Resolución de ejercicios

Semana: 1

Nombre del estudiante:

Cindy Clarissa Barahona Rivera

Número de cuenta:
51811026

Sede de estudio:
DUV

Docente:
Dr. Adalberto Méndez Isaula

Sección:
V6086

Fecha de entrega:
Lunes 27 de Julio del año 2020
 Problema No. 1

1-A2 Administración por excepción

La fraternidad honoraria de negocios Beta Gamma Sigma (BGS) está por celebrar una
fiesta de vuelta a casa. La fraternidad espera una asistencia de 80 personas y preparó el
presupuesto siguiente:

 Renta de salón $ 140

 Comida 800
 Entretenimiento 600
 Decoración 220
 Total $1,760

Después de que BGS pagó todas las cuentas de la fiesta, el costo total resultó ser de
$1,938, es decir, $178 por arriba del presupuesto. Los detalles son de $140 de renta de
salón; $1,008 de comida; $600 de entretenimiento, y $190 por la decoración. A la fiesta
asistieron 91 personas.

Prepare un reporte de desempeño de la fiesta, que indique cómo difieren los costos
reales de los presupuestados. Es decir, incluya en el reporte los montos
presupuestados, los reales, y las variaciones.

  Presupuestado Actual Variación Indicador

Renta de salón $140 $140 0 Indiferente

Comida $800 $1,008 $208 Desfavorable

Entretenimiento $600 $600 0 Indiferente

Decoración $220 $190 $30 Favorable

Total $1,760 $1,938 ($178) Desfavorable

Administración por Excepción.

Comida $800 $1,008 $208 Desfavorable

Total $1,760 $1,938 $178 Desfavorable
2. Suponga que la fraternidad usa una regla de administración por excepción.
¿Cuáles son los costos que ameritan un examen más detallado? ¿Por qué?
 En mi opinión personal y según lo observado en el caso mostrado el presupuesto
que se esperaba en el área de comida se ve afectada por 11 personas quienes
llegaron de más y por lo anterior se genera una diferencia de $208, aun tomando en
cuenta que en el área de decoración se ahorró $30 sin embargo siempre se ve
afectada con una diferencia de $178.

 Problema No. 2

1-B2 Administración por excepción

La tribu indios Tulalip vende fuegos artificiales durante las cinco semanas que preceden
al 4 de julio. El local de la tribu, que se ubica en la esquina de Highway 104 y Eagle
Drive, ha presupuestado ventas en 2055 de $75,000. Los gastos esperados son los
siguientes:

 Costo de los fuegos artificiales $35,000

 Costo de mano de obra 15,000
 Otros costos 8,000
 Costos totales $58,000

Las ventas reales fueron de $74,860, casi iguales a las presupuestadas. La tribu
gastó $39,500 para los fuegos artificiales, $13,000 en mano de obra y $8020 en otros
costos.

1. Calcule la utilidad presupuestada y la real.

2. Prepare un reporte del desempeño que ayude a identificar aquellos costos que
hayan sido muy diferentes de los del presupuesto.

 Reporte de Desempeño Presupuesto Actual Variación Indicador

Ventas $75,000 $74,860 $140 desfavorable
COSTOS        
Costo fuegos artificiales $35,000 $39,500 $4,500 Desfavorable
Costo mano de obra $15,000 $13,000 $2,000 Favorable
Otros costos $8,000 $8,020 $20 Desfavorable
Costos totales $58,000 $60,520 $2,660 Desfavorable
Utilidad operativa $17,000 $14,340 $2,660 Desfavorable

 Administración por
Presupuesto Actual Variación Indicador
excepción
Ventas $75,000 $74,860 $140 desfavorable
COSTOS        
Costo fuegos artificiales $35,000 $39,500 $4,500 Desfavorable
Costo mano de obra $15,000 $13,000 $2,000 Favorable
Otros costos $8,000 $8,020 $20 Desfavorable
Costos totales $58,000 $60,520 $2,660 Desfavorable
Utilidad operativa $17,000 $14,340 $2,660 Desfavorable

3. Suponga que la tribu usa una regla de administración por excepción. ¿Qué
costos ameritan explicaciones mayores? ¿Por qué?

Observando el caso es fácil darse cuenta que el 4 de Julio los gastos sobrepasaron,
esto encontrándonos con que en esta fecha las festividades y celebraciones
aumentaron de cierta manera, el costo que más elevado fue el de los juegos
artificiales, el aumento puede surgir por razones externas como ser el marketing que
beneficiaran en tal caso a la tribu india y se puede tomar como una inversión.
Aclarar también por es importante mencionar que no alcanzaron lo presupuestado
por ende se vio afectada su utilidad, considero que lo correcto que debieron hacer
fue mantener el presupuesto inicial de los juegos artificiales el cual era $35,000 con
las misma variaciones sin embargo una mayor utilidad.

