AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CURSO
PLANEAMIENTO OPERATIVO

DOCENTE
MG. SERGIO OSWALDO ORTIZ GARCIA

TEMA
EJECUSION SEGUIMIENTO Y EVALUACION

AUTOR
JUAN CARLOS GUILLEN JUAN CARLOS

HUANUCO – PERU
 ESQUEMA DE RELACIONES ENTRE PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN,
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Todo proceso de Planificación concluye en la Ejecución de lo planificado (la obtención de las metas
fijadas), es decir, el cambio y/o desarrollo propuesto inicialmente en el Plan, lo que se realiza año
a año.

La ejecución es la puesta en práctica del Plan Operativo Anual y su gestión de acuerdo a normas y
procedimientos establecidos.

La preocupación principal del planificador y de los encargados de implementar el Plan, es su

realización de acuerdo a metas y a plazos, nivel de rendimiento previsto y calidad del producto o
servicios entregados.

Para supervisar el cumplimiento del Plan y estimar los resultados obtenidos en relación con las
metas, deberían incorporarse dos procesos a la planificación y ejecución. Se trata del seguimiento
(o Acompañamiento) de la implementación del Plan Operativo Anual y de la Evaluación del Plan
Trienal.

En el caso de un proyecto de un año de duración, se acortan los plazos; la evaluación se hará al

término del año (planificación, ejecución, seguimiento y evaluación).

1. PLANIFICACION PLAN TRIENAL PLAN OPERATIVO ANUAL OBJETIVO

Realizar las ,metas en los

Se ejecuta a través del Plan Implementación según
2. EJECUCION plazos previstos y con los
Operativo Anual cronograma
recursos disponibles

Supervisar como se está

cumpliendo el Plan
Operativo Anual, para
Se realizan durante el hacer los ajustes y
proceso de ejecución, y se correcciones necesarias.
3. SEGUIMIENTO
refiere al Plan Operativo Línea de acción,
Anual. actividades plazos
recursos, grado de
satisfacción de los
destinatarios.

Se realiza al término del
4. EVALUACION periodo, y se refiérela plan
trienal o a un proyecto
Comparar los objetivos y
Se recomienda al cabo de metas del plan trienal con
un año una evaluación los resultados alcanzados,
interna del Plan Operativo su efecto y su i9mpacto en
los destinatarios.

SEGUIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL

El seguimiento puede entenderse como la función de supervisar, durante el proceso de

implementación del Plan Operativo, como este se va cumpliendo, es decir:

 Que líneas de acción se están implementando, que metas y con qué actividades;
 Como se están realizando las actividades (calidad y cantidad), plazos, recursos humanos y
materiales, procedimientos, problemas encontrados, imprevistos.
 Cuál es la recepción por parte de los grupos destinatarios y que impresión existe sobre ellos.

El seguimiento puede ser realizado por la misma institución y, este caso, supone la existencia de
una instancia organizacional (formal) de gestión del Plan Operativo a nivel directivo.

Cuando el seguimiento es realizado por un consultor externo a la institución, para distinguirlo,

conviene llamarlo “acompañamiento”.

El seguimiento tiene en común con la evaluación que ambos hacen referencia a un Plan, y que el
seguimiento esta haciendo a menudo comparaciones evaluativas parciales.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 http://www.diresacusco.gob.pe/planeamiento/POI%20-%202016/Guia_POI_2016.pdf
 http://appweb.ipd.gob.pe/Directivas-
web/web/Documentos/Directivas/2013/2yWjEF6d4bSn.pdf