6. Lo han nombrado gerente general de una empresa.

Puede hacer 2 preguntas para saber qué

modelo de organización implantaría. ¿Qué preguntarías haría?

Se tiene que analizar su proceso de toma de decisiones y analizar en que porcentaje de

participación, colaboración e importancia tienen los empleados respecto a su empleador. Además,
analizar en base a procesos claves que intervienen en la empresa, si se brinda una mayor
importancia a estos se tendría un modelo de organización horizontal, en cambio si los procesos
pertenecen solo a un área de desarrollo, la empresa tiene que estar divido en departamentos
logrando una organización vertical

8. ¿En qué se diferencia un equipo de futbol a una empresa? ¿Podría administrar un equipo de

futbol como administra una empresa? Hay alguna diferencia central o es básicamente lo

mismo.

A una empresa y un equipo de futbol se las puede definir, de manera general, como un grupo de
personas que trabajan y colaboran entre sí para lograr un objetivo común. Sin embargo, aplicar
una visión basada en los recursos para generar un crecimiento empresarial, como se haría en
cualquier empresa, en el ámbito deportivo es una situación relativamente nueva. Para ello se está
utilizando un moderno modelo de gestión y organización enfocado en la explotación de marca, así
como una mejora en la explotación de sus negocios tradicionales. Un equipo de fútbol se ha
convertido en una empresa que debe ser gestionada como tal para que alcance los mejores
resultados posibles, no sólo en el terreno deportivo, sino también en el puramente económico. No
solo centrándose en los hinchas y el público directo, ofreciendo productos que los identifiquen con
el club, sino también en las relaciones con otras empresas por ejemplo mediante el desarrollo de
la explotación de los derechos de merchandising, realizar un esquema de patrocinios; todo esto
utilizando herramientas digitales para publicidad y marketing.

9. ¿Qué destacaría de la presentación de Angela Campos?

El cambio de paradigma que tuvo que realizar en un sector tan tradicional y en mayor
participación de hombres que sea sostenible en el tiempo, y volverlo en una organización mas
flexible en donde las personas puedan participar mas y desarrollar mayores grupos de innovacion.
Angela Campos es gerente general de la empresa Cargo Transport perteneciente al sector de
transporte, desde un inicio tuvo que lidiar con el estereotipo de las mujeres, algunos temas no se
podían conversar con ella y algunos preferían conversarlo con hombres, inclusive en los procesos
de negociación. Actualmente participa del programa Aerowoman, Programa de capacitacion
dirigido a mujeres para manejar camiones con el objetivo de mejorar la actitud sobre la seguridad
vial rompiendo el paradigma que una mujer no debe estar al volante de un camion.

15. Si tuviera que elegir un modelo de organización para luchar contra la corrupción, ¿Cuál

elegiría y por qué? Sería más jerárquico o más horizontal. Fundamente su respuesta.

Actualmente el estado está organizado de forma jerárquica, conformado por varios niveles desde
un trabajador hasta el máximo responsable para que una decisión sea tomada de forma
“correcta”. Debido a esto no se tiene un control eficaz sobre los sus superiores, teniendo como
resultado una concentración de poder, dándoles libertad al momento de tomar las decisiones y
realizar actos que no son del todo éticos, como la corrupción o el lobby. Es por ello que el modelo
de organización que se elegiría sería el de un enfoque más horizontal, que no sólo informe, sino
también escuche e involucre equitativamente a los ciudadanos y otras partes interesadas,
generando el compromiso y la co-responsabilidad de todos los actores de la sociedad (la
innovación digital y el uso de redes sociales pueden desempeñar un papel clave para permitir una
acción colectiva y un control social; y asegurar un acceso continuo y equitativo a servicios públicos
básicos (Salud, Educación y Justicia), más allá de los programas de ayuda. Además se lograra un
mayor aspecto colaborativo en el jefe y el empleado logrando resultados en equipo y agilidad en
los procesos, eliminando en gran medida la burocratización y la demora de algún proceso o
tramite a realizar, que en algunos casos puede demorar mas de semanas.