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AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,


FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CURSO
PLANEAMIENTO OPERATIVO

DOCENTE
MG. SERGIO OSWALDO ORTIZ GARCIA

TEMA
PASOS PARA LA PLANEACION

AUTOR
JUAN CARLOS GUILLEN JUAN CARLOS

HUANUCO – PERU
PASOS PARA LA PLANEACION

¿Qué es la planeación?

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación
de tiempos y números necesarios para su realización.

Para determinar anticipadamente cual es la misión, visión y los objetivos que deben alcanzarse. La
razón del negocio.

PASOS PARA LA PLANEACION

Es una serie de planteamientos que buscan fundamentar el planeamiento necesario para el negocio,
justificando la razón de ser de la planeación. Se componen por diferentes tipos de planes, teniendo
en cuenta los factores externos e internos del negocio.

Este se compone por ocho pasos.

 Atención a las oportunidades. - La percepción de oportunidades en el ambiente externo, así


como dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la planeación.

 Establecimiento de objetivos. - El segundo paso es establecer los objetivos para toda la


empresa a corto, largo plazo y luego para cada unidad de trabajo subordinada.

 Consideración de premisas. - Las premisas son suposiciones acerca del ambiente donde el
plan debe desarrollarse, interno o externo.

 Identificación de alternativa. - Es buscar y examinar cursos de acción de alternativa,


especialmente de los evidentes, reduciendo el número de alternativas para analizar las más
prometedoras.

 Comparación de alternativas. - Evaluar las alternativas sopesándolas a la luz de premisas y


objetivos, con el fin de decidirse por la más beneficiosa para el negocio.
 Elección de alternativas. - Se adopta el punto ideal de la toma de decisiones, ya que el
administrador debe decidir si seguir varios cursos en lugar del mejor.

 Planes de apoyo. - En este paso la planeación está casi completa, por tal motivo se necesitan
planes derivados para respaldar el plan básico.

 Presupuesto. - El paso final para darle significado a las decisiones y planes establecidos, es
cuantificarlos al convertirlos en presupuesto. Si se hacen bien los presupuestos se
convierten en medios para sumar los diversos planes y establecen estándares importantes
contra los cuales el proceso de planeación pueda medirse.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 https://libros-revistas-derecho.vlex.es/vid/proceso-plan-operativo-anual-489815102
 https://es.slideshare.net/fifyafeyalegria/guia-para-hacer-un-poa?next_slideshow=1
 http://cursos.aiu.edu/Fundamentos%20de%20Administraci%C3%B3n/PDF/tema%202.p
df

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