Normas de Tiempo Predeterminado

UNIVERSIDAD TÉCNICA
DE
AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL
CONSULTA
Tema: “Normas de Tiempo Predeterminado”

Carrera: Ingeniería Industrial en Procesos de Automatización
Unidad de Organización Curricular: Profesional
Ciclo Académico y Paralelo: Septiembre 2017 / Marzo 2018 - “A”
Alumnos Participantes: Acosta L. Flavio C.
Vásconez G. Alex F.
Módulo y Docente: Ingeniería de Métodos / Ing. Mg. Tigre Franklin
 Misión de Carrera
“La Carrera de Ingeniería Industrial en Procesos de Automatización de la Facultad de
Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial de la Universidad Técnica de Ambato por sus
niveles de excelencia se constituirá como una unidad de formación superior con liderazgo y
proyección nacional e internacional”. (Resolución338-CD-FISEI-UTA)
 Visión de Carrera
“Formar profesionales líderes competentes en el ámbito de los Procesos Industriales y la

Automatización, con visión humanística y pensamiento crítico a través de la Docencia, la
Investigación y la vinculación, que apliquen, promuevan y difundan el conocimiento
respondiendo a las necesidades del país”.(Resolución338-CD-FISEI-UTA)
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL
PERÍODO ACADÉMICO: SEPTIEMBRE/2017 -MARZO/2018
I. TEMA:
Investigación acerca de las normas de tiempo predeterminado.
II. OBJETIVOS:
2.1. Objetivo General:
Investigar acerca de las normas de tiempo predeterminadas mediante la

recolección de información de fuentes confiables, con el fin de expandir los
conocimientos adquiridos en el módulo de ingeniería de métodos.
2.2. Objetivos Específicos:
 Investigar acerca de los aspectos generales correspondiente a la historia y

antecedentes de las NTPD.
 Indagar diferentes definiciones y generalidades sobre las normas de tiempo
predeterminado.
 Buscar las ventajas y desventajas que presenta las NTPD al momento de
aplicarlo.
 Investigar algunas generalidades relacionadas a los tipos de sistemas de
normas de tiempo predeterminado.
 Saber cómo se aplica de manera general las NTPD e indagar específicamente
sobre la utilización de las NTPD en el sistema MTM-2.
III. RESUMEN
El presente documento pretende contribuir a los conocimientos adquiridos durante
el módulo de ingeniería de métodos, a través de la investigación documental
bibliográfica sobre las normas de tiempo predeterminado, que básicamente es una
técnica de medición del trabajo en que se utilizan tiempos determinados para los
movimientos humanos básicos, con el fin de establecer el tiempo requerido por
una tarea efectuada según una norma dada de ejecución. Además se realiza el
estudio de otros aspectos referentes al tema como son las ventajas y desventajas
que presentan estos sistemas al momento de aplicarlos, por otra parte se
establecen la manera o forma de aplicar dichas NTPD; también contribuyendo a
los conocimientos del módulo, se realiza la indagación sobre la utilización de las
normas de tiempo predeterminas en el sistema más utilizado actualmente en el
mundo, como es el sistema MTM-2.
IV. DESARROLLO:
4.1. NORMAS DE TIEMPO PREDETERMINADAS
4.1.1. Antecedentes
El pionero de la clasificación de movimientos fue Frank B. Gilbreth, cuyos

therbligs, o subdivisiones de 1os movimientos de las manos, o de las manos y 1os
ojos, fueron el concepto clave para hacer progresar el estudio de movimientos.
Dos de las ideas fundamentales que inspiraron a Gilbreth eran que efectuar un
análisis crítico detallado de los métodos de trabajo estimula de por si el ingenio
para mejorar dichos métodos, y que se puede evaluar la eficacia de varios métodos
posibles de trabajo comparando sencillamente el número de movimientos que
exige cada uno, puesto que, lógicamente, el mejor será el que menos movimientos
exija.
Durante la Segunda Guerra Mundial y la posguerra se inventaron muchísimos

