $ 14,400 $ 15,750 $ 18,000 $ 21,600 $ 25,200 $ 28,800

$ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000 $ 7,000
$ 2,160 $ 2,880 $ 3,150 $ 3,600 $ 4,320 $ 5,040 $ 5,760
$ 1,640 $ 4,520 $ 5,600 $ 7,400 $ 10,280 $ 13,160 $ 16,040

-175% -853% NA 640% 295% 213% 177%

-2.18 -10.67 NA 8.00 3.69 2.67 2.21

 Costos
Incremento en las
Variables / Ventas
ventas
Ventas
20% 20% 20% $ 2,000 $ -
$ 2,000 $ 2,000 20% $ 2,000 $ 2,000
20% $ 2,000 $ 4,000
$ 18,000 $ 20,000 20% $ 2,000 $ 6,000
$ 7,000 $ 7,000 20% $ 2,000 $ 8,000
$ 3,600 $ 4,000 20% $ 2,000 $ 8,750
$ 7,400 $ 9,000 20% $ 2,000 $ 10,000
20% $ 2,000 $ 12,000
80% 80% 20% $ 2,000 $ 14,000
20% $ 2,000 $ 16,000
$ 32,400 $ 36,000 20% $ 2,000 $ 18,000
$ 7,000 $ 7,000 20% $ 2,000 $ 20,000
$ 6,480 $ 7,200
$ 18,920 $ 21,800
Utilidades Apalancamiento Apalancamiento
operativas operativo negativo operativo positivo
(UAII)
156% 142% -$ 7,000 0.00
-$ 5,400 -0.30
1.95 1.78 -$ 3,800 -0.84
-$ 2,200 -2.18
-$ 600 -10.67
$ 1,000 8.00
$ 2,600 3.69
$ 4,200 2.67
$ 5,800 2.21
$ 7,400 1.95
$ 9,000 1.78

10.00
 Apalancamiento Apalancamiento
Ventas / Ve
operativo negativo operativo positivo
10.00
0.00 0.00
0.23 -0.30
0.46 -0.84 5.00

0.69 -2.18
0.91 -10.67 0.00
1.14 8.00 0.00
1.37 3.69
1.60 2.67 -5.00
1.83 2.21
2.06 1.95
-10.00
2.29 1.78

ventas/ PE -15.00

Apalan
 Menos Utilidades
Menos Incremento
Ventas / Ve Costos operativas Ventas
Costos Fijos en las ventas
Variables (UAII)
$ - $ 7,000 $ - -$ 7,000 80% $ -
$ 0.23 $ 7,000 $ 400 -$ 5,400 80% $ 3,600
$ 0.46 $ 7,000 $ 800 -$ 3,800 80% $ 7,200
$ 0.69 $ 7,000 $ 1,200 -$ 2,200 80% $ 10,800
$ 0.91 $ 7,000 $ 1,600 -$ 600 80% $ 14,400
$ 1.00 $ 7,000 $ 1,750 $ - Equilibrio 80% $ 15,750
$ 1.14 $ 7,000 $ 2,000 $ 1,000 80% $ 18,000
$ 1.37 $ 7,000 $ 2,400 $ 2,600 80% $ 21,600
$ 1.60 $ 7,000 $ 2,800 $ 4,200 80% $ 25,200
$ 1.83 $ 7,000 $ 3,200 $ 5,800 80% $ 28,800
$ 2.06 $ 7,000 $ 3,600 $ 7,400 80% $ 32,400
$ 2.29 $ 7,000 $ 4,000 $ 9,000 80% $ 36,000
Cada valor de las ventas se divide en el punto eq 8750

