Universidad Politécnica de Valencia

E.T.S.I.D. 2010

Proyecto Final de Carrera

Rediseño de la imagen corporativa de

la organización Oceana

Realizado por:
Guillermo González González-Granda
Dirigido por:
Jimena González del Rio Cogorno
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 1

Índice
Análisis - 49 49
Cuadros de análisis - 50 50

Tablas de datos - 60 60

Introducción - 3 3 Consideraciones para el rediseño - 66 66

Marco teórico - 5 5 Creación - 71 71

Introducción - 6 6 Punto de partida - 72 72

Identidad corporativa, identidad de la marca e Boceto - 72 72

imagen de la marca. - 6 6 Digitalización - 74 74
Saliendo para llegar - 7 7 Propuestas - 77 77
Solución de problemas - 9 9 Evaluación - 79 79
La marca - 10 10 Crítica - 80 80
Los signos identificadores - 21 21 Elección - 83 83
Relaciones - 34 34 Manual de identidad corporativa - 86 86
Padre e hijo - 35 35 El manual - 87 87
Manual de diseño - 36 36 Formatos y aplicaciones - 87 87
Catorce parámetros de alto rendimiento - 36 36 Presupuestos - 93 93
Objetivos - 40 40 Presupuesto orientativo - 94 94
Investigación - 42 42 Honorarios - 96 96
Oceana - 43 43 Conclusiones - 97 97
Historia - 45 45 Bibliografía - 99 99
Finanzas - 46 46 Bibliografía editorial - 100 100
Conclusión - 47 47 Bibliografía web - 100 100
Imagen - 48 48 Colaboradores - 101 101

Anexos - 102 102

Índice
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 2

Aclaraciones sobre el índice Evaluación: Se hace referencia, en esta sección, a las decisiones
tomadas para la elección de la propuesta definitiva. Se exponen las
críticas y valoraciones de cada una de las opciones.

Manual de identidad corporativa: Aquí se muestra el estudio acer-

Para facilitar la lectura e interpretación de este proyecto y su conte-
ca de las diferentes necesidades y exigencias que la organización
nido es conveniente puntualizar una serie de cuestiones acerca de cada
cliente demanda, y que por consiguiente deben estar presentes en
apartado. Algunas secciones quedan excluidas de este comentario por ser
el manual de identidad corporativa.
de obvio contenido.
Presupuestos: En esta sección se muestra un presupuesto orienta-
Introducción: Este apartado hace una breve referencia a la tiva sobre el coste de las diferentes aplicaciones de la nueva marca
motivcación que ha impulsado la elección de este tipo de proyecto gráfica y un desglose de los onorarios propuestos por el diseñador
y los objetivos que se pretenden alcanzar. o estudio de diseño.
Marco teórico: En esta sección se exponen los conocimientos teóri- Conclusiones: Se exponen las conclusiones y opiniones finales acer-
cos sobre los que se apoya el desarrollo del proyecto, y por consi- ca de la elaboración de este tipo de proyecto. Se hace mención a
guiente, los principios en los que se fundamenta. las impresiones del diseñador, a los resultados obtenidos y a suge-
rencias para la realización de proyectos futuros.
Objetivos: En estas páginas se hace mención de los objetivos con-
cretos que persigue la creación del proyecto gráfico propuesto. Se
expone quién es el cliente y qué demanda.

Investigación: Presenta la investigación realiza sobre el cliente, que

incluye, la información recopilada y las conclusiones obtenidas.

Análisis: En este apartado se muestra la invstigación realizada

sobre las entidades y organizaciones con las que la organización
cliente comparte su ámbito de actuación.

Consideraciones para el rediseño: Se expone en esta sección las

conclusiones, requerimientos y demandas sobre las que se apoyará
la creación de la nueva marca gráfica.

Creación: Este apartado muestra y explica el proceso creativo que

se ha seguido hasta la consecución de las diferentes propuestas
candidatas.

Índice
Introducción
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
El proyecto de final de carrera puede ser considerado por un gran nú-
mero de alumnos como un mero trámite que se interpone entre el alumno
y su título universitario. Este planteamiento depende, obviamente, del
alumno en cuestión.
En mi caso he querido enfocar mi proyecto de final de carrera no solo
como la conclusión y aplicación de los conocimientos y practicas adqui-
ridas a lo largo de mis años de estudio, sino también una ampliación de
mis aptitudes y destrezas. Por ello he elegido la realización de un pro-
yecto basado en la creación de una marca gráfica. Evidentemente, este
proyecto, aunque encierra numerosas prácticas y conceptos técnicos, se
fundamente en gran medida en el ámbito del diseño gráfico. Es por este
motivo por el que lo he elegido.
Diseño grafico y diseño industrial son dos ámbitos diferentes pero es-
trechamente relacionados. A lo largo de la carrera de Ingeniería Técnica
en Diseño Industrial hemos realizado numeroso proyectos técnicos y de
desarrollo de productos, por esto, quizá, realizar un proyecto de final de
carrera de esta tipología podría resultar repetitivo. La elaboración de un
manual corporativo como proyecto de final de carrera, al menos en mi
caso concreto, representa la oportunidad de adquirir nuevos conocimien-
tos que, sin lugar a dudas, suponen un complemento valioso al conoci-
miento ya adquirido durante la carrera universitaria.
Este es un proyecto elaborado fuera del ámbito empresarial, no ha
sido propuesto por ninguna empresa ni está siendo realizado durante un
periodo de prácticas laborales. La elección del tipo de proyecto es decisión
mía, así como la temática del mismo y la elección de la organización.
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Este proyecto se basa en un problema hipotético y, aunque la organi-
zación que se plantea como cliente, la organización Oceana, sabe de la
realización de este proyecto, la nueva marca gráfica planteada no será
aplicada.
Oceana es una organización no gubernamental, sin ánimo de lucro,
que trabaja para conservar el medio marítimo y oceánico. La elección de
la organización no ha sido aleatoria, el ámbito de la conservación medio-
ambiental, y en especial la referida al medio marino, ha sido siempre un
tema que me ha resultado especialmente interesante. Esto me aporta
motivación, me implica más estrechamente en la búsqueda de las solu-
ciones pertinentes, potencia mis habilidades y mejora el desarrollo de mi
labor.
Este proyecto se basa en el supuesto caso en el que la organización
Oceana, después de nueve años de existencia, se plantea renovar su ima-
gen corporativa y adaptarla a su estatus ya consolidado y fuerte, buscan-
do una mayor diferenciación respecto a las demás ONG’s de su ámbito, y
conservando los valores y principios que ya posee.
Introducción
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Introducción
Las imágenes de empresa tienen una gran influencia en el éxito global
de una compañía. Abarcan desde un logo, hasta el estilo de la casa, que
incluye todo, desde el diseño o decoración interior hasta los uniformes de
la empresa.
El principal requisito de un logo consiste en reflejar la posición en el
mercado de la empresa. Una empresa que hace ventas directas al públi-
co deberá presentarse usando una imagen visualmente apropiada que
identificará inmediatamente al proveedor con su sector comercial elegi-
do. El logo permite a la compañía colocarse visualmente al lado de sus
competidores, y le ayuda a aparecer como el proveedor mas profesional
y atractivo dentro de su sector de mercado. Los logos se utilizan de esta
forma a través de todo el espectro comercial.
El logo puede incorporarse, con trabajo posterior de diseño, a la pape-
lería, al transporte y en carteles que indiquen la presencia de la empresa
o identifiquen sus locales comerciales. También se puede utilizar en la
publicidad de prensa, en muchos casos en blanco o negro. Por lo tanto es
importante tener en cuenta una amplia gama de posibles aplicaciones en
las fases iniciales de la creación de la imagen, para asegurar una eficacia
permanente en una variedad de medios informativos diferentes.
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Identidad corporativa, identidad de la
marca e imagen de la marca.
Es importante distinguir entre la identidad corporativa, la identidad de
la marca y la imagen de la marca.
La identidad corporativa tiene que ver con los aspectos visuales de la
presencia de una compañía. Cuando las empresas se dan a la tarea de
llevar a cabo ejercicios de identidad corporativa, suelen modernizar su
imagen visual en términos de logotipo, diseño y aspectos relacionados.
A menudo estos esfuerzos no conllevan un cambio en los valores de la
marca, por lo que el corazón de ésta permanece igual (es decir, lo que re-
presenta a su personalidad). Por desgracia, muchas empresas no se dan
cuenta de esta falacia y las agencias y compañías consultoras les hacen
creer que los cambios visuales cambiaran también la imagen de la marca.
Sin embargo, los cambios en los logotipos, los identificadores e incluso
los diseños de las tiendas no siempre cambiarán las percepciones que
tiene el cliente tanto de la calidad y el servicio como de las asociaciones
intangibles que vienen a la mente cuando se ve o se escucha el nombre
de la marca.
Lo máximo que puede lograr este tipo de cambios es hacer que los
consumidores perciban que la compañía se preocupa por su imagen. Las
marcas deben mantener una apariencia moderna y su identificación visual
debe cambiar con el tiempo; no obstante, la clave para llevar a cabo una
nueva apariencia es la evolución, no la revolución. Cambiar totalmente
los elementos visuales de una marca puede provocar que los consumido-
res sospechen que hubo cambio de dueño, cambios en los valores de la
marca o, incluso, en extravagancias injustificadas. Si los consumidores se
sienten atraídos hacia una fuerte personalidad de marca, los cambios pro-
fundos que ésta sufra pueden destruir los vínculos emocionales que los
consumidores hayan establecido con ella. La gente no desea ni gusta de
cambios drásticos en la personalidad y el comportamiento de las demás
personas; del mismo modo, los consumidores se preocupan cuando per-
ciben que las marcas a las que están acostumbradas muestran cambios
“esquizofrénicos” similares.
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Por otra parte, si la intención es mejorar de manera sustancial la po-
sición de la marca, los cambios en la identidad corporativa pueden estar
acompañados por cambios en la cultura organizacional y en los estánda-
res de calidad y servicio. Si esto se hace bien y si los consumidores viven
una gran experiencia, ya sea nueva o mejorada, los cambios tendrán, a
largo plazo, un efecto positivo en la imagen de la marca. Si una empresa
está gastando una gran cantidad de dinero en su identidad corporativa, le
conviene recordar esto.
La identidad de la marca es la propuesta total que hace una compañía
a sus clientes, es decir, la promesa que les hace. Ésta puede estar con-
formada por características y atributos, ventajas, desempeño, calidad,
servicio de soporte y los valores que posee la marca. La identidad de la
marca es la forma en que la compañía desea que se perciba su marca.
Por otra parte, la imagen de la marca es la totalidad de las percep-
ciones que tienen los consumidores sobre la marca o la forma en que
estos la ven, lo cual puede no coincidir con la identidad de la marca. Las
compañías deben trabajar duro en la experiencia del cliente para asegu-
rarse de que éste verá y pensará en lo que las empresas desean que vea
y piense.
7
Saliendo para llegar
Una nueva identidad es como iniciar un viaje. Es la plataforma de lan-
zamiento del neófito y la ruptura con la tradición del pasado para quienes
deciden cambiar de dirección, ya sean marginales o revolucionarios.
Al igual que sucede con cualquier estrategia, todo punto de partida
supone un riesgo. Introducir algo nuevo requiere coordinar la distribu-
ción y el producto que esta identidad trata de promocionar y fomentar.
Es nada menos que una gestión de las expectativas. Si se trata de un
relanzamiento, independientemente de hasta que punto rompa las ex-
pectativas del pasado o se apresure por satisfacer las del futuro, es poco
probable que se produzca un divorcio completo de la identidad antigua,
puesto que tienden a quedar trazas de la historia pasada. Esto no solo
sucede a corto plazo, mientras la nueva identidad va abriendo brecha,
sino que permanece en los recuerdos y en las actitudes a largo plazo de
todos aquellos que ahora experimentaran y observaran los cambios a los
que les va a someter. Si un proveedor suyo cambia de identidad, usted
podría reaccionar preguntándose: ¿Por qué? ¿Por qué hacen esto y en
que me beneficia a mí? ¿Representa esto un conjunto valioso de nuevas
expectativas? En otras palabras, ¿están aumentando sus ventajas para mí
o tal vez tratando de recortarlas? Por ejemplo, si una tarjeta de crédito
cambia de nombre, ¿significa también esto un cambio de propiedad y
de las condiciones? El cambio es perturbación: o refuerza la confianza o
introduce nuevas inseguridades.
Este es el motivo por el cual requiere una explicación clara y pertinen-
te. Su cambio de identidad puede dejar al público fuera de juego. Tam-
bién puede haber asuntos prácticos que abordar sin demora: un cambio
de nombre significa volver a redactar los acuerdos legales establecidos
con los clientes y los proveedores.
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
El público necesita que lo lleven de una estabilidad a otra. Algunos se
quejarán de las molestias, pero esto no quiere decir que se vaya a perder
su fidelidad. La cuestión está en que se produzcan solo las bajas desea-
das. Este periodo también es una ocasión para retocar discretamente la
base de clientes y de proveedores. Una nueva identidad es una nueva
orientación de la mentalidad, y como tal reorientará a los públicos de
la organización. Es interesante aprovechar el cambio para ajustar otros
aspectos comerciales y financieros que se consideren necesarios. La rea-
lineación interna y externa de la nueva identidad indica que en cualquier
caso todas las relaciones se perciben como viajando por un estado de
cambio, así que habrá que realizar los cambios con la profundidad que
sea necesaria de acuerdo con la nueva identidad. Si la identidad de la or-
ganización está tan integrada como debiera en sus estrategias de produc-
to y distribución, los cambios estructurales que presente esta identidad se
corresponderán con la realidad. Una nueva estructura visual se traduce en
una nueva estructura física. Una política terminológica puede también tra-
ducirse en una nueva definición de las fronteras entre funciones y puestos
de trabajo con la misma eficiencia que cualquier otra cosa. Los cambios
de identidad deben traducirse en cambios reales, o de lo contrario, ¿para
qué hacerlos? Los cambios virtuales que tantas identidades han propor-
cionado en el pasado han a un gran número del público exhaustos. No
es de extrañar que muchos se rían ante otra organización que cambia de
nombre sin efecto tangible. Por el contrario, las intenciones deben estar
claras: un cambio de nombre, al igual que cualquier otra modificación, se
hace por algún motivo claro y beneficioso. La depuración o el cambio de
identidad deben estar relacionados con novedades en la alineación y en
la trayectoria.
La velocidad a la que se desvincule del pasado y vaya dirigiéndose
hacia la nueva identidad dependerá de numerosos factores. Para muchos,
con el producto en el mercado, la nueva identidad no tendrá otra alter-
nativa que operar paralelamente a la antigua. Esto no es tanto problema
como puede parecer a algunos, puesto que si la identidad antigua tiene
algún valor, no cabe duda de que el nuevo diseño mostrará cierta simpatía
hacia ella. Sin embargo, si el producto antiguo supone un impedimento,
la organización debe asegurarse de que la nueva identidad se desmarca
de dicho elemento.
8
En las organizaciones pequeñas y medianas, la transición a la nueva
identidad puede llevarse a cabo rápidamente y con un alboroto mínimo o,
en determinadas circunstancias, con solo anunciarla parcialmente. Si aca-
so, se deberá comunicar al público crítico y a todos a quienes esta modi-
ficación pueda causar una sorpresa que afecte a la organización. Algunos
clientes pueden pensar en silencio que la empresa se está reorientando
para alejarse de ellos. Tal vez teman que su avance o su crecimiento sea
una amenaza para ellos, y si no se les explica amablemente las acciones
realizadas, pueden tomarse estos cambios como un indicio para comer-
ciar en otro lugar. Los cambios sigilosos tienen sus ventajas y permiten
ahorrar acciones, pero pueden levantar marejadas.
Una gran organización que cambia su identidad debe presentarla ne-
cesariamente en público y dando todo tipo de explicaciones. En función
de las dimensiones de la identidad en el mercado, como por ejemplo, si se
trata de una amplia red de tiendas o de almacenes, estos cambios tal vez
deban introducirse paso a paso, porque a menudo el cambio físico no se
puede hacer de ninguna otra manera. Dependiendo de la complejidad de
las operaciones de la organización y del numero de públicos que posea,
quizá resulte necesario iniciar una serie de programas (parte de ellos,
aunque no todos, simultáneamente), desde los principios básicos del ma-
terial de papelería, promoción comercial, publicaciones, envases e identi-
ficación del producto hasta la identificación arquitectónica, de vehículos o
de transportes, y así sucesivamente. También puede ser necesario crear
publicaciones o eventos para informar al resto de la organización sobre
los cambios conductuales y los progresos que se están llevando a cabo
en la implantación transcurrido un tiempo desde el lanzamiento inicial.
Ya sea grande o pequeña la organización, debe agilizar la liquidación
de los suministros antiguos. Se deberán estructurar las acciones e intro-
ducir el menor número de etapas en el cambio como sea posible. Siempre
habrá cierto derroche, pero rápidamente llegarán compensaciones como
consecuencia del efecto beneficioso de la nueva identidad.
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 9

Solución de problemas
El primer problema con el que se enfrenta un diseñador grafico es
como comunicar, por medio del símbolo o de la imagen simbólica, la esen-
cia y personalidad de una empresa u organización. Un diseñador a quien
se encarga este tipo de trabajo debería evaluar siempre el problema den-
tro de su contexto.
Habiendo creado una imagen original, con frecuencia el diseñador se
encuentra en una posición ventajosa en caso de que surgiera la necesidad
de mayor desarrollo de los gráficos del cliente. Una vez se han supera-
do las dificultades y el trabajo duro que acompañan a la creación de la
imagen, resulta muy satisfactorio mantener el control del crecimiento del
material gráfico requerido por el cliente. A medida que la organización de
un cliente crece en envergadura, crece también el trabajo del diseñador
grafico.

El diseño de un logo o una imagen empresarial deberá estar dictado

por los requisitos del cliente y la investigación del diseñador. Un cliente
puede tener preferencia por unos temas en particular, que serán influen-
cias importantes en el diseño. No obstante, la prioridad debería siempre
consistir en obtener la imagen comercial más apropiada, por muy distinta
que resulte del concepto original. Es una cuestión de interpretar el punto
de vista subjetivo del cliente y a la vez de sacar ventaja del material de
investigación.

Gran parte de la solución de problemas en el diseño para empresas

se apoya en una investigación exhaustiva y en decisiones inteligentes de
mercado, seguidas de una buena interpretación visual. El esfuerzo inver-
tido en esta fase, cuando se intenta determinar cual es la imagen apro-
piada para el cliente, es de incalculable valor. Observar otros logos de la
competencia prevendrá al diseñador de caer en el error de la duplicación
y proporcionaran la esencia del sector comercial en cuestión. Es igual de
importante identificar la personalidad del cliente mirando y hablando con
la mayor cantidad posible de personas relacionadas con la conformación
de los productos o servicios de la compañía.

El sentido de logro que se obtiene con este tipo de trabajo es satisfac-

torio en muchas maneras.

Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 10

La Marca Las marcas más poderosas, que se han convertido ya en nombres fa-
miliares, se fueron desarrollando gracias a que lograron establecer carac-
terísticas o personalidades de marca únicas y a que alcanzaron un fuerte
posicionamiento en la mente de los consumidores a través de mensajes
consistentes y apropiados; además, de que han proporcionado buena ca-
¿Qué es una marca?
lidad y una experiencia memorable para el consumidor. Antes de analizar
como se crean las marcas, mencionaremos brevemente los elementos
Muchas compañías han terminado por aprender, muy a su pesar, que
que caracterizan a los productos y servicios.
las marcas no son solo cuestión de marcas registradas, productos, logoti-
pos, símbolos o nombres. A menudo, los millones de dólares que invierten
los negocios en proyectos de identidad corporativa terminan desperdi-
ciándose porque no se cuenta con una estrategia de marca que los sus-
tente. Por esa misma razón, los consumidores siguen sufriendo el mismo
servicio torpe e irritante, obteniendo productos mediocres o de escasa
calidad y teniendo una experiencia poco satisfactoria. De manera similar,
poseer un buen nombre no garantiza el éxito, como lo han descubierto
empresas tan importantes como Ford, a causa de productos como Edsel,
nombrado así en honor del hijo de Henry Ford y que fue lanzado hace
muchos años. Muchas otras compañías han puesto fe en invertir su dinero
en publicidad, con la esperanza de que las comunicaciones masivas ha-
gan un milagro. Muchas compañías aun no se han percatado de que, aun
cuando todos estos elementos son necesarios, no son suficientes para
crear una gran marca.

Uno de los comentarios más útiles sobre la diferencia que existe entre
los simples productos y las marcas se atribuye a Stephen King, quien
afirmo:

“Un producto es algo que se elabora en una fábrica, mientras que una
marca es aquello que compran los consumidores, un producto puede ser
copiado por la competencia, pero una marca es única. Un producto puede
volverse anticuado con rapidez, pero una marca exitosa, si es manejada
de manera correcta, puede durar para siempre”

Gente como King ha tenido la seguridad de que las habilidades del

branding están obteniendo el reconocimiento que merecen, en tanto que
muchas compañías están tratando de emular actualmente el éxito que
han obtenido las mejores marcas del mundo.

Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
¿Qué no ha cambiado del mundo de las marcas y Si los clientes tuvieran que escoger entre dos limpiadores faciales de
branding?
Varias cosas no han sufrido cambios en este campo, ya sea en los
mercados tradicionales o en los tecnológicos; entre las cuales se encuen-
tran:
Los consumidores prefieren las marcas
Las marcas seguirán siendo populares entre los consumidores y las
seguirán prefiriendo en vez de los productos o servicios ordinarios.
En particular las marcas dan a los consumidores:
Opciones claras y definidas: La experiencia con una marca hace que
la siguiente elección sea más fácil, tanto en términos de afinidad con la
marca como en términos de disposición hacia la misma. En el primer caso,
un consumidor que se identifica con las joyerías Cartier estará dispuesto
a pagar precios desorbitados con tal de poder lucirlas, incluso aunque el
diseño no sea exclusivo y más bien se pueda encontrar en todas partes.
En cuanto a la disposición hacia la marca, probablemente contratemos
con DHL el envío de nuestra paquetería a Hong Kong, pero ciertamente
no dudaríamos un segundo en enviar con FedEx nuestros documentos a
la ciudad de Murfreesboro en Tenessee, Estados Unidos.
Menor confusión: Las marcas sobresalen de entre el caos del mercado
permitiendo a los consumidores basar sus decisiones en la fuerza de una
marca, cuando dos o más productos ofrecen beneficios similares. Si se les
ofrece ambas posibilidades, los consumidores siempre preferirán comprar
una nueva línea de disquetes Sony que disquetes Sunny.
Mayor seguridad: Las marcas más fuertes siempre se basan en el des-
empeño con calidad. Por el mismo, la gente identifica las marcas con cier-
tos niveles estandarizados de desempeño y calidad. Cuando las personas
eligen una marca, se sienten relativamente seguras de que esta satisfará
sus expectativas.
11
nueva introducción y con precios similares, uno marca Kleenex y otro
marca Paseo, los consumidores se inclinaran en la mayoría de los casos
por el primero.
Una dimensión emocional: Las marcas añaden un componente emo-
cional a su relación con los consumidores, a tal grado que se pueden
convertir en sus “amigas”. Quizá por este motivo algunas marcas tienen
más éxito que otras en cuanto a los nichos de mercado. Por ejemplo, si
usted es un ferviente seguidor de la hamburguesa BK Broiler de Burguer
King, es muy probable que si visita McDonald’s con sus hijos ordene un
Fillet-O-Fish y no una hamburguesa.
Algo en lo que puede confiar: Las marcas fuertes se apoyan en la
confianza. Esto significa que la gente sabe que lo que compra estará a la
altura de sus expectativas.
Todo es susceptible de convertirse en una marca
No solo las compañías, los productos y los servicios pueden conver-
tirse en marcas, sino también la gente, los países e incluso las ideas. El
objeto al que está dirigido todo proceso de branding es inmaterial, por lo
que se pueden aplicar los mismos principios en cada caso. Por ejemplo,
personas como Madonna, Tom Cruise, Tina Turner, Tony Blair y Larry King
han logrado el éxito gracias a los profesionales de la creación de marcas;
asimismo, los países mismos han comenzado a dirigir su energía hacia los
procesos de branding. En el libro Branding in Asia (John Wiley & Sons,
2000), tanto Gran Bretaña como el equipo de rugby All Blacks de Nueva
Zelanda son mencionados como dos ejemplos de marcas que no son ni
productos ni servicios en el sentido tradicional del Branding.
En la era digital se pondrá más énfasis en el branding de ideas. Inter-
net se centra en la información y el conocimiento, y las ideas son funda-
mentales para su desarrollo. Así como el marketing de un producto puede
asumir diversas apariencias, la experiencia de marca se puede cumplir en
línea a través de segmentos creativos e interactivos.
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Una fotografía estática de Celine Dion no hará gran coas para con-
vencer a los visitantes de comparar el álbum más reciente de la cantante
a través de Internet. Sin embargo, si a los visitantes se les permite ver
algunos fragmentos de la vida personal de la cantante (en su casa, en
el gimnasio o en un estudio de grabación) o fotos de los vestidos que ha
usado en sus giras, es posible desarrollar un tipo distinto de relación con
la marca y, por tanto, surgirá un nuevo segmento de audiencia.
Los principios de construcción de marca
Muchas marcas exitosas se construyen desarrollando una identidad
(por lo general una personalidad de marca) y posicionándola en la mente
de su audiencia objetivo. La identidad de marca puede ser extremada-
mente poderosa, como lo muestran varias de las marcas más importantes
del mundo. Sin embargo, si no se procede con cuidado y no se cumplen
todas las promesas, las identidades no corresponderán con las imágenes
que las distinguen en el mercado. Será necesario entonces hacer ajustes
que, en ocasiones pueden ser extremos.
Por ejemplo, en 1999, durante la campaña por la presidencia de Es-
tados Unidos, Al Gore contrató a la feminista Naomi Wolf para que lo
ayudara a crear una apariencia de él más atractiva a las mujeres y los vo-
tantes jóvenes. Ella insistía en que tendría que cambiar la percepción del
público para parecer un “macho dominante” y dejar de lado su imagen e
“macho recesivo”, sea cual fuere el significado de esto. Al mismo tiempo,
el candidato presidencial John McCain, conocido por poseer un tempera-
mento incendiario, trato de posicionarse como un hombre integro y serio.
La conclusión es que no hay que intentar ser lo que no se puede lograr.
El branding, en especial en lo que refiere al posicionamiento de marca,
siempre ofrece una promesa. Si usted no puede cumplir esa promesa,
perderá credibilidad.
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Las marcas evitan la trampa de los artículos básicos y ofrecen una
diferenciación
El proceso de branding crea una identidad única para todo lo que esté
siendo marcado, ofreciendo con ello la ventaja de la diferenciación, la
cual permite al producto resaltar entre la multitud. Por eso, las compañías
pueden colocarle precios elevados a productos que, en muchos casos,
no son sino articules ordinarios. Un ejemplo es Nike, una empresa que
invierte en algunas de sus operaciones de producción aproximadamente
dos dólares por par de zapatos, pero los vende a cien dólares en todo el
mundo. Hay países donde ocurre algo extraordinario: si el precio de un
automóvil Mercedes-Benz aumenta, la lista de espera para comprarlo se
incremente aun mas.
El posicionamiento determina el éxito de la marca
Puesto que la diferenciación es indispensable para el éxito de una
marca, el posicionamiento de todas las marcas es importante en extre-
mo. Así pues, estas deben tener el atractivo suficiente para separar a
las audiencias objetivo. Como el posicionamiento de todas las marcas es
importante en extremo. Así pues, estas deben tener el atractivo suficiente
para separar a las audiencias objetivo. Como el posicionamiento es el
conjunto de técnicas que se usa para administrar las percepciones de di-
ferentes audiencias, constituye una parte crucial del proceso de branding.
Sin embargo, con demasiada frecuencia las compañías no reconocen el
lugar que ocupa este elemento en la estrategia corporativa. En ocasiones,
las compañías se desprenden de mucho dinero para atraer a distintas
audiencias objetivo o para mejorar su imagen de marca con audiencias
actuales.
La emoción es un ingrediente clave
La emoción vende. Las marcas poderosas lo saben muy bien. De he-
cho, son expertas en generar emociones en las relaciones de marca-clien-
te. El cerebro humano tiene dos hemisferios, derecho e izquierdo, que
trabajan en conjunto pero desempeñan funciones distintas. Si una marca
logra llegar a ambos hemisferios tendrá una mayor probabilidad de ser
adquirida por los consumidores.
Marco Teórico
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En el branding, las emociones son especialmente útiles en los casos
donde cuestiones como la calidad y los costos ya han dejado de existir.
Tomemos como ejemplo McDonlad’s. Este negocio se especializa en ofre-
cer comida rápida en forma amigable dentro de un entorno limpio. No
obstante, esto no constituye el atractivo de la marca. El atractivo de mar-
ca de McDonlad’s yace en estimular el apetito de los niños, un segmento
difícil de complacer, cuyos padres siempre están ansiosos de contar con
una solución para que sus hijos coman, y que lo hagan en una atmósfera
amistosa. Las compañías de alta tecnología pueden enfrentar la enorme
tentación de concentrarse en promover sus innovadores productos y ser-
vicios enfocándose en las características y atributos de estos, pero des-
cuidan en el proceso el desarrollo de su marca. Invocar de esta manera la
parte racional de la mente de los consumidores no basta.
La experiencia de marca es critica
Las marcas son tan buenas como la experiencia que ofrecen a los
consumidores. Una mala experiencia con una marca puede hacer que
esta pierda para siempre a un cliente. Dar a los clientes menos de lo que
esperan llevará inevitablemente a una imagen de marca pobre. Por eso
es importante cumplir todo lo que la marca ha prometido. La ejecución
creativa de la marca (ya sea por anuncio, logotipo o texto promocional)
es solo la punta del iceberg. Lo que constituye a una marca es el contacto
que cada cliente tenga con la empresa, la calidad del producto y servicio,
la velocidad de su logística y la recuperación del servicio, el empaque-
tado y la forma de exhibirlo, las sensaciones que provoca la tienda o el
establecimiento y las asociaciones emocionales que tenga el cliente con
la marca.
Las marcas solidas provienen de experiencias sólidas y nada podrá
cambiar ese hecho. Incluso en el mundo de Internet es conveniente re-
cordar que cuando una persona visita un sitio, ese se convierte en la
marca misma, y toda experiencia que viva dicha persona al visitar el sitio
repercutirá en la imagen de la marca. Por lo general, los consumido-
res evalúan los productos y los servicios según el valor que obtienen de
ellos.
13
Si solo basta con una experiencia en línea para que un cliente se deci-
da a adquirir un producto, la visita a un sitio web que genere experiencias
negativas solo sellará el destino de la marca que usted ofrece, incluso
aunque el visitante no haya probado jamás el producto o servicio. Dado
que la Web es una plataforma para obtener información rápida, uno pue-
de muy bien imaginarse la rapidez con que una opinión (buena o mala)
llegará al resto de las personas.
El branding corporativo marca el cambio
La tendencia del branding en las décadas recientes ha sido afianzar
la marca corporativa, la misma que se ha acelerado en los últimos diez
años, más o menos, con el arribo de técnicas de validación de marcas y
el éxito que han tenido el branding de sombrilla (umbrella branding) y el
branding casero (house branding). El branding de productos ha dejado
de estar de moda hoy día por diversas razones. Incluso Procter & Gamble
actualmente se está concentrando más en afianzar su marca corporativa..
Un nombre corporativo confiable da fuerza a la marca de sus produc-
tos.
La administración de marca es esencial
Las marcas deben ser nutridas y administradas con cuidado, siendo
la consistencia y la propiedad sus elementos más importantes. Podemos
afirmar con certeza que cualquier marca que no esté bien administrada
nunca disfrutara de éxito en el largo plazo.
Para las organizaciones que se dicen centradas en los consumidores,
las aptitudes dentro de la cadena de valor del servicio deben incluir aho-
ra también los servicios en línea. Por ejemplo, la capacidad de ahorrar
tiempo en Internet y la comodidad para descargar información se han
convertido en parte de las expectativas de los clientes.
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Las marcas tienen valor financiero
La valuación de una marca no es algo nuevo, pero no fue sino hasta
hace poco que se ha tornado más sofisticada y ha conquistado mayor
aceptación. Al grado que actualmente es una de las partes más fasci-
nantes de la construcción de marcas. En algunas partes del mundo las
marcas se incluyen ya en el balance general de las compañías como ac-
tivos por derecho propio. Ellas, esto es, las marcas, pueden ser usadas
para apalancar el valor de una compañía y como garantía para obtener
préstamos. Un ejemplo de valor de una marca lo constituye la adquisición
de Air Touch por parte de Vodaphone. Air Touch estaba valuada en el
mercado en cuarenta y cinco mil millones de dólares estadounidenses,
pero Vodaphone pago sesenta mil millones de dólares estadounidenses
por ella, es decir, quince mil millones de dólares más de su costo. Otro
ejemplo es la compañía británica Orange, la cual llego tarde al mercado
en 1994, pero tenía un precio muy alto; según ABN Amro, este opera-
dor de telefonía móvil poseía un valor de marca estimado en doscientos
millones de libras, a solo tres años del inicio de sus operaciones. En ese
mismo año se vendió por treinta y un mil millones de libras. Un ejemplo
final sería el de la empresa VTech de Hong Kong, que pago ciento quince
millones de dólares estadounidenses en el primer trimestres del año 2000
para adquirir los derechos del nombre de la marca AT&T por diez años,
mas pagos por regalías.
14
¿Por qué son importantes las marcas para los consu-
midores?
Las marcas proporcionan opciones
A la gente le gusta tener opciones, y las marcas conceden la liber-
tad de elegir. Conforme los mercados se sigan fragmentando, las
compañías encontrarán que es necesario ofrecer productos diferentes a
sus diferentes segmentos de consumidores. Las marcas generan opciones
y con ello permiten que los consumidores discriminen entre lo que ofrecen
varias compañías. Si entramos a una tienda de artículos electrónicos de
consumo, nos sorprenderán las hileras de televisores, videocaseteras y
otros productos que ahí se ofrecen. La cantidad de variantes de cada pro-
ducto es tan apabullante como la cantidad de compañías que los ofrecen.
Enfrentadas a esta situación, las personas solo pueden dejarse llevar por
las marcas. Los nombres de las marcas nos dan opciones y hacen que el
proceso de toma de decisión sea más sencillo.
Las marcas simplifican
Las marcas hacen que resulte más fácil tomar decisiones de compra.
Un individuo en particular quizá no conozca muchos detalles sobre el
producto que le interesa, pero una marca le facilita la elección. Reconocer
una marca hace que la gente pueda decidir con mayor rapidez, al tiempo
que le facilita la vida. En el caso de los productos tecnológicos, el recono-
cimiento de marca cobra una importancia especial, pues la gente no siem-
pre entiende los aspectos técnicos de lo que está comprando. Además,
conforme se incrementa la paridad entre los diversos productos, las mar-
cas simplifican la decisión acerca de que producto comprar. Las marcas
reconocidas captan mayor atención que las menos conocidas, en parte
porque resultan familiares y porque, en lo esencial, generan confianza.
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 15

Las marcas proporcionan certidumbre de calidad Un elemento crítico de desarrollo de marcas:

Los clientes escogerán productos y servicios de calidad donde sea y
siempre que tengan oportunidades de hacerlo. Una vez que experimentan
una marca, relacionan automáticamente dicha experiencia con cierto nivel
de calidad. Una experiencia agradable permite recordar mejor la marca.
Por tanto, los consumidores se inclinaran por las marcas que saben que
les ofrecerán niveles elevados de calidad. Experimentar con diferentes
marcas ayuda a los consumidores a comparar los estándares de calidad y
conocer el valor que obtendrán por su dinero.
Las marcas permiten prevenir riesgos
La mayoría de los consumidores rehúye los riesgos. No están dis-
puestos a comprar productos si albergan la menor duda en cuanto a su
desempeño. Una experiencia de marca positiva da a los consumidores
tranquilidad y comodidad, incluso al comprar productos muy caros. La
confianza es una de los factores más importantes para que la gente ad-
quiera determinados productos tecnológicos y no otros. Las marcas gene-
ran confianza, y las grandes marcas generan una confianza aun mayor
Comprender a la audiencia objetivo
Un elemento crítico para cualquier proceso de branding es poseer una
compresión precisa de los “clientes objetivo” de la marca. Aunque poseer
una buena imagen de los consumidores es una cuestión esencial, el perfil
de estos se ha convertido en una parte integral del desarrollo y el manejo
de las marcas.
Compañías como Harle-Davidson construyen sus marcas a través de
una minuciosa comprensión de la forma en que sus clientes –tanto actua-
les como potenciales- piensan, sienten y se comportan. Harley-Davidson
ha gastado una buena cantidad de tiempo siguiendo a los motociclistas
durante los fines de semana para descubrir lo que piensan y sienten sobre
lo que representa subirse a una motocicleta. No hay nada que iguale el
hecho de lograr penetrar en la mente de los clientes en cuanto a lo que
ayuda a las compañías a crear una personalidad de marca que se adapte
a su audiencia objetivo.