sistemas NTPD de distintas clases. Entre ellos se destaca el de medición de
tiempos-métodos (MTM), que esta muy difundido en el mundo entero. En vista
de su importancia, es el que se utilizara aquí para ilustrar la forma en que se
establecen las normas de tiempo predeterminadas.
En 1965 surgió una forma simplificada de MTM, denominada MTM-2, que

estimul6 una rápida difusión del empleo del sistema. Asimismo, ha aparecido un
cierto n6mero de sistemas derivados para tipos específicos de trabajos, como el
de oficina o el de mantenimiento [1].
4.1.2. Definición
Es una técnica de medición del trabajo en que se utilizan tiempos determinados

para los movimientos humanos básicos a fin de establecer el tiempo requerido por
una tarea efectuada según una norma dada de ejecución [2].
El sistema de normas de tiempo predeterminadas es una técnica de medición del

trabajo en que se utilizan tiempos determinados para los movimientos humanos
básicos (clasificados según su naturaleza y las condiciones en que se hacen), a fin
de establecer el tiempo requerido por una tarea efectuada según una norma dada
de ejecución [3].
4.1.3. Generalidades
Básicamente son técnicas para sintetizar los tiempos de una operación a partir de
los tiempos de movimientos básicos. Además posee ventajas al estudio por
cronometro, pues da cada movimiento un tiempo dado, independientemente del
lugar donde se efectúe, con cronometro, no se mide un movimiento, sino una
secuencia de movimientos, juntos son la operación.
Una crítica a NTPD es que se basa en una interpretación literal de los

movimientos, no se refiere a tiempos absolutos, sino a promedios, con márgenes
pequeños para ser descartados en casos prácticos.
El tiempo tipo de una operación completa puede establecerse examinando la

operación, identificando 10s movimientos básicos que la componen y consultando
las tablas de NTPD que indican 10s tiempos tipo para cada categoría de
movimiento efectuado en determinadas circunstancias [2].
4.2. COMPONENTES DE LAS NORMAS DE TIEMPO

PREDETERMINADAS
La naturaleza de las referidas técnicas (denominadas en lo sucesivo sistemas
NTPD) puede ilustrarse fácilmente recurriendo a un ciclo de trabajo sencillo
como, por ejemplo, poner una arandela en un tornillo. El operario estira el brazo
hasta la arandela, la agarra, la traslada hasta el tornillo, la coloca en el tornillo y
la suelta. En términos generales, muchas operaciones constan de todos o algunos
de estos cinco movimientos básicos, a los cuales se suman otros movimientos del
cuerpo y otros pocos elementos. El cuadro ilustra 1os componentes de un sistema
NTPD básico [1].
Ilustración 1.Componentes de un sistema NTPD básico. Tomado de

https://higieneyseguridadlaboralcvs.files.wordpress.com/2012/08/introduccic3b3n-al-estudio-del-trabajo-oit.pdf
4.3. VENTAJAS DEL SISTEMA DE NORMAS DE TIEMPOS

PREDETERMINADOS
- Permite modificar la disposición y el

diseño del lugar de trabajo, así como
- Multiplicidad y variedad de los sistemas - Atribuyen a cada movimiento un tiempo plantillas y dispositivos de fijación
- Consultoría. dado independientemente del lugar donde conducentes a un tiempo óptimo.
se efectúe el movimiento.
- Los tiempos de máquina, de proceso y - Permite calcular el costo probable de
espera no pueden medirse. - Permite establecer tiempos más producción lo que es muy útil para
coherentes. (por observación y valoración presupuestos.
- El tiempo necesario para ejecutar un directas a veces es contradictorio).
movimiento específico está condicionado - No son difíciles de aplicar.
por el movimiento que lo precede y el que -Se puede establecer hasta antes de que Ahorro de tiempo.
lo sigue. se inicie la operación.
- Muy útiles en ciclos repetitivos
(Operaciones de ensamble
4.4. INCONVENIENTES DE LOS SISTEMAS NTPD
- Son en sí bastante complicados y difíciles de

