Evaluaciones MS Project + PMI CAP 2-8

Corporación SEIC SAC
RUC Nº: 20600278534

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EVALUACION CAP - 02
Nombre y Apellido : ____________________________________________________________________

Cargo : ______________________________________________ Fecha: ____________ Porcentaje:_______
1. La MAYOR parte del presupuesto del proyecto se gasta en: (20 %)

Seleccione una:
a) Planificar el proyecto
b) Ejecutar el plan del proyecto
c) Controlar los cambios
d) Comunicaciones en el proyecto
2. NO forma parte de la Triple Restricción: (20 %)

Seleccione una:
a) Tiempos
b) Adquisiciones
c) Alcance
d) Costos
3. NO pertenece al grupo de procesos de ejecución (20 %)

Seleccione una:
a) Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
b) Efectuar las adquisiciones
c) Determinar el presupuesto
d) Gestionar las comunicaciones
4. El Grupo de procesos que se realiza durante todo el ciclo de vida del proyecto es: (20 %)
Seleccione una:
a) Planificación
b) Cierre
c) Seguimiento y Control
d) Inicio
5. Puede considerarse un factor ambiental de la organización (20 %)

Seleccione una:
a) Cultura y Estructura
b) Infraestructura
c) Normas gubernamentales o industriales
d) Todas las anteriores son válidas
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EVALUACION CAP - 03

Cargo : ______________________________________________ Fecha: ____________ Porcentaje: _______
1. El Project Charter se elabora durante la fase de: (20 %)

Seleccione una:
a) Planificación
b) Inicio
c) Control
d) Factibilidad
2. NO forma parte de un Project Charter: (20 %)

Seleccione una:
a) El nombre del Gerente del proyecto
b) El nivel de autoridad del Gerente del Proyecto
c) El presupuesto detallado del proyecto
d) La justificación del proyecto
3. Es un Calendario predeterminado en Project: (20 %)

Seleccione una:
a) 24 horas
b) Calendario de Verano
c) 12 horas
d) Medio tiempo
4. De acuerdo al PMBOK, el Acta de Constitución del Proyecto debe ser redactada por: (20 %)
Seleccione una:
a) El cliente
b) El Gerente del Proyecto
c) El Patrocinador o Sponsor
d) Un Gerente Funcional
5. Para ingresar la información del Proyecto se debe ir a : (20 %)

Seleccione una:
a) Tareas-Información del Proyecto
b) Recursos-Información del Proyecto
c) Archivo-Opciones-Información del Proyecto
d) Proyecto-Información del Proyecto
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EVALUACION CAP - 04

1. El ENUNCIADO del alcance es típicamente: (20 %)

Seleccione una:
a) Una representación gráfica del trabajo a realizar en el proyecto
b) Elaborado progresivamente
c) Definido por el Gerente Funcional
d) Emitido por el Gerente Senior
2. La secuencia adecuada de descomposición de un EDT es: (20 %)

Seleccione una:
a) Identificar las actividades-Organizar los paquetes de trabajo-descomponer hasta las tareas
b) Identificar entregables-Organizar EDT-descomponer hasta el nivel de paquetes de trabajo
c) Organizar el EDT-Identificar las actividades-Descomponer hasta el nivel de paquetes de
trabajo
d) Identificar entregables-Organizar EDT-descomponer hasta el nivel de actividades
3. Si se necesita enviar el EDT a otra persona que no sabe utilizar o tiene instalado el WBS
Schedule Pro, lo más recomendable y útil es: (20 %)
Seleccione una:
a) Grabar el EDT como plantilla de Project y enviarlo
b) Grabar el EDT en Project y enviarlo
c) Grabar el EDT como imagen y enviarlo
d) Grabar el EDT como .wbs y enviarlo
4. El Gold Plating se debe descartar en un proyecto porque: (20 %)