Las marcas constituyen un medio de expresión propia

Las marcas generan oportunidades para que la gente se exprese de

diversas formas, asimismo, también pueden ayudar a que exprese, entre
otras, sus necesidades sociológicas y psicológicas: su novel social, el éxi-
to que ha alcanzado, sus aspiraciones, amor y amistad, su personalidad,
etc.

Por ejemplo, el que alguien use un reloj Piaget implica mucho más
que el simple hecho de lucir un accesorio caro. En tanto que conducir un
Beetle de la VolksWagen da cierta idea del modo de pensar y de sentir
de su dueño. Para muchas personas, adquirir una PC con chip Pentium
3 denota más que contar con un poco de poder de procesamiento extra.
Así, las marcas permiten a la gente expresarse, expresar sus pensamien-
tos, lo que valoran y aman, sus estilos de vida y sus sueños. Las marcas
existen en la mente de las personas y a veces dicen más de lo que pueden
expresar las palabras mismas.

Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Lograr la armonía entre la identidad de la marca y la
imagen de la marca
Muchas compañías no gastan suficiente tiempo ni esfuerzo en asegu-
rarse de que la identidad que desean para su marca (las percepciones
que desean generar en los consumidores) concuerde con la imagen de la
marca (las percepciones reales de los consumidores). Un problema po-
tencial que puede surgir aquí es la falta de credibilidad, en especial si la
identidad de la marca o su propuesta ofrecen algo que no pueden cumplir.
Siempre que las compañías hagan promesas a los consumidores a través
de mensajes de marca, deben asegurarse de cumplir con ellas y de que la
experiencia del consumidor las refuerce.
Una vez descritas estas importantes distinciones, podemos analizar
de qué manera se construyen las marcas fuertes y como se elabora la
promesa de la marca. El primer paso es crear una personalidad de marca
para el producto, el servicio o la empresa.
16
Usar la personalidad de marca para desarrollar una
marca
Una pregunta clave relacionada con la personalidad de marca es:
“¿Qué representa la marca?” Como mencionamos antes, para responder
esta pregunta las compañías de clase mundial crean una identidad de
marca, pero lo que hace grande a la identidad de una marca es contar con
un buen conjunto de valores. Con frecuencia, aunque no siempre, dichos
valores son usados para formar una personalidad distintiva de marca o
bien para darle a ésta un carácter. (En el léxico del branding, a menudo
ambas palabras se usan como sinónimos.) El desarrollo de la personalidad
de marca es una técnica usada por muchas de las compañías líderes del
mundo en el desarrollo de sus marcas.
Las marcas fuertes del mundo no crean al azar personalidades para
sus compañías, productos y servicios. Comprenden que la personalidad
genera diferenciación o unicidad. Es más, tienen la capacidad para inves-
tigar si los consumidores se identifican fácilmente con las características
de dicha personalidad cuando las ven en los medios de comunicación. Lo
más importante en el caso de la personalidad de marca es que los con-
sumidores la entiendan con facilidad. Las personas están acostumbradas
a encontrarse a diario con otros seres humanos y a detectar señales de
comunicación que les envían los demás, por lo que pueden responder con
rapidez a la personalidad proyectada por una marca, sea esta la de un
producto, la de un servicio o la de una compañía.
En el ejemplo de Harley-Davidson que mencionamos antes, la perso-
nalidad de la marca que se obtuvo gracias a la investigación realizada en
Estados Unidos por la compañía en torno a la vida de los motociclistas, se
describe mejor con estas palabras: hombre, macho, patriota, orgulloso de
su herencia y amante de la libertad.
Esta personalidad de la marca resumió de tal modo la personalidad de
los motociclistas a los que la compañía se dirigía, que lo que antes era
una marca fallida, anticuada y nada rentable, se transformó en una marca
exitosa, sobresaliente y rentable.
Marco Teórico
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Hacer rentable las marcas con los clientes
El acierto de Harley-Davidson fue hacer coincidir la personalidad de
su marca con la de su grupo de clientes objetivo. Las compañías con
experiencia en branding actualmente investigan a sus audiencias objetivo
y construyen personalidades que coincidan con las características que
defienden a su base de clientes; personalidades que estos admiren o a
las que aspiren.
17
Desarrollar una amistad
El proceso de crear marcas mediante diversas clases de personali-
dades explota la necesidad de satisfacer el deseo universal de tener un
amigo o una relación significativa. Las marcas pueden desarrollar en la
mente de las personas asociaciones emocionales tan poderosas como los
sentimientos que la gente desarrolla hacia el resto de sus congéneres.
De hecho, se pueden convertir en símbolos de muchas cosas. En el libro
Branding in Asia aparece un recuento de lo que las marcas pueden llegar
a simbolizar:
­Lo que representan.
Lo que creen.
Por lo que se preocupan.
Lo que aman.
Lo que aspiran a ser.
El tipo de personas con quien desearían estar.
El tipo de relaciones que desean establecer.
Lo que desean que la gente sepa de ellas.
El tipo de amigos que desean.
Por estas y muchas otras razones, la gente se expresa a través de las
marcas y también confía en ellas. Así, gracias a la atracción emocional
que logra desarrollar, la personalidad de una marca fortalece la relación
que se establece entre la marca y el consumidor.
Marco Teórico
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Posicionamiento de las marcas para generar una dife-
rencia.
El posicionamiento de las marcas es uno de los temas principales que
afectan al branding de las compañías basadas en bienes de consumo.
¿Cuándo obtener una ventaja competitiva sostenible en las características
y los beneficios de los productos se convierte en una situación complica-
da? ¿Cómo manejar las preocupaciones de los consumidores para hacer-
los pensar que una compañía o el producto que ofrecen es diferente e
incluso mejor que otros? Si una compañía no puede explicar porqué su o
sus productos son diferentes y mejores, tendrá problemas para sobrevivir.
Si, por el contrario, puede responder a estas preguntas hasta dejar satis-
fechos a sus consumidores, logrará atraer y retener buenos clientes. Las
respuestas a estas preguntas dependen de la estrategia o las estrategias
de posicionamiento que la compañía decida adoptar para su marca.
18
Elegir el nivel de branding
Una de las decisiones que deben tomar las compañías cuando crean
y manejan sus marcas es determinar el tipo de branding que necesitan;
específicamente el nivel de branding que requieren. En esencia, las com-
pañías tienen tres opciones cuando escogen el nivel de branding: bran-
ding productivo, branding corporativo y branding de casa o de soporte.
En la práctica, estos tres niveles forman parte de una secuencia, y
las compañías pueden elegir entre múltiples variaciones de estos para
satisfacer sus necesidades. A continuación analizamos las diferencias que
existen entre estos tres niveles.
Branding de producto
En sentido estricto, el branding de producto es el que se aplica cuan-
do una compañía decide que el producto puede mantenerse por sí solo
y se le puede dejar expuesto al éxito o al fracaso sin apoyo de la marca
corporativa o del nombre de la compañía. Los bienes de consumo, que
enfrentan grandes ritmos de cambio, suelen ser asociados con este nivel
de branding; un ejemplo puede ser el jabón Lux. Las compañías que se
caracterizan por aplicar el branding de producto son Procter & Gamble
y Unilever. Ambas enfrentan actualmente un proceso de reducción en el
número de marcas de su arsenal. Unilever ha reducido el suyo de mil seis-
cientos a cuatrocientos. Hoy día Procter & Gamble tiene una estrategia
global para empezar a apalancar su marca corporativa.
Aunque el branding de productos que realizan compañías excelentes
como estas siempre ha sido admirado, realizan el branding de cada pro-
ducto por separado y minimizar los nexos que hay entre el nombre de
la compañía y las marcas que comercializa ofrece pocas ventajas. Este
procedimiento resulta caro y niega a las marcas individuales el acceso a
la fuerza de la marca corporativa. En nuestros días la tendencia se inclina
hacia el branding corporativo, es decir, el branding donde el nombre de la
compañía aparece junto con la marca del producto.
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 19

Branding corporativo Quizá si el chip Pentium hubiera sido introducido sin la marca de la
casa, Intel habría tenido menos éxito. Hewlett-Packard sintió algo pare-
El caso extremo del branding corporativo se da cuando la compañia cido respecto del éxito de sus productos en perspectiva, cuan descubrió
recibe todas las luces de los reflectores y jamás menciona que produc- que si eliminaba la marca de la compañía de sus líneas de productos
tos o servicios ofrece, como pasa con Amazon.com. En otros casos, los (como LaserJet y DeskJet), ¡podría perder más de la mitad de sus ventas
productos quedan relegados a solo un conjunto de palabras y números, potenciales!
como ocurre con BMW y sus modelos 3, 5 y 7, con el Audi A6 o con la serie
Nokia 8. En estos ejemplos, sin embargo, la marca corporativa asume el
lugar preponderante y traslada toda su identidad a sus productos. Por su
lado, los productos obtienen fuerza de los valores de la marca paterna,
en tanto que las marcas individuales comparten con facilidad los mismos
canales de marketing de ésta, reduciendo con ello en gran medida los
costos, comparados con los generados por el branding de producto.

Branding de casa o de soporte

El branding de casa (o de soporte, como también se le conoce) es

el nivel de branding más popular entre las compañías. En esta área de
compromiso, las firmas tratan de obtener lo mejor de ambos mundos
permitiendo que cada producto posea su propia marca y utilizando el
nombre de la marca corporativa. Algunos ejemplos son el Porche Boxter
S, la línea Pentium de Intel y el programa Microsoft Windows. Está claro
que las compañías pueden probar distintas combinaciones de esta clase
de branding, como seria colocar el nombre de la firma antes del nombre
del producto (basta ver los tres ejemplos mencionados), o dar al nombre
del producto la fuerza principal, dejando el nombre corporativo al final
como firma.

En las industrias tecnológicas, la marca corporativa brinda fuerza a los

productos y servicios. Cuando Intel Corporation introdujo al mercado su
chip Pentium, la compañía percibió que la marca del producto resumiría
las ventajas de la oferta con mayor facilidad, dando así a los clientes
una especie de abreviatura que pudiera resultarles más significativa. Pero
también le pareció esencial a la compañía colocar la marca Intel antes
de la marca del producto, al menos para apaciguar cualquier temor que
pudieran tener los consumidores sobre el desempeño de un producto tan
crucial y complejo.

Marco Teórico
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Una marca es la promesa de una experiencia.

Sin importar como se crea una marca o como se establece la comu-

nicación con la gente a la que está dirigida, el éxito o el fracaso de una
marca depende de la experiencia que el consumidor obtenga de ella. De
hecho la marca es una experiencia. Todo se resume en que una marca es
la promesa que se hace al consumidor de lo que un producto, servicio o
compañía ofrece, así como el tipo de experiencia que se puede obtener
de ellos. Esa promesa tiene que ser cumplida.

El resultado de un buen branding es una experiencia que no solo com-

place a los consumidores sino que, además, es lo suficientemente bue-
na para hacerlos regresar. Esto es cierto sin importar si la marca es un
producto, un servicio o una compañía. No obstante, la experiencia del
consumidor es una función de valor. El valor que encuentran los consumi-
dores en las marcas puede ser tangible e intangible. Por lo general, son
los valores intangibles los que hacen que la gente prefiera una marca y
no otra. El valor de la confianza inherente a la marca se convierte en el
valor intangible de la misma, y aunque haya pocas diferencias en el des-
empeño de los productos tecnológicos, este factor marca la diferencia y
logra la meta.

Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 21

Los signos identificadores
Identificación, posicionamiento y marca
Uno de los criterios más extendidos para evaluar la calidad de una
marca gráfica establece que este signo es bueno cuando expresa de la
manera más clara y explícita posible los atributos de la institución que
identifica.
Siguiendo esta idea, una línea aérea tecnológicamente de vanguar-
dia pero de larga tradición y trayectoria en el mercado, dinámica en la
atención al público pero muy estable y responsable corporativamente, de
alcance mundial pero identificada con su país de origen, debería dotarse
de un logotipo capaz de transmitir esos conceptos.
Nada más disparatado: es un grave error confundir los signos de la
identificación institucional con los medios para comunicar los atributos
corporativos de imagen y posicionamiento. ¿Alguien puede creer que la
compleja trama de conceptos que caracterizan a IMB puede detectarse
observando la forma que Paul Rand le dio a las tres letras de su marca
grafica? Las marcas graficas están sometidas a una serie de exigencias
técnicas y comunicacionales muy severas, pero entre ellas no figura la res-
ponsabilidad de transmitir los conceptos del posicionamiento público.
utiliza los productos o servicios de la entidad y experimenta un determina-
do grado de satisfacción, generalmente vinculado a la calidad. El otro tipo
de contacto es el que la organización establece a través de sus comunica-
ciones (publicidad, promociones, encases, diseño de producto, publicacio-
nes, trato, atención telefónica, marketing directo, cartas informativas, ac-
ción social, patrocinio y mecenazgo, auspicios, etcétera). Gracias a ellos,
el publico conoce, incluso sin ser cliente, el perfil y el estilo del emisor.
La marca por ser el único elemento presente en todos los contactos
que la institución establece con sus interlocutores se tiñe rápidamente con
sus atributos. Este hecho explica por qué suele creerse que es la marca
la transmisora de los atributos y, recíprocamente, por qué la mejor marca
grafica es incapaz de salvar una mala política de comunicaciones.
La función del signo institucional es satisfacer todas las exigencias
prácticas de la identificación y ser pertinente estilísticamente al perfil de
la organización para que pueda absorber y no contradecir los valores es-
tratégicos a través de la actividad y la comunicación.
Logrado esto, indirectamente incidirá en la persuasión: lo que persua-
de no es el signo sino los significados adquiridos por este.

La buena gestión busca siempre la mayor compatibilidad estilística y el

encastre técnico más precioso entre la marca grafica y el posicionamiento
estratégico de la organización. Pero debe insistirse que no es la marca la
encargada de transmitir ese posicionamiento (que se comunica al publico
por diversos medios) el que termina por llenar de contenidos y significa-
dos a la marca. Por un proceso espontaneo de economía comunicacional
se deposita en un signo simple (la marca grafica) una carga compleja de
significados compartidos por un determinado público (el posicionamien-
to).

El desafío de la gestión de las comunicaciones es dotar a la institución

de signos identificadores que sean capaces de llenarse con los contenidos
del posicionamiento. Un tipo de contacto se produce cuando el público

Marco Teórico
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Identificación espontanea e identificación planeada
Nadie planeo que la torre Eiffel funcionara como identificador visual de
la ciudad de París: se trata de una suerte de bautismo icónico esponta-
neo. La singularidad de la forma del objeto, su carácter de pieza única y
su función puramente simbólica han hecho que una construcción efímera
concebida para un evento se transformara en un icono con clara función
identificadora, hoy ya indemolible.
La torre Eiffel funciona como identificador en aquella doble acepción:
no solo alude a París sino que también evoca sus características. El icono
se ha contagiado de la personalidad de su referente involuntario: nada
hay en él que “describa” a París, pero la asociación por contigüidad, una
vez establecida como convención, es inevitable. Algo muy similar ocurre
con los signos de toda institución.
Cuando los fundadores de las empresa argentina Alpargatas, fabri-
cantes de este calzado popular por excelencia, la bautizaron con ese ho-
nesto y sencillo término genérico, jamás pensaron que los convertiría en
la primera marca de la industria textil del país, entre cuyos productos
se encuentra, además de una extensa gama de tejidos, una autentica
antípoda de la alpargata: el actual calzado deportivamente técnico sofis-
ticado. “Alpargatas”, en la sociedad argentina, significa hoy esa empresa:
el término ha sido redefinido espontáneamente. El signo original aludía
directamente al producto de la empresa; pero la historia disolvió esa aso-
ciación y creo otra.
Cuando los fundadores de la empresa española El Corte Inglés esco-
gieron ese nombre (sencillamente descriptivo de un estilo de sastrería
masculina), jamás pensaron que, con el tiempo, la empresa evolucionaría
hasta convertirse en una tienda por departamentos, que incluye un super-
mercado y envasa productos alimentarios con esa marca.
22
En la actualidad, nadie asocia El Corte Inglés, a pesar de lo crudamen-
te descriptivo de su nombre, a una sastrería. Su nombre se ha redefinido
espontáneamente a lo largo de la trayectoria de la empresa. Y, a pesar de
su clara alusión a otro negocio, no es menos funcional que la Rinascente o
Lafayette, nombres más abiertos y versátiles de similares tiendas de Italia
y Francia respectivamente.
¿Este ajusto espontaneo e inevitable del significado a la realidad impli-
ca que todo significante es válido? ¿Si creáramos hoy una gran empresa
textil podríamos bautizarla “El Pañuelo”, o si creáramos una tienda por
departamentos podríamos bautizarla “La moda francesa”? Evidentemen-
te, no. Y lo mismo que decimos del nombre corporativo puede sostenerse
de su identificador gráfico.
De modo espontaneo, tarde o temprano, el identificador de una en-
tidad se cargará con sus atributos. Pero, espontáneamente, no hay ga-
rantías de que esa atribución se produzca con la rapidez necesaria y con
los contenidos necesarios: la identificación espontanea puede llegar a ser
tardía e insuficiente. En ese sentido, no cualquier identificador resulta
igualmente eficaz.
Escoger adecuadamente un identificador corporativo implica aumentar
las garantías de que ayude a una identificación lo más ajustada posible al
perfil estratégico de la organización, en el tiempo más breve posible y con
la menor inversión económica.
Esta actuación es lo que hace la diferencia entre una identificación
estándar, gestionada de un modo intuitivo o aleatorio, y una identifica-
ción con alto valor agregado, es decir planificada para que posea un alto
rendimiento.
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Identificadores primarios y secundarios
En su forma de manifestación optima, los distintos identificadores de
una misma organización deben poseer, cada uno por separado, la mis-
ma capacidad identificadora, es decir, deben ser reemplazables uno por
otro.
Pero la amplia gama de tipos de signos existe, precisamente, para que
además se pueda disponer de variantes y matices en la función identifi-
cadora, y enriquecer así los recursos significantes para satisfacer circuns-
tancias y exigencias de identificación diversas.
Esto permite introducir una primera subdivisión en el repertorio de
identificadores: los primarios y los secundarios. Son primarios aquellos
que cumplen la función identificadora en su forma directa y pura (la “fir-
ma”) y secundarios aquellos que complementan y refuerzan la identi-
ficación pero no son capaces de funcionar solos o aisladamente como
rubrica.
Los signos identificadores primarios
Se reconocen dos grandes familias de signos primarios: los logotipos y
los símbolos. Es decir, las marcas graficas basadas en el nombre y las de
naturaleza no verbal, con funciones especificas y capaces de trabajar se-
paradas del logotipo. Cada familia tiene en su interior variantes y matices
que no llegan a alterar el sentido de esta gran división.
La función de firma la cumple, en sentido estricto, un único signo: el
logotipo; pues es la forma grafica estable y explicita del principal iden-
tificador de toda institución: su nombre. Su uso es universal: las orga-
nizaciones que carecen de él son prácticamente inexistentes; toda or-
ganización cuenta con una forma de graficar su nombre más o menos
normalizada.
Pero esta función la comparte con otro signo, ya no universal pero
frecuente: el símbolo. El símbolo de Shell es, por así decirlo, sinónimo del
logotipo de Shell. Ambos cumplen función de firma, a veces separada-
mente y, otras, los dos a la vez, según condiciones del caso concreto.
23
La formula “logotipo mas símbolo” es muy frecuente, pues combina lo
verbal con lo no verbal, le agrega a la expresión visual del nombre una
imagen que puede actuar independizada de él para cumplir con distinto
tipo de funciones identificadoras.
Esta mayor capacidad operativa de las marcas con símbolo conduce a
un error muy frecuente: pensar que tener un símbolo siempre es bene-
ficioso.
Finalmente, existen casos en los que la fusión grafica entre logotipos
breves o siglas y sus correspondientes símbolos es tal que ambos elemen-
tos no funcionan nunca por separado: no son escindibles. Constituyen
una combinación sintácticamente más solida entre logotipo y símbolo;
caso muy frecuente en las siglas donde la función de signo no verbal
incluye el signo verbal.
Los signos identificadores secundarios
Los signos identificadores que llamamos secundarios son aquellos que
no poseen la entidad suficiente para independizarse de los anteriores.
Pueden llegar a identificar a la entidad con gran eficacia, pero no cum-
plen taxativamente la función de firma: no comprometen. Las bufandas
escocesas de Burberry’s no son artículos promocionales sino productos
propiamente dichos, a pesar de que han sido tomados de una grafica
identificadora unívocamente asociada a la marca respectiva.
Las múltiples variantes de signos secundarios podrían clasificarse en
dos grandes repertorios conforme al recurso visual dominante: lo gráfico
y lo cromático.
Entre las gráficas complementarias están las tramas, las texturas, las
rubricas no incorporadas a los logotipos y símbolos; las guardas, las mas-
cotas o personajes, los subrayados y los muy usados “fondos” o “soportes
gráficos” donde se inscribe el logotipo.
El color, a pesar de ser un identificador corporativo potentísimo, tam-
poco es capaz de reemplazar como firma los signos primarios.
Marco Teórico
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Esta incapacidad se debe a una de sus características más sobresa-
lientes: el color es una dimensión de las superficies visibles, de carácter
inevitable, pero sin forma propia. Un cartel rojo sin formas o letras reco-
nocibles es solo un cartel rojo, aunque el tono coincida exactamente con
el rojo corporativo de Coca-Cola.
Sin embargo, el color es un identificador importantísimo, ya que la
adopción de una cromática determinada y estable le sirve a las organi-
zaciones para diferenciarse de la competencia, dotarse de personalidad
gráfica o visual, indicar estilo o talante institucional, señalar la presencia
de sus productos y locales, etcétera.
El color institucional no necesariamente forma parte de la marca grafi-
ca (el color de Ferrari es el rojo, pero su marca grafica es amarilla y negra;
los colores que identifican a Fuji son el blanco y el verde, mientras que su
logotipo es rojo). Por ello, la cuestión cromática le incumbe a la gestión
identificadora aunque excede la pura marca grafica, ya que es más una
decisión sobre el tratamiento planificado de las superficies que un rasgo
del logotipo o del símbolo.
Matices cromáticos hay millones; pero, si se eliminan los indefinidos,
los difíciles de reproducir, los “sucios”, los difíciles de combinar, los estilís-
ticamente inadecuados para el caso, los que ya están usando la compe-
tencia, resulta que no son tantos los que quedan disponibles para iden-
tificar a una institución. Las posibilidades aumentan, entonces, apelando
a la combinatoria y, con un expediente similar al usado para configurar
banderas nacionales, tenemos empresas que combinan amarillo y rojo,
azul y rojo, negro y rojo, etcétera.
Es tan potente el color en su dimensión identificadora y de atractivo
visual que en determinadas situaciones la propia marca grafica “pierde” el
color y se lo cede a la superficie donde actúa para ganar en reconocimien-
to y llamado de atención (las letras del logotipo institucional de Coca-Cola
son rojas, no obstante, en los carteles, los envases y los camiones el rojo
pasa a la superficie y las letras se “decoloran” y quedan blancas).
24
Los nombres
El concepto de “identificación institucional” puede desdoblarse en dos
acepciones claramente diferenciadas:
-“Identificación” en sentido estricto, es decir, el proceso por el cual la
institución va asumiendo una serie de atributos que la definen “que” y
“como” es, y
-“Denominación”, o sea la codificación de la identidad anterior me-
diante su asociación con unos nombres que permitan decir “quien” es esa
institución.
Estos nombres pueden producirse mediante muy diversos mecanismos
lingüísticos y adoptan, por lo tanto, muy diversos aspectos: desde el de
identidad de la institución, pasando por una amplia gama de variantes
intermedias. Una tipología empírica que recoja las modalidades de deno-
minación institucional predominantes podría componerse de cinco tipos
básicos (y sus formas mixtas), a saber: la descripción (alusión a la insti-
tución mediante el nombre propio de la personalidad clave de la misma:
dueño, fundados, etc.); el topónimo (alusión al lugar de origen o área de
influencia de la institución), y la contracción (construcción artificial me-
diante iniciales, fragmentos, palabras, etcétera).
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Los logotipos
La mayoría de los comercio, grandes o pequeños, requieren una ima-
gen comercial que estará presente en todo el material impreso de la com-
pañía. El objetivo es establecer una etiqueta distintiva y apropiada que
separe a este comercio de sus competidores.
La aplicación más habitual del logo es en membretes de cartas, fac-
turas, tarjetas de saludo, talonarios de recibo y tarjetas comerciales. Su
empleo se puede extender a uniformes, embalaje, etiquetado de produc-
tos y anuncios de prensa.
Un logotipo es un grupo de iniciales, una palabra o un grupo de pala-
bras que, en conjunto, forman un nombre. Se convierte en logotipo con
un estatus superior al de cualquier nombre cuando se le ve habitualmen-
te con un tipo de letra determinado, ya sea estándar o personalizado. A
menudo puede ser simple de aspecto, aunque el tipo de letra a veces sea
objeto de cierto tratamiento adicional de los elementos gráficos con el
objetivo de añadir o acentuar el significado del valor implícito del nombre.
Otra técnica consiste en enmarcar el nombre total o parcialmente con un
diseño para reforzar su capacidad y espacio definible.
Un logotipo se explica por sí mismo en la medida en que se puede
utilizar sin necesidad de ningún otro tipo o dispositivo.
Cualquier elemento gráfico que se añada a un logotipo debe adaptarse
y, desde luego, no contradecir los valores de las palabras puntuales selec-
cionadas para la identidad.
Un logotipo es potente cuando el nombre o los nombres que contiene
también lo son. Si su nombre ya se conoce como sinónimo de las cualida-
des que desea promocionar, está bien implantado en la mente del público
o va camino de lograrlo, probablemente requiera la simplicidad y la ratifi-
cación que proporciona un logotipo
25
Entre las ventajas que puede tener un logotipo se encuentran las si-
guientes:
Los logotipos se pueden diseñar más directamente para aparecer
sin pretensiones, dando idea de su valía propia y de su seguridad. Para
quienes poseen cierto estatus real o personal, tal vez incluso desee evitar
cualquier exhibición posible de esa fuente; la cuestión es que quien debe-
ría conocerlo, lo conoce ya: esto resulta ideal para quienes desean subir
en la escala social y para los titulares de cartas personales corteses. Esta
actitud implica el no imprimir jamás su nombre debajo de su firma en una
carta: si usted es tan importante, ¿Por qué duplicar el énfasis o presumir
más de lo necesario?
Un logotipo concentra la atención sobre el valor del propio nom-
bre. Esto es mejor si los valores del nombre son obviamente muy conoci-
dos, como por ejemplo, una marca ya famosa o un nombre al que se va
a dar publicidad como si lo fuera.
Un logotipo es adecuado si el carácter del nombre es pertinente o
memorable y puede mejorar cualquier otro símbolo que merezca la pena,
dadas las circunstancias; de hecho, tal vez sea este el caso de cualquier
simbolismo adicional capaz de debilitar el estatus del nombre.
Un logotipo es ideal si esta tan fuertemente respaldado por otro
u otros (Disposición Real, compañía o grupo, fuerza en la localización,
personalidad, celebridad u otro producto de la compañía) que un logotipo
sencillo es la opción que probablemente interfiera menos con cualquier
otro elemento gráfico que lo rodee.
Por dignidad, elija un logotipo si el símbolo parece “trabajar en
exceso” o sugiere escaso gusto. Tal vez no desee dar publicidad a lo que
prefiere que siga siendo privado o exclusivo; por ejemplo, un club de elite
tal vez no desee que le vea nadie distinto de su público diana restringido.
La debilidad potencial de un logotipo puede tratarse de un camuflaje de-
liberado.
Si el nombre por si solo es el ingrediente más vital de sus activi-
dades de marketing, por ejemplo, el sitio web o cualquier otro directorio
de información.
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Si el nombre es una marca o una subsidiaria de un grupo mayor
respaldado por otro símbolo, situación en la que el uso de más de un
símbolo seria inadecuado.
Cuando la claridad del mensaje es urgente: un proceso legal o
legislativo, o quizás un nombre extranjero que es necesario deletrear por
completo. Un diseño de logotipo inteligente es una oportunidad para be-
neficiarse de la ortografía o la pronunciación difíciles de un nombre cen-
trando su atención sobre él.
Para un nombre o apellido personal, o bien el nombre de una per-
sonalidad cuyo personaje se beneficia de un enfoque directo o sencillo.
Si no se le ocurre nada más porque no sea necesario competir con
otros o bien no posee medios o presupuestos para hacer ninguna otra
cosa lo suficientemente bien.
Por lo general, todas las identidades deben incluir un logotipo,
puesto que el nombre siempre necesita comunicación. Tanto si además
requiere un símbolo como si no, dependerá de la naturaleza de su nom-
bre, así como de su organización, su público, sus valores y la estructu-
ra.
Aparte del simple tratamiento del tipo de letra, el logotipo se pue-
de decorar con otros elementos gráficos. La finalidad de dicha decoración
consiste en inventar algo exclusivo: en primer lugar por el tipo de letra
elegido o inventado, y en segundo lugar por la sugerencia o la acentua-
ción de los intangibles o un mensaje dentro del nombre. Esto se puede
lograr transformando uno o más caracteres, o bien añadiendo otros ele-
mentos distintos del tipo de letra en si, como reborde, reglas, formas,
ilustración u otro simbolismo.
Las soluciones más comunes contienen estos gráficos como parte
integrante del logotipo. Sin embargo, si los elementos gráficos se convier-
ten en un símbolo independiente del logotipo, deberá considerar si deben
ir siempre combinados con el logotipo; en otras palabras, actuando como
una unidad fija o como símbolo capaz de actuar independientemente.
26
El uso conjunto de un símbolo y de un logotipo posee sus ven-
tajas, especialmente para aquellos que necesitan controlar una organiza-
ción grande y compleja. Sin embargo, si su nombre constituye un bien
valioso ¿Por qué distraer la atención de él agregando un símbolo inde-
pendiente? Tal vez resulte útil disponer de ambos elementos, pero deberá
pensar en ello detenidamente. El significado y el motivo que subyacen a
su utilización, así como la demacración y el sistema de uso deben producir
un beneficio tangible, o de lo contrario, podría debilitarse su identidad al
desviar la atención del estatus inherente del nombre.
A la capacidad identificadora del nombre como signo puramente ver-
bal, su versión visual (básicamente grafica) agrega capas de significación.
Esas capas refuerzan la individualidad del nombre al incorporar atributos
de la identidad institucional. Mediante este mecanismo, la “denomina-
ción” comienza a asociarse a la “identificación” en sentido estricto.
El logotipo aparece así como un segundo plano de individualización
institucional, análogo a lo que en el individuo es la firma autógrafa res-
pecto a su nombre. El logotipo puede definirse entonces como la versión
gráfica estable del nombre de la marca.
Creación de un logo eficaz
Se deben mirar los productos o servicios que ofrece el cliente como
un medio de orientar sus ideas de diseño. Los mejores logos son aquellos
que sencillos de leer, que hablan por sí mismos y por el producto o servi-
cio que proporcionan y que no necesitan una nota explicativa que ayude
a entender el mensaje.
Irónicamente, a pesar de la simplicidad que caracteriza a los mejores
logotipos, cuanto más éxito tienen, más desafían al reconocimiento cons-
ciente. Lo que una persona recuerda es un instante, y es entonces cuando
el logotipo hace su trabajo como representante y compendio del resto de
la información que le rodea. Funciona como un pasadizo hacia el resto de
la identidad.
Los mejores logotipos juegan con la mente inconsciente. Este es el
ideal. Sin embargo, con frecuencia consiguen mucho menos, confundien-
do o estorbando a quien los ve y a quien los lleva.
Marco Teórico
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Algunos requieren demasiada atención consciente, con lo que el ob-
servador se entretiene mirando su construcción o lo que representa su
significado. A menudo no poseen calidad suficiente para adaptarse o pe-
netrar en la imaginación de quien lo ve. La atención fácilmente tropieza
o se detiene simplemente en el logotipo debido a su fracaso a la hora de
llevar al observador más allá de esta imagen grafica. Un logotipo debe
representar algo que tenga relevancia e interés, una dirección o un tema
que merezca la pena seguir, algo más que la suma de sí mismos. Si el
logotipo no consigue ofrecer algo más o introducirle una sensación de
identidad más amplia, su misión será débil, cuando no trivial. Por este
motivo, una identidad eficaz no puede limitarse a confiar en un logotipo
únicamente. Igualmente, un logotipo jamás debe “darlo todo” durante
la primera reunión, proporcionando demasiados detalles y tratando de
transmitir mas información de la que se espera. Es un elemento de vir-
tuosismo que debe rechazar de plano el gratificar en exceso y demasiado
pronto. Actúa como una señal de tráfico para instar al observador a que
piense o cree algo que trasciende su situación actual.
Un mal logotipo es aquel que parece sin vida o agotado. O bien lo
intenta en exceso o se queda corto en su intención. Esta mal concebido
o descoordinado, no es apto para los métodos pregráficos, tiene un ta-
maño, color, tipo de letra y mensaje inadecuados. Muchas organizaciones
mejorarían si no tuvieran ninguna clase de logotipo.
Un logotipo debe promocionar con claridad los valores correctos. No
es bueno captar la atención por motivos equivocados ni confundir al es-
pectador prometiéndole una cosa y entregándole otra. Debe prometer la
verdad, o de lo contrario podría fracasar al ser “descubierto”. Al igual que
cualquier otro aspecto de la identidad, debe seguir los valores correctos
del producto o de la organización, las palabras puntuales que propulsan
a la identidad.
27
Tipos de logotipos
El diseñador de una nueva marca o logotipo dispone de una gran
variedad de tipos de estilos donde elegir. Abarcan desde simples repre-
sentaciones graficas del nombre, quizá derivadas de la firma del fundador
de la empresa, hasta símbolos completamente abstractos que pueden
utilizarse en combinación con el nombre corporativo, o con el nombre del
producto o por si solos.
Sin embargo, no todos esos estilos de logotipo funcionan igualmente
bien en todas las situaciones, y la comprensión de los diversos tipos de
logotipos disponibles y de sus aplicaciones puede ser valiosa para el dise-
ñador, limitando su margen de opciones.
-Logotipos solo con el nombre
En los primeros tiempos de los productos de marca era común que
el propietario de un negocio pusiera su firma en los productos; aplica-
ba, literalmente, su marca a sus mercancías. A medida que crecieron los
negocios, las firmas autenticas quedaron sustituidas inevitablemente por
firmas impresas, y se hizo corriente que los fabricantes pusieran anuncios
advirtiendo que “ningún producto que no lleve firma es autentico”, o “cui-
dado con las imitaciones; fíjense en la firma”. La firma era un indicador
de calidad, valor y origen, y comerciantes poco escrupulosos intentaban
copiarla.
Con el tiempo, la firma original dio lugar a un logotipo distintivo, o se
convirtió en parte integrante de la etiqueta de un producto.
En otros casos, aunque la firma real fuese la base de un primer estilo
de logotipo, ha quedado descartada con el tiempo. Entre los ejemplos de
logotipos basados en el nombre, pero “elaborados” figuran los de Pirelli
y Dunhill.
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Los logotipos solo con el nombre transmiten al consumidor un mensa-
je inequívoco y directo. En una época en que el precio de los medios de
comunicación y el de llegar al consumidor aumenta cada vez más, y en
que la plétora de mensajes que compiten por la atención del consumidor
crece constantemente, un mensaje simple y directo tiene mucho a su
favor.
Sin embargo, los logotipos solo con el nombre solo son apropiados
cuando el nombre es relativamente breve y fácil de utilizar, y cuando es
adaptable y relativamente abstracto.
-Logotipos con nombre y símbolo
Estos logotipos tratan el nombre con un estilo tipográfico característi-
co, pero lo sitúan dentro de un simple símbolo visual: un circulo, un ovalo
y un cuadrado. Igual que en los logotipos solo con el nombre, el nombre
debe ser relativamente breve y adaptable, pues el símbolo abstracto no
será lo bastante distintivo por sí solo. Cada vez que se utiliza el logotipo,
el nombre corporativo desempeña necesariamente un papel clave en la
comunicación. Tanto si el logotipo se utiliza en un camión como si se
utiliza en un informe anual, en un saco de café o en un filtro de aceite,
el nombre debe encajar bien ahí, porque constituye parte integrante del
logotipo.
-Iniciales en los logotipos
Es tentador, para las empresas o sociedades, el adoptar nombre consi-
derablemente recargados y de muchas palabras. Tales nombres se basan,
quizá, en una descripción de sus actividades, o pueden ser la conjunción
de los nombres de dos socios, o incluso pueden basarse en los apellidos
de los fundadores del negocio. La organización consta que el nuevo nom-
bre es demasiado rígido, y opta por utilizar tan solo las iniciales. Entonces
intenta recurrir a un conjunto de iniciales con carácter, distintivas, a tra-
vés, parcialmente, de la adopción de un logotipo atractivo.
En la práctica, los diseñadores descubren a menudo que el desarrollo
de logotipos basados tan solo en iniciales es una tarea directa. Se trata
de un trabajo de diseño relativamente “puro” y el diseñador se divertirá,
casi seguro, ejerciendo sus habilidades.
28
Sin embargo, aunque el logotipo es un conjunto de iniciales puede
resultar interesante para el diseñador, pero también puede tener serios
inconvenientes para el cliente:
Puede ser difícil y caro, quizás incluso imposible, proporcionar a las ini-
ciales personalidad y carácter distintivo. En determinados sectores puede
formarse una especie de sopa de letras que los miembros comprenden,
pero que es completamente incomprensible para los demás.
Siempre es difícil obtener derechos legales exclusivos para un grupo
de iniciales.
Las iniciales pueden ser frustrantes para el consumidor. Es difícil loca-
lizar una organización por sus iniciales en una guía telefónica, sobre todo
si no se sabe a qué palabras corresponden.
Es posible que las iniciales deban variar de un país a otro.
Así, si el cliente todavía no ha elegido nombre, hay que pedirle que
reflexione acerca de si realmente es apropiado confiar en un nombre que
inevitablemente deba contar con sus iniciales para comunicarse.
-Logotipos con el nombre en versión pictórica
En estos logotipos, el nombre del producto o de la organización es
un elemento destacado e importante del logotipo, pero el estilo global
de logotipo es muy distintivo. Aunque en el logotipo figurase un nombre
diferente, seguirá siendo claramente el logotipo de un autentico propie-
tario.
Entre los ejemplos de logotipos distintivos figuran los de Coca-Cola
y Rolls Royce. Si cambiasen esos dos nombres corporativos, el carácter
distintivo y de integridad de los logotipos se mantendría y la transposición
seria obvia. Ambos logotipos han quedado tan cargados, en el curso de
los años, de significados y asociaciones visuales que el transponerlos de
ese modo seria chocante. La combinación de nombre y diseño forma un
estilo de logotipo tan distintivo que desafía esa clase de manipulacio-
nes.
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-Logotipos asociativos
Los logotipos asociativos gozan de libertad; habitualmente no incluyen
el nombre del producto o de la empresa, el producto o el área de activi-
dades.
Los logotipos asociativos son juegos visuales simples y directos. Tie-
nen la ventaja de ser fáciles de comprender, y proporcionan a sus propie-
tarios una flexibilidad considerable: el recurso grafico representa instantá-
neamente el producto o la empresa, de modo simple y directo.
Como es natural, no todos los nombres de corporaciones y productos
se prestan a simples logotipos asociativos de esta clase, o el logotipo ob-
vio puede ser inadecuado. Por otra parte, un juego hecho en un idioma
determinado puede tener ningún sentido en otros idiomas o podría verse,
en muchos mercados, como un recurso gráfico puramente abstracto.
-Logotipos alusivos
Se ha dicho que la “estrella” de Mercedes alude a un volante, aunque
la relación puede ser una pura coincidencia. Pero la “A” distintiva del logo-
tipo de Alitalia, las líneas aéreas italianas, esta ideada, sin duda, para re-
cordar el timón de cola de un jet. De modo similar, la punta de flecha india
utilizada por Anaconda Industries es una alusión a los primeros tiempos
de la minería de cobre en territorios indios, y las ondulaciones del escudo
de Philips aluden a las ondas sinusoidales u ondas de radio.
La conexión, en esos ejemplos, entre el nombre y el logotipo no es,
en absoluto, tan directa como en el caso de los logotipos asociativos, y
lo cierto es que la alusión puede perderse para la mayoría del público.
Con todo, la alusión aporta un foco de interés que puede ser útil en
las relaciones públicas, sobre todo en el lanzamiento de un nuevo logoti-
po. Por otra parte, los empleados, los clientes, los inversores y todas las
partes interesadas a menudo parecen estar más contentos con un logo-
tipo que tenga un núcleo de significado que con el logotipo puramente
abstracto. En cierto sentido, la alusión incluida en el logotipo se convierte
en una especie de secreto compartido por “aquellos que están en el ajo”,
pero a menudo incomprensible par otras personas.
29
-Logotipos abstractos
Muchos de los logotipos que hoy se utilizan son puramente abstractos
o, al menos, las alusiones a los significados son en ellos tan remotos que,
a efectos prácticos, resultan abstractos. El logotipo de Chrysler y los re-
cursos gráficos de Rockwell, Kenwood, Mont Blank y otros muchos entran
en esta categoría.
En los logotipos abstractos, el diseñador tiene campo libre por delante.
Puede diseñar “una forma estructural que cree una ilusión óptica variada”.
Alternativamente, el diseñador puede utilizar el logotipo “para transmitir
la fuerza industrial de los productos y la sensación de movimiento asocia-
da con su función”.
Los logotipos abstractos parecen gozar de particular favor en Estados
Unidos, donde su ejecución ha alcanzado un alto nivel de refinamiento.
Su popularidad, en parte, se debe a la naturaleza diversificada de muchas
de las grandes corporaciones estadounidenses. Tales corporaciones no
quieren logotipos que, en términos de origen o de productos, favorezcan
o particularicen una parte o división de la corporación en detrimento de
otras. La respuesta obvia a tal exigencia es un símbolo abstracto. Ese mo-
vimiento se ha reforzado gracias al éxito de los negocios japoneses con
Occidente, pues los logotipos aparentemente abstractos de las empresas
japonesas han funcionado bien en el mercado. La utilización de logotipos
abstractos por parte de empresas triunfadoras y dinámicas los ha puesto
muy de moda. Los logotipos abstractos a menudo son considerados ahora
como representativos de la quinta esencia del diseño contemporáneo de
marcas y logotipos.
El problema de esos logotipos libres y abstractos reside en que no
tienen ningún autentico núcleo de significado. Una empresa grande y
vigorosa dedicada a pesados moldes metálicos puede “requerir”, por su-
puesto, un logotipo grande y de aire tosco; un fabricante de textiles es-
peciales de alta calidad puede muy bien requerir, de algún modo, un
logotipo intrincado que “haga eco” al complicado entramado de los hilos
de un tejido.
Marco Teórico
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Sin embargo, aparte de estas asociaciones considerablemente sutiles,
el significado ha de serles infundido. Este proceso de infundir significado
a un logotipo abstracto puede ser muy costoso; quizá, esto no preocupe
demasiado a una gran cadena de televisión, a un banco o a un conglome-
rado industrial, pero puede ser un problema para empresas más peque-
ñas que intentan atraer la atención en un mercado atestado.
El problema se complica aun más por el hecho de que muchos lo-
gotipos abstractos parecen iguales entre sí. La búsqueda de logotipos
sencillos, no recargados, ha engendrado una “sopa” de logotipos relati-
vamente indiferenciados. Esos logotipos están ejecutados con habilidad
y son estéticamente satisfactorios, pero a menudo tienden a parecerse
demasiado.
Dado que la función de un logotipo es identificar y diferenciar una or-
ganización, un producto o un servicio, eso es, obviamente, insatisfactorio,
parcialmente para el recién llegado al mercado.
Los logotipos abstractos, en consecuencia deben ser manejados con
cuidado. El dar con una solución de diseño eficaz y atractiva, y que al
mismo tiempo se diferencia de las demás, es una tarea difícil que requiere
esfuerzo y destreza.
Las distintas variedades tienen cada una sus limitaciones y sus posibi-
lidades de uso comercial. Incluso antes de decidir sobre el propio diseño,
la clase de logotipos que haya elegido ejercerá una influencia decisiva
sobre sus progresos.
Existe la tentación de diseñar el logotipo antes que nada. Aunque se
vea impulsado a dedicarse de inmediato a esto sin haber examinado sus
palabras puntuales, ¿cómo sabrá si está explorando las tareas más gra-
tificantes del diseño? Por el contrario, le recomendamos que se pregunte
por que desea un logotipo y, si ya tiene uno, por qué quiere cambiarlo.
Es preferible no hacer suposiciones antes de pasar a la acción, y jamás
permitir que a los diseñadores lanzarse a diseñar sin conocer la estrategia
y los datos puntuales.
Para muchos esto puede ser frustrante, pero la respuesta a estas críti-
cas (seguro que las habrá) es que es peor derrochar energía sin encau-
30
zarla. Cuando sepa claramente cuáles son sus necesidades, podrá decidir
sobre la clase de logotipo que más se adecua a estos objetivos para des-
pués dirigir sus recursos de diseño hacia esas metas.
En resumen, se debe buscar un nombre si desea identificar. Difundir
este nombre implica decir y mostrar: debe utilizarse verbalmente y apare-
cer casi siempre en el material de exhibición visual. La manera en que se
le vea será por tanto la manera en que también será juzgado.
Por diseño o por defecto, una organización debe mostrar su nombre
de una forma determinada; si se desea regular esto y, no sin delibera-
ción, añadir más elementos de comunicación a la presentación, se deberá
diseñar y controlar la secuencia de este proceso. Un nombre se eleva a
la categoría de logotipo mediante el uso de tipos de letra o de gráficos
específicos.
El uso moderno ha hecho que la palabra “logotipo” haya pasado a sig-
nificar un símbolo, un nombre escrito con un estilo tipográfico caracterís-
tico o una combinación de ambos. Un logotipo comunica con la intención
de agitar las emociones, algo que debería hacer con facilidad (simple-
mente notable, simplemente comprensible) y, para mayor facilidad, ser
simplemente reproducible. La organización debe asegúrese de que su
logotipo va a poder reducirse al tamaño más pequeño que necesite sin
perder cualidades.
Un logotipo es representativo. Los mejores se comunican de una for-
ma potente e inmediata para obtener reconocimiento, promover una serie
concreta de valores y respaldar a quien lo lleva.
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 31