- Falta de informaci6n sobre muchos sistemas,
aprender, de modo que el especialista en
cuyas tablas se han considerado propiedad de
estudio del trabajo necesitara mucha practica
sus creadores y, por tanto, no se podían
antes de poder aplicarlos de modo correcto.
publicar.
- Los tiempos de máquina, de proceso y de
- Existe una gran variedad de normas de
espera no pueden medirse con dichos
tiempos predeterminados ya que estos varían
sistemas, y a menudo resulta más económico
según el tipo de trabajo y las condiciones en
medir los elementos casuales o incidentales
las que se realizan dichos trabajos.
utilizando otras técnicas.
- Es difícil cubrir todos 10s casos que pueden

- Se ha afirmado igualmente que la dirección
darse en una fábrica utilizando un solo sistema
del movimiento influye en el tiempo por
NTPD, y cuando se trata de ciertas
ejemplo, que lleva mismo tiempo recorrer la
operaciones, por ejemplo, producci6n por
misma distancia en direcci6n ascendente que
lotes o trabajos no repetitivos, utilizar el
descendente y que no hay ningún sistema
sistema NTPD puede resultar una solución
NTPD que tenga en cuenta esta variable.
muy costosa.
- El método de sumar los tiempos

correspondientes a pequeños movimientos
individuales, según lo imponen los sistemas
NTPD, está viciado, porque el tiempo
necesario para ejecutar un movimiento
especifico está condicionado por el
movimiento que lo precede y el que lo sigue.
4.5. DIFERENTES SISTEMAS NTPD

Las diferencias se atribuyen o se basan a los niveles y campo de aplicaci6n de los
datos, a la clasificaci6n de los movimientos y a las unidades de tiempo.
4.5.1. Niveles de los Datos
La figura ilustra los niveles de aplicaci6n de los datos mediante los sistemas
internacionales oficiales MTM: MTM- 1, MTM-2 y MTM-3. El primer nivel
comprende los movimientos soltar, estirar brazo, asir (tomar un objeto), trasladar,
colocar y soltar. En el segundo nivel estos movimientos están combinados: en el
MTM-2, por ejemplo, los movimientos son recoger y poner. En el tercer nivel los
movimientos se han combinado aún más en manipular, para dar una descripci6n
del ciclo completo de trabajo. A partir del tercer nivel todavía no existen reglas
totalmente definidas, y los métodos de clasificaci6n varían según el sector de
actividad a que se destinan los datos [1].
Ilustración 2.Niveles de datos en sistemas NTPD: movimientos básicos. Tomado de

4.5.2. Campo de Aplicación de Datos
Los sistemas NTPD varían en cuanto a1 número y extensión de sus campos de

aplicaci6n por ende es difícil dar una explicación exacta de este concepto, pero en
el cuadro se expone un poco [3].
Ilustración 3.Campo de Aplicación de Datos. Tomado de

Basado en la gráfica en primer lugar, existen sistemas de aplicaci6n universal, que

abarcan todos los sectores de actividad. Es el caso de los datos relativos a los
movimientos incluidos en los niveles MTM-1,2 o 3, así como de 10s sistemas de
factor trabajo. En segundo lugar, existen datos relacionados con una ocupación
principal, por ejemplo trabajos de oficina, de mantenimiento o ciertos tipos de
trabajos de producción. Pueden citarse los datos para las oficinas (Master Clerical
Data) y el MTM-V, de la Asociaci6n Sueca de MTM, para los talleres de
máquinas. Por último, está la categoría menos general: los sistemas ideados
especialmente para determinadas fábricas o departamentos. Estos últimos no
pueden transferirse sin revalidarlos antes con un estudio del nuevo caso de
aplicaci6n [1].
4.5.2. Clasificación de los Datos
Los sistemas NTPD dan indicaciones sobre 10s ciclos de trabajo manual
expresando la informaci6n en funci6n de movimientos humanos básicos. Ahora
bien, 10s criterios para clasificar dichos movimientos difieren. En términos
generales, hay dos grupos fundamentales:
 Clasificación ligada al objeto: es la que se utiliza en la mayoría de los