Problema No. 3

1-42 Cadena de valor

Nike es una empresa con base en Oregon que se centra en el diseño, desarrollo y
marketing a nivel mundial de productos deportivos, como calzado, ropa y equipo
deportivo. Nike es el vendedor más grande del mundo de calzado y ropa para atletas. La
compañía vende sus productos a aproximadamente 18,000 minoristas de EUA, y a un
conjunto de distribuidores independientes, permisionarios y subsidiarias de 140 países.

Son contratistas independientes quienes manufacturan casi todos los productos de la

empresa. Nike produce fuera de EUA la mayor parte del calzado, mientras que la ropa
la fábrica tanto en Estados Unidos como en el extranjero.

1. Identifique una decisión que toman los gerentes de Nike en cada una de las seis
funciones de la cadena de valor.

2. Para cada decisión que se requiere, identifique una parte de la información

contable que auxiliaría a la decisión del gerente.

 Investigación y desarrollo

Decisión: en este apartado es importante tomar la decisión de que nueva experiencia se

tendrá con los productos nuevos que se lanzaran al mercado, contemplar características
como, comodidad, confort u otras características únicas y nuevas del artículo.

Información Contable Auxiliar: esto implica los costos de los materiales, salarios de
personas involucradas en la investigación y desarrollo

 Diseño de los procesos

Decisión: deben realizar la planeación de cada proceso de producción, así como demás
investigaciones, se puede decir que esto puede implicar los diseños de los estilos nuevos
a lanzarse en el mercado.

Información Contable Auxiliar: esto implica los costos o cada costo de manufactura
de las piezas y del equipo de diseño.

 Producción
Decisión: en esta parte se debe coordinar todo lo relacionado con adquisición, transporte
y el ensamble o cada uno de los recursos para proceder con la elaboración de un
producto o servicio.

Información Contable Auxiliar: Costos de Manufactura, Transporte, mano de Obra

Directa e Indirecta, Costo de materiales, etc.

 Marketing

Decisión: En esta fase se decide de qué manera se promocionarán los artículos

Información Contable Auxiliar: Costo de mercadeo y publicidad

 Distribución

Decisión: Se decide de qué manera se llegará al distribuidor final o clientes, esto

implica distribuidores exclusivos, ventas en lineo o distribuidores diversos.

Información Contable Auxiliar: Costo de transporte, rebajas o descuentos sobre

compras, devoluciones, etc.

 Servicios Al Consumidor

Decisión: Servicio que posteriormente será brindado al cliente, esto puede implicar
devoluciones, garantías u otros que estén relacionados con el producto después de haber
sido retirado de la tienda por el consumidor final

Información Contable Auxiliar: Devoluciones, costos indirectos de fabricación,

garantías, etc.

Problema No. 4
1-43 Papel del contralor

Juanita Palencia es la contralora nueva contratada por Braxton Industries, atraída de la

competencia para revitalizar el departamento de contraloría. Su primer día en el trabajo
demostró que abría los ojos de sus interlocutores. Una de sus primeras entrevistas fue
con Bill Belton, supervisor de producción en la planta de Cleveland. Belton comentó:
“En realidad yo no quiero hablar con nadie de la contraloría.

La única vez que vemos a los contadores es cuando nuestros costos rebasan su
presupuesto. Utilizan lo que llaman un ‘reporte de desempeño’ pero que en realidad es
un montón de números que obtienen ellos y que no tienen que ver con lo que pasa en la
planta. Además, mi gente no tiene tiempo para llenar todos los formatos que les piden,
por lo que sólo escribo algunas cifras y los devuelvo. Ahora, si permite que pasemos a
temas importantes. . .”. Palencia salió con rapidez, pero ya planeaba su próxima visita a
Belton.

1. Identifique algunos de los problemas que hay en la relación entre los

departamentos de contraloría y los de producción (suponga que la planta de
Cleveland es representativa de estos últimos).