El símbolo
Un símbolo es un distintivo que no contiene ningún nombre. Está di-
señado para aparecer por separado o, en ocasiones, combinarlo con otro
logotipo. Dado que no contiene ningún texto con sentido, su eficacia para
comunicar dependerá de lo reconocible que sea para el público diana. Con
frecuencia, un símbolo se combina con un logotipo, pero a través del uso
común o de la notoriedad, ha adquirido capacidades para comunicarse
eficazmente sin necesidad del logotipo real que se va a incluir. El reconoci-
miento del símbolo implica un conocimiento común o incluso pertenencia,
puesto que, sin nombre, su fama o su oscuridad pueden adecuarse a sus
propósitos, como sucede quizás con el distintivo de un club local, una
noción entera. Un símbolo es capaz de promocionar la privacidad o ex-
clusividad de su pertenencia. Se ha de tener cuidado al elegir un símbolo
en caso de que aparezca ante un público como señal de vanidad; muchas
organizaciones desean ardientemente un símbolo cuando en realidad no
lo necesitan. Se trata de un fallo común de identidad.
Un símbolo resulta útil porque no emplea lenguaje escrito, y por tanto
no requiere traducción; en teoría, admite una reducción importante de
tamaño, a menudo más que un logotipo; puede seguir siendo identificable
desde una mayor distancia, mientras que un logotipo a esa misma distan-
cia pueda ser más difícil de “leer”; se puede reconocer rápidamente, por
lo que es ideal para los mercados masivos; y se puede utilizar de inmedia-
to para respaldar a otra organización o logotipo de producto, a menudo
sin necesidad de ningún logotipo adicional.
Los símbolos son reflejo de la historia de la humanidad. Las opor-
tunidades para crear un diseño verdaderamente original son limitadas.
Aunque se debe intentar mostrar una actitud más optimista que ésta, es
necesario permanecer alerta en caso de que el simbolismo utilizado cho-
que, ofenda o su significado se vea secuestrado por alguna asociación con
un movimiento histórico, organización, región, forma, patrón o color.

Los símbolos funcionan mejor para operaciones largas, especialmente

negocios basados en productos cuya presencia común de productos físi-
cos con marca constituye la principal manifestación visual de la organi-
zación; por ejemplo, un fabricante de automóviles o una compañía cuya
regularidad en las entregas, el servicio o los resultados aluden a los de
un producto virtual, como la actitud inherente y a menudo marcada de
los métodos adoptados por algunas instituciones que también disfrutan
de un elemento de pertenencia personal. Aquí se incluyen los colegios,
los movimientos políticos, las entidades benéficas para recaudar fondos,
los clubes y otras redes o áreas de operación. Un símbolo que constituye
un mensaje para iniciados actúa en sectores con áreas de exhibición limi-
tadas, como moda y otros artículos de decoración, donde la sutileza de
un símbolo sin nombre promueve una alianza entre el comunicador y el
público que lo reconoce. Para hacerlo satisfactoriamente, el símbolo debe
ser suficientemente simple para funcionar con las técnicas de impresión y
tener un ejemplo extremo, si se usa como elemento decorativo en unos
gemelos.

Marco Teórico
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Logotipo y símbolo
Teniendo en cuenta el concepto de símbolo, algunos autores en mate-
ria de diseño grafico, específicamente en cuestión de identidad corpora-
tiva, establecen una tipología de logotipos diferente, aunque en esencia
comparten los mismos principios.
El logotipo combinado
Un logotipo puede adoptar una forma combinada: un símbolo y un
logotipo independientes, pero situados uno junto al otro con el don de
formar una sola unidad de trabajo.
En un logotipo combinado, el símbolo tiende a actuar como respaldo
del logotipo, tal vez un signo de garantía, una marca de certificación o un
prestigio pretendido. Por lo que respecta a todos los elementos gráficos
que integran cualquier logotipo, el significado puede ser literal, sugerente
o incluso puramente decorativo, pero siempre en sintonía con las palabras
puntuales de la identidad.
Un logotipo combinado resulta útil cuando:
Un logotipo necesita un prestigio mas sugerido.
Un nombre posee una historia o pretende tenerla.
Distintos logotipos necesitan obtener el respaldo de un mismo
símbolo.
Un logotipo combinado se puede utilizar para respaldar a otra organi-
zación o al logotipo de un producto.
32
El logotipo integrado
Un logotipo integral es un símbolo que contiene un logotipo en su inte-
rior. Este posee todos los atributos de un símbolo, pero además contiene
el nombre. Esta clase de logotipos es un medio muy eficaz cuando ciertas
ventajas del uso de un símbolo son más relevantes para sus necesidades,
pero también desea utilizar el nombre porque posee una cualidad o un
valor de comunicación digno de retención en todo momento.
Idealmente, el nombre debe ser lo suficientemente genérico para ac-
tuar con mayor o menor independencia de las diferencias lingüísticas y
culturales. También resulta útil que ese nombre sea bastante breve para
que el símbolo siga siendo eficaz al reducirlo a un tamaño pequeño.
Un logotipo integral resulta útil cuando:
El nombre tiene cierto merito, pero requiere un poco más de
fuerza.
Existe la necesidad de aplicar más elementos gráficos más allá
de las posibilidades que ofrece el uso en exclusiva del
logotipo.
Es importante que se pueda reproducir a un tamaño pequeño.
Un logotipo tiene una serie de usos evidentes como distintivo.
Está respaldando a otra organización o logotipo de producto.
Se puede emplear un logotipo integral para respaldar a orto producto
o al logotipo de la organización.
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El logotipo virtual
Un logotipo virtual surge cuando un producto acaba por estar tan
arraigado en la sociedad que pasa a ser un icono por derecho propio. En
otras palabras, aunque posiblemente lleve el distintivo, el producto tiene
escasa necesidad de que se le aplique un logotipo. El producto se define y
se mantiene por sí mismo, ejerciendo mayor poder que la supuesta marca
original. Se ha convertido en una marca de verdad.
Esto no tiene porque que resultar extraño. Si el producto tiene sufi-
ciente reputación para mantenerse por sí solo y ser reconocido al instan-
te, se puede utilizar como logotipo virtual; puede obviar la necesidad de
un logotipo porque su imagen fotográfica en la base de un anuncio lo
sustituye. De este modo, puede funcionar como una especie de “firma”
que lo “diga todo”, especialmente si se combina con una cualificación de
apoyo.
Otros expertos en Diseño de Imagen Corporativa establecen, en fun-
ción de sus aspectos puramente formales, una serie de tipos o modelos
internos más o menos estandarizados.
Establecen que en el universo de los logotipos, o sea los signos grá-
ficos estables que reproducen el nombre institucional, se observan dos
tipos polares: el logotipo tipográfico estándar y el logotipo singular. El
primero responde al modelo de la escritura regular y el segundo, al de la
firma autógrafa. Entre ellos puede ordenarse una gama de variantes mix-
tas. En su conjunto forman el repertorio que se señala a continuación:
Logotipo tipográfico estándar: El nombre de la empresa escrito de ma-
nera normal con alguna familia tipográfica preexistente y de uso libre.
Logotipo tipográfico exclusivo: El logotipo se ejecuta con una familia ti-
pográfica propia y diseñada por encargo y especialmente para el caso.
33
Logotipo tipográfico “retocado”: El nombre se escribe con una tipo-
grafía regular pero se le aplican arreglos particulares para aumentar su
singularidad: modificación de los espaciados, tamaños y proporciones ha-
bituales de los cuerpos, estiramiento o compresión de algunos trazos,
exageración de acentos, ligaduras especiales, corte o muescas en los ca-
racteres, etcétera.
Logotipo tipográfico iconizado: En este modelo de identificación se
reemplaza alguna letra del logotipo por un icono formalmente compatible
con dicha letra o con la actividad de la empresa.
Logotipo singular: El logotipo es una pieza única diseñada como un
todo, como una forma excepcional que no responde a ningún alfabeto ni
estándar ni creado ad hoc.
Logotipo con accesorio estable: Para aumentar la capacidad identifi-
cadora del logotipo se refuerzan algunos de sus aspectos técnicos (preg-
nancia, diferenciación, llamado de atención) mediante el agregado de
elementos gráficos complementarios. Todos los tipos anteriormente des-
critos pueden completarse con:
Algún elemento visual externo a ellos: rubrica, subrayado, aste
risco, punto, etcétera.
Un fondo normalizado, casi siempre geométricamente regular.
Según la clasificación a la que hace referencia la enumeración ante-
rior, los símbolos, a pesar de su gran diversidad, presentan un esquema
clasificatorio más claro aun, estructurable en torno a tres conceptos: la
iconicidad, la abstracción y la alfabeticidad con todas sus combinaciones
posibles.
Símbolos icónicos: El símbolo es diseñado con una imagen que re-
presenta algún referente reconocible del mundo real o imaginario, tanto
por su semejanza formal evidente –por ejemplo, el dibujo de un caballo-,
como por su fuerte codificación –el zigzag convencionalizado como “rayo”
y que no guarda semejanza formal con los rayos reales pero lo reconoce-
mos perfectamente.
Marco Teórico
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Símbolos abstractos: Son formas que no representan objetos o con-
ceptos conocidos. A través de las características formales y cromáticas
pueden connotar o evocar algún tipo de sensación: dureza, fragilidad,
suavidad, tradición, etcétera.
Símbolos alfabéticos: Están constituidos por aquellos que utilizan las
iniciales del nombre o cualquier otra letra como motivo central sin confun-
dirse con el modelo “sigla”.
Todos estos tipos de símbolos pueden materializarse, a su vez, con
diversas retoricas graficas desde las mas “orgánicas” hasta las mas “es-
tilizadas”.
Estos tipos puros o extremos se complementan con formas interme-
dias o de transición: iconos abstraídos hasta el límite de la no reconocibi-
lidad, letras desfiguradas o desdibujadas, letras iconizadas.
Y, finalmente, cada clase de símbolo puede combinarse con alguna de
las variantes de logotipos descritas anteriormente.
34
Relaciones
Estas distintas variantes del logotipo muestran como la necesidad de
respaldar y la mecánica de este proceso decide la estructura de la identi-
dad y la elección correcta de la clase de logotipo. Todos estos elementos
deben tenerse en cuenta para evitar que la identidad sea confusa, cuando
no ingobernable en último término.
Más allá de estos elementos se encuentran las relaciones que poste-
riormente contribuyen a explicar el tipo de organización o de producto
que se va a identificar: las relaciones entre los diversos componentes de
una identidad. Estas relaciones constituyen señales visuales que explican
quien pertenece, respalda, se relación o autoriza a quien: un holding tal
vez necesite mostrar esta relación con una subsidiaria, una organización
con un producto y una marca con otra.
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 35

Padre e hijo En general, la aprobación o el respaldo del público entre un padre y un

hijo funciona en ambas direcciones. El hijo se puede beneficiar del esta-
tus o del patrimonio de su padre, compartiendo su reputación cuando el
seguimiento de auditoría o la genealogía resultan útiles y atractivas para
Una manera de gestionar estas relaciones consiste en verlas como las el público diana.
que se dan entre padre e hijo. Un padre puede optar por exhibir su rela-
ción con él y su descendiente. El grado de dominancia o de control que
pueda ejercer el padre sobre el hijo puede variar. He aquí donde la clase
de logotipos de la organización padre se convierte en critica, ya que es-
tablece las fronteras dentro de las cuales se puede gestionar visualmente
esta relación.

Un logotipo integrado o un símbolo de la organización padre se adapta

muy fácilmente.

Sin embargo, un logotipo normal o combinado de la organización pa-

dre, en el que el diseño no se presta fácilmente a separar el símbolo del
logotipo (por ejemplo, cuando el símbolo es un gráfico tan común que
carecería de sentido sin el logotipo que lo rodea), plantea una serie de
problemas distintos.

En ocasiones, el logotipo padre, deliberadamente o no, tiende a com-

petir con el hijo, a menos que se vea contrarrestado por las diferencias de
escala entre los dos, que revelan al público la relación sugerida. Se puede
aclarar mediante la adición de otras explicaciones.

Sin embargo, la adición de dos logotipos sin relación aparente entre sí

plantea confusión o indica un padre o un hijo nervioso.

Si los dos logotipos se ven como iguales, entraran en la categoría de

adulto que consiente.

La asociación entre ambos logotipos tal vez no esté clara a menos que
se explique. ¿Están juntos porque así se ha decidido o no? Quizás insista
en que son iguales, aunque los públicos cínicos siempre trataran de averi-
guar cuál de ellos es el dominante. Estas relaciones deben tratarse con la
mayor sensibilidad.Si la relación es más específica, de nuevo tendrá que
cualificar al aliado.

Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Manual de diseño
La mayoría de las pequeñas empresas no necesitaran un complicado
libro de instrucciones para saber cómo aplicar el logo, pero pueden nece-
sitar una guía para ayudarles a especificar los colores para la impresión
y el tamaño en el que se debería presentar el logo. Se puede superponer
una simple cuadricula al logo, para que de esa forma se pueda ampliar
para su utilización en formatos mayores. El manual también proporciona-
rá las instrucciones sobre el ángulo en el que debería aparecer el logo,
y para conseguirlo utilizarán líneas de registros horizontales y verticales.
Cuanto más grande sea la compañía, más estricto deberá ser el manual.
Si el diseño va a ser utilizado por personal en otros lugares, es impor-
tante que se especifique de forma clara para cubrir cualquier aplicación
posible.
El denominado “manual del sistema de identificaron visual” es pues
resultado de las exigencias de la normalización de la imagen grafica. Es-
tos manuales (de uso extendido en la gestión de la imagen institucional)
cumplen varias funciones además de la guía para la reproducción fiel de
los signos: capacitación de los equipos internos en gestión de imagen, ca-
pitalización en imagen del operativo de diseño de la grafica institucional,
etcétera.
36
Catorce parámetros del alto rendimiento
La diferencia fundamental entre una gráfica estándar y una gráfica de
alto rendimiento radica en el concepto de pertenencia, o sea el ajusto o
correspondencia entre partes; en este caso, entre los signos y la institu-
ción identificada.
La pertenencia es una categoría ausente en lo estándar pues, por
propio concepto, lo estándar desatiende lo específico o particular. La gra-
fica estándar es el producto de un tipo de gestión también estándar, que
no ha accedido a un nivel de especialización técnica en el campo de la
identidad.
En ausencia de una capacidad para dirigir el diseño con criterios téc-
nicos y conocimiento objetivo del programa de necesidades específicas
del caso, los directores y autores del proyecto carecen de otro criterio
que el mimético: seguir la corriente, ver que han hecho los últimos e
imitarlos.
Así, la grafica estándar resulta de la mera inscripción de los signos en
las convenciones más generales e inespecíficas. El diseño se limitara a
proyectar los estilemas gráficos más en boga sobre los signos identifica-
dores, para disciplinarlos al estilo predominante en el mercado o a las pre-
dilección de sus autores: adaptar el signo a un estilo adoptado a priori.
Así, tal operación constituye una pura estilización –en el sentido más
estricto del término-, pues el estilo a aplicar no es escogido en función de
los requisitos específicos sino en función de criterios externos extratécni-
cos. Por así decirlo, el signo nace como fruto de una excesiva influencia
ajena a la entidad y una pobre influencia propia. El diseño estándar se
basa más en las convenciones que en las necesidades especificas de la
organización. De allí su carácter “estándar”.
La gráfica así gestionada, independientemente de lo seductor que
pueda resultar su aspecto novedoso o moderno, resulta inevitablemente
desfasada respecto de las actuales exigencias de la identificación cor-
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
porativa, pues surge de confundir “identificación” con “adecuación a la
moda”, sin tener en cuenta que identidad y moda, en sentido estricto, son
conceptos antagónicos.
Esta determinación unilateral de la grafica estándar redunda en su
baja pertinencia: cuando reconoce ciertos condicionamientos los limita a
dos o tres exigencias convencionales (alusiones alegóricas, originalidad,
modernidad). Se trata de una grafica subdeterminada, muy pobremente
pautada. Por ello, su grado de aleatoriedad resulta desproporcionada-
mente alto y, consecuentemente, su rendimiento resulta muy bajo.
A pesar de su carácter deficitario, esta modalidad es la que predomina
ampliamente en los servicios de diseño al mercado de la identidad; pues
es la que responde a la concepción más difundida del diseño grafico –la
estándar- instalada en los malos centros de formación, en los profesiona-
les allí formados y en la propia clientela.
Comparado con esta modalidad, el diseño de signos identificadores de
alta calidad opera en un sentido estrictamente inverso: no adapta el men-
saje al estilo sino el estilo al mensaje. Detecta el tipo de retorica grafica
más adecuada a la identidad de la institución concreta y la aplica al diseño
de sus signos. Aquí, lo determinante no son los estilos o tendencias en
boga sino el discurso de la identidad y sus condiciones de emisión y re-
cepción. Es decir que los condicionamientos directos de la forma del signo
surgen de las necesidades de identificación de la propia organización. La
buena gestión los detecta y discrimina, y el buen diseño les da la forma
gráfica adecuada.
Estos condicionamientos no se reducen, como muchos creen, a unos
pocos atributos del posicionamiento sino que constituyen un listado am-
plio de factores entre los que predominan los impuestos por las necesida-
des de comunicación concretas de la entidad.
37
Dichos factores, que deben figurar inexcusablemente como datos pre-
cisos al diseño, y deben extraerse del análisis de cada caso específico,
son, entre otros, los siguientes:
Atributos estratégicos de la reorganización.
Necesidades específicas del sistema identificador.
Condiciones de lectura reales y completas.
Condiciones de reproducción física reales y completas.
Niveles de discurso o de lenguajes necesarios.
Tiempo de vida útil exigible a los signos.
Demanda vocativa real.
Exigencias anemométricas reales.
Demanda de diferenciación real.
Necesidades objetivas de codificación de mensajes.
Valores de los signos preexistentes.
Se considera “grafica corporativa de alto rendimiento” precisamente a
aquella que da respuesta satisfactoria y completa a esas condiciones de
identificación objetivas y particulares de cada caso concreto.
En tanto esta gráfica esta sobredeterminada, o sea, saturada de con-
dicionamientos específicos, constituye, respecto de la gráfica estándar,
una “descomoditización”: los signos ya no se producen de un modo con-
vencional, “a granel”, sino respondiendo a un repertorio extenso de con-
dicionantes específicos y técnicamente pautados. En sentido más estricto,
se trata de una grafica “a medida”, la más ajustada a la identificación y
posicionamiento estratégicos: la máxima identificación y posicionamiento
estratégicos: la máxima personalización no resiste el prêt-à-porter.
Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 38

La pertenencia debe entenderse entonces como máximo ajuste de los Para denominar esos parámetros hemos escogido las siguientes ex-
signos identificadores a los requisitos de la identidad y su comunicación. presiones:
Tal ajuste consiste en la intersección más perfecta posible entre los códi-
gos de la comunicación gráfica y el mensaje individual e irrepetible a emi- Calidad gráfica genérica
tir: el “nombre gráfico” de la entidad concreta. La “creatividad” del diseño Ajuste tipológico
no reside, por lo tanto, en la mera originalidad de la forma del signo sino
en la respuesta satisfactoria a todas las múltiples exigencias objetivas del Corrección estilística
caso concreto.
Compatibilidad semántica
Para dar respuesta eficaz a aquellos condicionantes, es indispensable
descubrir los parámetros que permitan ponderar por separado cada uno Suficiencia
de los rendimientos de los signos ante cada una de las solicitaciones del Versatilidad
caso. Dado que esos parámetros tienen una función exclusivamente téc-
nica, solo pueden extraerse de la experiencia de campo en diagnostico y Vigencia
programación del diseño de la identificación corporativa, en una gama de
Reproducibilidad
casos de máxima heterogeneidad, con predominio de los casos de gran
complejidad y en un número de alcance estadístico. Legibilidad
Dichos parámetros carecen, inevitablemente, de la pureza lógica de Inteligibilidad
las magnitudes matemáticas; pues son de naturaleza comunicacional y,
por lo tanto, heredan la complejidad de todo fenómeno cultural. No obs- Pregnancia
tante, cierto rigor analítico aplicado durante el trabajo identificatorio y
Vocatividad
cierta objetividad en la observación del comportamiento comunicacional
de los signos en el medio social real, permite discriminar una serie bas- Singularidad
tante extensa de magnitudes ponderables por separado y con razonable
grado de objetividad. Declinabilidad

El propio carácter del parámetro implica que se trata de una magnitud

ponderable independientemente de otras, por ello no implica la ausen-
cia de condicionamientos recíprocos: los parámetros son independientes
pero no así los rasgos formales de los signos. Un rasgo asignado especí-
ficamente para satisfacer las exigencias dentro de un determinado pará-
metro puede incidir a favor o en contra del reconocimiento del signo en
otro parámetro. Es decir que dichos rendimientos no constituyen planos
funcionalmente aislados, pues entre ellos existe una articulación sistémi-
ca: unos estimulan a los otros y se alteran recíprocamente.

Marco Teórico
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 39

El nivel de versatilidad exigible condiciona la retórica y la tipología de

los signos. La retórica adecuada condiciona los contenidos semánticos y
la tipología de los signos. El tiempo de vigencia exigido condiciona direc-
tamente la retórica.

El trabajo de diseño es un sistema de decisiones que no se producen

conforme una secuencia lineal sino en una trama espacial en la que se
tejen múltiples líneas de condicionamiento recíproco y simultáneo entre
rasgos y valores. Por ejemplo: el plano retorico está íntimamente arti-
culado con el semántico; por lo tanto, es posible operar sobre cada uno
midiendo los efectos sobre el otro y obtener así un resultado más satis-
factorio: lo que no se pueda canalizar manipulando la capa semántica,
podrá sugerirse mediante la retorica; o los excesos semánticos inevitables
e indeseables podrán corregirse mediante un estilo que lo atenúe.