sistemas NTPD. En los sistemas basados en el objeto es posible que se
señalen las características de las piezas (por ejemplo, asir un objeto de 6 x
6 x 6 mm) o la naturaleza de las condiciones ambientales (por ejemplo,
estirar el brazo hacia un objeto entreverado con otros, o estirar el brazo
hacia un objeto chato colocado sobre una superficie plana) [1].
 Clasificación ligada al Comportamiento: En estos sistemas ligados al

comportamiento los movimientos se clasifican según la impresi6n visual
que causan al observador: por ejemplo, el movimiento de una mano vacía
que recorre una distancia de 5 a 15 cm, seguido de un gesto para asir
cerrando simplemente 10s dedos, corresponde al movimiento recoger en
el sistema MTM-2 [1].
4.5.2. Unidades de tiempo en los sistemas NTPD
No hay dos sistemas NTPD que tengan la misma serie de valores de tiempo. Ello
se debe en parte a que los diversos sistemas comprenden diferentes clases de
movimientos y, por consiguiente, los tiempos se refieren a cosas diferentes, por
consiguiente los tiempos de los sistemas NTPD se clasifican en dos grupos [4]:
 Los sistemas de factor trabajo (Work Factor): expresan el tiempo en

minutos.
 Los sistemas MTM: expresan en unidades de medida del tiempo (tmu)
que representan 1/100000 de hora o 1/28 de segundo. Los tiempos de los
sistemas MTM, derivados principalmente del análisis de películas sobre
una amplia variedad de operaciones industriales (empleando el método de
contar el número de fotogramas o imágenes que ocupa cada movimiento),
se estandarizaron según el sistema Westinghouse o de nivelación [4].
4.6. APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS NTPD

Los sistemas NTPD pueden aplicarse principalmente de dos formas:
 Por observaci6n directa (o registrada en película o en cinta de video) de

los movimientos realizados por el trabajador.
 Por visualizaci6n mental de los movimientos requeridos para llevar a cabo
el trabajo con un método nuevo o diferente.
Al utilizar uno de los sistemas NTPD, por ejemplo el MTM-2, para la observaci6n
directa, la manera general de proceder no difiere mayormente de la que se emplea
para efectuar un estudio de tiempos, el cual comprende los siguientes aspectos [5]:
4.7.1. Selección del Trabajador
A1 igual que en el estudio del trabajo, cuando se efectúa un análisis de NTPD es

preferible que el trabajador que se observe sea una persona con sentido de la
cooperación y un buen nivel medio de competencia. Los operarios
excepcionalmente rápidos o anormalmente lentos, que resultan difíciles de valorar
para los especialistas en estudio de tiempos, crean iguales problemas a los
analistas de NTPD [5].
 El trabajador supe calificado combina y empalma sus movimientos de una

manera que supera las posibilidades del obrero.
 El trabajador anormalmente lento o mal dispuesto hará los movimientos
uno tras otro, titubeando y empleando una sola mano a la vez.
 El obrero promedio los ejecutara simultáneamente y sin tropiezos.
Las reglas y tablas de combinaciones de los movimientos del sistema MTM, como
las de otros sistemas (por ejemplo, el sistema factor trabajo), indican
efectivamente como adaptar el esquema de movimientos observado al aplicar a un
buen trabajador ; sin embargo, este trabajo suplementario puede evitarse eligiendo
con tino desde el principio a1 trabajador que se observará [5].
4.7.2. Registro de Información acerca del Trabajo
A1 registrar la información sobre la tarea conviene recordar que la distancia