Chart Title
10.00

5.00

0.00
-$8,000 -$6,000 -$4,000 -$2,000 $- $2,000 $4,000 $6,000 $8,000 $10,000

-5.00

-10.00

-15.00

Apalancamiento operativo negativo Apalancamiento operativo positivo

Chart Title
10.00
 Chart Title
10.00

5.00

0.00
0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50

-5.00

-10.00

-15.00

Apalancamiento operativo negativo Apalancamiento operativo positivo

 Menos Utilidades
Menos Incremento Apalancamiento
Costos operativas
Costos Fijos en la UAII operativo
Variables (UAII)
$ 7,000 $ - -$ 7,000 0% 0.00
$ 7,000 $ 720 -$ 4,120 -24% -0.30
$ 7,000 $ 1,440 -$ 1,240 -67% -0.84
$ 7,000 $ 2,160 $ 1,640 -175% -2.18
$ 7,000 $ 2,880 $ 4,520 -853% -10.67
$ 7,000 $ 3,150 $ 5,600 NA NA
$ 7,000 $ 3,600 $ 7,400 640% 8.00
$ 7,000 $ 4,320 $ 10,280 295% 3.69
$ 7,000 $ 5,040 $ 13,160 213% 2.67
$ 7,000 $ 5,760 $ 16,040 177% 2.21
$ 7,000 $ 6,480 $ 18,920 156% 1.95
$ 7,000 $ 7,200 $ 21,800 142% 1.78
 Costos Variables / Ventas 64% 64% 64% 64%
Incremento en las ventas $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
1 2 3 4
Ventas $ - $ 2,000 $ 4,000 $ 6,000
Menos Costos Fijos $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
Menos Costos Variables $ - $ 1,273 $ 2,545 $ 3,818
Utilidades operativas (UAII) -$ 2,000 -$ 1,273 -$ 545 $ 182

Incremento en las ventas 50% 50% 50% 50%

Ventas $ - $ 3,000 $ 6,000 $ 9,000

Menos Costos Fijos $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
Menos Costos Variables $ - $ 1,909 $ 3,818 $ 5,727
Utilidades operativas -$ 2,000 -$ 909 $ 182 $ 1,273

Incremento en la UAII 0% -29% -133% 599%

Apalancamiento operativo 0.00 -0.57 -2.67 11.98

 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
$ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
5 6 7 8 9 10 11
$ 8,000 $ 10,000 $ 12,000 $ 14,000 $ 16,000 $ 18,000 $ 20,000
$ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
$ 5,090 $ 6,363 $ 7,636 $ 8,908 $ 10,181 $ 11,453 $ 12,726
$ 910 $ 1,637 $ 2,364 $ 3,092 $ 3,819 $ 4,547 $ 5,274

50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%

$ 12,000 $ 15,000 $ 18,000 $ 21,000 $ 24,000 $ 27,000 $ 30,000

$ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
$ 7,636 $ 9,545 $ 11,453 $ 13,362 $ 15,271 $ 17,180 $ 19,089
$ 2,364 $ 3,456 $ 4,547 $ 5,638 $ 6,729 $ 7,820 $ 8,911

160% 111% 92% 82% 76% 72% 69%

3.20 2.22 1.85 1.65 1.52 1.44 1.38

Punto de equilibrio
 Analizar la variación del apalancamiento operativo
en función de la variación de las ventas en un factor
de $2,000, si los costos variables son del 20% sobre
las ventas, los costos fijos de $7,000. Pruebe
diferentes incrementos para las ventas (celda

Costos Variables / Ventas 64% 64% 64% 64% 64%

Incremento en las ventas $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000

Ventas $ - $ 2,000 $ 4,000 $ 6,000 $ 8,000

Menos Costos $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
Menos Costos$ - $ 1,273 $ 2,546 $ 3,818 $ 5,091
Utilidades ope-$ 2,000 -$ 1,273 -$ 546 $ 182 $ 909

Incremento en las ventas 80% 80% 80% 80% 80%

Ventas $ - $ 3,600 $ 7,200 $ 10,800 $ 14,400

Menos Costos $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
Menos Costos$ - $ 2,291 $ 4,582 $ 6,873 $ 9,164
Utilidades op-$ 2,000 -$ 691 $ 618 $ 1,927 $ 3,236

Incremento en la UAII 0% -46% -213% 961% 256%

Apalancamiento operativo 0.00 -0.57 -2.67 12.01 3.20

 64% 64% 64% 64% 64% 64% 64%
$ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000

$ 5,501 $ 10,000 $ 12,000 $ 14,000 $ 16,000 $ 18,000 $ 20,000

$ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
$ 3,501 $ 6,364 $ 7,637 $ 8,910 $ 10,182 $ 11,455 $ 12,728
$ - $ 1,636 $ 2,363 $ 3,090 $ 3,818 $ 4,545 $ 5,272
Equilibrio
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