Si bien las operaciones en un plano pueden modificar otro y otros, los

efectos en cada uno de esos planos pueden ser ponderados por separado;
hecho que hace posible una evaluación pormenorizada de los rendimien-
tos.

Marco Teórico
Objetivos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 41

Objetivo

El objetivo de este proyecto es el rediseño de la imagen corporativa de

la organización no gubernamental Oceana.

Dicha meta se fundamente en un caso hipotético en el que la organiza-

ción, tras siete años de existencia y trabajo, decide replantear su imagen
corporativa e iniciar un proceso de renovación basado en la evolución
progresiva de la entidad.

El rediseño de su imagen persigue la consolidación de su estatus, y

la reafirmación de sus principios. Oceana es una organización que se
caracteriza por una diferenciación importante respecto a sus competido-
res y colaboradores. Se define como una organización que busca metas
polítcas y legislativas mediante datos constatables y estrategias bien pro-
yectadas y dirigdas. Este planteamiento hace que Oceana se distinga de
manera más acentuada de las demas ONGs, dado que este colectivo suele
plantear su acción en base a proyectos menos planificados.

La nueva imagen debe proporcionar también una percepción clara de

dicha diferenciación, así como el enfoque de progresión futura y evolución
que la organización Oceana manifiesta en su identidad como organiza-
ción.

Este proyecto gráfico se basa en la creación de un manual de identi-

dad corporativa, el cual incluye el rediseño del logotipo y sus aplicaciones
fundamentales. Quedan excluidas las aplicaciones web y audiovisuales de
mayor magnitud por suponer en sí mismas un proyecto aparte.

Objetivos
Investigación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 43

Oceana Desde que en 2001, la oficina central de Oceana en Washington D.C.

abriera sus puertas, han sido varias las victorias conseguidas en sus cam-
pañas. Entre ellas:

Salvar a 60.000 tortugas marinas en peligro

Oceana es una organización inter-
nacional que trabaja para proteger
y recuperar los océanos del mundo.
Su equipo de científicos marinos,
economistas, abogados, y otros co-
laboradores están consiguiendo cambios específicos y concretos en la
legislación para reducir la contaminación y prevenir el colapso irreversible
de los stocks pesqueros, proteger a los mamíferos marinos y otras for-
mas de vida marina. Cuenta con oficinas en Norteamérica - Washington
(DC), Juneau (Alaska), Los Ángeles (CA), en Europa - Madrid (España) y
Bruselas (Bélgica), en Centroamérica (Belice), y Sudamérica - Santiago
(Chile). Más de 300.000 colaboradores y ciberactivistas de 150 países se
han unido ya a OCEANA.
Oceana lleva a cabo campañas estratégicas con el fin de lograr ver-
daderos beneficios para los mares y océanos del mundo. Cada campaña
se desarrolla en un periodo de tiempo concreto y con un objetivo espe-
cífico, cuyo alcance supondrá un cambio significativo para los océanos.
Para conseguir este objetivo combinamos métodos científicos, jurídicos
y políticos
Primer paso para detener la pesca accidental: Poner más ojos
en el océano
Salvar a los delfines y ballenas de los sonares activos en
aguas europeas
Proteger corales de más de 1000 años de antigüedad
( y cañones de las profundidades marinas ) en Nueva Inglaterra
y el Atlántico Medio
Detener la destructiva pesca de arrastre en las aguas estatales
de California
Acabar con el vertido de los barcos de cruceros en las aguas
estatales de California
Proteger a los mamíferos marinos en los océanos del
Pacífico Sur y el Artico
Conseguir que Chile firme el tratado de Estocolmo sobre los
contaminantes orgánicos persistentes ( POPS )

Oceana elabora informes y publicaciones que contribuyen a difundir

los resultados de las investigaciones científicas que realiza sobre los más
variados temas: desde marcaje de tortugas, las montañas submarinas del
Gorringe, hasta el vertido de hidrocarburos en los mares o la muerte de
cetáceos por el uso de sónar activo en maniobras militares navales.

Oceana es pues una organización no gubernamental, sin ánimo de

lucro, que desempeña su labor a nivel internacional, siendo sus campañas
e informes decisivos en la toma de decisiones de numerosos gobiernos y
entidades, como puede ser la UE, el gobierno Norte Americano, el gobier-
no Chileno y un largo etcétera.

Investigación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 44

Disponen de variadas lineas de investigación y recuperacion del medio

marino, asi como un centro de formación de jóvenes profesionales empla-
zado en Nueva York (EEUU).

A través de declaraciones en prensa e informes, asi como mediante

su canal de TV via internet, realizan una importante labor de conciencia-
cion.

Desde 1995 la página oceana.org se encuentra en el número 79.096

del ranking mundial de paginas con mayor trafico, siendo sus visitas pro-
cedentes en su mayoria de Estados Unidos, Canada y España.

Su presencia en los medios de difusión, en lo referente al medioam-

biente y la ecologia, es masiva, siendo sus estudios, campañas e inter-
venciones constantemente mencionandas. Esto es visible en portales de
internet tales como portalmedioambiente.com o ecoportal.net.

Oceana también está presente en la difusión por web 2.0, esta presen-
te en las principales redes sociales como son Facebook y Twiter. Solo en
la sección Europea de Facebook cuenta con 10.428 afiliados.

Investigación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 45

Historia
Ocena fue fundada en el año 2001 por un grupo de fundaciones lideres
en sus respectivos ambitos: The Pew Charitable Trusts, Oak Foundation,
Marisla Foundation (formerly Homeland Foundation), the Turner Founda-
tion and Rockefeller Brothers Fund.
El Proyecto de Ley de Oceanos –tambien iniciado por The Pew Chari-
table Trusts- fue absorbida por Ocena en el año 2001 para pasar a repre-
sentar la principal arma legal de Oceana. En el 2002 se inicio la llamada
American Oceans Campaing, fundada por el actor y activista Ted Danson,
para mejorar la efectividad de la misión de Ocena en su lucha por la pre-
servación y recuperación de los océanos del mundo.

En 1999, la comisión formada por dichas fundaciones realizaron un

estudio a través del cual descubrieron que menos de la mitad del uno por
ciento de todos los recursos empleados por las organización no guberna-
mentales de los Estado Unidos eran enfoncados en el ámbito oceánico.
No existía ninguna organización dedicada en exclusiva a la defensa del
medio marino a escala global.

Para suplir dicha carencia se fundo Oceana, una organización interna-

cional cuyo objetivo único y exclusivo son los océanos de nuetro planeta,
dedicada a la consecución de cambios notables mediante campañas es-
pecificas basadas en hechos constatados.

Investigación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 46

Finanzas

Gracias a la generosidad de sus donantes, Oceana cerró sus cuentas

de 2008 con superhábit. A lo largo de 2008, Oceana recaudó en todo el
mundo más de unos 13 millones de Euros. Debido a subvenciones plu-
rianuales, Oceana concluyó el año con unos ingresos de unos 17 millones
de Euros.

Oceana se financia en todo el mundo a través de fundaciones públicas

y privadas, corporaciones, obras sociales y donaciones de individuos de
más de 150 países. Los gastos de 2008 fueron de aproximadamente unos
12,5 millones de Euros, que se distribuyen de la siguiente manera: aproxi-
madamente 80% se gastó directamente en los programas de Oceana. El
resto se invirtió en gastos generales y administrativos, 10% y en recaudar
fondos otro 10%.

Las siguientes tablas proporcionan información que proviene de los

apuntes financieros auditados de forma independiente, que consolidan
sus cuentas de actividades en Estados unidos, Europa y Sudamérica. Ade-
más, la Fundación Oceana, entidad española, posee las cuentas audita-
das de manera independiente.

Investigación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 47

Conclusión

Teniendo en cuenta y analizando la información recopilada sobre la

organización Ocena, se hace manifiesto que su política como organiza-
ción tiene gan carga moral. Es una organización sin ánimo de lucro, que
persigue la rehabilitación del medio marino, con la intención de inculcar el
concepto de desarrollo sostenible a nivel global en todos los ámbitos de la
explotación del medio marino asi como la concienciación a nivel social.

Es importante mencionar que dicha organización actúa a nivel global,

su repercusión en el ámbito marino es claramente influyente: colabora-
ción con numerosas fundaciones relacionadas, actuación conjunta con
numerosos gobiernos, apoyo y propuesta de campañas con la Union Eu-
ropea, etcétera.

Oceana también desempeña una imporante labor de concienciación

social, ello se realiza mediante sus diferentes medios de difusión, como
son sus numerosas publicaciones, su edición bianual o su canal de tele-
vion en internet.

Economicamente, Oceana, es una organización sana que cuenta con

un gran numero de asociaciones y entidades colaboradoras, así como un
gran numero de afiliados a nivel individual.

Dada la envergadura de esta organización el rediseño de su imagen

corporativa será un factor decisivo para su desempeño futuro. Un cambio
mal planteado o demasiado radical puede suponer la perdida de confianza
por parte de los contribuyentes, o una falta de credibilidad y autoridad a
nivel de actuación.

Investigación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 48

Imagen En conjunto, el nombre, los colores y el símbolo definen claramente el

El logotipo de la organización Oceana, al ser esta de escala mundial
y estar implicada en numerosas campañas y actividades, está presente
en multitud de formatos, tamaños y versiones diferentes. Es un logotipo
sencillo compuesto por el nombre de la organización en una tipografía
estándar en mayúsculas, y un símbolo que puede ser considerado como
abstracto a pesar de su evidente alusión a un animal marino como pudie-
ra ser, por ejemplo, un delfín. En este caso podríamos decir que el símbolo
es un icono.
ámbito en que esta organización opera. No obstante no pretende dar a
conocer de inmediato su labor ni su naturaleza, dado que en el nombre no
se especifica siquiera el tipo de asociación y organización representa. En
tal caso, dicha función la desempeña el slogan Esta característica, proba-
blemente, lleve al publico a una actitud curiosa, y le impulse a saber más
acerca de esta organización.
Las características antes mencionadas hacen que el logotipo de Ocea-
na se preste a ser fácilmente reproducido en una gran variedad de for-
matos y en un rango muy amplio de escalas, y aun así, mantener toda su
potencia identificadora.

Este logotipo se presenta siempre en su forma combinada, no es po-

sible o no sería recomendable presentar el símbolo en solitario, dado que
por sí solo no tiene la fuerza suficiente para identificar la organización a
la que representa. El potencial del logotipo de Oceana se obtiene princi-
palmente de la fuerza del nombre en sí mismo. Quizá de por si solo seria
suficiente para, utilizando una tipografia adecuada, representar en solita-
rio a la etidad. No obstante, la presencia del símbolo potencia el logotipo,
y suple las posibles carencias que podría tener el logotipo tipográfico en
solitario.

En cuanto a la gama cromática, al menos en la versión más estándar,

solo presenta dos tintas, que son dos tonalidades de azul, siendo el azul
Identificadores primarios
el color corporativo.
Tipo de nombre: Alusi- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo:
vo, Propio Logotipo combinado Icónico abstraido
Formalmente, se puede decir que es bastante sencillo, siendo su com-
posición más bien geométrica, basada en líneas circulares y ordenadas. Idioma: Inglés. Tipografia: Estándar
Anatomía: Caja alta Slogan: “Protecting the world’s oceans”
Sus características generales (forma, disposición y color) hacen de Identificadores secundarios
este logotipo fácil de identificar y comprender para el público. Transmite
Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos Color corporativo principal:
cierta sensación de armonía y sencillez. No pretende, ni produce, ninguna Azul oscuro
sensación de saturación perceptiva.

Investigación
Análisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 50

Como ya ha sido comentado en apartados anteriores, un análisis de la Cuadros de análisis

competencia de la organización cliente es de vital importancia. En el caso
de Oceana, como organización no gubernamental, esta competencia hace
referencia a las ONGs de escala mundial que persiguen el mismo objetivo.
No obstante es importante mencionar que en este caso en particular, al
tratarse de una ONG, el concepto de competidor no es el convencional.
No hay productos que vender, aunque si hay una intención de conseguir
un mayor número de contribuyentes. Otro detalle importante es que to-
das las ONGs de su ámbito apuntan a un objetivo común, lo cual da lugar
a proyectos de colaboración en la mayoría de los casos.

El análisis de las imágenes corporativas de las demás ONGs persigue

encontrar unas características gráficas comunes que relaciona a todas
estas organizaciones con su ámbito de desempeño. Aunque cada imagen
busca la diferenciación, es preciso compartir un conjunto de caracteres Identificadores primarios
que defina el campo en el cual se desarrolla sus actividades, de esta Tipo de nombre: Siglas Tipo de logotipo: Tipo de símbolo:
Logotipo combinado Icónico
manera el observador situará con rapidez, de una manera intuitiva, a la
Idioma: Inglés Tipografia: Exclusiva
organización en su espacio concreto.
Anatomía: Caja alta Slogan: “For a living planet”
Identificadores secundarios
Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Una Color corporativo principal:
Negro

Observaciones: Este logotipo es, probablemente, uno de los más

conocidos a nivel mundial, por ello se puede considerar un icono de por
sí.

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 51

Identificadores primarios Identificadores primarios

Tipo de nombre: Des- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo: Tipo de nombre: Siglas, Tipo de logotipo: Tipo de símbolo:
criptivo Logotipo combinado Abstracto asociativo Descriptivo Logotipo combinado Icónico
Idioma: Castellano Tipografia: Estándar, Bold Idioma: Castellano Tipografia: Estándar con asta, retocada
Anatomía: Caja baja Slogan: Ninguno Anatomía: Caja alta Slogan: Ninguno
Identificadores secundarios Identificadores secundarios
Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos Color corporativo principal: Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos Color corporativo principal:
Verde Verde

Observaciones: “Amigos de la Tierra” posee un logotipo combinado
basado en una tipografia estándar en negrita, junto con un símbolo abs-
tracto de geometría circular, ligeramente irregular, que hace alusión, qui-
zá, al planeta Tierra. Es posible que el trazo irregular del símbolo busque
transmitir un carácter imperfecto y natural, como un trazo a mano.
Observaciones: A.N.S.E. son las siglas de Asociación de Naturalistas
del Sureste, una organización que ha optado por un logotipo combinado
con un símbolo icónico que representa un flamenco.

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 52

Identificadores primarios Identificadores primarios

Tipo de nombre: Aso- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo: Tipo de nombre: Des- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo:
ciativo Logotipo combinado con Icónico criptivo Logotipo combinado Icónico
accesorio estable
Idioma: Inglés Tipografia: Estándar retocada, Bold
Idioma: Castellano Tipografia: Estándar retocada
Anatomía: Caja alta Slogan: “People need nature to thrive”
Anatomía: Caja alta Slogan: Ninguno
Identificadores secundarios
Identificadores secundarios Gráficos: Subrayado Numero de tintas: Una Color corporativo principal:
Gráficos: Cuadrado de Numero de tintas: Tres Color corporativo principal: Negro
tinta plana a modo de Azul
marco

Observaciones: Circe es un nombre que se asocia fonéticamente
con el nombre detallado de la asociación sin ser necesariamente sus si-
glas. Este nombre aparece enmarcado en un cuadro azul y combinado
con un símbolo icónico que hace referencia a un tipo de cetáceo en su
medio marino.
Observaciones: Este logotipo combinado presenta el nombre en su
forma de logotipo, el símbolo y el slogan como una única unidad. El su-
brayado, que a su vez forma parte del símbolo, delimita el espacio entre
el nombre y el slogan. El símbolo en cuestión, de tipo icónico, hace refe-
rencia a un entorno natural y vegetal.

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 53

Identificadores primarios Identificadores primarios

Tipo de nombre: Des- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo: Tipo de nombre: Des- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo:
criptivo Logotipo combinado Abstracto criptivo Logotipo combinado con Abstracto
simbolo integrado
Idioma: Inglés Tipografia: Estándar minuscula
Idioma: Castellano Tipografia: Estándar mayuscula
Anatomía: Caja baja Slogan: Ninguno
Anatomía: Caja alta Slogan: Ninguno
Identificadores secundarios
Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Una Color corporativo principal:
Identificadores secundarios
Verde Gráficos: Subrayado Numero de tintas: Dos Color corporativo principal:
Verde

Observaciones: Este logotipo combinado, a pesar de la unión fuerte
existente entre logotipo y símbolo, presenta la posibilidad de utilizar, en
determinados casos, el símbolo como elemento aislado. El la web de esta
organización aparece el siguiente comentario acerca del logotipo en cues-
tión: El logo de eco-union fue diseñado en el año 2005 por el ilustrador
Iván Martí Vidal.
Observaciones: El símbolo integrado en este logotipo, a pesar de ser
abstracto, puede haber sido resultado de un símbolo icónico, como podría
ser el sol o una hoja de árbol, llevado a la abstracción o a la interpretación
subjetiva. Así pues, a pesar de no ser fácilmente reconocible, se percibe
una referencia a un elemento real.

El circulo abierto e imperfecto representa la tierra y los recursos no

infinitos que el ser humano utiliza para vivir, el símbolo central representa
al ser humano y a su ecosistema, casa, ciudad, continente…

Aparece el añadido “.org” en este logotipo para hacer referencia a la

página web.

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 54

Identificadores primarios Identificadores primarios

Tipo de nombre: Abs- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo: Tipo de nombre: Des- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo:
tracto Logotipo combinado Abstracto criptivo Logotipo tipográfico exclu- Ningún símbolo
sivo
Idioma: Castellano Tipografia: Estándar minuscula
Idioma: Inglés. Tipografia: Exclusiva mayuscula
Anatomía: Caja baja Slogan: Ninguno
Anatomía: Caja alta Slogan: Ninguno
Identificadores secundarios
Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos Color corporativo principal:
Identificadores secundarios
Verde y Azul Gráficos: Numero de tintas: Una Color corporativo principal:
Marco de tinta plana Verde

Observaciones: El nombre de esta organización es abstracto, no
obstante, en su primera parte, “eco”, hace referencia al ámbito en el que
la organización desarrolla su labor. En cuanto al símbolo, podría ser un
alusivo a la “ñ” como referencia a la procedencia de la organización. En
este caso el nombre seria en cierto modo un topónimo.
Observaciones: Greenpeace es una organización mundialmente co-
nocida, cuyo logotipo puede ser considerado un icono. En esta versión
del logotipo, aparece sobre un rectángulo verde, pero es posible que se
presente sin dicho marco, y sea el logotipo tipográfico el que se presente
en verde.

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 55

Identificadores primarios Identificadores primarios

Tipo de nombre: Des- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo: Tipo de nombre: Des- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo:
criptivo Logotipo combinado Abstracto criptivo con contrac- Logotipo combinado Abstracto
ciones
Idioma: Castellano Tipografia: Estándar mayuscula
Idioma: Castellano Tipografia: Estándar retocada mayuscula
Anatomía: Caja baja Slogan: Ninguno
Anatomía: Caja alta Slogan: Ninguno
Identificadores secundarios
Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos Color corporativo principal:
Identificadores secundarios
Azul oscuro Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Siete Color corporativo principal:
Azul

Observaciones: El símbolo de este logotipo puede aparecer de for-
ma aislada, claramente es el elemento del logotipo que cobra mas prota-
gonismo. Es un símbolo abstracto hace referencia a una serie de elemen-
tos del medio marino, como pueden ser las ondas o los peces. Su forma
circular representa, quizá, la magnitud y presencia del medio marino en
el planeta.
Observaciones: El nombre está concebido como una fusión entre
siglas y contracciones. Este logotipo estándar en cuestión presenta un
símbolo que representa, dentro de su carácter abstracto, la transición
entre el medio marino y el medio terrestre, y, es posible, que la interre-
lación existente entre ambos medios. El logotipo combinado se presenta,
aunque no explícitamente, enmarcado en una geometría rectangular.

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 56

Identificadores primarios Identificadores primarios

Tipo de nombre: Siglas Tipo de logotipo:
Logotipo combinado
Idioma: Inglés Tipografia: Estándar
Anatomía: Caja alta Slogan: Ninguno
Identificadores secundarios
Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos,
degradado de azules
Tipo de símbolo: Tipo de nombre: Des- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo:
Abstracto criptivo Logotipo combinado Icónico
Idioma: Castellano Tipografia: Estándar retocada
Anatomía: Caja alta Slogan: Ninguno
Identificadores secundarios
Color corporativo principal: Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos Color corporativo principal:
Azul oscuro Azul oscuro

Observaciones: El logotipo combinado presenta las siglas de la aso- Observaciones: El logotipo combinado de MarViva presenta un sím-
ciación asociadas a un símbolo circular en degradado de azules. Es un bolo icónico que hace clara referencia a un cetáceo.
logotipo formalmente sencillo, no obstante, el degradado de azules puede
suponer un ligero aumento de dificultad en sus reproducciones necesa-
rias.

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 57

Identificadores primarios Identificadores primarios

Tipo de nombre: Siglas Tipo de logotipo: Tipo de símbolo: Tipo de nombre: Des- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo:
Logotipo combinado Icónico criptivo Logotipo combinado Icónico
Idioma: Inglés Tipografia: Estándar Idioma: Inglés Tipografia: Estándar retocada
Anatomía: Caja alta Slogan: “The Earth’s best defense” Anatomía: Caja baja Slogan: Ninguno
Identificadores secundarios Identificadores secundarios
Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos Color corporativo principal: Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos Color corporativo principal:
Azul oscuro Verde

Observaciones: NRDC es el nombre en siglas que se presenta junto
al símbolo icónico claramente representativo del medio natural.
Observaciones: El símbolo del logotipo combinado de esta organi-
zación se presenta formalmente integrado en la parte tipográfica del lo-
gotipo. Esta disposición manifiesta la estrecha relación del logotipo con el
símbolo. La tipografía presenta una progresión paulatina desde la primera
letra, en formato normal, hasta la última, en negrita.

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 58

Identificadores primarios Identificadores primarios

Tipo de nombre: Siglas Tipo de logotipo: Tipo de símbolo: Tipo de nombre: Des- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo:
Logotipo combinado, con Icónico criptivo Logotipo combinado Icónico
accesorio estable
Idioma: Inglés Tipografia: Estándar
Idioma: Castellano Tipografia: Estándar
Anatomía: Caja baja Slogan: Ninguno
Anatomía: Caja baja Slogan: Ninguno
Identificadores secundarios
Identificadores secundarios Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos Color corporativo principal:
Gráficos: Rectangulo Numero de tintas: Una Color corporativo principal: Azul
dividido Azul

Observaciones: Este es un logotipo muy sólido en cuanto a su com- Observaciones: Se puede decir de este logotipo, que el nombre no
posición. El rectángulo en el que se enmarca está dividido en dos es- es estrictamente necesario dado que las siglas “SEO” aparecen dos ve-
pacios, diferenciando claramente la parte tipográfica del logotipo, y el ces.
símbolo.

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 59

Identificadores primarios
Tipo de nombre: Des- Tipo de logotipo: Tipo de símbolo:
criptivo Logotipo combinado Icónico
Idioma: Inglés Tipografia: Estándar
Anatomía: Caja alta Slogan: Ninguno
Identificadores secundarios
Gráficos: Ninguno Numero de tintas: Dos Color corporativo principal:
Negro

Observaciones: El logotipo combinado en cuestión se presenta com-

binado con un símbolo icónico representante de un tiburón, animal al que
esta organización se dedica. Es importante mencionar que a pesar de que
el logotipo se presente en dos tonalidades de gris, el color corporativo es
una tonalidad de azul oscuro.

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 60

Tablas de datos Nombre

5% Descriptivo Contraido

Para el análisis se ha elegido un muestreo de ONGs dedicadas a la con- 5% Abstracto

servación del medio natural en general. Entre ellas se encuentran algunas
dedicadas al medio marino en concreto. Este grupo es especialmente
5% Asociativo
relevante pues es en el que se encuentra la organización Oceana. Las
características de este conjunto especifican aun más el ámbito de desem-
peño de las organizaciones que en él desarrollan su labor. 30% Siglas

Examinando la información obtenida y haciendo un recuento de los

65% Descriptivo
caracteres que definen cada imagen corporativa se obtienen un conjunto
de datos estadísticos.

Estos datos son fundamentales y proporcionan una dirección concreta

y una pista clara del rumbo que se debe seguir en el rediseño de la nueva
imagen corporativa de Oceana.

Logotipo

5’5% Tipográfico exclusivo

5’5% Integrado

88’8% Combinado

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 61

Símbolo Bold

6’8% Sin símbolo

46’6% Icónico 22’2% Bold

46’6% Abstracto 77’8% Sin bold

Tipografía Anatomía

10’6% Exclusiva

31’5% Estándar retocada 40% Caja baja

57’9% Estándar 60% Caja alta

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 62

Gráficos Tintas

5’5% Siete

72’2% Sin gráfico 5’5% Tres

11’1% Subrayado 61’2% Dos

16’7% Rectangulo 27’8% Una

Slogan Color corporativo

10’5% Negro

83’3% Sin slogan 52’7% Azul

16’7% Con slogan 36’8% Verde

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 63

Logotipo

Previamente se muestran los datos estadísticos obtenidos al tener

en cuenta el ámbito genérico de la protección medioambiental. En las
siguientes tablas aparecen reflejados los datos que se obtienen al consi-
derar el ámbito de la protección del medio marino en concreto. Aunque la
diferencia es escasa, puede apreciarse una mayor precisión y una tenden-
cia aun más extrema hacia una serie de características bien definidas.
100& Logotipo
combinado

Nombre Símbolo

14’3% Descriptivo
contraido

14’3% Asociativo

28’6% Síglas 57’2% Icónico

42’8% Descriptivo 42’8% Abstracto

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 64

Tipografía Gráfico

42’8% Estándar retocada 71’4% Sin gráfico

57’2% Estándar 28’6% Rectángulo

Anatomía Tintas

14’3% Siete

14’3% Tres

28’6% Caja baja 57’1% Dos

71’4% Caja alta 14’3% Una

Aanálisis
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 65

Color corporativo

100% Azul

Slogan

100% Sin slogan

Aanálisis
Consideraciones para el rediseño
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Briefing
En el momento de elaborar las propuestas de las que se obtendrá la
marca gráfica, objeto de este proyecto, es importante elaborar un listado
o recopilación de los requerimientos que, obtenidos del estudio realizado,
debe cumplir la nueva marca. Así pues, teniendo en cuenta el estudio
acerca de la organización Oceana, el análisis de las organizaciones con las
que comparte su ámbito de actuación y las características que debe cum-
plir una marca gráfica para un correcto desempeño de sus funciones; se
elaborara un briefing cuyas pautas deben ser consideradas en la creación
de la nueva marca gráfica.
En primer lugar se ha de tener presente los requerimientos básicos
que todo diseñador debe tener en cuenta en un proyecto grafico. Puesto
que una marca repercute directamente en el éxito global de la entidad
(empresa, institución, organismo…) a la que representa. La marca debe
reflejar su posicionamiento concreto en el ámbito en el que desempeña
su actividad.
Un cambio de imagen supone un cambio en la mentalidad de la en-
tidad. En el caso de Oceana, una organización relativamente joven, se
pretende conseguir una reafirmación de lo que esta organización supone
y una declaración de intenciones en su desempeño y visión de futuro.
La idea es, entonces, constatar y representar la consolidación de la or-
ganización a nivel global. La nueva imagen debe mantener el significado
que ya poseía, y la que ha representado a Oceana en sus inicios y en su
etapa de nacimiento y consolidación. Estos valores no se han de perder de
ninguna manera, así pues lo que la nueva imagen pretende es manifestar
la evolución positiva que ha tenido esta joven organización. Valores que
ya poseía, como compromiso, concienciación, altruismo, esfuerzo y serie-
dad, son ya inherentes a la identidad de la organización. La nueva imagen
debe plantearse como un contenedor capaz de compilar dichos valores y
además poder añadir nuevos valores relacionados con la seguridad y la
confianza que una organización firmemente establecida añade.
67
Una nueva imagen supone una oportunidad para el ajuste del público
objetivo. En el caso de Oceana, dado que es una organización sin áni-
mo de lucro, lo que pretende no es otra cosa que la adición de nuevos
contribuyentes y público comprometido. Por ello, en este aspecto no se
pretende descartar a ningún sector del público. Sin embargo, sí que es un
momento inmejorable para reafirmar la diferenciación que esta organiza-
ción manifiesta respecto a las demás ONG’s.
Oceana se declara a sí misma una organización que se basa en un
enfoque estratégico y definido en el tiempo, que desempeña campañas
concretas y limitadas, basadas en el rigor científico y la obtención de
resultados palpables, con el objetivo de conseguir metas políticas. Este
planteamiento basado en la pura efectividad, contrasta con el resto de las
ONG’s, las cuales se basan en planteamientos más generales.
Oceana es una organización sin ánimo de lucro, no obstante plantea
estrategias de marketing similares a las que pueden plantear empresas
de carácter privado. A nivel financiero es una organización muy sana que
recibe numerosas aportaciones de una gran diversidad de fuentes. Un
cambio radical en su imagen podría suponer de manera irreversible la pér-
dida de confianza por parte de los contribuyentes y entidades asociadas.
Es preciso plantear una evolución, y no una revolución en su marca. En
cualquier caso, ateniéndo a que es una entidad de escala global, su nue-
va imagen deberá ser imperativamente presentada en público mediante
diversos eventos y campañas de difusión.
En la elaboración de la nueva marca de Oceana, se ha de tener en
cuenta la diversidad de formatos en los que debe ser aplicada. Por tanto
debe cumplir todos los requerimientos técnicos que hacen referencia a la
calidad gráfica, el ajuste tipológico y de estilo, la compatibilidad semánti-
ca, la expresividad, versatilidad, reproducibilidad, legibilidad, vigencia en
el tiempo y poder de pregnancia.
El aspecto de pregnancia es especialmente relevante dado que incluye
en sí, numerosos desempeños que debe cumplir la nueva marca. Dicho
elemento debe representar una serie de ventajas para el público objetivo,
de lo contrario, el cambio tiene sentido nulo.
Consideraciones para el rediseño
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 68

Proporcionar opciones claras y definidas, y certidumbre de calidad en
su labor, facilitarán al individuo sus decisiones, restándole confusión y
añadiéndole seguridad. No hay que olvidar que asociarse con Oceana
representa una declaración de intenciones, una intención de identificarse
con una personalidad y una esencia, por ello la marca gráfica debe ser
una sólida base sobre el que construir ese vínculo emocional. El vínculo
emocional es especialmente importante en una ONG, pues su nulo ánimo
de lucro y su actitud altruista están directamente relacionadas con las la
parte más emotiva y sentimental del ser humano.
La marca no debe sólo intentar representar el conjunto de los rasgos
que definen la identidad de la organización, sino que debe ser capaz de
relacionarse y asociarse con dicha identidad. Debe transportar al obser-
vador el concepto y la identidad organizacional que Oceana posee, debe
ser una imagen que penetre fácilmente en la mente del sujeto y genere
en este una inquietud y una actitud curiosa que le lleve a aprender más
acerca de Oceana e involucrarse con su causa. Una imagen gráficamente
saturada y compleja no sería más que un estorbo en el desempeño de
esta función.
El estilo de la imagen gráfica debe ser la realización de las exigen-
cias técnicas y de los requerimientos que la organización establezca. De
esta manera, eludiendo toda asociación con la moda o las tendencias, se
quiere conseguir una marca que perdure en el tiempo. Estilísticamente se
deberá tener muy en cuenta el actual logotipo y símbolo de Oceana, pues
como ya hemos mencionado, no se pretende una revolución, sino una
evolución. Es por esto que algunas de las características más representa-
tivas del logotipo actual se mantendrán.
En cuanto al símbolo, debe ser evaluado con mayor precisión, ya que
es uno de los elementos que más definen el logotipo actual. Este ele-
mento asocia la marca directamente al sector y ámbito de actuación de
Oceana. Se deberán contemplar posibilidades como integrar el símbolo
en el logotipo tipográfico, modificar su disposición y estilo o llevarlo a una
mayor abstracción.
Una de las fases obligatorias en el diseño de una nueva marca es, sin
lugar a dudas, es la elaboración de un análisis exhaustivo de las marcas
de organizaciones y entidades que desempeñan su labor en el mismo ám-
bito que el cliente (Oceana). Cada campo de actuación o ámbito de des-
empeño tiene una serie de características gráficas. Estas características
están presentes en la mente del público, y potencian el proceso de vincu-
lación y asociación de conceptos que sucede en la mente del observador.
Así pues, cuando una persona ve una marca puede rápidamente asociar
la entidad a la que representa con el ámbito en el que actúa, y definir, de
una manera aproximada, el posicionamiento de la entidad. El conjunto de
rasgos y caracteres que relacionan a un conjunto de marcas graficas con
su entorno se ve definido por varios aspectos: colores, tipografías, formas
y figuras, frases o eslóganes, etc.

Una propuesta sólida podría estar basada en la renovación del estilo y

en cierto modo la disposición manteniendo los colores corporativos intac-
tos, o al menos uno de ellos. Es fácil de comprobar que el color corpora-
tivo de una identidad tiene un gran poder representativo e identificador
y, en este rediseño, tendría el poder de vincular la nueva marca con la
anterior. De esta manera, se mantiene el vínculo y la representación de
los valores ya consolidados y estables que interesa mantener de la orga-
nización Oceana.

Consideraciones para el rediseño

Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 69

Oceana actúa en el ámbito de la conservación y protección medioam- A pesar de compartir la inmensa mayoría de los principios y rasgos
biental, concretamente en el campo de la oceanografía y el medio marino. que definen sus identidades, las organizaciones que actúan en el contexto
Haciendo referencia a los datos obtenidos en el análisis de la competencia más genérico del campo del medioambiente y las que actúan en el entor-
se obtienen importantes conclusiones que no deben ser desatendidas: no concreto del medio marino presentan algunas diferencias:

· En el ámbito genérico de protección y conservación · En el ámbito de la oceanografía y el medio marino, las

medioambiental podemos afirmar que predominan los nombres marcas combinadas tienen la mayoría absoluta.
descriptivos, seguidos cercanamente por los de tipo siglas,
sobre el resto de las demás tipologías. · De la misma manera, el azul, en diferentes tonalidades, es
el color corporativo por excelencia.
· Los logotipos combinados con símbolo son evidentemente
mayoritarios, así como lo son los símbolos de carácter · Por otro lado, los símbolos con formas figurativas tienen
abstracto. mayor presencia que los abstractos.