constituye una variable significativa en los sistemas NTPD. Por lo tanto, los
planos de la disposici6n del lugar de trabajo deberían trazarse exactamente a
escala, porque así se podrá juzgar o comprobar la longitud de 10s movimientos
indicados en los análisis [5].
4.7.3. Descomposición en elementos
En los sistemas NTPD, la división de la operación en elementos de trabajo sigue

los mismos principios que en el estudio de tiempos. De ser necesario, la
fragmentación puede incluso ser mucho más acentuada, puesto que no existe la
dificultad de cronometrar los elementos cortos. Además, los cortes pueden
cambiarse fácilmente y sin necesidad de cronometrar nuevamente el ciclo de
trabajo. El cuadro representa un ciclo de trabajo muy corriente:
Ilustración 4.Ejemplo de un sistemas con normas NTPD. Tomado de

4.7.4. Suplementos y Tiempos de las Tareas
Con los sistemas NTPD del tipo del MTM-2 no existen problemas de valoraci6n
porque los tiempos ya han sido valorados de una vez para siempre. Lo único que
hay que hacer es sumar los tiempos de los movimientos e inscribir los totales en
la hoja de resumen del estudio [5].
4.7. UTILIZACION DE SISTEMAS NTPD

El sistema que más probablemente utilice el especialista en estudio del trabajo es
el MTM-2, que está compuesto por las categorías, donde se expondrá las más
relevantes [1]:
4.8.1. Categoría (RECOGER G)
Es una acci6n que tiene por objeto predominante dirigir la mano o 10s dedos hacia
un objeto, asirlo y seguidamente soltarlo. La acción es la siguiente:
COMPRENDE: los
actos de aproximar
EMPIEZA: al estirar
la mano, dominar el TERMINA: cuando
la mano hacia el
objeto y se suelta el objeto.
objeto
seguidamente dejar
de dominarlo.
Se opta entre las tres clases de la acción RECOGER conforme a las siguientes
variables:
 Necesidad de emplear el movimiento para asir

 Distancia recorrida
 Peso del objeto o resistencia a1 traslado.
La clase de RECOGER de que se trate se determina conforme al siguiente modelo

de opción:
 GA: Por ejemplo apoyar la palma de la mano sobre el lado de una caja
para empujarla a1 otro lado de la mesa.
 GB: Por ejemplo recoger de una mesa un objeto fácil de manipular, como
un cubo de 2 cm de lado no rodeado por otros objetos.
 GC: Por ejemplo tomar entre los dedos el borde de una página de libro
para pasarla [1].
4.8.1. Categoría (PONER P)
Es una acción que tiene por finalidad principal trasladar un objeto hasta su destino
con la mano. La acción es la siguiente:
COMPRENDE:
Todos los
EMPIEZA: Cuando TERMINA: Con el
movimientos de
el objeto esta objeto todavía
traslado y
asido y dominado asido en el lugar
corrección
en el lugar inicial. previsto.
necesarios para
colocar el objeto.
Se opta entre las tres clases de la acción poner conforme a las siguientes variables:
 Necesidad de emplear movimientos de corrección.

 Distancia recorrida
 Peso del objeto o resistencia al movimiento.
La clase de PONER se determina conforme a1 siguiente modelo de opción:
 PA: Por ejemplo apartar un objeto.

