INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

ALUMNO:

MARTÍNEZ MORALES JOSÉ ANTONIO

MATERIA:

RELACIONES INDUSTRIALES INC-1026

MAPA MENTAL

ACTIVIDAD 5

CATEDRÁTICO:

MDI. SALVADOR GARCIA FIERRO

OAXACA DE JUÁREZ, OAXACA A 27 DE JULIO DEL 2020.

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Introducción.

De acuerdo a Grados, Jaime (2013) “El reclutamiento es la técnica encaminada a proveer de

recursos humanos a la empresa u organización en el momento oportuno.” Cuando una

organización se está formando, esta requiere de un sistema inicial que le proporcione los recursos

humanos para funcionar. Este sistema inicial implica una serie de pasos, que deben tomar en

consideración los objetivos y estructura de la empresa, así como los aspectos legales que

menciona la Ley Federal del Trabajo. Cuando el reclutador debe plantearse primero de dónde,

cuándo y cómo encontrará al personal requerido en la empresa para esto deberá utilizar los

medios de comunicación para dar a conocer los puestos o acudir a lugares donde pueden

proporcionar este capital de trabajo.

En el presente trabajo se presenta un mapa mental donde se abarca el tema de reclutamiento

del personal

Objetivos.

Leer y analizar lo abordado en el capítulo 8 del libro Reclutamiento y Selección del Personal

de Jaime Grados.

Sintetizar la información y elaborar un mapa mental donde se explique el tema antes

mencionado.

Comprender la función del reclutamiento del personal así como los factores que determinan la

manera de llevarlo a cabo.

Conocer las fuentes de reclutamiento así como los medios existentes para realizarlo.
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Antecedentes.

Las organizaciones consisten en puestos de trabajo que deben ser ocupados por seres

humanos. El análisis de puestos de trabajo es el procedimiento para determinar las

responsabilidades de éstos, así como las características que debe tener la gente que se contratará

para cubrirlos. El análisis brinda información sobre las actividades y los requisitos del puesto.

Luego, esa información se utiliza para elaborar las descripciones de los puestos de trabajo (lo que

implica tal puesto) y las especificaciones o el perfil del puesto de trabajo (el tipo de individuo

que hay que contratar para ocuparlo).

La información del análisis de puestos es la base para diversas actividades de administración

de recursos humanos. Por ejemplo, la información sobre las responsabilidades del puesto serían

la base para crear programas de capacitación, y la información acerca de las características que

las personas requieren para desempeñar el trabajo se utilizan para decidir el tipo de candidato

que se debe reclutar y contratar.

El proceso de reclutamiento y selección consiste en los siguientes pasos:

1. Planear y pronosticar la fuerza laboral para determinar los puestos que deberán cubrirse.

2. Integrar una bolsa de trabajo para tales puestos, reclutando candidatos internos o externos.

3. Indicar a los aspirantes que llenen los formularios de solicitud de empleo y que participen

en una entrevista inicial de selección.

4. Usar diversas herramientas de selección como exámenes, verificación de antecedentes y

estudios médicos para identificar a los candidatos viables.

5. Enviar a uno o varios candidatos viables para el puesto con el supervisor responsable del

trabajo.
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6. Hacer al candidato o los candidatos una o más entrevistas de selección con el supervisor y

otras autoridades relevantes, con la finalidad de determinar a qué aspirante se le hará un

ofrecimiento real.

La planeación de la fuerza laboral es el proceso mediante el cual la empresa hace planes para

decidir cuáles puestos cubrirá, con base en la proyección de las vacantes y la decisión de cubrir

dichos puestos con candidatos internos o externos. Su aspecto fundamental implica predecir las

habilidades y las competencias que la organización necesitará para llevar a cabo su estrategia.

Una vez proyectado el personal necesario, el siguiente paso será crear una reserva de

aspirantes calificados. Hay varias fuentes de candidatos, tanto internas (los ascensos de

trabajadores actuales) como externas (anuncios, agencias de colocación, reclutadores de

ejecutivos, reclutamiento en universidades, Internet, recomendaciones y llegadas espontáneas).

Es ilícito discriminar a individuos que soliciten empleo debido a su raza, color, religión, género,

origen nacional o edad (a menos que se trate de calificaciones de buena fe).

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Desarrollo.

Puesto
Vacante Internas
Externas
• Sindicatos
• Escuelas
• Cartera de
Person. • Asociaciones Prof.
• Promoción • Agencias de Coloc. Grupo de
• Subcontratación Bolsa de Intercambio
• Recomendados
• Bolsas de Trabajo Trabajo Virtual
Puesto Virtual
Nuevo • La puerta de la calle
¿Cuándo? Fuentes de
Reclutamiento

Radio y Redes Sociales

T.V.

Cubrir
Puesto Impresos
Grupo de
Intercambio

Medios de
RECLUTAMIENTO Reclutamiento
DE PERSONAL
On Line

Estatal

Permisos de Trabajo
Reclutamiento
Foráneo
Personal Extranjero
• Obligaciones Legales Municipal
• INM
• ¿Cuenta Doc Migratorio?
• Verificar Act.
• Tramitar Autorización
• Notificar Contratación Internacional
• Control Vigencia Reclutamiento
• Forma Migratoria de Personal
• FM2 Eventual Reclutamiento
• FM3
Masivo

Se presentan Realiza en:

Problemas • Séctor Público
• Exceso de • Sector Privado
Trabajo • Cubrir muchas
• Accidentes Organizaciones
Vacantes
• Maternidad Especializadas
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Conclusión.

Después de haber realizado la actividad he entendido que, reclutar al personal es proveer a la

empresa del capital humano cuando la misma lo requiera y para esto el encargado de dicha labor

debe tomar en cuenta primero las necesidades de la empresa, con esto las fuentes y medios de

reclutamiento son determinados, las fuentes se dividen en internas y externas, las primeras son

aquellas donde la empresa no necesita ir con terceras personas para abastecer sus recursos

humanos, mientras por el contrario en las segundas el reclutador irá con las mencionadas. Por

otra parte los medios son aquellos por los que se da a conocer un puesto e informar de las

características del mismo a toda la población potencial de empleados. Además cuando en la

localidad donde se encuentra una empresa las personas no cumplen con las habilidades o

requerimientos necesarios para ocupar el puesto, esta debe recurrir a buscar personal en otros

municipios, estados o incluso países, con lo último debe cumplir con ciertos permisos ante el

Instituto Nacional de Migración. Además estos reclutamientos pueden ser masivos cuando se

tienen muchas vacantes a cubrir, o también puede ser por eventualidades como son

incapacidades de ciertos empleados.

Bibliografía.

DESSLER, G., & VARELA JUÁREZ, R. (2011). Administración de recursos humanos. Enfoque

latinoamericano. México: PEARSON EDUCACIÓN.

Grados Espinosa, J. A. (2013). Reclutamiento : selección, contratación e inducción del personal.

México: El Manual Moderno.