· En cuanto a las tipografías, predominan las familias · Las tipografías exclusivamente diseñadas para una marca
tipográficas de carácter estándar, es decir, pertenecientes a no tienen presencia alguna.
familias tipográficas preexistentes y de utilización extendida, La marca gráfica actual de Oceana comparte numerosas coincidencias,
aunque las modificadas gozan también de una posición como es de esperar, con las marcas gráficas de su competencia. Se pre-
aventajada respecto a las tipografías exclusivas, las cuales senta como un logotipo combinado con un símbolo que bien puede con-
tienen poca presencia. siderarse icónico o abstracto, o dicho de otra manera, un icono abstraído.
· La utilización de tipografías de caja alta respecto a las de La tipografía es de palo seco, invariable en el grosor de su trazo y carente
caja baja es sutilmente mayor, dicha característica no tiene de ángulo de inclinación, de caja alta, y, consta con de un eslogan, que
por qué suponer una diferencia notable, como tampoco lo es aparece en una segunda familia tipografica de carácter estándar de caja
la presencia de las tipografías en negrita, las cuales están baja. Su forma se basa en formas geométricas. En lo referente al croma-
presentes en un porcentaje muy bajo de la muestra analizada. tismo, presenta dos tonalidades de azul, siendo la que tiene más fuerza y
mayor proporción la más oscura.
· Elementos como, gráficos de encuadre o similar, son poco
utilizados. La única diferencia notable, en todo caso, es el nombre. La palabra
Oceana es un sustantivo conocido por utilizarse como un sinónimo poéti-
· Tampoco es común la presencia de eslóganes o frases en co (mar oceana) del sustantivo más común: océano. Ambos sustantivos
las marcas. tienen el mismo origen etimológico en la palabra latina oceanus. En la
cultura clásica, Oceanus (del griego Ὠκεανός) era el nombre que recibía
· En cuanto al número de tintas utilizadas y el color de ellas, el mundo-océano, un rio de enorme tamaño que rodeaba el mundo, per-
se concluye que tienen mayor presencia en las marcas que sonificado por un Titán. El nombre propio que denomina a esta organiza-
utilizan dos tintas, seguidas por aquellas que utilizan una sola. ción contrasta con el carácter puramente descriptivo de la mayoría de las
El color más empleado es el azul, seguido por el verde, y en organizaciones de la competencia. El nombre de Oceana, es sin lugar a
algunos casos el negro. dudas el carácter más diferenciador.

Consideraciones para el rediseño

Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 70

En vista de las conclusiones extraídas, la nueva marca debería mante-

ner en su mayoría, los rasgos genéricos del ámbito de la oceanografía y el
medio marino, sin olvidar la intención de exaltar la diferenciación respecto
a la competencia.

Es posible que el estatus de la organización permita correr ciertos

riesgos, que deberán ser considerados, en el diseño de su nueva imagen.
Sería factible incluso, teniendo en cuenta que esta organización goza, de
una identidad consolidada y del respaldo de varias organizaciones lide-
res a nivel mundial, sopesar la posibilidad de operar algún cambio que
reoriente las tendencias y rasgos característicos de su ámbito de desem-
peño.

Consideraciones para el rediseño

Creación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Punto de partida
Todo el estudio elaborado anteriormente adquiere su significado en
este momento, en el proceso creativo de la nueva imagen corporativa.
El cauce establecido por los datos obtenidos en los apartados anteriores
agiliza esta etapa del proyecto y proporciona enormes garantías de un
resultado final válido. El punto de partida, como suele ser habitual en un
proyecto gráfico, nace del papel y el lápiz. Posteriormente, y mediante
herramientas informáticas, los bocetos son procesados digitalmente para
ser manipulados y modificados. En esta fase también nacen nuevas pro-
puestas y variaciones, en gran medida como resultado de la aplicación de
color a los diseños.
72
Boceto
Como resultado de la fase de bocetado sobre papel han surgido las
siguientes propuestas. Ya en este primer momento se puede empezar
a hacer cierta distinción. Es fácil apreciar que algunos de los diseños
surgen con un gran potencial desde el primer momento, mientras que
otros probablemente no pasen el primer filtro. No obstante, el proceso de
descarte se sucederá tras la digitalización y procesamiento cromático de
las diferentes propuestas.
Teniendo en cuenta que el nuevo logotipo se va ha presentar acom-
pañado de un símbolo, se ha propuesto comenzar a generar propuestas
partiendo de la tipografia para despues crear un símbolo acorde a su
estilo.
Rompiendo un poco con la tendencia marcada de la competencia a
utilizar tipografias estandar, es interesante experimentar con tipografias
con un caracter más exclusivo.
Creación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 73

Como alternativa, comenzar a elaborar diseños partiendo del simbolo

para pasar posteriormente a la tipografia proporciona una perpesctiva
diferente que, sin duda, puede añadir mucho valor a los diseños.

La valoración de logotipo y simbolo en conjunto da lugar a un amplio

abanico de posibilidades y consideraciones. Un mismo símbolo puede
alterar totalmente un logotipo solo con variar su posición o rotación.

Creación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 74

Digitalización

Con un amplio surtido de bocetos a modo de punto de partida, llega

el momento de experimentar sus diferentes posibilidades utilizando las
herramientas digitales que la informatica proporciona al diseñador gráfico
de la actualidad.

Estas herramientas gráficas dan lugar a una nueva explosión de posi-

bilidades que nacen como resultado de variaciones tales como el grsosor
de las lineas, el color, los vértices, la posición, degradados de color, sime-
trías, y un largo etcetera.

La estrategia que seguida en este proceso creativo es partir de un “ta-

blon de propuestas”, donde aparecen todos los posibles simbolos y tipo-
grafias, para posteriormente combinarlos según criterios de adecuación,
organización y equilibrio.

En el tablón de propuestas aun no se ha aplicado el color, en esta fase

la intención es ceñirse al estudio formal del logotipo.

Creación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
En primer lugar, la mayor de las ventajas que ofrece seguir esta estra-
tegia es que rápidamente aparecen, no tanto las propuestas validas como
las propuestas claramente no validas. En este momento se da lugar un
primer filtro.
En cuanto a la tipografia, destacan a simple vista aquellos elementos
que incumplen claramente los requisitos técnicos de legibilidad, que afec-
tan directamente al tamaño mínimo en el que puede ser reproducido el
logotipo, y a la velocidad de identificación por parte del usuario. Por lo
tanto la opción de presentar los caracteres de la “e” y la “a” con la forma
siguiente queda descartada.
Por las mismas razones que en el caso anterior, aunque quizá de una
manera menos evidente, grosores de línea excesivos tambien deben ser
descartados. Este requisito técnico, en el caso de grosor de linea, tiene
repercusiones a nivel de estilo que serán tomadas en consideración.
75
Resueltos los aspectos técnicos queda la consideración las caracteris-
ticas estilísticas del logotipo. El grosor de línea supone un claro factor a
considerar, como ya se menciona antes, no obstante esto afecta en mayor
medida a la asociación con el símbolo. Por ellos este aspecto queda rele-
gado a posteriores pruebas.
El aspecto de estilo es una caracteristica que en gran medida puede
depender de la subjetividad del diseñador. No obstante el estilo propor-
ciona un medio de comunicación importante, las geometrías en las que se
fundamentan las formas del logotipo generan sensaciones en el observa-
dor que es importante considerar. Geometrías básicas basadas en la línea
recta, la circunferencia y relaciones de tangencia, proporcionan armonia,
equilibrio y sensación de solidez.
La sencillez del logotipo es primordial, por ello deben descartarse ele-
mentos añadidos como puede ser la ascendente de la “n” en el caso
siguiente.
Otro elemento que puede entorpecer esta busqueda de sencillez en
las formas del logotipo es la variación del tamaño de los caracteres. Esto
hace referencia a presentar la “o” incial en mayuscula. Además, de ser así,
este caracter podría entrar en conflicto con la presencia del símbolo.
Creación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 76

Respecto al símbolo, un primer filtro facilita eliminar aquellos que aun-

que pretenden ser símbolos icónicos, son dificiles de asociar con el ele-
mento real al que representan. Adicionalmente, es posible que se alejen
demasiado del estandar establecido por los logotipos de las organizacio-
nes de su ámbito.

Siguiendo estas pautas quedan claramente descartados los dos sím-

bolos siguientes que pretenden representar un coral y una esponja mari-
na. El simbolo del coral, ademas, peca de ser una forma demasiado
compleja.

Otros simbolos quedan descartados sencillamente por su complejidad

gráfica, por su poca adecuación al estilo de la tipografia o por su dificil
combinación con el logotipo.

Estos cuatro casos, ademas incumplen el requisito de legibilidad. El

símbolo propuesto es bastante ambiguo, por ello puede ocupar el lugar
de la “o” o de la “c” indistintamente.

Creación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 77

Propuestas Opción 3

Una vez descartado lo inadecuado, y habiendo experimentado formal-

mente con las diferentes posibilidades empiezan las pruebas cromáticas
combinadas con las de disposición y combinación formal.

En este punto empiezan a definirse muchas de las propuestas, y las

más validas se hacen mas evidentes. Como resultado de este proceso
surgen las siguientes propuestas.

Opción 1

Opción 2
Opción 4

Creación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 78

Opción 5

En este punto aun quedan algunos reajustes que realizar, es preci-

so establecer y concretar el grosor de línea de la tipografia, decidir el
número y utilización de tintas, y cambiar la “e” por la otra opción mas
legible. Otros pequeños detalles de espaciado, radios de curvatura en
los vertices e inclinaciones también dedeben ser afinados y debidamente
precisados.

No obstante, ya es correcto afirmar que el proceso creativo ha termi-

nado y que es el momento de pasar a la siguiente fase de este proyecto
gráfico, la evaluación de resultados.

Creación
Evaluación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 80

Crítica

En el momento de la evaluación de las propuestas es preciso regresar Opción 1

al apartado de consideraciones y preguntarse si cumple cada una de las
cuestiones que en él se mencionan. Del cumplimiento o incumplimiento de
dichos requerimientos depende la calidad de la nueva marca gráfica.

Es posible que dicha revisión replantee ciertos aspectos de lo que se

ha propuesto hasta el momento, en ese caso habría que volver un paso
atrás y hacer los reajustes pertinentes. Descuidar estos aspectos esen-
ciales supondria que la labor desarrollada hasta el momento carece de
utilidad.

De los logotipos combinados propuestos se podría decir que en ge-

neral todos cumplen con bastante precisión los aspectos cruciales que la
nueva marca gráfica debe cumplir. El número de tintas es él indicado bien
en terminos de reproducibilidad como en adecuación a los estándares de
su ámbito se refiere. El estilo es sencillo, geométrico y armónico, penetra
de manera rápida y clara en la mente del observador. Es muy básico, lo
cual evita que quede obsoleto.
En general no son imágenes saturadas y pesadas, son livianas. Son
prpuestas perfectamente capaces de llevar al observador a enteder la
identidad corporativa que la organización Oceana representa. Tanto en
rasgos generales como concretos cinco propuestas satisfacen las necesi-
dades de la organización.
Obviando el hecho de que esta propuesta conserva la “e” incial que en
el apartado anterior fue descartada y que el grosor de línea debera ser
más fino, esta propuesta falla en el cumplimiento del requisito básico de
legibilidad.
Quiza un observador que ya conozca la organización no tenga ningún
problema para identificar que el símbolo está integrado en el logotipo y
que sustituye el caracter de la “o”. No obstante un observador primerizo
que no conzca tal organización y, por tanto, tampoco su nombre, puede
caer con relativa facilidad en el error de pensar que el nombre de la orga-
nización en cuestion es “Ceana”.

Sin embargo, a pesar de fundamentarse en los mismos rasgos, tam-

bién difieren en otros tantos, esto lleva inevitablemente a la conclusión
de que una de las opciones realice un mejor desempeño de su tarea.

Por esto precisamente se procedere a la critica de cada una de las

propuestas o a la más representativa de cada grupo.

Evaluación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Opción 2
El caso de la opción dos es diferente. No es dificil entender el símbolo
integrado como una “o”, por tanto en cuanto a requisitos técnicos esta
opción cumple con su cometido. Sin embargo, a nivel estilístico, se hace
obvio que dicho símbolo integrado representa un elemento distorsionador
en la armonía del logotipo.
El contraste del peso visual existente entre la parte tipográfica del
logotipo y el símbolo integrado genera una sensación de desequilibrio y
asimetría visual importante. Dicha característica se contrapone claramen-
te con la búsqueda de la armonía visual que se persigue.
81
Opción 3
La opción tres no tiene problemas de equilibrio visual, estilisticamente
tiene pocas criticas que mencionar. A nivel técnico básico se podria decir
lo mismo, no incumple de manera clara y obvia ninguno de los requeri-
mientos que se espera de la nueva marca gráfica.
A pesar de lo mencionado, no parece ser la más idonea de las pro-
puestas. Esto sucede porque aunque a primera vista no tiene falta alguna,
en sí el logotipo resulta pobre, se podria decir incluso insulso. Un logotipo
pobre comete el craso error de no penetrar en la mente del observador.
No tiene capacidad de pregnancia en la mente del publico.
Evaluación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Opción 4
En esta ocasión, la opción cuatro, como la opcion dos, cae en un fallo
de estilo. El símbolo no resulta desequilibrador ni genera asimetría, pero
ocupa mucha presencia visual en el conjunto del logotipo.
Un símbolo con mucha presencia visual supone restar protagonismo
a la parte tipográfica del logotipo, esto es, el nombre. Si la organización
Oceana tuviera un nombre pobre y carente de potencia, esta opción po-
dría suponer una solución perfectamente viable y de gran valor. Pero en
este caso particular, Oceana es un nombre con fuerte por sí mismo.
Como se ha mencionado en apartados anteriores, esta organización
dispone de una diferenciación enorme respecto a sus competidores y co-
laboradores, y es el caracter propio del nombre, que contrasta con los
nombres meramente descriptivos del resto de las organizaciones de la
periferia.
82
Opción 5
Finalmente aparece la opción cinco. Esta es sin duda la más válida
de las opciones presentadas. Cumple con todos los requisitos técnicos
sin errar en el estilo. Es una imagen ligera y equilibrada que supone una
diferencia respecto a la imagen anterior sin romper radicalmente con la
imagen anterior.
El nuevo símbolo encaja bien con el nombre, tanto en estilo como en
peso y presencia; y tiene buena capacidad de pregnancia en el observa-
dor.
El nuevo símbolo a pesar de ser icónico permite al observador relacio-
narlo con varios referentes reales, de esta manera el observador que sien-
ta más afinidad por la pesca verá un pez, mientras que aquel que sienta
más conexión con los cetaceos verá en el símbolo una ballena saltando
o dos delfines. Esto supone una ventaja notable a la hora de valorar la
capacidad de un logotipo de generar un vínculo emocional entre la orga-
nización y el observador al que ésta se dirige.
Evaluación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Elección
Como se ha mencionado en apartado anterior la quita opción de las
propuestas elaboradas, es la que cumple con los requisitos de manera
mas eficaz, y por tanto, la elegida para ser la nueva marca gráfica de la
organización Oceana.
La nueva marca gráfica comparte, a pesar del cambio, numerosos ras-
gos con la anterior. Esto da lugar a un nexo con la imagen anterior, lo que
evita la perdida de todo lo que ésta significaba. La nueva imagen debe
ser capaz de mantener la asociación con los valores de la marca gráfica
anterior y además ser capaz de almacenar e incluir nuevas ideas como
son la solidez y el progreso futuro. Sin ninguna dudua, la nueva propuesta
cumple con dichas condiciones.
Adicionalmente, el hecho de que no haya una ruptura drastica con la
imagen anterior evita la perdida de confianza por parte de los contribu-
yentes y asociados con los la organización ha contado hasta el momen-
to.
83
A nivel técnico, tampoco existe fallo. La tipologia y el estilo se ajustan
bien al ámbito y a los requerimientos de la organización, es un logotipo
expresivo, versatil, facil de reproducir e inmune al paso de la moda y la
tendencia.
Además es perfectamente capaz de crear un vínculo emocional con
el público, la conjunción del simbolo en sí y el estilo ligero y estático del
logotipo proporcionan a la marca gráfica en conjunto un gran poder de
pregnancia. Que como ya se ha comentado en apartados anteriores, es
de vital importancia en una organización fundamentada en valores de
altruismo y calidad humana.
Evaluación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Tipografía
El nuevo logotipo propuesto contrasta, con los compañeros de ámbito
de Oceana, en que es de caracter exclusivo. Oceana posee suficiente
estatus y respaldo como para poder arriesgarse a alejarse, en una me-
dida moderada, de los estándares establecidos por las demas ONGs del
campo de la conservación medioambiental. Esta pequeña ruptura permite
además que Oceana manifieste una clara diferenciación respecto a sus
competidores y colaboradores.
La tipografía elegida es de caja baja, en minúsculas. No presenta as-
cendentes ni serif, es una tipografía de palo seco. El anillo de los caracte-
res es circular, no existe inclinación alguna y el grosor de la línea no varia
en ningún momento.
84
Símbolo
El símbolo es de caracter icónico pero presenta cierto grado de abs-
tracción. Esto permite una interpretación más libre del referente del sím-
bolo. Dicha característica, como ya se ha comentado, supone una ventaja
adicional en el momento en el que se busca crear un vínculo emocional
entre la organización y el público. De esta manera cada observador puede
asociar el símbolo al referente natural, dentro de un grupo concreto, con
el que más afinidad tenga.
Es un símbolo compuesto por dos partes basadas en arcos de radio
variable que se contraponen formando un espacio central vacio. Cada
parte esta presentada en una tonalidad de azul diferente, el arco superior
es el elegido para compartir la gama cromática de la parte tipográfica del
logotipo.
Es importante mencionar que el símbolo esta propuesto para presen-
tarse siempre asociado al conjunto total del logotipo, nunca separado del
nombre.
Evaluación
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Estilo
En la busqueda de la ligereza visual, la armonía y lo estático, se propo-
ne un estilo basado en la línea recta y la circinferencia. Ambas geometrías
siempre unidas mediante relaciones tangenciales.
Todos los vértices abiertos han sido eliminados mediante el empalme
radial de las aristas, lo cual refuerza el concepto de relaciones tangencia-
les, y proporciona una mayor armonia visual en el conjunto.
El grosor de línea es estable en todo el logotipo, y los espacios de se-
paración entre cada uno de los caracteres del logotipo, incluyendo el sím-
bolo, son constatnes. De esta manera se consigue reforzar, de nuevo, el
equilibrio y la armonía de la marca gráfica en su imagen de conjunto.
85
Cromatismo
Los colores del logotipo anterior se conservan. En todo caso, solo sería
viable una variación de la tinta secundaria. El color elegido supone un de-
talle crucial en la conxeión establecida ente este logotipo y el anterior.
La nueva marca gráfica se presenta en dos tintas, como la mayoria
de los logotipos de las organizaciones de conservación medioambiental.
Las dos tintas elegidas son dos tonalidades diferentes de azul, siendo
la tonalidad más oscura la elegida para el nombre y el arco superior del
símbolo.
La tinta más clara se aplica en el arco inferior del símbolo, esta carac-
terística permite que el símbolo respire y parezca flotar sobre el nombre
en vez de fijarse a él. Esta disposición cromática enfatiza la ligereza visual
del logotipo.
C=99 M=87 Y=26 K=19
C=79 M=16 Y=0 K=9
Evaluación
Manual de identidad corporativa
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 87

El manual Formatos y aplicaciones

Un manual de identidad corporativa es el producto final que persigue
la realización de este proyecto. Se podria decir que es el proyecto en sí
mismo. La creación de un logotipo carece de sentido si este no se aplica
para satisfacer las numerosas necesidades que exige el cliente en cues-
tión.
Las aplicaciones de un logotipo a los diferentes formatos se pueden
distinguir en diferentes y numerosas categorías. Algunas de ellas deben
estar presentes en el manual corporativo de manera imperativa puesto
que son usadas de manera masiva y contínua, como por ejemplo, las
aplicaciones en papelería.

El manual de identidad corporativa pretende ser una guía rigurosa que Otros casos de aplicación deben ser considerados como proyectos
gestiona, unifica y clarifica los diferentes usos de la marca gráfica en todo aparte debido a su magnitud. Un ejemplo común de este tipo de aplica-
el abanico de necesidades que la identidad corporativa de la organización ciones podría ser la creación de una pagina web y su interfaz.
precisa. Se entiende pues como un manual de soluciones. En este docu-
mento no es necesario presentar todo el trabajo que encierra la creación
de la nueva marca gráfica, debe ser un manual meramente práctico. En Papelería
él se debe mostrar la solución adoptada, los motivos de su elección, las
diferentes aplicaciones que se precisan y la guía para su uso correcto.

El estudio de las necesidades que la organización Oceana precisa es de
fundamental valor para elaborar un manual completo y de caldiad. Es ob-
vio que no todas las organizaciones demandan las mismas necesidades,
puesto que no todas se desarrollan en el mismo ámbito de actuación ni
plantean las mismas estrategias de acción.
Las aplicaciones de la marca gráfica, al igual que la marca gráfica
individualmente, deben cumplir con estricto rigor las exigencias técnicas.
Aplicar de manera incorrecta la nueva marca gráfica a los diferentes for-
matos y usos que demanda la organización es un error que puede deva-
luar la imagen corporativa de manera considerable.
Es importante no perder de vista el hecho de que una marca gráfica
es la representante de su organización, a nivel visual, en todos sus ele-
mentos y ámbitos de difusión y representación. Una marca gráfica es
concebida con el objetivo de ser aplicada, cometer errores en esta fase se
traduce directamente en un proyecto deficiente.
Este grupo de aplicaciones son las más habituales. Están presentes
en todo el rango de organizaciones y empresas, desde las más básicas y
locales hasta las de ámbito internacional.
Es sin duda un grupo de aplicaciones de obligada presencia en un ma-
nual de identidad corporativa, e incluye: tarjetas, marca de agua, textura
corporativa, invitaciones, tarjetas de visita, facturas y albaranes, notas
internas, carpetas, fundas, cuños, etc.
Esta serie de formatos suele requerir la presencia de la marca gráfica
en numerosas versiones cromáticas: en negativo, en version monocromá-
tica, sobre fondos distintos, etc.
Plaza de España - Leganitos, 47
28013 Madrid (España)
Tel.: + 34 911 440 880
Fax: + 34 911 440 890
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1000 Bruselas (Bélgica)
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Fax: + 32 (0) 2 513 22 46 Manual de identidad corporativa
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1350 Connecticut Ave., NW, 5th Floor

Washington D.C., 20036 USA
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Fax: + 1 (202) 833 2070
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Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 88

Publicaciones Objetos promocionales

El grupo de aplicaciones de la marca en publicaciones son aquellas que
se presentan, en el caso de Oceana, en sus diferentes publicaciones en
formato PDF: informes, dípticos, reportajes y publicaciones de prensa.
La organización Oceana, como norma general, no hace publicaciones
sobre soporte físico. Todas las publicaciones son difundidas públicamente
a través de Internet en formato PDF. Siempre en una proporción corres-
pondiente a DIN A4, para facilitar su impresión si fuera necesario.
Se engloba en este grupo todas aquellas aplicaciones de la marca
gráfica a cualquier objeto de promocional. Es muy común, que una orga-
nización de la magnitud de Oceana, disponga de un amplio abanico de
objetos promocionales.
En el caso particular de esta organización, se puede observar que
algunos de estos objetos, como camisetas y gorras, se utilizan como in-
dumentaria de trabajo de manera habitual.

Este grupo abarca camisetas, gorras, bolígrafos, toallas, tapices, pe-

gatinas, chapas, etc.

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Manual de identidad corporativa

Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 89

Eventos

Las aplicaciones de la marca gráfica que se engloban en el grupo de

aplicaciones de eventos son muy variadas. Incluyen elementos tan comu-
nes como puede ser la elaboración de una textura gráfica de mayor escala
para un fotocol, murales rígidos, rótulos, etc.

La organización de eventos de presentación de proyectos y de re-

caudación de fondos son muy comunes en cualquier ONG. En el caso
particular de Oceana, por su diferenciada estrategia a veces similar a una
empresa privada, dichos eventos tienden a un enfoque mediático más
exagerado que las organizaciones con las compite y colabora.

Estas aplicaciones suelen ser proyectadas de manera independiente

en función del evento al que se enfonquen. Es por esto que dicho uso de
Por ello, es posible encontrar elementos mas extravagantes y menos la marca gráfica no se ciñe a un patrón de aplicación concreto, si no a la
comunes. Ejemplo de dichos elementos son elementos esculurates o imá- interpretacion del manual de uso y sus diversas versiones, con especial
genes proyectadas. atención al apartado de usos incorrectos, si éste lo tuviera.

Manual de identidad corporativa

Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 90

Arquitectura interior y exterior Parque móvil

El parque mó vil hace referencia a todos aquellos medios de transporte

y desplazamiento de los que dispone una organización. Es habitual encon-
trar entre este grupo furgonetas, coches, motocicletas, etc.

El conjunto de rótulos y murales rígidos que pueden encontrarse en el

entorno profesional de las oficinas de la organización Oceana son aquellas
aplicaciones que se agrupan en este conjunto.

La organización Oceana es una entidad que desarrolla su labor de

manera remota en la mayoría de los casos, no obstante posee oficinas y
laboratorios distribuidos por todo el mundo. Es en estos emplazamientos
donde son necesarios rótulos rígidos para los despachos, rotulos identifi-
cativos, y todo el conjunto de elementos de señalética.

La organización Oceana posee dichos vehículos en su parque móvil

para el transporte del personal y los equipos portátiles. Adicionalmente, y
como punto fuerte de su parque móvil, Oceana posee dos navíos, el pri-
mero, y más pequeño, es el Oceana Ranger. Éste es propiedad exclusiva
de Oceana y es uno de los elementos más potentes en cuanto a investi-
gación y difusión mediática que posee Oceana. El siguiente navío, por su
magnitud, es de propiedad compartida con la organización colaboradora
Marviva. Este navío recibe el nombre de Marviva Med.

Manual de identidad corporativa

Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 91

Esta clase de formatos no tienen grandes exigencias a nivel cromático Uniformes

pues el fondo sobre el que se hubican, al menos en la actualdiad, es blan-
co. El tamaño de su reproducción es muy amplio, con lo que la posibilidad
de restricciones técnicas, como tamaños minimos, queda descartada.
Las aplicaciones de la marca gráfica a los uniformes son también uno
de los usos más extendidos. Por consiguiente, su correcta o incorrecta
reproduccion puede suponer una gran diferencia mediática y económica
para una organización.

La organización Oceana en muchos casos extiende la utilización de

ciertos elementos promocionales a modo de elementos de uniformado.
Casos ejemplares de dicho uso son las camisetas, las gorras, sudaderas,
etc.

La complejidad que supone esta clase de aplicaciones hace referencia

al soporte físico sobre el que se realiza. Debe ser un soporte resistente
ante las inclemencias meteorológicas y en el caso concreto de los navíos,
resistente al agua marina. Para esta clase de formatos suelen utilizarse
vinilos, pinturas acrílicas, barnices y lacas protectoras, etc.

Manual de identidad corporativa

Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
No obstante goza también de un amplio abanico de equipamiento
técnico que requiere la aplicación de su marca gráfica. Elementos como
chalecos salvavidas, trajes de neopreno, camisetas de licra, botellas de
oxígeno, etc; son un claro ejemplo.
Esta variedad de versiones, por cuestiones técnicas, tambien requiere
un análisis detallado de los soportes físicos sobre los que se va ha re-
producir. Este factor repercute directamente en la necesidad de estudiar
diferentes posibilidades cromáticas de la marca gráfica, tanto en las tintas
que en ella se utilizan como en su relación con la tinta de fondo sobre la
que se presenta.
92
Usos web
La aplicación a los diferentes usos web y medios de difusión electróni-
ca, como es la propia pagina web de la organización o el canal de televi-
sion via internet, exigen un proyecto independiente.
Por ello, el manual de identidad corporativa de Oceana que este pro-
yecto plantea no estudia dichos usos. Ya se ha comentado anteriormente,
que este tipo de proyectos paralelos, son una responsabilidad importante
para el estudio de diseño gráfico que ha desarrollado la nueva marca.
Conforme una entidad crece y demanda más necesidades y aplica-
ciones, nace la necesidad de recurrir al diseñador o diseñadores de la
imagen corporativa para la correcta aplicación de dicho elemento en los
nuevos formatos.
Esta situación, aunque puede ser entendida como el resultado de una
actitud oportunista y aprovechada, no busca sino la consecucion de una
imagen corporativa más eficiente y de mayor calidad. Ante la posibilidad
de desarrollar un proyecto web pobre a modo de añadido en un manual
de identidad corporativa, es más prudente optar por separar el apartado
en cuestión y plantearlo como un estudio independiente.
Manual de identidad corporativa
Presupuestos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 94

Presupuesto orientativo Papelería

Toda aplicación de una imagen a un formato físico supone una serie de Papel de cartas DIN A4 de 100 gr. e impre-
gastos que dependen directamente del formato de dicha imagen. Incluso sión offset blanco en 2/1 colores, con marca
la mera proyecciíon de una imagen en un monitor tiene un gasto ener- de agua. 780 € por 10.000 unidades
gético, e incluso este gasto dependende en mayor o menor medida de la
gama cromática de la imagen o de su balance de brillos y contrastes. Archivador con mecánica combinada de 2 ani-
llas, con 4 cm de altura de llenado. 6.630 € por 2.500 unidades
El formato de la imagen, su proporción, la gama de colores que uti-
liza, la presencia de degradados, y demás posibilidades de su aplicación
influyen directamente en los costes de sus diferentes reproducciones a un
soporte fiísico. Carta breve DIN largo de 80 gr. en papel reci-
clado en 4/0 colores. 140 € por 10.000 unidades
El propósito de este proyecto gráfico no va más allá de la mera proyec-
ción de dichas aplicaciones, lo cual deja a un lado el procesado de las re-
producciones en formato físico. No obstante, a modo de guía orientativa,
Sobres DIN largo sin ventana con pegado au-
se ha querido mostrar o ejemplificar de qué modo afectaría la disposición
toadhesivo e impresión offset en 2/0 colores. 430 € por 10.000 unidades
de la nueva marca gráfica propuesta y la gama cromática en la que se
presenta.

A continuación se muestran los casos ejemplares que una organización Sobres DIN A4 sin ventana con pegado au-
suele explotar de una manera más masiva. Cada elemento se presupues- toadhesivo e impresion offset en 2/0 colores. 760 € por 10.000 unidades
ta en función del objeto, el número de unidades por lote y la manera en
que presenta el logotipo.

Tarjetas de visita simples de 300 gr. en papel

reciclado e impresión en 4/0 colores. 125 € por 10.000 unidades

Carpetas de presentación DIN A4 de 300 gr.

en papel reciclado con solapas en 2 partes
e impresión en 4/4 colores.
800 € por 2.500 unidades

Presupuestos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 95

Eventos Objetos promocionales y uniformado

Adhesivo para exterior rectangular de Gorra Sandwich 100% algodón con cierre de
105 mm x 35 mm. 180 € por 10.000 unidades velcro de 5 paneles e impresión en 2 colores. 1.270 € por 1.000 unidades

Displays para interiores con sistema básico de Chubasquero Rain de nylon, con cremallera
display Roll-Up Comfort incluido, frontal entera, cuello alto con capucha interior,
850 mm x 2150 mm y 175 µm de grosor, en dos bolsillos laterales, e impresión en 1 color,
blanco sedoso e imprimible en 4/0 colores. 2.195 € por 10 unidades en el pecho y la espalda. 9.100 € por 1.000 unidades

Lona de PVC en formato horizontal de 1500 Camiseta Unisex Regent blanco 100% algodón
mm x 2500 mm. 1.250 € por 15 unidades semi-peinado de 150 gr. con cuello de punto
acanalado con elastano, e impresión en 2 co-
lores en el pecho. 2.035 € por 1.000 unidades

Banner decorativo de 170 gr. en tejido de po-

liéster, de 700 mm x 1000 mm. 370 € por 20 unidades
Camisetas de chica Hanna Blanca 50% polies-
ter y 50% algodón de 200 gr. canalé 1x1, con
cuello redondo con vivo, e impresión en 2 co-
Estandarte de exterior para mástiles sin brazo
lores en el pecho. 2.810 € por 1.000 unidades
de 1200 mm x 300 mm. 475 € por 10 unidades

Los costes que se muestran son precios aproximados para los productos comercializados y
distribuidos por Tuka Publicidad S.L. y Flyeralarm S.L..

Presupuestos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Honorarios
Como estudio de diseño gráfico es fundamental plantear un presupues-
to. Este presupuesto debe establecerse de manera consecuente respecto
al producto que se va a ofertar y los elementos que en él se incluyen.
Las horas de trabajo invertidas están directamente relacionadas con
otros factores fundamentales, estos son, el típo de cliente, el proyecto en
sí, las aplicaciones que se le van a dar a éste, su impacto y repercusion,
la difusión del proyecto y las ganancias directas que este aportará al
cliente.
Otro factor fundamental a la hora de estimar el valor de un proyecto
es la valoración del profesional que va a realizar el proyecto y los medios
que éste va ha emplear. El tiempo que un profesional ha invertido en su
formación, así como el dinero que le ha supuesto y su vagaje profesional
como diseñador son elementos que deben considerarse imperativamente
un valor añadido.
Existen además otros factores que todo diseñador prudente debe te-
ner en cuenta. Estos son los costos indirectos, como bien pueden ser gas-
tos en mantenimiento o en subcontrataciones a otros profesionales.
No obstante, todos estos factores pueden resultar algo complicados
de manejar y conjugar. Es fácil caer en el error de infravalorar el proyecto
realizado, o por contra, exigir un precio muy alto para el impacto media-
tico que puede tener éste.
Por ello se han elaborado numerosos manuales o guías que ofrecen
una referencia bastante exacta respecto como valorar un producto gráfico
según qué incluya y quíen sea el cliente. En este proyecto se utiliza un
manual elaborado por el Departamento de Ingeniería Gráfica de la Uni-
versidad Politécnica de Valencia.
96
El cliente de este proyecto gráfico, Oceana, es una ONG que actua en
el ámbito internacional, sus repercusiones se extienden por to el planeta,
afectando de manera notable en el entorno político y legislativo de nu-
merosos países.
En el pasado año 2008 la organización Oceana recaudó dieciseis millo-
nes de dólares, y finalizó el año fiscal con veintidos millones de patrimonio
líquido. En el año 2007 los resultados fueron aun mejores obteniendo
unos ingresos de veintisiete millones de dólares, y finalizando el año fiscal
con veintitres millones de patrimonio líquido.
Esto hace evidente que cuando se habla de la organización Oceana
se hace referencia a una organización de escala mundial y de ámbito
internacional, y por tanto considerada, cuanto menos, como una organi-
zación grande. Por tanto el proyecto gráfico aumenta de valor de manera
considerable.
Teniendo en cuenta esta información se elabora una relación de los
productos que incluye el proyecto gráfico y sus valores. La suma final de
todos éstos es la cifra que un estudio gráfico respetable puede pedir por
el proyecto gráfico en cuestion a la organización Oceana.
Presupuestos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 97

Imagen corporativa: 24.050 €

Papeleria administrativa: 400 € por cada elemento, 2.400 €

Hojas de carta
Hoja de carta breve
Sobre DIN Largo
Sobre DIN A4
Tarjeta de visita
Carpeta de presentación

Objetos promocionales y uniformado: 13.200 €

Camiseta unisex: 1.200 €
Gorra: 1.200 €
Polo: 1.200 €
Toalla: 1.200 €
Chubasquero: 1.200 €
Chaleco salvavidas: 1.800 €
Top de neopreno: 1.800 €
Traje de neopreno: 1.800 €
Botella de buceo: 1.800 €

Publicidad exterior: 1.800 € por cada elemento, 7.200 €

Banner 700 x 1000
Display interior
Estandarte exterior
Lona publicitaria

Parque movil: 2.200 € por elemento, 4.400 €

Oceana Ranger
Marviva Med

Cifra total: 48850 €

Presupuestos
Conclusiones
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 99

Llegada la conclusión de este proyecto gráfico se hace evidente que

en mayor o menor medida, todos los aspectos requeridos y las demandas
propuestas han quedado cubiertas de manera satisfactoria.