Para comenzar existe un problema de base que se despliega entre ambos departamentos,
tomando en cuenta que cada uno de ellos cuenta con suficiente recurso humano para
llevar a cabo el trabajo solicitado, por ende lo recomendable es que cada empleado
cumpla con lo requerido y lo correcto no involucrarse con el que hacer de las personas
del otro departamento. Por ejemplo en el departamento de producción aun no ven la
importancia de llevar un control, orden, y claridad referente a sus gastos y de tal manera
llenar los reportes será mucho mejor, más sencillo, rápido y productivo, tendrán también
resultados más cercanos a la realidad y así tomaran las mejores decisiones más factibles
y de manera eficiente. No podemos obviar que la mala relación o comunicación en el
ámbito laboral podría tomarse como un factor negativo que no aportara nada productivo
y por el contrario hará que las cosas estén mal, por lo anterior el jefe del departamento
de producción se encuentra en la obligación o al menos tiene el deber de contar con los
datos reales y actualizar cada documento antes de pasarlo a otro departamento sin
necesidad de tener que presenciar conflictos, pleitos o malas interpretaciones así como
también daños que no gocen de soluciones para la empresa.

2. ¿Qué debería hacer a continuación Juanita Palencia?

En el lugar de Juanita Palencia quien es contratada como contralora nueva para Braxton
Industries, yo buscaría opciones similares a capacitaciones actualizadas que generen y
agreguen importancia a mi trabajo, consultaría si existen programas para llenar de
manera correcta los reportes financieros tomando en cuenta ambas partes para hacer
notable la importancia de los factores para llevar al éxito a una empresa cumpliendo con
las funciones y realizando de la mejor manera lo correspondiente a cada puesto.

Problema No. 5

1-36 Alerta temprana de conflictos de ética

Los enunciados siguientes son señales de alerta temprana de conflictos éticos:

 “No me importa cómo lo hagas, sólo hazlo...”

 “Nadie se enterará.”

Enliste otras afirmaciones que sean un signo temprano de conflicto ético.

 “Yo te ayudo para que termines rápido tu trabajo, con la condición de que me
hagas aquel favor que te pedí”

 “Que importa eso, voz solo recibe el, todo ha de estar allí”.

 “Voz hace lo que podes, además nadie aprecia cuando uno se esfuerza de más”.

 “No me importa”

 “Ni se van a dar cuenta”.

 “Qué más da”

 “No existen probabilidades de que se den cuenta”

 “Será mejor no decirlo por escrito, para no dejar evidencia”

Problema No. 6
1-31 Planeación y control, administración por excepción

Observe la figura 1-1 de la página 12 y la del local de Starbucks. Suponga que para
2051 un local particular hizo un presupuesto de ingresos de $220,000, lo que significa
un incremento de $200,000. Las acciones enlistadas en la Figura 1-1 dieron como
resultado un presupuesto para seis productos nuevos y un presupuesto total para
publicidad de $15,000. Los resultados reales fueron los siguientes:

7.00
Bebidas nuevas
$ 16,500.00
Publicidad
Ingresos $ 228,000.00
Total $ 211,500.00

1. Prepare un reporte del desempeño, con el uso del formato de la tabla 1-2, en la
página 13.

  Presupuesto Real Variación

Ventas $220,000 $228,000 $8,000

Publicidad $15,000 $16,500 $1,500
Costos Totales $15,000 $16,500
Utilidad
$205,000 $211,500 $6,500
Operativa

2. No se dispuso de los resultados de ingresos netos hasta varios meses después de

que se implementó el plan. Los ingresos netos fueron decepcionantes para la
administración debido a que la utilidad en realidad disminuyó, aun cuando los
ingresos se incrementaron. ¿Por qué? Porque los costos se incrementaron mucho
más que los ingresos. Enliste algunos factores que pudieran haber ocasionado
que los costos aumentaran tanto y que la administración haya pasado por alto ese
hecho cuando formuló el plan para el local.

 Tomar en cuenta que la idea de un nuevo producto más de lo presupuestado

incrementa los gastos.
 Implementaron siete bebidas nuevas.
  Por lo anterior se entiende que solo se llevó a cabo el presupuesto para 6
productos nuevos.

Bibliografía.

 UNITEC. (2020). LA ORGANIZACION DE NEGOCIOS Y EJERCICIOS

PRACTICO, 26 de Julio 2020 de UNITEC Sitio web:
http://www.ceutec.unitec.edu/elearning/articulate/Contabilidadparalatomadedeci
siones/02/player.html

 UNITEC. (2019). LA CONTABILIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES. 26

de Julio 2020, de UNITEC Sitio web:
https://unitec.blackboard.com/bbcswebdav/pid-6587212-dt-content-rid-
7292675_1/courses/HNTC01.UV.MASTER.CON302QNDUV/semana
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