Seleccione una:
a) Corrompe el propósito de definición del alcance
b) Añade costos adicionales al proyecto
c) Realiza cambios que no han sido previamente evaluados
d) Todos los anteriores
5. Lo recomendable al crear un vínculo entre WBS Schedule Pro y Project es: (20 %)
Seleccione una:
a) Que el archivo de Project sea nuevo y sin datos de tareas
b) Que el archivo ya contenga datos de tareas
c) Que no tenga datos pero sí información del proyecto
d) Que tenga datos de tareas e información del proyecto
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EVALUACION CAP - 05
Apellidos y Nombres : ____________________________________________________________________

1. Usar una dependencia CF puede ocasionar: (20 %)

Seleccione una:
a) Es similar a la dependencia FC
b) Cambios en a duración de las actividades
c) Que se altere la fecha de inicio del proyecto
d) Cambios en la ruta crítica
2. Los diagramas de Gantt son útiles para determinar: (20 %)

Seleccione una:
a) El nivel de esfuerzo de una actividad
b) Las fechas de inicio y fin de una actividad y su duración esperada
c) La disponibilidad de recursos asignados para desarrollar una actividad
d) La relativa prioridad de las actividades
3. NO es un tipo de tarea en Project: (20 %)

Seleccione una:
a) Tarea Resumen
b) Hito
c) Tarea inactiva
d) Entregable
4. La dependencia de tareas MENOS común en proyectos es: (20 %)

Seleccione una:
a) CF
b) FC
c) CC
d) FF
5. El tipo de recurso que REALIZA EL TRABAJO en la tarea es: (20 %)

Seleccione una:
a) Costo
b) Trabajo
c) Presupuesto
d) Materiales
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EVALUACION CAP – 05 (2)

1. Si al ingresar los datos de unidades, duración o trabajo se cometió un error, lo más indicado
es: (20 %)
Seleccione una:
a) Borrar la tarea y reingresar los datos desde dependencias
b) Dejar que Project termine el cálculo y cambiar los valores sin salir del formulario
c) Borrar las asignaciones y valores ingresados y empezar nuevamente
d) Hacer clic en Actualizar Proyecto
2. En la pestaña "Avanzado" de la ventana "Información de recursos" de una tarea aparece para

una dependencia el valor Pos: -2d ¿Qué significa?: (20 %)
Seleccione una:
a) Un retraso de 2 días
b) Un adelanto de 2 días
c) Una holgura de 2 días
d) Una duración de 2 días
3. Se recomienda que estas tareas tengan dependencias EXCEPTO: (20 %)

Seleccione una:
a) Sub-tareas
b) Hitos
c) Tareas críticas
d) Tareas de resumen
4. ¿En caso de conflicto, de todos los tipos de calendarios en MS Project, cuál tiene mayor
prioridad en forma predeterminada?: (20 %)
Seleccione una:
a) El del proyecto
b) El de la tarea
c) El del recurso
d) Depende de las dependencias y restricciones
5. La salida del proceso de estimación de recursos para la actividad incluye: (20 %)

Seleccione una:
a) Descripciones del trabajo
b) Cronograma de salarios
c) Identificación y descripción de los tipos y cantidades de recursos requeridos
d) Estimación por analogía
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EVALUACION CAP – 05 (3)

1. Se necesita cambiar el color de fondo de los hitos del proyecto a azul. ¿Qué se debe hacer en
la pestaña formato?: (20 %)
Seleccione una:
a) Seleccionar Estilos de Texto y luego Tareas hito
b) Seleccionar Cuadrícula y luego líneas de progreso
c) Seleccionar configuración de columna y luego seleccionar Hito
d) Seleccionar estilos de barra y luego seleccionar Hito
2. Se debe asegurar que SÓLO se puede ver las tareas de la ruta crítica. ¿Qué se debería hacer?:
(20 %)
Seleccione una:
a) En Opciones, marcar "Calcular múltiples Rutas Críticas"
b) Usar el Grupo "Crítica" en la Vista Gantt
c) Usar el filtro "Tareas críticas" en la vista Gantt
d) En Opciones, modificar para que el valor de las holguras sea mayor a 0
3. Un requisito previo a la nivelación de un cronograma es: (20 %)