Es fácil caer en la errónea idea de que un proyecto gráfico de esta ín-

dole se limita al diseño gráfico fundamentado en la creatividad particular
del diseñador. No obstante, tras el trabajo realizado y presentado, queda
constancia de que dicho producto (puesto que puede ser considerado
en toda su extensión como un producto), exige un proceso de análisis y
desarrollo muy extenso.

En el caso concreto de la organización Oceana, cuya identidad corpo-

rativa ya esta consolidada, el proceso creativo se ha visto muy restringido
por todas los requerimientos técnicos que han surgido. El logotipo redise-
ñado ha sido producto de la reinterpretación de los requisitos aportados
por el proceso de análisis.

Esta dificultad para la obtención de la información sobre la organiza-

ción cliente, y probablemente sobre sus colaboradores más próximos,
ha sido el mayor de los inconvenientes con el que la elaboración de este
proyecto se ha encontrado.

En menor medida, dado que este es un proyecto de final de carrera

elaborado al margen del ámbito laboral, el acceso a tarifas y costes para
la elaboración de los presupuestos también ha entrañado cierta comple-
jidad.

La realización de este proyecto de naturaleza gráfica ha supuesto una

perspectiva diferente respecto al concepto de proyecto entendido en tér-
minos de ingeniería. Dicha “segunda opinión”, por así llamarla, supone un
enriquecimiento valioso en la formación de un profesional que dirige su
carrera laboral a la proyección y desarrollo de productos industriales.

Conclusiones
Bibliografía
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 101

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ción institucional, Gustavo Gili, México.
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www.cetaceos.org

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Bibliografía
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 104

Colaboración

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 105

Bocetos

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 106

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 107

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 108

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 109

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 110

Anexos
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Manual Orientativo:

Anexos
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Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 114

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Anexos
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Publicaciones

INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 | 1

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 122

CONTENTS

Informe anual 2008

Carta del Presidente Internacional 1

El sello de Oceana 2

Victorias 6

Informes 9

Expediciones 10

Información financiera 12

Ciberactivismo 14

Colaboraciones y contacto 14

Delfines comunes
nadando al lado del barco
MarViva Med al norte de
Argelia en julio 2008.
2 | INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 © OCEANA | Keith Ellenbogen

Anexos
 Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
CarTa dEl PrESidENTE iNTErNaCiONal
El año 2008 ha sido especialmente bueno para nuestras campañas centradas
en proteger y recuperar los océanos del mundo. Gracias al apoyo de nuestros
donantes y colaboradores hemos conseguido modificar algunas leyes que son
cruciales para garantizar unos océanos sanos y proteger así a las personas
que dependen de ellos como fuente de alimentación y de sustento.
Algunos de los logros conseguidos en 2008:
• EE UU protegió sus aguas territoriales del Ártico prohibiendo, en esa zona,
el arrastre de fondo.
• El gobierno chileno anunció la reducción del uso excesivo de antibióticos en
la acuicultura intensiva de salmón.
• La Unión Europea insistió en que la flota francesa dejase de usar redes
de deriva, un arte de pesca ilegal desde 2002, que estaba matando miles de
delfines y otros cetáceos.
En Oceana sabemos la diferencia que hay entre las buenas intenciones y
los buenos resultados. Por eso, fijamos objetivos concretos para conseguir
cambios legislativos en la postura de determinados gobiernos y en políticas
corporativas que permitan una mejor protección de los océanos.
A pesar de que los océanos son una fuente de alimento y empleo para gran
parte de la población mundial, desde hace tiempo los recursos marinos han
carecido de cualquier tipo de ayuda económica que garantice su desarrollo
sostenible. Un estudio realizado en Estados Unidos, demostró que de todas
las donaciones de donantes y financiadores privados que iban a causas
medioambientales, menos del 1% se dirigía a proteger los océanos del mundo.
Es decir, que, a pesar de que el 71% del planeta está cubierto por agua, la
riqueza y la diversidad de recursos marinos que albergan nuestros mares
están desatendidas.
ANA | Keith Ellenbogen
123
Por eso su contribución es especialmente significativa, porque ayuda a
corregir este desequilibrio permitiendo que más áreas marinas y más recursos
marinos puedan ser protegidos y recuperados, garantizando así el futuro
saludable de los océanos.
Cuando el presidente Bill Clinton habló en nuestra Gala de Premios a
Colaboradores en 2008 dijo que para restaurar la abundancia de los océanos
es crucial convencer a las personas de que el cambio es posible. Nuestro
enfoque estratégico, definido en el tiempo y centrado en un número
limitado de campañas y objetivos políticos, nos diferencia de muchas ONG,
cuyos enfoques más generales les impide demostrar resultados tangibles
y concretos. La efectividad requiere enfoque y los equipos de científicos,
abogados, comunicadores y defensores de Oceana trabajan para proteger los
hábitats marinos, reducir las capturas accidentales, exigir cuotas de pesca
sostenibles y reducir la contaminación por mercurio.
Aparte de ser un recurso vital para la humanidad, los océanos albergan
infinitos animales extraordinarios y maravillosos. La fascinación que estos
nos provocan es tanto racional como emocional y estamos encantados
de compartir con usted los logros que describimos en este informe anual.
Gracias por su ayuda. Juntos estamos consiguiendo los cambios que
permitirán recuperar y proteger los océanos.
Un afectuoso saludo,
Andrew Sharpless
Presidente Internacional
Oceana
INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 | 1
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 124

oCÉanoS al BorDe Del ColaPSo

Los océanos parecen ilimitados, pero no son inmunes a la
influencia de los hombres. Ya hemos alterado o destruido muchos
ecosistemas marinos y hemos llevado al borde de la extinción
a especies con millones de años de antigüedad. Un reciente
estudio publicado en Science concluyó que tan sólo alrededor
del cuatro por ciento de los océanos permanece virgen.
2 | INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 © Peter Hemming

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
© OCEANA | Keith Ellenbogen
eSTamoS lleVanDo a CaBo una
PeSCa maSIVa
En las últimas décadas, la pesca comercial ha evolucio-
nado convirtiéndose en una industria de alta tecnología,
muy subvencionada, que utiliza sistemas informáticos
punteros, enormes cantidades de combustible que les per-
mite llegar a cualquier sitio, y que faena en lugares, como
montañas submarinas, que en otros tiempos estaban fuera
del alcance de los pescadores.
El resultado es que los científicos, basándose en los datos
de pesca mundiales, han concluido que el 29% de los
stocks de peces, procedente de pesca extractiva, ya se
han colapsado debido a esta pesca intensiva. Según la
Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura
y la Alimentación (FAO), al menos el 75% de los calade-
ros de todo el mundo están sobreexplotados, totalmente
explotados o recuperándose de su agotamiento. Asimismo,
han pronosticado que si la desaparición de las especies
oceánicas sigue al ritmo actual, todo nuestro suministro
de pescado podría colapsarse antes de mediados de este
siglo.
Al mismo tiempo, los depredadores marinos como los
delfines y los tiburones empiezan a desaparecer cuando no
encuentran comida para alimentarse. Las poblaciones de
delfines mulares del Mediterráneo ya han descendido sig-
nificativamente, en parte a causa de la sobrepesca de la
sardina y la anchoa, dos especies de las que se alimentan.
Las derrochadoras prácticas de pesca que incluyen redes
de deriva ilegales, palangres con anzuelos obsoletos y
arrastreros de fondo están echando a perder los ecosiste-
mas oceánicos, matando indiscriminadamente a peces
© iStock
y otras especies, incluyendo aves marinas y mamíferos
marinos. Todos los años, más de 7 millones de toneladas de
peces se lanzan por la borda porque son capturas que no
interesan por motivos diferentes, creando así una de las
prácticas más insostenibles: los descartes. Los arrastreros
de fondo arrastran redes con pesos por el fondo marino
en busca de peces o crustáceos en una práctica que sería
equivalente a talar todo un bosque para cazar un solo
conejo. En un instante, los arrastreros de fondo destruyen
hábitats con siglos de antigüedad como los jardines de
coral y los convierten en llanuras estériles.
Además, las granjas de engorde que se sitúan en mar
abierto, en lugar de eliminar la presión que sufren algunas
especies de peces, provoca una mayor sobrepesca para
alimentar a los peces de las jaulas así como un saqueo de
los hábitat marinos. Toneladas de residuos concentrados
de peces procedentes de las jaulas de mar cubren el fondo
oceánico, acabando con el oxígeno y la vida.
eCHamoS DemaSIaDoS
ConTamInanTeS al aGua
Desde tiempos inmemoriales, los océanos han absorbido
grandes cantidades de dióxido de carbono en un intercam-
bio que mantiene en equilibrio la atmósfera de nuestro
planeta. Ahora, debido al mayor uso de combustibles
fósiles, los océanos se están saturando de carbono. El
dióxido de carbono está cambiando la composición quími-
ca de los océanos, y estos se están volviendo más ácidos,
poniendo en peligro el futuro de los arrecifes coralinos
y de los organismos que fabrican conchas. Los océanos
también se están calentando y esto aumenta la intensidad
de las tormentas, lo que provoca la subida del nivel del mar
y altera los ecosistemas y la corriente oceánica.
125
© OCEANA | Juan Cuetos
Además, estamos envenenando los océanos con mercurio,
un contaminante tóxico que emiten las plantas industriales
que hay en tierra firme. El mercurio llega a introducirse
en nuestra cadena trófica a través del pescado, y cuando
lo consumimos puede provocar consecuencias graves en
nuestra salud.
PonemoS en PelIGro el emPleo
Y el alImenTo De mIlloneS De
PerSonaS
Nuestros océanos y peces desempeñan un papel funda-
mental en la economía mundial. Más de mil millones de
personas de todo el mundo, muchas de ellas pobres, de-
penden de los océanos como fuente principal de proteína.
El medio de vida de unos 200 millones de personas está
vinculado a los océanos.
Los océanos son un recurso incalculable para la humani-
dad y no podemos permitirnos el lujo de desperdiciarlo.
PÁGINA DE LA IZQUIERDA: Icebergs, Isla Balfin,
Nunavut. IZQUIERDA SUPERIOR: Jaulas de atún
y barco, Islas Baleares. Expedición de Oceana en el
Mediterráneo con el barco Marviva Med en mayo 2008.
CENTRO: La polución añade dióxido de carbono a los
océanos. DERECHA: Pescador en la popa de un barco
arrastrero Nuevo Panchita subiendo las redes con
gorgonias después de arrancarlas pescando ilegalmente
a menos de seis millas de la costa de Huelva. Expedición
Mediterránea del Oceana Ranger, septiembre 2007.
INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 | 3
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 126

la Buena noTICIa:
PoDemoS SalVar loS oCÉanoS aHora

4 | INFORME
© Brant Shenkarow ANUAL DE OCEANA 2008

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 127

TenemoS SoluCIoneS
Afortunadamente, ya existen soluciones para tratar muchas de las amenazas
más serias.

Las plantas de cloro con tecnología obsoleta emiten mercurio que es altamente
contaminante. Sin embargo, estas emisiones tienen solución, pues ya hay
tecnología moderna que las evita totalmente.

Del mismo modo, la modificación de determinadas artes de pesca evitan la

captura indiscriminada de especies; en Estados Unidos, miles de tortugas
marinas se salvan al año gracias a un dispositivo de apertura especial en las
redes. Cambiar las prácticas de pesca puede proteger los arrecifes de coral; el
hecho de no permitir que los arrastreros faenen en zonas de alta densidad de
corales permite conservar la incalculable vida marina sin necesidad de mermar
los beneficios de la industria pesquera.

Es posible reducir las emisiones de dióxido de carbono con energía renovable

como la eólica.

la eConomÍa eSTÁ De nueSTra ParTe

La industria pesquera comercial e insostenible está sustentada por los
generosos subsidios gubernamentales. La flota mundial tiene una capacidad de
pesca que podría estar en dos veces y media por encima del nivel sostenible,
según cálculos científicos.

Como consecuencia, la captura global ha descendido desde finales de la

década de 1980 a pesar de los grandes esfuerzos realizados. Cada año, esta
industria recibe alrededor de 20.000 millones de euros de los gobiernos en
subvenciones. Esta cifra representa cerca de la cuarta parte del valor total
de la pesca mundial que llega a puerto. La pesca industrial irresponsable e
insostenible no tiene ningún sentido económico.

ConTamoS Con aYuDaS

Oceana no está sola en esta lucha. Contamos con 300.000 e-activistas
y donantes en más de 150 países. Estamos aliados con organizaciones
conservacionistas, pescadores deportivos y comerciales con visión de futuro,
submarinistas, marineros, surfistas, habitantes de zonas de costa y entusiastas
del océano. Hay un potencial valioso para construir una gran plataforma para
las iniciativas de protección y recuperación de los ecosistemas marinos.

Tiburón coralino en Bahamas. INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 | 5

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Oceana trabaja en un número
específico de campañas
que se centran en las
necesidades inmediatas de
conservación de los océanos.
© OCEANA | Carlos Suárez
PeSCa reSPonSaBle
Los científicos calculan que las especies de peces que
hoy consumimos podrían llegar al colapso a mediados
de este siglo si continuamos con las mismas prácticas
de pesca insostenible. El noventa por ciento de los
peces grandes (tiburones, atunes, peces espada) ya casi
han desaparecido. Las técnicas de pesca destructivas,
como el arrastre de fondo, desperdician más de 7
millones de toneladas de peces y matan a infinidad de
mamíferos marinos todos los años, al tiempo que arrasan
ecosistemas marinos como los arrecifes de coral y las
montañas submarinas que pueden tardar décadas o siglos
en recuperarse.
Oceana trabaja para, por un lado, impulsar la pesca
sostenible siguiendo los criterios científicos y, por el
otro, proteger los hábitats, reduciendo drásticamente las
capturas accidentales y sus efectos sobre los ecosistemas
marinos.
6 | INFORME ANUAL DE OCEANA 2008
ViCTOriaS
ViCTOria: 46,5 millONES dE hECTárEaS dEl
mar dE BEriNg PrOTEgidaS dEl arraSTrE
En agosto, el Servicio Nacional de Pesca Marina
estadounidense promulgó una nueva legislación que cerró
al destructivo arrastre de fondo cerca de 46,5 millones de
hectáreas del mar de Bering. El cierre utilizó como criterio
un enfoque preventivo diseñado y promovido por Oceana,
que congela la “huella” que ya ha dejado el arrastre y evita
la futura expansión de este pernicioso arte de pesca.
Esta nueva zona protegida se une a las ya existentes,
también promovidas por Oceana, en las islas Aleutianas,
Alaska y en las aguas estatales y federales del litoral
de Washington, Oregón y California, sumando en total
más de 214 millones de hectáreas del agua del Pacífico
estadounidense, un área cinco veces mayor que la
extensión de California, del arrastre de fondo. Oceana ha
protegido ya más de 258 millones de hectáreas de fondo
marino del arrastre en todo el mundo.
La nueva normativa fija una frontera en el norte para
el arrastre en el mar de Bering y protege así uno de los
ecosistemas oceánicos más productivos y diversos del
mundo. Este mar alberga 26 especies de mamíferos
marinos, como la ballena franca (especie que se encuentra
en peligro), y más de 450 especies de peces.
Las comunidades locales y otros grupos conservacionistas
han respaldado la propuesta promovida por Oceana por
la que se protege este área de la práctica del arrastre de
fondo, que acabaría con toda la vida marina de la zona y
destruiría corales, montañas submarinas y otros hábitats
de vital importancia.
SUPERIOR: Un pescador con una captura de atún utilizando redes de deriva.
128
ViCTOria: la PrOTECCióN dEl SalmóN rEy
dE la PESquEría dEl CarBONErO
Oceana, junto a varias comunidades locales y pescadores
de la parte occidental de Alaska, fijó un límite máximo
para las capturas accidentales de salmón rey. Como
consecuencia, en junio, el Consejo de Gestión Pesquera
del Pacífico Norte dio el primer paso en firme hacia
el establecimiento de un límite para las capturas
accidentales de esta especie en la pesquería de carbonero
del mar de Bering. En 2007, la pesquería de carbonero
—la segunda más importante del mundo— capturó de
manera accidental más de 120.000 salmones, provocando
el colapso de esta población en la costa occidental de
EE.UU.
El Consejo estableció una captura límite de 68.392
salmones. Al superar ese límite, la pesquería de carbonero
tendrá que cerrar la temporada. Los arrastreros del
mar de Bering capturan más de 907.000 toneladas de
carbonero todos los años. El arrastre es un método de
pesca indiscriminado que genera numerosas capturas
accidentales, como delfines, ballenas, tiburones, aves
marinas y otras especies que no son la pesca objetivo de
la pesquería.
ViCTOria: rEdErOS dE dEriVa fraNCESES
fuEra dEl agua
Después de que el Oceana Ranger documentara durante
tres años el uso de redes de deriva ilegales por parte de
la flota pesquera francesa, el Tribunal de Justicia Europeo
finalmente eliminó el vacío legal que permitía a los barcos
franceses utilizar estas redes. La Unión Europea prohibió
el uso de las redes de deriva en 2002, pero los buques
siguieron faenando con ellas con el apoyo del gobierno
francés.
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Al negarse a otorgar una excepción a la flota de redes
de deriva francesa, el Tribunal confirmó la prohibición
de 2002 y retiró del mar a 92 rederos de deriva, salvando
potencialmente a 25.000 atunes rojos jóvenes al año.
En 2007, un grupo de estos rederos rodeó y amenazó
al equipo del Oceana Ranger, que había fotografiado y
grabado a los rederos en acción. La consiguiente atención
de los medios de comunicación ayudó a poner de relieve
esta práctica de pesca derrochadora e ilegal y a forzar a
los legisladores a poner punto final al uso de esas redes.
Las redes de deriva, hechas con una malla diagonal de
múltiples filamentos, cuelgan verticalmente dentro del
agua entre flotadores de poliestireno y pesos en el fondo
y pueden alcanzar una longitud de más de 8 kilómetros.
Entre los meses de mayo y octubre, los pescadores dejan
las redes hasta seis horas por la noche en aguas calmadas
antes de subirlas a bordo. Esas redes son conocidas por
capturar miles de animales además del atún rojo, tales
como peces luna, pastinacas violáceas, tortugas bobas,
delfines listados, cachalotes y calderones.
BallENaS PrOTEgidaS EN aguaS ChilENaS
La presidenta de Chile, Batchelet, anunció en junio la
creación de un santuario de ballenas para frenar la
explotación brutal a la que eran sometidas en todas las
aguas chilenas. Oceana trabajó conjuntamente con varios
grupos ecologistas para garantizar la declaración de la
Presidenta. Aunque esta declaración es un gran avance,
Oceana puntualizó que todavía se requieren más esfuerzos
de protección de hábitats críticos para conseguir que la
protección sea efectiva.
ProTeCCIÓn De TIBuroneS
En su campaña global de protección de tiburones, Oceana
ha conseguido significativos progresos en todo el mundo.
Desde mediados del siglo XX, las poblaciones de tiburones
han caído en picado a causa de la intensidad de la pesca
comercial. Cada año se capturan más de 100 millones de
tiburones, en gran parte por sus aletas, aunque también
por su carne. Además son captura accidental de otras
© OCEANA | Carlos Suárez
pesquerías, sin tener en cuenta la especie, el tamaño o la
edad. Sin tiburones, los principales depredadores de los
océanos, los ecosistemas marinos no podrían prosperar.
Oceana continúa trabajando para proteger a estos
fascinantes depredadores.
ViCTOria: lOS TiBurONES dEl aTláNTiCO
y dEl gOlfO dE méxiCO PrOTEgidOS dEl
fiNNiNg
Como consecuencia de las decisiones que tomaron
algunas agencias de pesca en 2008, se exigió a las
pesquerías federales del golfo de México y del océano
Atlántico estadounidenses, así como a las pesquerías
estatales del Atlántico, que desembarcaran los tiburones
capturados con las aletas adheridas al cuerpo.
Las regulaciones anteriores sólo exigían que se
desembarcaran en el puerto las aletas de los tiburones
y que representasen un porcentaje con respecto a los
cuerpos de tiburón. Esto permitía que desecharan los
cuerpos de tiburón, arrojándolos al mar, y se quedaran
a bordo solo con las preciadas aletas. Las nuevas
regulaciones que exigen el desembarco de los tiburones
con las aletas adheridas también permitirán una mejor
ejecución de las normas y la recopilación de datos.
Los tiburones se encuentran en peligro en todo el mundo
a causa de la sobrepesca, impulsada en gran parte por
SUPERIOR: Tiburón coralino.
129
el lucrativo comercio de las aletas de tiburón. La nueva
regulación que obliga a desembarcar a los tiburones con
sus aletas adheridas al cuerpo, del Servicio Nacional de
Pesca, la Marina estadounidense y la Comisión de Pesca
Marina de los Estados del Atlántico, incrementa de manera
significativa el estándar de las medidas de conservación
de los tiburones en todo el mundo.
ViCTOria: EurOPa PrOTEgE a lOS
TiBurONES dE PrOfuNdidad
En diciembre de 2006, el Comisario de Pesca de la Unión
Europea, Joe Borg, se comprometió a reducir las capturas
de tiburones de profundidad. Éstos se encuentran entre
las especies más vulnerables a la sobrepesca debido a su
lenta reproducción.
Dos años después del compromiso de Borg y tras una
presión constante por parte de Oceana, la Unión Europea
ha acordado reducir las capturas totales de especies de
tiburones de profundidad, como el quelvacho negro y la
pailona. La UE también ha fijado el objetivo de reducir las
capturas en un 50% en 2009 y un 100% en 2010 para que
las poblaciones de tiburones se recuperen hasta alcanzar
niveles saludables.
ViCTOria: TarjETa dE idENTifiCaCióN dE
TiBurONES adOPTada EN ChilE
En julio, el Subsecretario de Pesca de Chile adoptó la
tarjeta de identificación de tiburones de Oceana como
método oficial para las pesquerías chilenas y estimar
así las poblaciones y las tasas de capturas accidentales
de tiburones. Éste es un paso crucial a la hora de
cuantificar, limitar y controlar las capturas accidentales
de estas especies. Anteriormente, apenas se disponía de
información acerca de las capturas, tanto en lo referente
a las toneladas como a las especies pescadas. De acuerdo
a su Plan de Acción Nacional para Tiburones, Chile debe
reducir la captura accidental de estos peces y mejorar sus
conocimientos sobre las poblaciones de tiburones.
El gobierno chileno distribuyó las tarjetas entre los
pescadores y observadores científicos.
INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 | 7
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
© OCEANA | Eduardo Sorensen
frenar el uSo De
anTIBIÓTICoS en la
aCuICulTura
En 2008, una enfermedad sacudió a la salmonicultura
chilena: un brote de anemia infecciosa del salmón (ISA)
asestó un duro golpe a un sector que se hallaba en rápida
expansión. Este virus, altamente contagioso, es mortal
para los peces. La noticia preocupó a los consumidores
de todo el mundo y la principal cadena de supermercados
estadounidense, Safeway, dejó de comprar salmón a
Marine Harvest, la mayor empresa de acuicultura de Chile.
La rápida expansión del brote fue provocada por las
abarrotadas jaulas características de la acuicultura
chilena, que contienen unos 25 kilos de peces por metro
cúbico. En vez de alojar menos peces por jaula, la industria
utilizó cantidades excesivas de antibióticos para intentar
paliar la enfermedad. Un reconocido científico calculó
que Chile usaba 300 veces más antibióticos que Noruega,
el único país que le supera en producción de salmón en
jaulas de engorde. La Organización Mundial de la Salud no
aprueba el uso de algunos de esos antibióticos para la cría
de animales.
8 | INFORME ANUAL DE OCEANA 2008
ViCTOriaS
Oceana trabajó en 2008 para reducir el uso excesivo
de antibióticos en la acuicultura de salmón y evitar la
expansión de la industria a las prístinas aguas de la
Patagonia.
ViCTOria: ChilE rECOmiENda aCaBar CON
El uSO ExCESiVO dE aNTiBióTiCOS EN laS
jaulaS dE ENgOrdE dE SalmóN
Tras la campaña de Oceana, un organismo gubernamental
chileno –el Grupo de Tarea sobre Salmonicultura–
recomendó en diciembre acabar con el uso excesivo de
antibióticos en las jaulas de engorde de salmón, lo que
reducirá el abuso de antibióticos desarrollados para seres
humanos, terminará con la sobrepoblación de las jaulas
y hará disminuir la emisión de heces de peces al entorno
marino. Además, esto ralentizará la expansión de la
industria a los prístinos fiordos de la Patagonia.
© OCEANA
eVITar la ConTamInaCIÓn
Del PeSCaDo
Cuando en 2005 Oceana inició su campaña para detener la
contaminación por mercurio en el pescado, nueve fábricas
de cloro de Estados Unidos utilizaban tecnología obsoleta
que contaminaba la atmósfera y los mares con mercurio,
IZQUIERDA: Jaulas de acuicultura para salmón en Chile. CENTRO: Atún.
130
el cual acababa en el interior de pescados tan consumidos
como el atún y el pez espada. Desde entonces, Oceana ha
logrado que cinco de esas nueve fábricas contaminantes
eliminen el uso de mercurio.
La contaminación del pescado es un problema importante
para los mil millones de personas de todo el mundo que
dependen de este alimento como principal fuente de
proteínas. La presencia del mercurio en la cadena trófica
es especialmente peligrosa para los niños y para las
mujeres en edad fértil.
La campaña de Oceana para evitar la contaminación
del pescado tiene dos vertientes: detener la innecesaria
contaminación por mercurio procedente de plantas de
cloro obsoletas y convencer a los grandes supermercados
de Estados Unidos de que exhiban la advertencia de la
Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA en
sus siglas en inglés) estadounidense sobre la presencia de
mercurio en el pescado.
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 131

iNfOrmES dE OCEaNa

Las campañas de Oceana se apoyan en criterios científicos para conseguir iNfOrmES

cambios políticos y así proteger nuestros océanos.
20 Years Turning a Deaf Ear: Time for Science-Based Fisheries Management

En Europa, Oceana hizo públicas una serie de recomendaciones para una mejor Guía de elasmobranquios europeos
gestión del atún rojo y de los tiburones de cara a la reunión de la Comisión La belleza de la bestia. Elasmobranquios en Europa: Situación actual y futura
Internacional para la Conservación del Atún Atlántico (ICCAT). Tras la campaña
Oceana Recommendations for the ICCAT Commission Meeting
realizada por Oceana y sus colaboradores, la Unión Europea propuso en
ICCAT unas amplias medidas de gestión de los tiburones, incluyendo límites Hold the Mercury: How to Avoid Mercury When Buying Fish
internacionales de captura para las especies vulnerables. Too Few Fish: A Regional Assessment of the World’s Fisheries
Shipping Impacts on Climate: A Source with Solutions
En Chile, Oceana publicó un informe en el que destacaba los principios básicos
para el uso responsable de los antibióticos en la acuicultura del salmón. Nuestro Trouble for Turtles: Trawl Fishing in the Atlantic Ocean and Gulf of Mexico
equipo llevó adelante una intensa campaña a favor de la puesta en práctica de
Predators as Prey: Why Healthy Oceans Need Sharks
estos principios. Finalmente, el Gobierno chileno presentó su Plan de Uso y Manejo
de los Antibióticos en Salmonicultura, que incluía casi todas las recomendaciones Sea the Value: Quantifying the Value of Marine Life to Divers
de Oceana para mejorar la industria de la acuicultura. No Excuses: Communities at Risk Without Mercury-Free Technology
Acid Test: Can We Save Our Oceans from CO2?
En Norteamérica, la campaña para detener la contaminación del pescado publicó
“Hold the Mercury” (“Evite el mercurio”), acerca de cómo eludir el mercurio a As Goes the Arctic, So Goes the Planet
la hora de comprar pescado, así como “No excuses” (“Sin excusas”), sobre las Mercury on the Hiwassee
plantas de cloro que todavía usan mercurio en sus procedimientos. Pocas semanas
Uso y abuso de Antibióticos en la Salmonicultura
después de que la Cámara de Representantes de Estados Unidos aprobase la Ley
de Conservación de Tiburones de 2008, Oceana publicó el informe “Predators as
Prey” (“Los depredadores como presas”), sobre la importancia de los tiburones para
la salud de los océanos.

INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 | 9

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Las expediciones marinas de
Oceana en 2008 sumaron múltiples
victorias. El Marviva Med se unió al
Oceana Ranger en el Mediterráneo,
y un equipo de Chile visitó las aguas
de la Patagonia. Como resultado,
se tomaron fotos e imágenes de
vídeo de especies poco frecuentes,
y se observaron actividades de
pesca ilegal, lo que demuestra la
necesidad de proteger las especies
y hábitats marinos.
El Convenio sobre la Biodiversidad
de las Naciones Unidas determina
que por lo menos el 10% de la
superficie de los océanos debe estar
protegida antes de 2012. En Europa,
hay protegido menos del 0,5%.
10 | INFORME
© OCEANA ANUAL
| Enrique Talledo DE OCEANA 2008
ExPEdiCiONES dE OCEaNa 2008
ExPEdiCióN dEl marViVa mEd EN El mar
mEdiTErráNEO – CiErrE dE la PESquEría dEl
aTúN rOjO
Tras la expedición de Oceana en el mar Mediterráneo a
bordo del Marviva Med, la Unión Europea cerró la tempo-
rada de pesca del atún rojo varias semanas antes para la
mayoría de la flota de cerco del Mediterráneo, lo que se
estima que podría haber salvado a unos 100.000 atunes
rojos solo en 2008. Además, el Parlamento español valoró
la creación de una reserva de atún rojo al sur de las islas
Baleares, una zona de reproducción crítica para esta
especie.
El Marviva Med emprendió su primera expedición con
Oceana en mayo. La iniciativa, de seis meses de duración
y en colaboración con la Fundación MarViva, iba dirigida
principalmente a documentar la pesca ilegal del atún rojo,
especie que sufre una alta sobrepesca en el Mediterráneo.
Durante la expedición también se registró el impacto del
arrastre de fondo sobre los ecosistemas marinos y se identi-
ficaron áreas marinas que requieren protección.
Durante la campaña, el equipo grabó imágenes impac-
tantes de jaulas de engorde de atún rojo y observó cómo los
cerqueros usaban ilegalmente aviones para divisar bancos
de peces. Los medios de comunicación difundieron amplia-
mente las fotografías, los vídeos y la información obtenida,
que Oceana y sus colaboradores usaron de forma efectiva
para persuadir a la UE de que cerrara la pesquería de atún.
El Marviva Med también verificó que los buques franceses,
a los que se había sorprendido en 2007 usando redes de
deriva ilegales para pescar atunes rojos inmaduros, ya no
usaban ese arte, pero descubrió rederos de deriva italianos
que sí empleaban estas redes prohibidas.
ExPEdiCióN dEl OCEaNa raNgEr POr El mar
CaNTáBriCO – CrEaCióN dE NuEVaS árEaS
mariNaS PrOTEgidaS
El catamarán Oceana Ranger zarpó en primavera de 2008
con el objetivo de promover la creación de nuevas áreas
marinas protegidas y documentar el arrastre de fondo en el
mar Cantábrico.
132
Con la ayuda de un robot submarino capaz de llegar a
profundidades de hasta 600 metros y la ayuda de un equipo
profesional de fotógrafos y video cámaras submarinos,
Oceana documentó la vida marina y la diversidad de hábi-
tats existentes en esta parte de la península. Los expertos a
bordo del Oceana Ranger filmaron un ecosistema de coral
blanco de aguas profundas en el cañón de Avilés, frente al
litoral de Asturias. El hallazgo fue particularmente signifi-
cativo porque estudios recientes estiman que casi la mitad
de los arrecifes coralinos de profundidad de Europa han
desaparecido a causa, en parte, del destructivo arrastre de
fondo.
Gran parte de la información y de los fondos documentados
se dieron a conocer a los medios de comunicación a través
de comunicados de prensa e imágenes distribuidas a las
televisiones nacionales y locales.
ExPEdiCióN a TOrTEl – El fONdO mariNO
dE lOS fiOrdOS dE la PaTagONia ChilENa
COBra Vida
Oceana atrajo la atención de todo el país, incluyendo un
artículo en el dominical La Tercera, gracias a su expedición
por los fiordos de la Patagonia chilena. El propósito del
equipo era recoger información sobre las especies marinas
que viven en los fiordos, con el objetivo de establecer un
Área Marina Protegida (AMP) de más de 1,8 millones de
hectáreas.
Con la ayuda de un robot submarino, Oceana documentó 65
especies marinas, incluyendo varios corales, crustáceos y
cohombros de mar. Durante la expedición, el equipo trabajó
con miembros de la comunidad local. Finalmente, Oceana
comunicó los hallazgos de la expedición a los residentes de
Tortel, que apoyaron su campaña, y esto, junto con la cober-
tura mediática de la expedición, despertó interés nacional.
Si se estableciera un área marina protegida en la región, se
evitaría la introducción de la acuicultura de salmón chilena.
El asentamiento de esta industria en la Patagonia contami-
naría el entorno, amenazaría las poblaciones de peces en
estado salvaje y afectaría negativamente al turismo.
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 133

© OCEANA | Eduardo Sorensen

SUPERIOR: Las pristinas

aguas de Patagonia en
noviembre 2008.

IZQUIERDA: Anémona
joya, Vizcaya. Expedición
del Oceana Ranger
en el Golfo de Vizcaya,
julio 2008.

DERECHA: Atún dentro

de una jaula de engorde,
Islas Baleares. Expedición
Mediterráneo a bordo del
Marviva Med, mayo 2008.

© OCEANA | Sergio Gosálvez © OCEANA | Keith Ellenbogen INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 | 11

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 134

iNfOrmaCióN fiNaNCiEra

La Junta Directiva y los empleados de Oceana agradecen a 2008 INGRESOS Y AYUDAS $16.823.085
todos sus donantes el apoyo a nuestro trabajo para conservar
la vida marina. Gracias a su generosidad, Oceana cerró sus 12.8%
cuentas de 2008 con superhábit. A lo largo de 2008, Oceana
recaudó en todo el mundo más de unos 13 millones de Euros.
Debido a subvenciones plurianuales, Oceana concluyó el año
con unos ingresos de unos 17 millones de Euros. Subvenciones y donaciones
& Patrimonio líquido

Eventos
Oceana se financia en todo el mundo a través de fundaciones
públicas y privadas, corporaciones, obras sociales y
donaciones de individuos de más de 150 países. 87.2%

Los gastos de 2008 fueron de aproximadamente unos

12,5 millones de Euros, que se distribuyen de la siguiente
manera: aproximadamente 80% se gastó directamente en los
2008 GASTOS $16.209.604

programas de Oceana. El resto se invirtió en gastos generales 9.9%

y administrativos, 10% y en recaudar fondos otro 10%.
10.5%
Las siguientes tablas proporcionan información que proviene
Programas
de los apuntes financieros auditados de forma independiente,
Dpto. General y Administración
que consolidan sus cuentas de actividades en Estados
Dpto. Desarrollo
unidos, Europa y Sudamérica. Además, la Fundación Oceana,
entidad española, posee las cuentas auditadas de manera
independiente.
79.6%

Las donaciones a Oceana desgravan fiscalmente.