$ 9,901 $ 18,000 $ 21,600 $ 25,200 $ 28,800 $ 32,400 $ 36,000

$ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
$ 6,301 $ 11,455 $ 13,746 $ 16,037 $ 18,328 $ 20,619 $ 22,910
$ 1,600 $ 4,545 $ 5,854 $ 7,163 $ 8,472 $ 9,781 $ 11,090

NA 178% 148% 132% 122% 115% 110%

NA 2.22 1.85 1.65 1.52 1.44 1.38

 Costos Incremento Menos Utilidades
Menos
Variables / en las Ventas Ventas / Ve Costos operativas
Costos Fijos
Ventas ventas Variables (UAII)
64% $ 2,000 $ - $ - $ 2,000 $ - -$ 2,000
64% $ 2,000 $ 2,000 $ 0.36 $ 2,000 $ 1,273 -$ 1,273
64% $ 2,000 $ 4,000 $ 0.73 $ 2,000 $ 2,546 -$ 546
64% $ 2,000 $ 6,000 $ 1.09 $ 2,000 $ 3,818 $ 182
64% $ 2,000 $ 8,000 $ 1.45 $ 2,000 $ 5,091 $ 909
64% $ 2,000 $ 5,501 $ 1.00 $ 2,000 $ 3,501 $ -
64% $ 2,000 $ 10,000 $ 1.82 $ 2,000 $ 6,364 $ 1,636
64% $ 2,000 $ 12,000 $ 2.18 $ 2,000 $ 7,637 $ 2,363
64% $ 2,000 $ 14,000 $ 2.55 $ 2,000 $ 8,910 $ 3,090
64% $ 2,000 $ 16,000 $ 2.91 $ 2,000 $ 10,182 $ 3,818
64% $ 2,000 $ 18,000 $ 3.27 $ 2,000 $ 11,455 $ 4,545
64% $ 2,000 $ 20,000 $ 3.64 $ 2,000 $ 12,728 $ 5,272
Cada valor de las ventas se divide en el punto eq 8750

Apalancami Apalancami
Utilidades ento ento Chart Title
operativas
operativo operativo
(UAII) 10.00
negativo positivo
-$ 2,000 0.00
-$ 1,273 -0.57
5.00
-$ 546 -2.67
$ 182 12.01
$ 909 3.20
0.00
$ 1,636 2.22 -$8,000 -$6,000 -$4,000 -$2,000 $- $2,000 $4,000 $6,000 $8,000
$ 2,363 1.85
$ 3,090 1.65
$ 3,818 1.52 -5.00
$ 4,545 1.44
$ 5,272 1.38
-10.00

-15.00

Apalancamiento operativo negativo Apalancamiento operativo po

Chart Title
10.00
 Apalancami Apalancami
ento ento Chart Title
Ventas / Ve
operativo operativo
10.00
negativo positivo

0.00 0.00
0.36 -0.57 5.00
0.73 -2.67
1.09 12.01
1.45 3.20 0.00
0.00 0.50 1.00 1.50 2.00
1.82 2.22
2.18 1.85
-5.00
2.55 1.65
2.91 1.52
3.27 1.44
-10.00
3.64 1.38

ventas/ PE -15.00

Apalancamiento operativo negativo Apalancamiento operativo pos

 Incremento Menos Utilidades
Menos
en las Ventas Costos operativas
Costos Fijos
ventas Variables (UAII)
80% $ - $ 2,000 $ - -$ 2,000
80% $ 3,600 $ 2,000 $ 2,291 -$ 691
80% $ 7,200 $ 2,000 $ 4,582 $ 618
80% $ 10,800 $ 2,000 $ 6,873 $ 1,927
80% $ 14,400 $ 2,000 $ 9,164 $ 3,236
Equilibrio 80% $ 9,901 $ 2,000 $ 6,301 $ 1,600
80% $ 18,000 $ 2,000 $ 11,455 $ 4,545
80% $ 21,600 $ 2,000 $ 13,746 $ 5,854
80% $ 25,200 $ 2,000 $ 16,037 $ 7,163
80% $ 28,800 $ 2,000 $ 18,328 $ 8,472
80% $ 32,400 $ 2,000 $ 20,619 $ 9,781
80% $ 36,000 $ 2,000 $ 22,910 $ 11,090
unto eq 8750