 PB: Por ejemplo poner una esfera de 12 mm en un agujero de 15 mm de
diámetro.
 PC: Por ejemplo introducir una llave o similar en una cerradura [1].
4.8.1. Categoría (REASIR R)
Es la acción de la mano que tiene por finalidad cambiar la manera de asir un

objeto [1].
COMPRENDE: TERMINA:
el reajuste de siempre con el
EMPIEZA: con
los musculos objeto en la
el objeto en la
de dedos y mano pero en
mano.
mano sobre el distinta
objeto. posición.
V. CONCLUSIONES:
 Mediante la investigación se pudo establecer que el pionero de la clasificación de

movimientos fue Frank B. Gilbreth, cuyos therbligs, o subdivisiones de 1os movimientos
de las manos, o de las manos y los ojos, fueron el concepto clave para hacer progresar el
estudio de movimientos, siendo así que durante la Segunda Guerra Mundial y la posguerra
se inventaron muchísimos sistemas NTPD de distintas clases, que entre ellos se destaca
el de medición de tiempos-métodos (MTM), que esta muy difundido en el mundo entero.
 Además se indago que básicamente las NTPD es una técnica de medición del trabajo en
que se utilizan tiempos determinados para los movimientos humanos básicos a fin de
establecer el tiempo requerido por una tarea efectuada según una norma dada de ejecución
y que se basa en una interpretación literal de los movimientos, no se refiere a tiempos
absolutos, sino a promedios, con márgenes pequeños para ser descartados en casos
prácticos.
 También se investigó que las NTPD tiene ventajas que permite modificar la disposición
y el diseño del lugar de trabajo, así como plantillas y dispositivos de fijación conducentes
a un tiempo óptimo, permite calcular el costo probable de producción lo que es muy útil
para presupuestos y son muy útiles en ciclos repetitivos, pero también presenta
desventajas cuando el trabajo no es repetitivo y la poca información que fue publica de
dichas normas también es un problema.
 Se investigó que casi todos los sistemas de NTPD tienen el mismo fundamento, aunque
se las diferencias se atribuyen o se basan a los niveles y campo de aplicación de los datos,
a la clasificación de los movimientos y a las unidades de tiempo.
 Por último se buscó la manera de aplicar las normas de tiempo predeterminado, que
básicamente es necesario aplicar los pasos que se da para el estudio de trabajo, es decir
seleccionar el trabajador promedio, registrar la información, descomponer en elementos
y también los suplementos y tiempos de las tareas. Además las NTPD en el sistema El
sistema que más probablemente utilice el especialista en estudio del trabajo es el
MTM-2, que en si está compuesto por las categorías (Recoger, Poner, etc.).
VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
[1] G. Kanawaty, «Higiene y Seguridad Laboral,» 2011. [En línea]. Available:

https://higieneyseguridadlaboralcvs.files.wordpress.com/2012/08/introduccic3b3n-al-estudio-del-trabajo-oit.pdf. [Último
acceso: 07 Enero 20178].
[2] Brenda Blanco & OTROS, «DocumentsAnahuac,» 23 Agosto 2013. [En línea]. Available:
http://educommons.anahuac.mx:8080/eduCommons/ingenieria-de-procesos-de-fabricacion/ingenieria-de-
metodos/Unidad-4-OCW.pdf . [Último acceso: 07 Enero 2018].
[3] LOGISTICA S.A, «ACADEMIA.edu,» Octubre 2016. [En línea]. Available:

https://www.academia.edu/29449990/NORMAS_DE_TIEMPO_PREDERTEMINADO . [Último acceso: 07 Enero 2018].
[4] Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias sociales y Administrativas, «UPIICSA,» n/A. [En línea].
Available:
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/terminados/ASPII/POLILIBRO/2%20PORTAL/PRACTICA%208/GENERA
LIDADES8.htm. [Último acceso: 07 Enero 2018].
[5] L. Cuatrecasas, «Google Books,» 2017. [En línea]. Available:

https://books.google.com.ec/books?id=CPNyDgAAQBAJ&pg=SA8-PA189&lpg=SA8-
PA189&dq=norma+NTPD+metodos&source=bl&ots=xF8f5kLXxY&sig=tPMLJMKs_Wsret96ZBS94kMyYSM&hl=es
&sa=X&ved=0ahUKEwj35Lnlk8bYAhVJyYMKHS8iBaMQ6AEINjAE#v=onepage&q=norma%20NTPD%20metodos
&f=false. [Último acceso: 07 Enero 2018].