PATRIMONIO LÍQUIDO (a finales de año)
Por favor contacte con Oceana en la dirección que figura 30
más abajo para obtener más información para realizar una
donación a Oceana, o para cualquier otra cuestión.
20

10

0
2005 2006 2007 2008

12 | INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 (EN MILLONES DE DOLARES)

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 135

2008 2007 2006

FONDOS TEMPORALMENTE
FONDOS SIN RESTRICCIÓN RESTRINGIDOS TOTAL TOTAL TOTAL

INGRESOS AND SUPPORT $16.823.085 ($1.595.767) $15.227.318 $27.109.503 $8.097.322

Subvenciones y donaciones 2.139.447 10.969.683 13.109.130 25.859.852 7.214.554
Eventos 2.149.096 - 2.149.096 831.048 506.923
Intereses de inversiones 133.568 - 133.568 258.543 169.214
Ingresos por alquiler de oficinas 68.266 - 68.266 - -
Ingresos en especie 19.176 - 19.176 126.261 34.797
Varios 4.931 - 4.931 8.291 99.050
Beneficios por transacciones en moneda extranjera (256.849) - (256.849) 25.580 72.784
Patrimonio líquido Released from Restrictions
Cumplimiento de patrimonio restringido en tiempo 9.273.958 (9.273.958) - - -
Cumplimiento de patrimonio restringido en campañas 3.291.492 (3.291.492) - - -

GASTOS $16.209.604 - $16.209.604 $13.931.395 $10.540.079

Programas de conservación marina 12.910.010 - 12.910.010 11.040.702 8.403.777
Actividades internacionales 5.130.227 - 5.130.227 4.398.390 3.319.497
Actividades en Norteamerica 4.595.519 - 4.595.519 4.380.721 3.116.953
Dpto. Comunicación 1.816.093 - 1.816.093 1.229.052 1.032.291
Dpto. Legal 728.297 - 728.297 542.998 561.070
Dpto. Investigación y proyectos 639.533 - 639.533 489.336 347.994
Dpto. Activismo 341 341 205 5.972
Área de servicios generales 3.299.594 - 3.299.594 2.890.693 2.136.302
Dpto. General y Administración 1.696.287 - 1.696.287 2.048.764 1.680.572
Dpto. Desarrollo - cost of direct benefit to donors 49.410 - 49.410 30.500 -
Dpto. Desarrollo - otra 1.553.897 - 1.553.897 811.429 455.730

Cambios en activos netos 613.481 (1.595.767) (982.286) (13.178.108) (2.442.757)

PATRIMONIO LÍQUIDO (a principios de año) 8.027.695 15.059.170 23.086.865 9.908.757 12.351.514
PATRIMONIO LÍQUIDO (a finales de año) $8.641.176 $13.463.403 $22.104.579 $23.086.865 $9.908.757
Declaración anual consolidada de Actividades a 31 de diciembre de 2008

INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 | 13

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 136

CiBEraCTiViSmO

En 2008, los ciberactivistas de Oceana se mantuvieron en

300.000 personas en todo el mundo.

ColaBora HoY Para aYuDar

a loS oCÉanoS
Cada uno de nosotros puede apoyar la protección de
los océanos. Con la ayuda de miles de personas como
tú, Oceana puede llevar a cabo campañas para detener
la sobrepesca, proteger los hábitats marinos, frenar la
contaminación marina y eliminar las capturas accidentales
de pesca.

Juntos podemos impedir el colapso oceánico y preservar la

vida marina para las próximas generaciones.

¡ÚneTe HoY a oCeana Y aPoYa la

ProTeCCIÓn De la VIDa en nueSTroS mareS!

Las donaciones a Oceana en España son desgravables

fiscalmente.

HaZ un Oceana
DonaTIVo Plaza Espana-Leganitos 47
28013 Madrid, Spain

+34.911.440880
www.oceana.org/europe
cmartinez@oceana.org

ofICInaS global headquarters | Washington, DC

Europe | Brussels | Madrid
North america | Boston | Juneau | Kotzebue
Monterey | New York | Portland | St. Petersburg
Central america | Belize City
South america | Santiago

14 | INFORME ANUAL DE OCEANA 2008 © OCEANA | Carlos Suárez

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 137

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 138

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 139

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 140

The potential collapse of the world’s oceans

is a global environmental and conservation
threat for which there are practical, immediate
and politically achievable solutions.

© OCEANA | Jorge Candán

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
LETTER FROM THE CEO
2007 was an important year for Oceana. We were able to score multiple policy
victories for the oceans.
As a supporter of Oceana, you know that report after report, published in peer-
reviewed scientific journals, has shown that we are in a rapidly closing window of
time in which we can take steps to prevent a global ocean collapse.
Oceana board member Daniel Pauly and his team at the University of British
Columbia documented that the global marine catch peaked in the late 1980s and
has been on a downward trend ever since. In a study published in Science in
2006, an international team of scientists reported that 29 percent of the world’s
commercial fisheries had already collapsed (collapse means that annual catches
are at 10 percent or less of their maximum historical level). Another study published
in Nature found that populations of the big predator fish – the lions, tigers and
bears of the deep – have dropped to 10 percent of their levels from 50 years ago.
In the wake of all of these sobering studies, I am glad to be able to report Oceana's
success in addressing the underlying causes of ocean collapse. We are winning
protections for ocean habitats, reducing bycatch and demanding vigorous
enforcement of the laws that mandate sensible conservation of ocean fisheries.
We also are closing down ongoing sources of long-lasting ocean pollutants such
as mercury. And in late 2007, when the World Trade Organization produced the
first draft agreement on fisheries subsidies – the blueprint for the negotiations – it
included strong language that would require cuts in capacity-enhancing subsidies,
in addition to other provisions to promote conservation. Victory is far from certain,
but we hope that the WTO will seize this historic chance to stop nations from
literally paying their fleets to overfish. You can learn more about these victories in
this annual report.
Success on our campaigns is rooted in Oceana’s results-oriented approach. Not
only does Oceana focus exclusively on marine policymaking, but we also focus on
just four campaigns at a time and give ourselves a short deadline of three or four
141
years to get results. We are very specific about the policy changes we seek through our
campaigns, and we are clear and pragmatic about the decision makers that we need to
convince to act. We design and implement integrated campaigns using scientific, legal,
communications and advocacy strategies that push and pull decision makers in the right
direction. We campaign on three continents. And in the end, we are accountable to you
and our other generous supporters and contributors for delivering results.
Three days before he received the Nobel Peace Prize in October 2007, Vice President
Al Gore spoke to a crowd of Oceana supporters at our Partner's Award Gala in Los
Angeles. He vividly described the possibility that we will deliver a profoundly damaged
planet to future generations. Climate change means that the systems that sustain life
on the earth – including countless wonderful ocean creatures – are entering a very
stressful era. Protecting ocean resilience today is essential to assuring that this vast
resource survives while the nations of the world take action to rebalance the chemistry
of our atmosphere.
The challenge is daunting, but we are making progress. We hope you enjoy reading
about Oceana's successes in 2007. They are possible only because of the generous
support you provide to Oceana. Thank you! Your loyalty and friendship is vital to
preventing ocean collapse.
For the Oceans,
Andrew F. Sharpless
Chief Executive Officer
OCEANA ANNUAL REPORT 2007 | 3
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 142

OCEANS VERGING ON COLLAPSE

Contrary to popular belief, the oceans – like our forests, skies
and inland waterways – are greatly affected by humanity.
A recent study published in Science found that less than four
percent of the oceans remain unaffected by human activity.

© OCEANA | Juan Cuetos

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 143

WE ARE TAKING TOO MANY FISH OUT OF THE WATER

In the last few decades, commercial fishing has evolved into a high-tech, heavily
subsidized industry that uses cutting-edge electronics, computer systems, large
amounts of fuel and miles of gear to find and catch more fish in places – such as
rocky underwater canyons – formerly out of bounds to fishermen.

As a result, scientists, using global catch data, found that commercial catches of 29
percent of wild populations of seafood have already collapsed, meaning the catches
have dropped to less than 10 percent of the historic maximum catch. Scientists have
also projected that if the depletion of ocean species continues at current rates, our
entire wild seafood supply could collapse before the middle of this century.

WE ARE PUTTING TOO MANY POLLUTANTS IN THE WATER

Mercury is a toxic pollutant that shows up in our oceans. This mercury finds its way
back into our food chain via our seafood with potentially serious consequences.
According to a scientist with the U.S. Environmental Protection Agency (EPA), one in
six American women has enough mercury in her blood to pose a risk of neurological
damage to her developing baby. As a result, the U.S. Food and Drug Administration
(FDA) and the EPA have warned women of childbearing age and children to eat no
swordfish and no more than six ounces per week of albacore tuna or tuna steaks.

WE ARE DESTROYING THE FOUNDATIONS OF OCEAN LIFE

Bottom trawlers are boats that drag heavily weighted nets along the ocean floor
to catch fish. They also destroy essential habitat for fish. This practice, akin to
clearcutting a forest, causes more harm to the ocean floor than any other human
activity. Between 1997 and 1999, 3.2 million pounds of deep-sea coral and sponge
were taken from the seabed in Alaskan waters, almost entirely by bottom trawlers.
Formerly thriving deep-sea coral gardens and ecosystems – some of which were
hundreds of years old – have been clearcut and turned into barren plains. If we don’t
limit this practice, the most biologically rich and important areas of the ocean floor
may become devoid of life.

PHOTOS 1 & 2 | © OCEANA 3 | © NOAA OCEANA ANNUAL REPORT 2007 | 5

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 144

THE GOOD
Anexos
 Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 145

WE HAVE SOLUTIONS
Many of the most serious threats can be addressed with solutions that already exist.
New technology has made many kinds of pollution preventable; mercury-cell chlorine
plants eliminate mercury releases entirely by shifting to the newer membrane-cell
technology. Gear modifications allow commercial fishermen to avoid catching
untargeted species; thousands of endangered sea turtles are saved each year when
fishermen equip their nets with turtle excluder devices. Changes in fishing practices
can protect coral gardens; restricting bottom trawling in small areas of dense
coral growth can preserve invaluable marine life without compromising the fishing
industry’s profits. These are just a few examples of the changes we are winning to
save our oceans.

THE ECONOMICS ARE WITH US

Unsustainable fishing is fueled by massive government handouts to the commercial
fishing industry. The global fishing fleet is capable of catching many more fish than
scientists think can sustainably be taken from the ocean. Scientists estimate that
global fishing capacity may be as much as two and a half times the sustainable level.
The fishing industry receives $20 billion in harmful government subsidies annually, a
figure which represents close to one-fourth of the total dockside value of the global fish
catch. Reckless, unsustainable industrial fishing does not make economic sense.

WE HAVE SUPPORTERS AND ALLIES

HE GOOD NEWS
Oceana is not alone in this fight. We have 300,000 e-activists and supporters in over 150
countries. We are allied with conservation organizations and foundations, farsighted
commercial and recreational fishermen, seafood consumers, scuba divers, sailors,
windsurfers, coastal dwellers and ocean enthusiasts of all stripes. There is potential
to build broad support for initiatives to protect and restore ocean ecosystems.

SAVING OUR OCEANS IS A FIGHT WE CAN WIN.

© OCEANA | Iñaki Relanzón OCEANA ANNUAL REPORT 2007 | 7

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
CURBING FISHERIES SUBSIDIES
Oceana is undertaking a multiyear, global campaign to reduce fisheries subsidies
through the World Trade Organization (WTO). The WTO, which sets the rules for
international trade, is engaged in a dedicated negotiation on fisheries subsidies.
Oceana’s campaign has been instrumental in raising international awareness
and generating support to cut harmful subsidies. In late 2007, the WTO released
the first draft text of a fisheries subsidies agreement, including strong provisions
to restrict subsidies.
In May, 125 scientists from 27 countries sent a letter drafted by Oceana to WTO
Director-General Pascal Lamy indicating the importance of reducing fisheries
subsidies and the need for his leadership in the negotiations. This letter was featured
in a New York Times editorial.
After campaigning by Oceana, the U.S. Senate and House of Representatives
unanimously passed resolutions acknowledging the problem of fisheries subsidies
and calling for international leadership by the United States.
8 | OCEANA ANNUAL REPORT 2007
146
VICTORIES
FIGHTING OVERFISHING AND BYCATCH
At least 75 percent of the world’s commercial fish populations are overexploited, fully
exploited or recovering from depletion, according to the United Nations Food and Agriculture
Organization. Bycatch, or untargeted marine life that is caught and dumped overboard dead
or dying, is a big – and often overlooked – part of this problem. According to the FAO’s
estimate, each year more than 16 billion pounds of fish are discarded worldwide.
Despite clear evidence on the state of the oceans, many governments continue to provide
a total of $20 billion in harmful subsidies to the fishing industry. These subsidies promote
overfishing by funding fleets to fish longer, harder and farther away than would otherwise be
feasible. Reducing fisheries subsidies is one of the most significant actions that can be taken
to address global overfishing.
STOPPING ITALIAN DRIFTNETTERS
The European Union banned the use of driftnets in the Mediterranean Sea in 2002, but many
fishing boats continue to use this illegal equipment, which indiscriminately kills marine
mammals, sea turtles and commercial species like swordfish and tuna. Oceana published
a report of data gathered by its research catamaran, Ranger, that documented 71 illegal
driftnetters and the capture and killing of protected species and bycatch fish. The report
also detailed a legal loophole that allowed fishing ships to carry driftnets on board legally.
Two months after Oceana presented its findings to the UN Agreement on the Conservation
of Cetaceans of the Black Sea, Mediterranean and Atlantic Contiguous Area, the Italian
Attorney General announced new efforts to crack down on illegal driftnetting by declaring
it illegal for vessels to carry driftnets on board regardless of whether or not they were being
used when detected. Thanks to this new zero-tolerance policy, the Italian Coast Guard can
now confiscate the nets in port or at sea, a significant step toward the eradication of this
destructive fishing technique.
FIGHTING BYCATCH IN THE BERING SEA
In March, a federal district court ruled to uphold regulations that would require large “head-
and-gut” bottom trawlers in the Bering Sea and Aleutian Islands to retain and utilize a larger
portion of the fish they catch. Implementation of the new regulation will require these
trawlers to keep approximately two-thirds of their catch, and will serve as an incentive for
the vessels to waste less fish.
This is a significant action in the battle to reduce bycatch, as it will increase the amount
of non-targeted fish and other marine animals left in the ocean ecosystem. These
legal decisions will push the dirtiest fishing companies in Alaska to embrace cleaner,
more efficient fishing.
PHOTO © OCEANA
© OCEANA | HKaddachi
| Keith Ellenbogen
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 147

VICTORY FOR SHARKS

PREVENTING SEAFOOD CONTAMINATION
Seafood contamination is a significant problem for the nearly one billion people around the
world who depend on seafood as a primary source of protein. The presence of mercury in the
food chain is especially dangerous for small children and women of childbearing age. The
U.S. Food and Drug Administration (FDA) has advised these groups to eat no swordfish and
no more than six ounces of albacore tuna or tuna steaks per week.
In January, Wavemakers succeeded in ending Amazon.com’s sale of shark fin soup
just hours after Oceana asked them to bombard the online retailer with messages.
Up to 73 million sharks are killed annually to make this soup, which is a delicacy in
Asia. Often, fishermen slice off the sharks’ fins and throw the bodies overboard
to die. Fishermen indiscriminately kill many shark species for their fins, including
slow-growing species already threatened by extinction. Shark fin soup retails for
about US$100 per bowl.

ENDING A MAJOR SOURCE OF MERCURY CONTAMINATION –

OUTDATED CHLORINE PLANTS
In 2007, following intense pressure by Oceana and other groups, ERCO Worldwide announced
it would switch its Port Edwards, Wisconsin, chlorine plant to mercury-free technology. This
industrial plant had been the largest source of mercury pollution in the state. Oceana’s
scientists had earlier established that nine outdated chlorine factories were, unbeknownst to
many, a primary source of mercury pollution. In addition, Oceana published a report proving
that updated mercury-free technology was not only cleaner but cheaper for companies to use,
making good economic sense.
In December, Wavemakers convinced the Vermont Country Store, a leading catalog
retailer, to stop selling a skin enhancer containing squalane, an oil obtained from
the livers of sharks. In an ironic note, the product was marketed under the name
“Oceana.” Squalane typically comes from deep-sea sharks, some of which are
among the most critically endangered species of sharks in the world. After receiving
thousands of messages from Wavemakers, the Vermont Country Store agreed to
stop stocking and promoting the sale of “Oceana” squalane to its customers.

Thanks to work by Oceana and its allies, five of the nine factories have now committed to
switch or shut down. With the ERCO switch completed, only four outdated chlorine factories
in the United States continue to put mercury into the atmosphere and the oceans.

GETTING SUPERMARKETS TO POST FDA WARNINGS ABOUT

SEAFOOD CONTAMINATION
After extensive private and public campaigning by Oceana and its allies, Albertsons, Whole
Foods, Trader Joe’s and Safeway (and all of their subsidiaries) announced that they will join
Wild Oats in posting signs providing consumers with a government health warning about
mercury in certain seafood. By the end of 2007, 14 percent of retail grocery stores in the US
displayed these important warnings for consumers.

As noted above, the FDA has issued an advisory warning women of childbearing age and
children to avoid swordfish, king mackerel, tilefish and shark due to the high mercury content
of these fish. The FDA also advised those target groups to limit consumption of albacore tuna
and tuna steaks to no more than six ounces per week.

Other than an announcement on its website, the FDA has done little to inform the public of
its mercury advisories. Oceana contacted major U.S. supermarket chains asking them to
voluntarily post the signs and rewarded those national and regional chains who agreed by
placing them on its "Green List." Ultimately, after extensive campaigning by Oceana, many
top chains have decided to post FDA signs and to warn their customers about mercury and
seafood contamination, and with the continued work of the campaign, Oceana hopes to make
this a standard industry practice.

PHOTO © OCEANA | Roberto Vargas

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 148

PROTECTING OCEAN HABITAT

When we preserve critical ocean habitat, we improve the health of the oceans. Oceana is fighting to protect ocean
habitat from destructive bottom trawlers and dredges, which are towed along the sea floor, obliterating everything
in their path. This practice is devastating to ocean habitats such as corals, sponges and sea grass, and to the
marine life they harbor. In 2007, Oceana’s bottom trawling campaign won important victories around the world and
increased the total amount of habitat protected worldwide to more than 1.2 million square miles.

PRESERVING HOMES FOR JUVENILE COD

In September 2007, the New England Fishery Management Council voted to designate the Great South Channel as
a Habitat Area of Particular Concern. The channel is located southeast of Cape Cod and provides habitat that is
essential to the survival of juvenile cod populations. Officially designating this area under federal fisheries law will
allow for special consideration in the coming years to conserve sensitive and rare marine habitats.

Despite strict catch limits in recent years, juvenile cod have suffered from decades of overfishing and their
populations continually fail to recover. The Great South Channel represents some of the most important habitat for
juvenile cod in the region and the best chance for the species’ restoration. Thanks to years of advocacy by Oceana
SPARING SEA TURTLES and its allies, and with continued pressure, the Council should finally develop in-the-water management measures
Under pressure from Oceana and other to conserve this critical area and help cod recover.
conservation groups and scientists, the
National Marine Fisheries Service denied a
proposal to allow drift gillnet vessels to operate 'FREEZING THE FOOTPRINT' IN THE BERING SEA
in an area off the California and Oregon coasts
In June 2007, the North Pacific Fishery Management Council voted unanimously to protect 180,000 square miles of
where such fishing is seasonally banned
unexploited areas in the Bering Sea from destructive bottom trawling. This decision freezes the current area, or
to protect the critically endangered Pacific
footprint, where trawling already occurs, and sets a northern boundary for trawling. The end result is a vast, pristine
leatherback sea turtle.
protected area in the Arctic with virtually no negative economic impact on fisheries.
In denying the permit to use drift gillnets,
The Bering Sea is home to 26 species of marine mammals, millions of seabirds from all seven continents, more than
the National Marine Fisheries Service cited
450 species of fish and some of the world’s largest submarine canyons. It also provides more than half of the seafood
a recent scientific study which underscores
harvested in the United States annually.
the importance of nearshore waters off the
U.S. west coast as critical foraging habitat for
migrating leatherback turtles.
PROTECTING THE ALEUTIANS

In June, the North Pacific Fishery Management Council adopted the nation’s first comprehensive ecosystem-focused
blueprint for the Aleutian Islands, which are home to extraordinary and exquisite deep-sea coral gardens, hundreds
of species of fish, dozens of species of sea birds and 25 different marine mammal species, including sea otters, Steller
sea lions and many species of whales.

An ecosystem-based approach takes into account more of the science of managing ocean resources, making
connections between aspects of an ecosystem and the potential impacts of fisheries. Most traditional fishing policy
decisions focus primarily on the health and population of a single species, often a commercially important fish.

10 | OCEANA ANNUAL REPORT 2007 PHOTO © OCEANA

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 149

ON BOARD OCEANA’S
RANGER: GETTING ILLEGAL
DRIFTNETS OFF THE WATER
In May 2007, a group of French driftnetters surrounded
and attacked Ranger. The driftnetters threatened to
board and take control of Oceana’s research vessel, which
had been documenting their use of nets that had been
outlawed by the European Union in 2002. The driftnetters
fled upon the arrival of the French Coast Guard, but the
incident helped push the issue of illegal driftnets into the
international news. In June, the European Union approved
a new definition of driftnets that effectively eliminated
the loophole the French driftnetters used to justify
their illegal fishing.

Each year, illegal driftnetting kills thousands of dolphins,

whales, sea turtles, sharks and other protected species,
and illegally depletes tuna and swordfish populations.
Banned in 2002, poor enforcement has allowed this
practice to continue in many parts of the Mediterranean.

Ranger continued its mission to end illegal use of

driftnets in 2007. The crew followed illegal driftnetters in
the Mediterranean and provided photographic and video
evidence of 71 illegal driftnetters, including 22 driftnetters
that were abusing government subsidies to the tune
of 35,142 on average per vessel – subsidies that were
allotted to fund the conversion from illegal driftnets to
legal and less destructive fishing gear.

Soon after Oceana presented its report, the Italian

Attorney General agreed to confiscate illegal driftnets
on board fishing vessels regardless of whether they
were in use at the time or not, allowing the Italian Coast
Guard to confiscate driftnets in port or at sea and saving
countless marine creatures.

© OCEANA || Juan
©OCEANA IñakiCuetos
JesúsRelanzón
Renedo

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 150

FINANCIAL SUMMARY

Oceana’s board and staff are grateful to our contributors, whose support is REVENUE & EXPENSES 2007 REVENUE
essential to our campaigns to preserve ocean life.
3% 2%
89.1%
2007
Oceana had a successful year financially in 2007. Oceana’s 2007 revenue was
6.3%
$27,109,503, which represents an increase of 235 percent over the previous
year. This increase was due to renewal of many prior-year contributions, as 0.4%
2006
well as recruitment of new donors. A significant part of this revenue was 4.2%
in the form of multi-year grants, which helped Oceana’s net assets to grow
during the year by $19,736,159, or by 144 percent.
2005

As of December 31, 2007, Oceana’s restricted net assets totaled $15,059,170. 95%
10 20 30
Of this amount, 55 percent, or $8,229,170, were temporarily restricted for
TOTAL REVENUE TOTAL EXPENSE
future periods, and 45 percent, or $6,830,000, were program restricted.

Program service expenses accounted for 79 percent of total expenses, with END OF YEAR NET ASSETS 2007 EXPENSES
(in millsions of US dollars)
other expenses attributed to general and administrative costs (about 14 7%
30
percent) and fundraising (about 7 percent). 79.7%
14%
16%
Oceana’s support comes from foundations, organizations and individuals
20
from more than 150 countries. Oceana is a tax-exempt under Section 4.3%

501(c)(3) of the Internal Revenue Code of the United States of America, so

that contributions may be tax-deductible. 10

The following tables provide information from Oceana’s independently

audited financial statements, which consolidate its accounts from activities 79%
0
2005 2006 2007
in the United States, Europe and South America.
(CHARTS IN MILLIONS OF US DOLLARS)

For information on making gifts to Oceana, for a copy of its audited financial
statements or for other inquiries, please contact Oceana at:
(in millsions of US dollars)

Oceana, Inc.
Attn: Development Department
1350 Connecticut Avenue N.W., 5th Floor
Washington, DC 20036
ldeen@oceana.org
1.877.7.OCEANA (623262)

12 | OCEANA ANNUAL REPORT 2007

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 151

2007 2006 2005

TOTAL UNRESTRICTED TEMP. RESTRICTED TOTAL TOTAL

REVENUE $27,109,503 $17,163,126 $9,946,126 $8,097,092 $14,187,292

Grants and Contributions 25,859,852 4,496,396 21,363,456 7,214,554 13,404,413
Special Events 831,048 831,048 - 506,923 516,980
Investment Income 258,543 258,543 - 169,214 -
Foreign Currency Transaction Gain 25,580 25,580 - 70,784 -
In-Kind Revenue 126,261 126,261 - 34,797 255,770
Miscellaneous 8,219 0 - 99,050 10,129
Net Assets Released from Restrictions -
Satisfaction of Time Restrictions - 2,142,308 (2,142,308) - -
Satisfaction of Program Restrictions 9,275,022 (9,275,022) - -

EXPENSES $13,931,395 $13,931,395 - $10,540,079 $9,827,698

Marine Conservancy Programs 11,040,702 11,040,702 - 8,403,777 7,735,183
International Activities 4,398,390 4,398,390 - 3,319,497 2,974,482
North American Oceans 4,380,721 4,380,721 - 3,116,953 2,578,967
Communications 1,229,052 1,229,052 - 1,032,291 1,148,658
Law 542,998 542,998 - 561,070 616,410
Marine Science 489,336 489,336 - 347,994 443,666
Ocean Advocacy Resources 205 205 5,972 -
Supporting Service 2,890,693 2,890,693 - 2,136,302 2,092,515
General and Administrative 1,929,864 1,929,864 - 1,680,572 1,416,723
Fundraising 960,829 960,829 - 455,730 675,792

Changes in Net Assets (13,178,108) 3,231,982 9,946,126 (2,442,757) 4,359,594

NET ASSETS (Beginning of Year) 9,908,757 4,795,713 5,113,044 12,351,514 8,102,185
NET ASSETS (End of Year) $23,086,865 $8,027,695 $15,059,170 $9,908,757 $12,461,779
Consolidated Statement of Activities for the Year Ended December 31, 2007

OCEANA ANNUAL REPORT 2007 | 13

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 152

OCEANA CAN’T DO IT ALONE.

Oceana is building a constituency for the oceans. Only sustained and focused
public pressure can make elected officials and other decision makers adopt the
long-term policy changes needed to protect and restore our oceans. Oceana is
building its constituency online, in face-to-face gatherings and by aggressively
generating press coverage about the need to fix our oceans.

E-ACTIVISM
In 2007, Oceana’s base of e-activist supporters, known as the Wavemakers, was
more than 250,000 strong. Wavemakers comprise one of the largest and most
effective groups of dedicated ocean activists in the world. Oceana is able to
mobilize its Wavemakers in support of its policy objectives and to bring grassroots
pressure to bear on decision makers accustomed to operating independent
of any input from informed and engaged citizens. In one of their most visible
victories yet, Wavemakers convinced online retailing behemoth Amazon.com to
stop selling shark fin soup in 2007.

PRESS
In only a few short years, Oceana has generated a substantial number of news
stories about the need to protect and restore our oceans. In 2007, Oceana
generated more than 5,700 press hits on destructive trawling, oil pollution, dirty
fishing, salmon farming and other campaigns and projects that Oceana works
on in Europe, North America and South America. This media attention played a
crucial role in its ability to get policymakers to do the right thing for our oceans.
The press included groundbreaking editorials and articles in major media outlets
such as The New York Times, The Washington Post, National Public Radio,
CBS News, The Los Angeles Times, El País, International Herald Tribune, The
Independent, The Financial Times, El Mercurio and others.

OCEANA| |Juan
PHOTOS ©©OCEANA Cuetos
HKaddachi

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 153

PROTECTING THE WORLD'S OCEANS

GIVE TODAY TO HELP THE OCEANS.
Each of us has the power to contribute to the health of the oceans. With the support
of thousands of people like you, Oceana can carry out targeted campaigns to stop
overfishing, protect important habitats, stop pollution and eliminate bycatch.
Together, we can reverse the collapse of the oceans and preserve their rich abundance
for the next generation.

You can become part of a growing circle of supporters by joining Oceana today. DONATE TO Attn: Lauren Deen,
OCEANA Development Department
BENEFITS TO CONTRIBUTORS 1350 Connecticut Ave. NW, 5th Floor
All Oceana supporters receive the quarterly Oceana newsletter. Those who give Washington, D.C. 20036
$1,000 or more annually receive a variety of benefits, including the newsletter,
invitations to special events and VIP receptions, political updates and exclusive 1.202.467.1927
briefings by Oceana scientists and policy experts from around the world. www.oceana.org/give
ldeen@oceana.org
HOW YOU CAN SUPPORT OCEANA
You may choose to donate by becoming a sustaining member and designating a
monthly, quarterly or annual contribution on your credit card. Oceana appreciates your
ongoing support and understands that you may cancel this contribution at any time.
Oceana also accepts contributions via check, matching gifts and through workplace
giving programs. Please contact our staff for further information.

We also accept donations to the John Plesent Memorial Fund in honor of this avid
young fisherman who was so concerned about the state of the world’s fisheries and
the urgent need for ocean conservation. Contributions to this fund at www.oceana.
org/johnplesent are designated for general operating support.

If you would like to consider a planned gift to Oceana, we are ready to assist you with
information on how to do this through your will, a gift of stock or other appreciated
property. To learn more about making a planned gift to Oceana, please contact
Oceana’s Vice President for Global Development, Bettina Alonso, at 212-371-5012 or
balonso@oceana.org.

Contributions to Oceana may be tax-deductible. Oceana is a 501(c)(3) organization

as designated by the Internal Revenue Service.

To learn more about supporting Oceana, contact us today.

PHOTOS © OCEANA OCEANA ANNUAL REPORT 2007 | 15

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 154

DONORS
INDIVIDUALS $1,000+

Anonymous (5) Fiona and Stanley Druckenmiller Cindy and Alan Horn
J.J. Abrams and Katie McGrath Annette and Bruce Edwards Gale Anne Hurd
Keith Addis and Keri Selig Sandy and Geoff Eisenberg Mark A. Itkin
Michelle Amicucci Rosemary Ellis Roger Jackson
Sarah and Darius Anderson Paul Escobosa Richard L. Jacobson
Tamia and Tom Anderson Laura and Richard Everett Susan and Ron Japinga
Sherryl Aversano Dr. and Mrs. Dennis M. Fenton Christina and Ernie Jones
Stephen Bachmann Mrs. Leonard K. Firestone Carolyn and David Johnson
Carter F. Bales David B. Ford Ervin Johnson
Hilda and William Bank Leigh-Anne and Cres Fraley Alan Kapler
Natalie Barnes Harrison B. Frankel Harvey Karp
Christine and Tom Barrington Janet and Gil Friesen Marilyn and Jeffrey Katzenberg
Peggy and Jack Baskin Victor Ganzi Robert M. Kaufman
Jeff Bodean John V. Gibson Steve Kilcullen
Katherine and David Bradley María Eugenia Girón Jeanie and Murray Kilgour
Michelle Brandt Sybil R. Golden Lauren and Richard King
Linda Brettler Adelaide P. Gomer Charles Kleman
Skip Brittenham and Heather Thomas Brittenham Diane Greene and Mendel Rosenblum Mr. and Mrs. Frederick A. Klingenstein
Robert Brkich Rob and Laura Griffen David Komansky
Frederick Brodsky Tara and Peter Guber Andrea and Larry Kopald
Rebecca A. Broussard Kelly Adam C. Guild Michael Kovac
Connie Callahan Lea Haratani and Colin H. Young Sandra Krause
Charles L. Canfield Joan M. Haratani Mr. and Mrs. David Lacy Jr.
Susan Casey Jan and Peter Harris Beth Lafferty
Greg Chapman Susan and Charles Hawley Jim Landis
Tom Chong Jami and Klaus Heidegger Diane Lane Brolin
John Cleese Julie Hill Bruce Langone
Steward B. Clifford Michael Hirshfield Craig B. Laub and Kerry Wilson
Patricia M. Cloherty Holly Holmberg Brooks Norman and Lyn Lear
Diane and Don Cooley Gina Knox Holzman Gail and Warren Leiberfarb
Beth and Dan Cort Mark Lloyd
Jill Crawford
David Cross
Eloise and John Paul Dejoria
Leslie Delagran

16 | OCEANA
OCEANA ANNUAL REPORT2007
ANNUALREPORT 2007

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 155

FOUNDATIONS

Betty White Ludden Polly Pack Rowley Apatow Family Foundation

T. Lynch Joan Ruell Arcadia
Hannah Mack Harold Salmanowitz Arkay Foundation
Arjuna Martlin Shari Sant Plummer Da Capo Fund
Jamie and Chris McGurk Ted Sarandos Ruth Covo Family Foundation
Susan McIntosh Lia Sargent
The David Family Foundation
Lorena Barrientos and Mark Merritt Marcia Scanlon
Earth Friends Wildlife Foundation
Harriet Mittledorf Meryl and Robert Selig
Educational Foundation of America
Michelle Minyon and Dean Miya David A. Selig
Esmée Fairbairn Foundation
Nancy Moonves Robert E. Selsam
Sir Thomas R. Moore Fuller Family Charitable Trust
Andrew F. Sharpless and Beth Inabinett
Peter Morton Susie Sheinberg Fundación Banco Santander
Charles H. Mott Brooke Shields Fundación Biodiversidad
Paul Nelson Simon Sidamon-Eristoff Fundación La Caixa
Peter Norvig Constantine and Anne Sidamon-Eristoff Fondazione Zegna
Paxson H. Offield Gene Siegrist The David Geffen Foundation
Tina and Scott Overland Ozzie Silna Richard and Rhoda Goldman Fund
Mark Ovitz Rachel M. Simon Hayward Family Foundation
Steve Papazian Florence and Harry Sloan Ittleson Foundation
Michael D. Patterson Anne Strick Squadron
The Jena and Michael King Foundation
Diane Perkins Victoria Stack
The Kirby Foundation
Mr. and Mrs. Gavin Phipps Nancy Stephens
The Korein Foundation
Mr. and Mrs. Stanley Plesent Patrick Sweeney
The Forrest & Frances Lattner Foundation
Dirk Pranke John Teti and Anna Hrachovec
Richard E. Ragsdale The Lincy Foundation
Christiane and Dan Turner
Mr. Earl C. and Dr. Carol Ravenal Ronald Vignone Marisla Foundation

The Lincy Foundation Todd R. Wagner MAVA Foundation

Walter Robb Cindy and Ted Walter McCullough Foundation
Nick Rohatyn David Wassong The Samuel Freeman Charitable Trust
Stephanie Romanov Stephanie Romanov and Nick Wechsler The John Merck Fund
Maria Romero David Wells Meyer Memorial Trust
Rachael Spencer and Kevin Rooney Joshua C. Whetzel
Mary Jane and Charles Roskosz Valarie and David Whiting
Nichole Rowles Lynn Wiener
Alexandra and Chris Winston

OCEANA ANNUAL REPORT 2007 | 17

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 156

DONORS

Robert and Catherine Miller Charitable Foundation Bryant Austin Patrón Tequila
David and Katherine Moore Family Foundation Fund Cafe on the Corner Tiffany & Co.
Gordon and Betty Moore Foundation Chopin Tommy Durham

The Moore Charitable Foundation, Inc. Costanoa Coastal Lodge & Camp TOUS
Diana B. Vespa
Morgan Stanley Foundation
Dom Perignon West 57th Street by Hilton Club
Musk Foundation
Epiphany Designs
Nararo Foundation
First Blush
Oak Foundation
Geras Tousignant Gallery
Obra Social Caja Madrid CORPORATIONS
Green Point Wines
The David and Lucile Packard Foundation Google
The Pew Charitable Trusts Hahn Wines Adicio, Inc.
Thomas and Sue Pick Family Fund Hogan & Hogan AIG Environmental
Repass/Rodgers Charitable Foundation John Varvatos Conrad Direct, Inc.
Resnick Family Foundation La Mer Creative Artists Agency
Rockefeller Brothers Fund Laird Hamilton EverybodyGreen.com
The Sandler Foundation Lindblad Expeditions Goldman, Sachs & Co.
Schmitz-Fromherz Family Fund Manta Industries GOOD Magazine
MDS West, John Drinker Group La Mer
Spitzer Family Foundation
Moet & Chandon Lakeshore Entertainment Group, LLC
The Streisand Foundation
Myth Restaurant Loring, Wolcott & Coolidge
Surdna Foundation
Nam Hau Doan Luma on Park
The G. Unger Vetlesen Foundation
Nature's Gate National Audubon Wetlands Campaign
Palm Bay Patagonia
Passionfish Restaurant Sunridge Farms / Falcon Trading Company
Peterson Lighting FX & Regency TV
IN KIND Phyto Toyota
Point de Vue by Muriel TV Land / Nick at Nite
Abaco Beach Resort Rae's Coastal Cafe Universal Studios
Actifirm Relax Wraps West Marine Products
Avita Seaside Naturals
Belle Fine Weddings Steven Holt
Blue Fish Tao Restaurant
Blue Moon Tap-Tap Tapas

18 | OCEANA ANNUAL REPORT 2007

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 157

Oceana's Ranger not only documents the

unique beauty of our oceans, but also fights
the threats facing them.