t Title

$2,000 $4,000 $6,000 $8,000 $10,000

o Apalancamiento operativo positivo

t Title
t Title

1.50 2.00 2.50

Apalancamiento operativo positivo

 Apalancami
Incremento
ento
en la UAII
operativo
0% 0.00
-46% -0.57
-213% -2.67
961% 12.01
256% 3.20
NA NA
178% 2.22
148% 1.85
132% 1.65
122% 1.52
115% 1.44
110% 1.38
 Costos Variables / Ventas 15% 15% 15% 15%
Incremento en las ventas $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
1 2 3 4
Ventas $ - $ 2,000 $ 4,000 $ 6,000
Menos Costos Fijos $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000
Menos Costos Variables $ - $ 306 $ 612 $ 918
Utilidades operativas (UA-$ 14,000 -$ 12,306 -$ 10,612 -$ 8,918

Incremento en las ventas 50% 50% 50% 50%

Ventas $ - $ 3,000 $ 6,000 $ 9,000

Menos Costos Fijos $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000
Menos Costos Variables $ - $ 459 $ 918 $ 1,377
Utilidades operativas -$ 14,000 -$ 11,459 -$ 8,918 -$ 6,377

Incremento en la UAII 0% -7% -16% -28%

Apalancamiento operativo 0.00 -0.14 -0.32 -0.57

 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%
$ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
5 6 7 8 9 10 11
$ 8,000 $ 10,000 $ 12,000 $ 14,000 $ 16,000 $ 18,000 $ 20,000
$ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000
$ 1,224 $ 1,530 $ 1,836 $ 2,142 $ 2,448 $ 2,754 $ 3,060
-$ 7,224 -$ 5,530 -$ 3,836 -$ 2,142 -$ 448 $ 1,246 $ 2,940

50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%

$ 12,000 $ 15,000 $ 18,000 $ 21,000 $ 24,000 $ 27,000 $ 30,000

$ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000
$ 1,836 $ 2,295 $ 2,754 $ 3,213 $ 3,672 $ 4,131 $ 4,590
-$ 3,836 -$ 1,295 $ 1,246 $ 3,787 $ 6,328 $ 8,869 $ 11,410

-47% -77% -132% -277% -1513% 612% 288%

-0.94 -1.53 -2.65 -5.54 -30.25 12.24 5.76

 Analizar la variación del apalancamiento operativo
en función de la variación de las ventas en un factor
de $2,000, si los costos variables son del 20% sobre
las ventas, los costos fijos de $7,000. Pruebe
diferentes incrementos para las ventas (celda

Costos Variables / Ventas 15% 15% 15% 15% 15%

Incremento en las ventas $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000

Ventas $ - $ 2,000 $ 4,000 $ 6,000 $ 8,000

Menos Costos$ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000
Menos Costos$ - $ 306 $ 612 $ 918 $ 1,224
Utilidades ope-$ 14,000 -$ 12,306 -$ 10,612 -$ 8,918 -$ 7,224

Incremento en las ventas 80% 80% 80% 80% 80%

Ventas $ - $ 3,600 $ 7,200 $ 10,800 $ 14,400

Menos Costos$ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000
Menos Costos$ - $ 551 $ 1,102 $ 1,652 $ 2,203
Utilidades op-$ 14,000 -$ 10,951 -$ 7,902 -$ 4,852 -$ 1,803

Incremento en la UAII 0% -11% -26% -46% -75%

Apalancamiento operativo 0.00 -0.14 -0.32 -0.57 -0.94

 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15%
$ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000

$ 16,529 $ 10,000 $ 12,000 $ 14,000 $ 16,000 $ 18,000 $ 20,000

$ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000
$ 2,529 $ 1,530 $ 1,836 $ 2,142 $ 2,448 $ 2,754 $ 3,060
$ - -$ 5,530 -$ 3,836 -$ 2,142 -$ 448 $ 1,246 $ 2,940
Equilibrio
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

$ 29,752 $ 18,000 $ 21,600 $ 25,200 $ 28,800 $ 32,400 $ 36,000

$ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000 $ 14,000
$ 4,552 $ 2,754 $ 3,305 $ 3,856 $ 4,406 $ 4,957 $ 5,508
$ 11,200 $ 1,246 $ 4,295 $ 7,344 $ 10,394 $ 13,443 $ 16,492