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Tema: “Normas de Tiempo Predeterminado”

“Formar profesionales líderes competentes en el ámbito de los Procesos Industriales y la

Investigar acerca de las normas de tiempo predeterminadas mediante la

2.2. Objetivos Específicos:

 Investigar acerca de los aspectos generales correspondiente a la historia y

El pionero de la clasificación de movimientos fue Frank B. Gilbreth, cuyos

Durante la Segunda Guerra Mundial y la posguerra se inventaron muchísimos

En 1965 surgió una forma simplificada de MTM, denominada MTM-2, que

Es una técnica de medición del trabajo en que se utilizan tiempos determinados

El sistema de normas de tiempo predeterminadas es una técnica de medición del

Una crítica a NTPD es que se basa en una interpretación literal de los

El tiempo tipo de una operación completa puede establecerse examinando la

4.2. COMPONENTES DE LAS NORMAS DE TIEMPO

Ilustración 1.Componentes de un sistema NTPD básico. Tomado de

4.3. VENTAJAS DEL SISTEMA DE NORMAS DE TIEMPOS

- Permite modificar la disposición y el

4.4. INCONVENIENTES DE LOS SISTEMAS NTPD

- Son en sí bastante complicados y difíciles de

- Es difícil cubrir todos 10s casos que pueden

- El método de sumar los tiempos

4.5. DIFERENTES SISTEMAS NTPD

4.5.1. Niveles de los Datos

Ilustración 2.Niveles de datos en sistemas NTPD: movimientos básicos. Tomado de

4.5.2. Campo de Aplicación de Datos

Los sistemas NTPD varían en cuanto a1 número y extensión de sus campos de

Ilustración 3.Campo de Aplicación de Datos. Tomado de

Basado en la gráfica en primer lugar, existen sistemas de aplicaci6n universal, que

4.5.2. Clasificación de los Datos

 Clasificación ligada al objeto: es la que se utiliza en la mayoría de los

 Clasificación ligada al Comportamiento: En estos sistemas ligados al

4.5.2. Unidades de tiempo en los sistemas NTPD

 Los sistemas de factor trabajo (Work Factor): expresan el tiempo en

4.6. APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS NTPD

 Por observaci6n directa (o registrada en película o en cinta de video) de

4.7.1. Selección del Trabajador

A1 igual que en el estudio del trabajo, cuando se efectúa un análisis de NTPD es

 El trabajador supe calificado combina y empalma sus movimientos de una

4.7.2. Registro de Información acerca del Trabajo

A1 registrar la información sobre la tarea conviene recordar que la distancia

4.7.3. Descomposición en elementos

En los sistemas NTPD, la división de la operación en elementos de trabajo sigue

Ilustración 4.Ejemplo de un sistemas con normas NTPD. Tomado de

4.7.4. Suplementos y Tiempos de las Tareas

4.7. UTILIZACION DE SISTEMAS NTPD

4.8.1. Categoría (RECOGER G)

 Necesidad de emplear el movimiento para asir

La clase de RECOGER de que se trate se determina conforme al siguiente modelo

4.8.1. Categoría (PONER P)

 Necesidad de emplear movimientos de corrección.

La clase de PONER se determina conforme a1 siguiente modelo de opción:

 PA: Por ejemplo apartar un objeto.

4.8.1. Categoría (REASIR R)

Es la acción de la mano que tiene por finalidad cambiar la manera de asir un

 Mediante la investigación se pudo establecer que el pionero de la clasificación de

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

[1] G. Kanawaty, «Higiene y Seguridad Laboral,» 2011. [En línea]. Available:

[3] LOGISTICA S.A, «ACADEMIA.edu,» Octubre 2016. [En línea]. Available:

[5] L. Cuatrecasas, «Google Books,» 2017. [En línea]. Available:

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