Seleccione una:
a) Haber resuelto todas las sobreasignaciones
b) Haber registrado un avance de ejecución
c) Haber calculado la ruta crítica
d) Haber obtenido la línea base
4. Las tareas de la ruta crítica tienen una holgura igual a: (20 %)

Seleccione una:
a) 0
b) 1
c) 2
d) Depende de la duración de la tarea
5. La holgura total de una tarea se obtiene con la sustracción: (20 %)

Seleccione una:
a) ES-EF
b) EF-LS
c) LS-ES
d) LS-EF
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EVALUACION CAP – 06

1. Se registran todos los costos del proyecto. Necesita registrar costos de vuelos a nivel de tareas que no
dependen de la duración de la tarea ni de la cantidad de trabajo ¿Qué se debería hacer?: (20 %)
Seleccione una:
a) Usar un recurso tipo costo
b) Usar un recurso de presupuesto
c) Usar un recurso de materiales
d) Crear un campo personalizado y registrar costos a nivel del proyecto
2. En cualquier proyecto la Mano de obra es un costo: (20 %)

Seleccione una:
a) Indirecto
b) Directo
c) Fijo
d) Hundido
3. Las tablas de costo disponibles en MS Project por recurso son: (20 %)

Seleccione una:
a) 3
b) 5
c) 4
d) 1
4. Un proyecto tiene algunos recursos con tasas que se ajustan periódicamente. Se debe asegurar que
los costos del proyecto se ajustan automáticamente para estos recursos ¿Qué se debería hacer?: (20 %)
Seleccione una:
a) Crear tablas de costos para incluir tasas que se activen según fechas
b) Cambiar la configuración de disponibilidad de recursos para establecer Unidades para fechas
seleccionadas
c) Crear recursos que incluyan costos fijos
d) Crear un recurso para cada fecha
5. El presupuesto de costos del proyecto está formado por (20 %)

Seleccione una:
a) Cuentas de Control + Reservas
b) Cuentas de Control
c) La línea base de los paquetes de trabajo
d) Sólo los paquetes de trabajo
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Telf: 084-631764 RPC: 986819326 RPM: #965979758

1. La técnica del Valor Ganado (EVM) es útil para: (20 %)

Seleccione una:
a) Realizar el estudio de factibilidad del proyecto
b) Planificar los costos
c) Cuantificar objetivamente el rendimiento y avance del proyecto
d) Dar autoridad formal al Gerente de Proyecto
2. ¿Cómo se interpreta la escala de avance 0-100? (20 %)

Seleccione una:
a) Todas las tareas se considera al 0%
b) Todas las tareas se considera al 100%
c) Mientras una tarea no esté terminada, se considera al 0%
d) Cualquier valor entre 0 y 100 es aceptable
3. ¿Qué valor NO se graba en la línea base? (20 %)

Seleccione una:
a) Duración de las tareas
b) Fecha de Inicio
c) Costo
d) Restricciones
4. Se actualiza la información del proyecto en base a la información remitida por el equipo. Se necesita
comparar el cronograma actual en simultáneo con el cronograma de la línea base ¿Qué vista
PREDETERMINADA se deberá usar? (20 %)
Seleccione una:
a) Calendario
b) Diagrama de Gantt
c) Escala de tiempo
d) Gantt de Seguimiento
5. Con la siguiente información: PV=$2,200. EV=$2,000. AC=$2,500. BAC=$10,000. ¿Cuál es el CPI del
proyecto y qué nos dice respecto al desempeño del costo? (20 %)
Seleccione una:
a) 0.20. Costos reales son exactamente los costos planeados
b) 0.80. Costos reales han excedido los costos planeados
c) 0.80. Costos reales son menores que los costos planeados
d) 1.25. Costos reales han excedido a los costos planeados
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1. Al haber un cambio en el presupuesto, ¿Qué suele pasar con el EAC? (20 %)

Seleccione una:
a) Se convierte en el nuevo AC del proyecto
b) Se utiliza para reemplazar los valores actuales de las reservas
c) Se convierte en el nuevo BAC del proyecto
d) No influye en el proyecto
2. Al cambiar el alcance , la secuencia recomendada de replanificación del proyecto es: (20 %)