NA -123% -212% -443% -2420% 979% 461%

NA -1.53 -2.65 -5.54 -30.25 12.24 5.76

 Costos Incremento Menos Utilidades
Menos
Variables / en las Ventas Ventas / Ve Costos operativas
Costos Fijos
Ventas ventas Variables (UAII)
15% $ 2,000 $ - $ - $ 14,000 $ - -$ 14,000
15% $ 2,000 $ 2,000 $ 0.12 $ 14,000 $ 306 -$ 12,306
15% $ 2,000 $ 4,000 $ 0.24 $ 14,000 $ 612 -$ 10,612
15% $ 2,000 $ 6,000 $ 0.36 $ 14,000 $ 918 -$ 8,918
15% $ 2,000 $ 8,000 $ 0.48 $ 14,000 $ 1,224 -$ 7,224
15% $ 2,000 $ 16,529 $ 1.00 $ 14,000 $ 2,529 $ -
15% $ 2,000 $ 10,000 $ 0.61 $ 14,000 $ 1,530 -$ 5,530
15% $ 2,000 $ 12,000 $ 0.73 $ 14,000 $ 1,836 -$ 3,836
15% $ 2,000 $ 14,000 $ 0.85 $ 14,000 $ 2,142 -$ 2,142
15% $ 2,000 $ 16,000 $ 0.97 $ 14,000 $ 2,448 -$ 448
15% $ 2,000 $ 18,000 $ 1.09 $ 14,000 $ 2,754 $ 1,246
15% $ 2,000 $ 20,000 $ 1.21 $ 14,000 $ 3,060 $ 2,940
Cada valor de las ventas se divide en el punto eq 8750

Apalancami Apalancami
Utilidades ento ento Chart Title
operativas
operativo operativo
(UAII) 10.00
negativo positivo
-$ 14,000 0.00
-$ 12,306 -0.14
5.00
-$ 10,612 -0.32
-$ 8,918 -0.57
-$ 7,224 -0.94
0.00
-$ 5,530 -1.53 -$8,000 -$6,000 -$4,000 -$2,000 $- $2,000 $4,000 $6,000 $8,000
-$ 3,836 -2.65
-$ 2,142 -5.54
-$ 448 -30.25 -5.00
$ 1,246 12.24
$ 2,940 5.76
-10.00

-15.00

Apalancamiento operativo negativo Apalancamiento operativo po

Chart Title
10.00
 Apalancami Apalancami
ento ento Chart Title
Ventas / Ve
operativo operativo
10.00
negativo positivo

0.00 0.00
0.12 -0.14 5.00
0.24 -0.32
0.36 -0.57
0.48 -0.94 0.00
0.00 0.50 1.00 1.50 2.00
0.61 -1.53
0.73 -2.65
-5.00
0.85 -5.54
0.97 -30.25
1.09 12.24
-10.00
1.21 5.76

ventas/ PE -15.00

Apalancamiento operativo negativo Apalancamiento operativo pos

 Incremento Menos Utilidades
Menos
en las Ventas Costos operativas
Costos Fijos
ventas Variables (UAII)
80% $ - $ 14,000 $ - -$ 14,000
80% $ 3,600 $ 14,000 $ 551 -$ 10,951
80% $ 7,200 $ 14,000 $ 1,102 -$ 7,902
80% $ 10,800 $ 14,000 $ 1,652 -$ 4,852
80% $ 14,400 $ 14,000 $ 2,203 -$ 1,803
Equilibrio 80% $ 29,752 $ 14,000 $ 4,552 $ 11,200
80% $ 18,000 $ 14,000 $ 2,754 $ 1,246
80% $ 21,600 $ 14,000 $ 3,305 $ 4,295
80% $ 25,200 $ 14,000 $ 3,856 $ 7,344
80% $ 28,800 $ 14,000 $ 4,406 $ 10,394
80% $ 32,400 $ 14,000 $ 4,957 $ 13,443
80% $ 36,000 $ 14,000 $ 5,508 $ 16,492
unto eq 8750

t Title

$2,000 $4,000 $6,000 $8,000 $10,000

o Apalancamiento operativo positivo

t Title
t Title

1.50 2.00 2.50

Apalancamiento operativo positivo

 Apalancami
Incremento
ento
en la UAII
operativo
0% 0.00
-11% -0.14
-26% -0.32
-46% -0.57
-75% -0.94
NA NA
-123% -1.53
-212% -2.65
-443% -5.54
-2420% -30.25
979% 12.24
461% 5.76