Seleccione una:
a) Cronograma-Presupuesto-Línea Base
b) EDT-Cronograma-Presupuesto-Línea Base
c) Cronograma-EDT-Presupuesto-Línea Base
d) EDT-Cronograma-Presupuesto
3. ¿Quiénes pueden solicitar un cambio en el proyecto? (20 %)

Seleccione una:
a) El Sponsor o Patrocinador
b) El Gerente de Proyecto
c) El cliente
d) Todos los anteriores
4. NO es una causa de solicitud de cambio: (20 %)

Seleccione una:
a) Problemas en la ejecución del trabajo
b) Peticiones externas al proyecto
c) Peticiones internas al proyecto
d) Decisiones unilaterales del gerente del proyecto
5. El control de cambios necesita que se haga durante todo el grupo de procesos: (20 %)
Seleccione una:
a) Sólo seguimiento a las tareas
b) Sólo control a las tareas
c) Planificación de las tareas
d) Seguimiento y control a las tareas

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Corporación SEIC SAC

RUC Nº: 20600278534

Nombre y Apellido : ____________________________________________________________________

1. La MAYOR parte del presupuesto del proyecto se gasta en: (20 %)

2. NO forma parte de la Triple Restricción: (20 %)

3. NO pertenece al grupo de procesos de ejecución (20 %)

5. Puede considerarse un factor ambiental de la organización (20 %)

Nombre y Apellido : ____________________________________________________________________

1. El Project Charter se elabora durante la fase de: (20 %)

2. NO forma parte de un Project Charter: (20 %)

3. Es un Calendario predeterminado en Project: (20 %)

5. Para ingresar la información del Proyecto se debe ir a : (20 %)

Nombre y Apellido : ____________________________________________________________________

1. El ENUNCIADO del alcance es típicamente: (20 %)

2. La secuencia adecuada de descomposición de un EDT es: (20 %)

4. El Gold Plating se debe descartar en un proyecto porque: (20 %)

Apellidos y Nombres : ____________________________________________________________________

1. Usar una dependencia CF puede ocasionar: (20 %)

2. Los diagramas de Gantt son útiles para determinar: (20 %)

3. NO es un tipo de tarea en Project: (20 %)

4. La dependencia de tareas MENOS común en proyectos es: (20 %)

5. El tipo de recurso que REALIZA EL TRABAJO en la tarea es: (20 %)

EVALUACION CAP – 05 (2)

Apellidos y Nombres : ____________________________________________________________________

2. En la pestaña "Avanzado" de la ventana "Información de recursos" de una tarea aparece para

3. Se recomienda que estas tareas tengan dependencias EXCEPTO: (20 %)

5. La salida del proceso de estimación de recursos para la actividad incluye: (20 %)

EVALUACION CAP – 05 (3)

Apellidos y Nombres : ____________________________________________________________________

3. Un requisito previo a la nivelación de un cronograma es: (20 %)

4. Las tareas de la ruta crítica tienen una holgura igual a: (20 %)

5. La holgura total de una tarea se obtiene con la sustracción: (20 %)

Apellidos y Nombres : ____________________________________________________________________

2. En cualquier proyecto la Mano de obra es un costo: (20 %)

3. Las tablas de costo disponibles en MS Project por recurso son: (20 %)

5. El presupuesto de costos del proyecto está formado por (20 %)

Apellidos y Nombres : ____________________________________________________________________

1. La técnica del Valor Ganado (EVM) es útil para: (20 %)

2. ¿Cómo se interpreta la escala de avance 0-100? (20 %)

3. ¿Qué valor NO se graba en la línea base? (20 %)

Apellidos y Nombres : ____________________________________________________________________

1. Al haber un cambio en el presupuesto, ¿Qué suele pasar con el EAC? (20 %)

2. Al cambiar el alcance , la secuencia recomendada de replanificación del proyecto es: (20 %)

3. ¿Quiénes pueden solicitar un cambio en el proyecto? (20 %)

4. NO es una causa de solicitud de cambio: (20 %)

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