Ranger patrols our oceans to ensure that they

remain healthy, productive and awe-inspiring
for generations to come.

Oceana campaigns to protect and restore the world’s oceans. Our team of marine scientists, economists, lawyers and advocates win specific and concrete policy changes
to reduce pollution and to prevent the irreversible collapse of fish populations, marine mammals and other sea life. Global in scope, Oceana has campaigners based in North
America, Europe and South America. More than 300,000 members and e-activists in 150 countries have already joined Oceana. Please visit www.oceana.org.

© OCEANA | Carlos
Iñaki Relanzón
Suarez

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 158

EXECUTIVE COMMITTEE

Andrew Sharpless Chief Executive Officer

James Simon Executive Vice President
OCEANA STAFF Michael Hirshfield Senior Vice President, North America and Chief Scientist
Bettina Alonso Vice President, Global Development
James Ayers Vice President and Senior Advisor
Romanus Berg Vice President, Operations and CIO
Matthew Littlejohn Vice President, Strategic Marketing and Communications
Alex Muñoz Vice President, South America
Xavier Pastor Vice President, Europe
Susan Murray Director, Pacific

STAFF

EUROPE
Ricardo Aguilar Campaign Director
Koldo Basurto Receptionist
Ester Casado Executive Assistant
Julie Cator Policy Director
María José Cornax Campaigner
Eduardo De Ana Webmaster/Membership Coordinator
Soraya De Miguel Account Assistant
Silvia García Campaigner
Rebecca Greenberg Marine Scientist
Sophie Jouan Development Officer
Aitor Lascurain Communications Officer
Patricia Lastra Campaigner
Maribel López Office Manager
Marta Madina Communications Director
Concha Martinez Development Director
Enrique Pardo Campaigner
José Peñalver Logistics Officer
Carlos Pérez Operations Director
Maria Pérez Communications Officer
José Rodríguez Campaigner
Ángeles Saez Documentalist

PHOTO © OCEANA

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 159

PROTECTING THE WORLD'S OCEANS

Ana De La Torriente Campaigner Beth Kemler Seafood Campaign Organizer
Alex Vander Meeberg Campaigner Michael King Web Design Fellow
Elena Villanueva Communications Officer Konstantin Kostadinov Web Systems Administrator
Christopher Krenz Northern Pacific Project Manager
John Leonard Staff Accountant
NORTH AMERICA Michael LeVine Pacific Counsel and Senior Advisor
Dave Allison Director, Destructive Trawling Campaign Shilo Lillis Receptionist
David Bahm Global IT Administrator Beth Lowell Federal Policy Director
Buffy Baumann Fisheries Advocate Simon Mahan Campaign Projects Manager
Eric Bilsky Senior Attorney Maureen McGregor Director, E-Activism and Marketing
Gib Brogan New England Campaign Projects Manager Kerri Lynn Miller Campaign Projects Manager
Nancy Christiano Development Manager Nancy O’Connor Director, Foundations
Elizabeth Collaton Development Officer Lindsay Orlowski Graphic Design Fellow
Kevin Connor Communications Specialist Sandra Owen Director, Major Gifts
Diego Correa Director, Finance and Administration Caleb Pungowiyi Rural Liaison and Senior Advisor
Dustin Cranor Manager, Campaign Communications and Media Relations Jocelyn Prudencio Controller
Kelley Cunningham Foundations Associate Darden Rice Southeast Project Manager
María Jesús De Pablo Marine Scientist Santi Roberts California Project Manager
Lauren Deen Development Associate Cristina Robles Database Administrator
Cheryl Eldemar Pacific Office Manager Dianne Saenz Director of Communications, North America
Ben Enticknap Pacific Project Manager, Oregon/Northern California Courtney Sakai Dirty Fishing Campaign Director
Suzannah Evans Senior Editor Jackie Savitz Pollution Campaign Director
Jimena Ferrufino Accounting Clerk Roni Siegel Relations Coordinator
Christa Figueredo Assistant to the Director of Finance and Administration Juliana Stein Communications Manager

“
Emily Fisher Online Editor Margot Stiles Marine Scientist
Jonathan Frank Online Fundraising Fellow Monica Tith Development Assistant
Ben Freitas Science Fellow Kim Warner Marine Pollution Scientist
Suzanne Garrett Dive Program Coordinator Jon Warrenchuk Marine Scientist
Victoria Gorelits
Elizabeth Griffin
Senior Relations Associate
Marine Wildlife Scientist
Beth White
Cory Wilson
IT Director
”
Senior Designer
Maggie Hardy Pacific Region Development Manager Sarah Winter Pacific Research Associate
Cheryl Haro Manager, Executive Department
Ellycia Harrould-Kolieb Science Fellow SOUTH AMERICA
Mimi Hemphill Director, Events Ximena Espinosa Receptionist, Assistant to the Vice President
Denise Henderson Human Resources Manager Antonia Fortt Director, Contamination Campaign
Matthew Henry E-Activism Fellow Cristián Gutiérrez Director, Salmon Aquaculture Campaign
Jamie Karnik Pacific Communications Manager Annelore Hoffens Director of Communications, South America

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 160

OCEAN COUNCIL BOARD OF DIRECTORS

Anne Alexander Rowley, Chair Herbert M. Bedolfe III | Chair Stephen P. McAllister
Herbert Bedolfe is executive director of the Marisla Foundation, where Stephen McAllister is a successful developer with solid environmental
Sharon Benjamin, Ph.D.
he has focused on international biodiversity conservation, protection of credentials that include being a crewmember in Greenpeace’s first
Andrew Bevacqua the marine environment, environmental health and southern California Rainbow Warrior and deputy executive director and campaign director
Gerald Breslauer social issues. of Greenpeace International at its headquarters in Amsterdam.
Pierce Brosnan
Keith Addis | Vice Chair Michael F. Northrop
Dan and Beth Cort Keith Addis merged his thriving management business with best friend Michael Northrop directs the sustainable development grant making
Philippe Cousteau Nick Wechsler’s high-profile production enterprise in 1989, creating program at the Rockefeller Brothers Fund in New York City.
the first firm to combine top-notch talent management and first-rate
April McClain-Delaney
feature film and television production into one innovative, dynamic Dr. Kristian Parker
Kelsey Grammer and prolific entity. The company has since evolved into Industry Dr. Kristian Parker is the Trustee in charge of Oak Foundation’s
Thomas Hansen Entertainment Partners, and has emerged as a leader in the rapidly environment program, which is dedicated to marine conservation and
changing landscape of 21st-century Hollywood. climate change prevention.
Lea Haratani
Hardy Jones Simon Sidamon-Eristoff | Secretary & Treasurer Dr. Daniel Pauly
Barbara Kohn Simon Sidamon-Eristoff is a member of the tax-exempt organizations Dr. Daniel Pauly is one of the most prolific and esteemed marine
practice group at Kalbian Hagerty LLP, a Washington, D.C. law firm. scientists working in the field. Since 1999, Dr. Pauly has been principal
Larry Kopald
investigator of the Seas Around Us Project, based at the Fisheries
George Lewis, Jr. Ted Danson Centre, The University of British Columbia.
Drew Murphy Ted Danson’s versatility makes him one of the most accomplished
actors in film, stage and television today. Mr. Danson founded the Sally-Christine Rodgers
Dr. Wallace J. Nichols
American Oceans Campaign (AOC) in 1987 to alert Americans to the As the founder and director of West Marine’s Donations and
Jimmy Olmes life-threatening hazards created by oil spills, offshore development, Sponsorship Initiative, Sally-Christine Rodgers has used her expertise
Mark E. Ryavec toxic wastes, sewage pollution and other ocean abuses. AOC merged in the marine supply sector to forge partnerships between private
with Oceana in 2001. business and ocean conservation groups to promote the common goal
Josh Simcox
of maintaining healthy oceans.
Victoria Stack César Gaviria
Peter Stranger César Gaviria served as President of Colombia from 1990-1994. He was James Sandler
first elected Organization of American States (OAS) Secretary General James Sandler is a director of the Sandler Foundation and is in charge
Bob Talbot
in 1994, and re-elected by the member countries in 1999. of the foundation’s environmental giving.
Christiane Turner
Karen White María Eugenia Girón Sam Waterston
María Eugenia Girón began her career in the luxury goods industry Sam Waterston is an award-winning actor and activist. With an
Annett Wolf
as a consultant for the Guggenheim Museum and Estée Lauder. Most extensive curriculum vitae that includes theater and film, Waterston
recently, she was international vice president for Loewe and chief has been best known in recent years as the star of NBC’s Law & Order.
executive officer of Carrera y Carrera from 1999 to 2006. Waterston joined Oceana in 2007.

22 | OCEANA ANNUAL REPORT 2007

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 161

OFFICES

GLOBAL

Washington, DC 1350 Connecticut Ave. NW P | +1.202.833.3900 | 1.877.7.OCEANA

5th Floor F | +1.202.833.2070
Washington, DC 20036 E | info@oceana.org

NORTH AMERICA

Anchorage 704 W. 2nd Avenue P | +1.907.272.0125 Portland 4189 SE Division Street P | +1.503.235.0278
Suite B F | +1.907.272.0128 Portland, OR 97202 F | +1.503.230.0903
Anchorage, AK 99501 E | pacific@oceana.org E | pacific@oceana.org

Juneau 175 South Franklin Street P | +1.907.586.4050 St. Petersburg 146 2nd Street North P | +1.727.471.5083
Suite 418 F | +1.907.586.4944 Suite 310 F | +1.727.823.8961
Juneau, AK 99801 E | pacific@oceana.org St. Petersburg, FL 33701 E | drice@oceana.org

Monterey 99 Pacific Street P | +1.831.643.9267 Boston 4 Parkland Drive P | +1.508.545.0942

Suite 155-C F | +1.831.643.9268 Wayland, MA 01778 E | gbrogan@oceana.org
Monterey, CA 93940 E | pacific@oceana.org

New York 120 East 56th Street P | +1.212.371.2444

Suite 740 F | +1.212.371.9388
New York City, NY 10022 E | balonso@oceana.org

EUROPE

Brussels Rue Montoyer 39 P | +32.2.513.22.42

1000 Brussels, Belgium F | +32.2.513.22.46
E | europe@oceana.org

Madrid Plaza Espana P | +34.911.440.880

Leganitos 47 F | +34.911.440.890
28013 Madrid, Spain E | europe@oceana.org

SOUTH AMERICA

Santiago Avenida General Bustamante 24 P | +56.2.795.7140

Oficina 2C F | +56.2.795.7146
Providencia, Santiago, Chile E | americadelsur@oceana.org
CP 750-0776

COVER In 2007, Oceana's Ranger documented previously unseen coral reefs and marine life off Spain's Mediterranean coast, including a carnivorous sponge
so unusual and rare that scientists are unsure whether to classify it as a sponge at all. Using divers and a remote operated vehicle, the Ranger's crew studies
marine life in order to bolster arguments for protecting it from destructive fishing gear.
PHOTOS © OCEANA | Iñaki Relanzón COMPOSITE © OCEANA | Cory Wilson OCEANA ANNUAL REPORT 2007 | 23

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 162

DESIGN | Jaela Grayson & Cory Wilson

EDITOR | Suzannah Evans
Printed with Eco-Ink — low volatility vegetable oil-based ink on
25% post-consumer recycled, processed chlorine free paper
produced using 100% wind power in a carbon neutral process.

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 163

Pez espada y redes de deriva:

la ausencia de control en las
pesquerías del Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Pez espada y redes de deriva:

la ausencia de control en las
pesquerías del Mediterráneo

Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Resumen__________________________________________ 04
Introducción_______________________________________ 07
El uso de redes de deriva y las pesquerías del
Mediterráneo______________________________________ 11
El_pez_espada_del_Mediterráneo_ ______________________ 12
Las_redes_de_deriva_________________________________ 17
•_La_pesca
•_Las_capturas_accidentales
•_Marco_legal_del_uso_de_redes_de_deriva_en_el_Mediterráneo
El caso de Italia_____________________________________ 25
El caso de Francia___________________________________ 41
El caso de Marruecos________________________________ 51
El caso de Turquía__________________________________ 59
164
Redes de deriva en otros países_________________________________ 63
Conclusiones_ _______________________________________________ 67
Recomendaciones de Oceana y MarViva_ _________________________ 71
Para_una_gestión_sostenible_del_pez_espada_del_Mediterráneo___________ 72
Para_la_eliminación_de_las_redes_de_deriva_del_Mediterráneo____________ 72
Anexo I.
Embarcaciones de pabellón italiano dedicadas a la pesca con redes
de deriva identificadas por Oceana en 2008_ _____________________ 76
Anexo II.
Ejemplos de embarcaciones de pabellón marroquí dedicadas al uso
de redes de deriva____________________________________________ 94
Referencias_________________________________________________ 103
Índice
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 165

tos
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A/ Ju
CEAN
ia. © O
, Sicilia, Ital
rto Bagnera
ello Po
Portic
rado en
a captu
Pez espad

Resumen
Durante 2008 Oceana y MarViva han desarrollado una campaña conjunta para la total eliminación del
uso de redes de deriva en el Mediterráneo. Aunque el uso de este arte de pesca fue prohibido hace
más de 15 años por las Naciones Unidas, continúa siendo utilizado y representa una amenaza grave
para los cetáceos, tortugas y tiburones. La principal especie comercial perseguida por este arte de
pesca es el pez espada, cuyo stock está sobreexplotado y cuya pesquería se encuentra escasamente
regulada. Actualmente las redes de deriva representan más de un 20% de las capturas del pez espada
en el Mediterráneo y también se utilizan para la captura ilegal de atún rojo.
Como resultado de la campaña, Oceana y MarViva han identificado 93 embarcaciones con redes de
deriva en Italia, además de los principales puertos para el uso de este arte de pesca en Marruecos.
Por otra parte, estas organizaciones han constatado el abandono definitivo de la thonaille francesa
en el Mediterráneo. Otros países como Turquía y Argelia aun utilizan este arte.
Este documento presenta una visión general del uso de redes de deriva en el Mediterráneo y los
resultados de la campaña de Oceana y MarViva, para así contribuir activamente a la eliminación total
de este arte de pesca no sostenible.

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 166

Redes
de deriv
a tipo
spadar
a en el
puerto
de
Ponza,
Italia. ©
OCEA
NA/ Ju
an
Cueto
s

Introducción

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 167

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

En 2008, Oceana y la fundación MarViva desarrollaron un proyecto con-

junto para la eliminación de las redes de deriva en el Mediterráneo, una
grave amenaza para la conservación de especies marinas como cetá-
ceos, tortugas o tiburones.

Se estima que anualmente 300.000 cetáceos perecen en las redes de

enmalle en todo el mundo1, la mayor parte de ellos en las redes de
deriva. Estas poblaciones, debilitadas ya por otros factores de origen
humano, reciben un impacto adicional que compromete seriamente su
futuro.

Por este motivo, la Asamblea General de Naciones Unidas dictaminó

una moratoria para el uso de este arte de pesca en alta mar que entró
en vigor en 19932 y que fue rápidamente adoptada por la Comisión Ba-
llenera Internacional3 y otros organismos internacionales. Con la adop-
ción de la moratoria, se pusieron en marcha medidas para aplicar de
manera efectiva la prohibición en todo el mundo, y específicamente en
el Mediterráneo, que por entonces contaba con la mayor flota dedicada
al uso de este arte de pesca.
 

Sin embargo, casi dos décadas después, 500 embarcaciones continúan

utilizando este arte de pesca ilegal en el Mediterráneo y contribuyen
día tras día no sólo a la desaparición de la biodiversidad, sino también
a la sobreexplotación pesquera.

Observadores de Oceana han recorrido los puertos de Italia, Francia y

Marruecos con el fin de identificar, documentar, evaluar y denunciar el
uso de este arte de pesca ilegal en el Mediterráneo. Complementaria-
mente, se han llevado a cabo observaciones en alta mar, en distintas
áreas del Mediterráneo Central, a bordo de la embarcación Marviva
Med.

Este documento incluye los resultados del trabajo llevado a cabo en

colaboración por Oceana y MarViva, además de un resumen de la situa-
ción de la flota que utiliza las redes de deriva en varios países del mar El Marviva Med durante la campaña de 2008 en
el Mediterráneo. © OCEANA/ Carlos Minguell
Mediterráneo.

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 168

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Reder

El uso de redes de deriva y

las pesquerías del Mediterráneo

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 169

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

La información disponible sobre esta especie es escasa, si bien cada

vez se dispone de más amplia documentación sobre la reproducción y
distribución a lo largo de su ciclo vital. Existen varias zonas claramente
identificadas como zonas de reproducción importantes para el pez es-
pada, que en su mayoría coinciden con las de otras especies de gran-
des pelágicos como el atún rojo (Thunnus thynnus) o el atún blanco
(Thunnus alalunga). A su vez, estas zonas son habitualmente áreas cer-
canas a islas donde se producen giros y frentes de corriente, que suelen
propiciar la reproducción de especies altamente migratorias7.

Mientras los juveniles de pez espada se distribuyen en todas las áreas

costeras del Mediterráneo8, los adultos se agregan en determinadas
áreas para llevar a cabo la reproducción. Ésta tiene lugar en los meses
de verano, en aguas entre los 23 y 26 Cº de temperatura9, con un pico
de puesta en julio10. Entre las zonas identificadas se encuentran las islas
Baleares, el Tirreno central y sur y el Estrecho de Messina, el mar Jónico11
y el mar Egeo, en la zona situada entre la isla de Rodas y Chipre12.
Es en estas áreas donde se desarrolla el grueso de las pesquerías que
persiguen al pez espada como especie objetivo, aunque esta actividad
12 13
se encuentra expandida por toda la cuenca Mediterránea.

La productividad del Mediterráneo es muy elevada, con unas capturas

que oscilan en torno a las 14.000 toneladas anuales. Las capturas decla-
radas en esta área son equiparables a las autorizadas para todo el At-
lántico Norte. Los principales países que pescan pez espada son Italia,
Marruecos, España y Grecia (Gráfico 1). La mayor parte de las capturas
se distribuyen en fresco en los mercados del Mediterráneo, e incluso
Felucca o passerelle utilizada para la pesca algunos países como Italia, cuya flota realiza el grueso de las capturas
con arpón en el Estrecho de Messina.
© OCEANA/ Keith Ellenbogen en el área, han de importar para satisfacer el total de la demanda.

El pez espada del Mediterráneo

El pez espada (Xiphias gladius) es una especie considerada altamente

migratoria, ampliamente distribuida tanto en el océano Atlántico como
en el mar Mediterráneo. El stock que habita en el Mediterráneo se con-
sidera aislado del stock Atlántico tanto a nivel reproductivo como de
gestión4, y tiene un crecimiento y una madurez sexual diferentes del pez
espada atlántico5.

Con tallas que pueden alcanzar los 230 kg de peso6, el pez espada es
uno de los grandes predadores del Mediterráneo, y sus pesquerías se
Descarga de pez espada de un palangrero.
remontan a la antigüedad. © OCEANA/ Keith Ellenbogen

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
14
Juveniles de pez espada en una lonja de Malta.
© OCEANA/ Keith Ellenbogen
Esta especie se captura principalmente mediante tres artes de pesca:
• Arpón: antiguo arte cuyo uso data de 1.000 A.C.13 y que en el Medi-
terráneo aun se practica de forma residual en el estrecho de Messina
y el norte del Egeo14. Las capturas efectuadas con este arte de pesca
no son representativas con respecto al total.
• Palangre: es el arte de pesca más extendido en el Mediterráneo, me-
diante el cual se efectúa en torno a un 56% de las capturas totales en
la cuenca15, bien en pesquerías dirigidas al pez espada, bien como
captura accesoria en pesquerías dirigidas a otras especies como los
túnidos o los tiburones.
• Redes de deriva: arte de pesca prohibido, pero el segundo en impor-
tancia para la captura de pez espada en el Mediterráneo. Se desco-
noce el volumen exacto de capturas que se efectúan con el mismo o
cuántas embarcaciones lo utilizan. Muchos palangreros combinan el
uso de las redes de deriva con el palangre.
En cuanto a la gestión, el caso de esta especie es bastante represen-
tativo de la situación de las pesquerías del Mediterráneo en general.
Actualmente, la única medida adoptada a nivel regional es una veda
170
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
de dos meses (octubre y noviembre) destinada a la protección de los
juveniles16. Las capturas no se encuentran sometidas a ningún tipo de
limitación o cuota, y la capacidad de la flota que persigue a esta espe-
cie está sobredimensionada. Algunos países han adoptado medidas de
gestión que a menudo son inconsistentes con la realidad de la especie.
Un claro ejemplo son las tallas mínimas de desembarco, que difieren se-
gún el país. En la Unión Europea, España adoptó en 2006 una limitación
de 90 cm17, en ausencia de una talla mínima comunitaria. Esta talla es
bastante inferior a la talla de la primera reproducción para esta especie
en el Mediterráneo.
La pesca descontrolada y la ausencia de medidas de gestión han lle-
vado al stock de pez espada a la sobreexplotación. Actualmente, se
estima que entre un 50% y un 70% de las capturas de pez espada en el
Mediterráneo se componen de juveniles que aun no han alcanzado la
talla de la primera reproducción y, por otra parte, se ha calculado que
la biomasa de reproductores ha caído entre un 24% y un 38%18. Los
científicos de la Comisión Internacional para la Conservación del Atún
Atlántico han advertido que los niveles actuales de capturas podrían
15
resultar en una reducción drástica del stock en un corto plazo19.
Gráfico_1._Evolución_de_las_capturas_de_pez_espada_por_país.
Fuente: ICCAT y elaboración propia.
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Gráfico_2._Capturas_de_pez_espada_en_el_Mediterráneo_por_año_y_arte_de_pesca.
16
Fuente: ICCAT y elaboración propia.
Actualmente, se desconoce con exactitud el número de buques que
participan en estas pesquerías, aunque sí se tiene constancia de que
las capturas declaradas son muy inferiores a las reales, lo que dificulta
establecer una evaluación apropiada del estado del stock. Por otra par-
te, desde la entrada en vigor de la prohibición de redes de deriva en la
Unión Europea, gran número de barcos han continuado utilizando este
arte ilegal. Por lo tanto, y como se analiza en este documento, la mayor
parte de las capturas efectuadas por estas embarcaciones o bien no se
declaran, o se declaran como capturas de palangre.
Este dato resulta más significativo si se tiene en cuenta que, de las cap-
turas declaradas por los estados que participan en la pesquería, entre
un 53.5% (2000) y un 18.64% (2007)20 del total de capturas de pez es-
pada en el Mediterráneo se efectúa con redes de enmalle a la deriva
(Gráfico 2).
171
Pez espada y redes de deriva: la ausencia de control en las pesquerías del Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
Las redes de deriva
• La pesca
Las redes de deriva son un arte de pesca pasivo de uso muy extendi-
do por todo el Mediterráneo, utilizado en países como Italia, Marrue-
cos, Turquía, Argelia, Túnez y probablemente Albania21. Hasta 2007,
una fl ota de alrededor de un centenar dethonaillers franceses también
utilizaba redes de deriva. Este arte de pesca consiste en paños de red
que disponen de una relinga superior de fl otadores y una relinga in-
ferior sufi cientemente lastrada como para mantener la verticalidad de
la red sin que pierda su capacidad de enmalle22. Las características de
las redes, como la coloración, la luz de malla, la longitud o el peralte,
varían dependiendo de las especies objetivo o los puertos base de las
embarcaciones que las usan.
En el Mediterráneo, las especies objetivo de las redes de deriva son pe-
lágicas, abarcando un amplio abanico que va desde la anchoa (Engraulis
encrasicholus) hasta la sardina (Sardina pilchardus), pequeños túnidos
como el bonito (Sarda sarda), la melva (Auxis spp.) o específi camente
17
el pez espada (Xiphias gladius) o el atún blanco (Thunnus alalunga). La
pesca de pelágicos de tamaño medio y grande se lleva a cabo desde
abril a agosto, aunque puede prolongarse durante periodos más largos,
hasta el otoño, para los pequeños túnidos23.
En las pesquerías de pez espada y túnidos, las redes de deriva se calan
al caer la tarde en zig-zag y se comienzan a recoger con ayuda del ha-
lador antes del amanecer. En la mayoría de los casos las embarcaciones
no salen a faenar durante los periodos de luna llena, dado que las cap-
turas de pez espada experimentan variaciones signifi cativas dependien-
do de la fases del ciclo lunar24. Las capturas con redes de deriva acusan
un fuerte descenso en estos periodos25, al permanecer esta especie a
mayor profundidad durante los periodos de luna llena.
Generalmente, las principales áreas de pesca coinciden con las áreas de
reproducción del pez espada, como el Tirreno central y sur, si bien las
fl otas artesanales también capturan esta especie en aguas costeras.
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 172

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Tortuga boba (Caretta caretta) en Cerdeña. El uso de redes de deriva no sólo afecta a cetáceos. Varias especies
© OCEANA/ Juan Cuetos
de elasmobranquios son capturados por este arte de pesca. Se ha es-
timado que sólo las capturas de tres especies como el tiburón azul
(Prionace glauca), el marrajo (Isurus oxyrhinchus) y el pez zorro (Alopias
vulpinus), ascienden a 100.000 individuos por año, con mayor impacto
en las zonas del estrecho de Gibraltar y Mar de Alborán32. Dentro de
las capturas accidentales se han documentado otras especies como
el tiburón martillo (Sphyrna zigaena), el jaquetón (Carcharhinus spp.),
el tiburón peregrino (Cethorhinus maximus), la pastinaca violácea
(Pteroplatytrygon violacea) y la manta (Mobula mobular)33. Estas cifras,
que ya de por si representan un grave impacto para estas especies,
son, aun si cabe, más preocupantes, al considerar que tanto la diversi-
dad como la abundancia de las poblaciones de elasmobranquios del
Mediterráneo se encuentran en declive34.
•_Las_capturas_accidentales
Las redes de deriva han demostrado ser una amenaza para la conser- Las redes de deriva también suponen una de las principales amenazas

vación de especies en peligro. Calar las redes en superficie y emplear para la supervivencia de las tortugas bobas (Caretta caretta)35, aunque

luces de malla de gran tamaño, son algunas de las causas de que cetá- en menor medida que el palangre de superficie, lo que ha generado

ceos, tortugas y tiburones sean capturados por este arte de pesca. una preocupación creciente sobre el traspaso de esfuerzo de las redes
1 1
de deriva a este último y las posibles consecuencias sobre las poblacio-

Actualmente, y debido a la prohibición del uso de las redes de deriva, nes de tortugas del Mediterráneo . También se han observado captu-
36

existen pocos datos recientes relativos al impacto de este arte de pesca ras accidentales de tortuga laúd (Dermochelys coriacea).
Un grupo de calderones (Globicephala melas).
© OCEANA/ Carlos Suárez
sobre especies protegidas. Sin embargo, estudios realizados en el pasa-
do ofrecen una idea aproximada de la magnitud del daño que infringen
a la biodiversidad marina.

Las redes de deriva abarcan la mayor proporción de capturas ac-

cidentales de cetáceos26 en el Mediterráneo. Se estima que más de
10.000 ejemplares de cetáceos mueren cada año a causa de este arte
de pesca27. Éstos, al quedar enmallados en las redes, mueren por as-
fixia al no poder subir a la superficie para respirar. Entre las especies
capturadas se encuentran casi todas aquellas presentes en el Mediterrá-
neo, como los rorcuales comunes (Balaenoptera physalus), cachalotes
(Physeter macrocephalus), calderones (Globicephala melas), zifios co-
munes (Ziphius cavirostris), calderones grises (Grampus griseus), delfines
mulares (Tursiops truncatus), delfines listados (Stenella coeruleoalba)28 y
delfines comunes (Delphinus delphis)29.

Para las poblaciones de algunas de estas especies el impacto resulta

inasumible. Tal es el caso del delfín común (D. delphis) cuya población
ha sido catalogada por la Unión Mundial para la Conservación de la
Naturaleza (UICN) como “en peligro”30, siendo las redes de deriva una
de las causas que han contribuido al declive de esta población31.

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
•_Marco_legal_del_uso_de_redes_de_deriva_en_el_Mediterráneo
En 1993, cuando entró en vigor la moratoria de Naciones Unidas contra
el uso de redes de deriva a gran escala en alta mar, más de 700 embar-
caciones italianas utilizaban este arte de pesca, en la que fue considera-
da como la mayor pesquería de redes de deriva del mundo37. En aquel
entonces ya se tenía constancia de la existencia de este arte de pesca
en otros países como Turquía y Marruecos.
En los años 80, las subvenciones del Gobierno italiano destinadas a re-
ducir el esfuerzo en las pesquerías de arrastre de fondo, incentivaron el
desarrollo de las redes de deriva. Por otra parte, el elevado precio de
mercado del pez espada y los túnidos, la mejora de los materiales y de
la mecanización38 así como probablemente los bajos costes operativos
de la actividad con respecto a otras técnicas como el palangre, contri-
buyeron a una mayor expansión de este arte de pesca.
20
El barco Acquila Reale con redes de deriva
ilegales a bordo. Bagnara Calabra (Italia).
Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax
173
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
En 1992 la Unión Europea adoptó medidas para regular este arte de
pesca limitando la longitud de las redes a 2,5 km39. Esta medida tuvo
un impacto económico importante sobre el sector. La pesquería del pez
espada con redes de deriva perdió rentabilidad ya que los costes, en
teoría, eran excesivamente elevados. Como, por otra parte, esta re-
glamentación era prácticamente imposible de controlar, se desarrolló
en esta flota un incumplimiento sistemático de la misma40. Otros ar-
madores, en cambio, optaron por la formación de empresas mixtas en
países norteafricanos, a los que transfirieron los buques para eludir la
limitación41.
Por ello, las instituciones europeas tuvieron que reforzar las medidas
para la puesta en marcha de una verdadera prohibición del uso de re-
des de deriva a gran escala en el Mediterráneo. Así, en 1997 y 1998 la
Unión Europea adoptó un Reglamento, que entró en vigor en enero
de 2002, por el cual se prohibía el uso de redes de deriva de más de
2,5 km. También se prohibía el uso de redes de deriva, independiente-
mente de su longitud, para una serie de especies pelágicas como el pez
espada y los túnidos42.
21
La Comisión General del Mediterráneo (GFCM por sus siglas en inglés)
adoptó medidas similares43, ya que hasta 2003, momento en el que la
Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico (ICCAT)
acordó una prohibición del uso de cualquier red de deriva para la cap-
tura de grandes pelágicos44, no existía ninguna recomendación a nivel
regional que actuara de forma contundente contra este arte de pesca.
Poco tiempo después, en 2005, la GFCM efectuaría la transposición de
esta recomendación45, hecho que constituyó la total prohibición del uso
de redes de deriva en el Mediterráneo.
Otros convenios como el Acuerdo para la Conservación de los Cetá-
ceos del mar Negro, mar Mediterráneo y la zona Atlántica adyacente
(ACCOBAMS) han incorporado medidas semejantes contra las redes de
deriva y a favor de la conservación de los cetáceos46.
Sin embargo, varios años después de que el marco legal fuera blin-
dado contra el uso de este arte ilegal, se estima que más de 500 em-
barcaciones continúan utilizándolo en la cuenca Mediterránea47. Estas
embarcaciones se enmarcan dentro de la definición de pesca Ilegal, no
Declarada y no Reglamentada (INDNR, o IUU por sus siglas en inglés)
en los términos especificados por la Organización de Naciones Unidas
para la Agricultura y Alimentación (FAO)48.
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 174

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Las implicaciones de la continuidad de las redes de deriva en el Medite- El redero de deriva Federica II en Porticello
(Italia). Mayo 2007.
rráneo no se limitan al ámbito regional ya que la moratoria de Naciones © OCEANA/ MJ. Cornax

Unidas afecta a toda la pesca efectuada con redes de más de 2,5 Km

en alta mar. En el mar Mediterráneo, las aguas territoriales se extienden
entre las 6 y las 12 millas dependiendo de los países, y en el Mediterrá-
neo occidental y central ningún Estado Ribereño ha declarado la Zona
Económica Exclusiva. Por lo tanto, la mayor parte de la actividad pes-
quera se desarrolla en aguas internacionales y contraviene la moratoria
de Naciones Unidas.

La legislación de los EE.UU. obliga al gobierno de este país a adoptar

medidas contra toda aquella nación cuyos buques estén involucrados
en la pesca ilegal con redes de deriva49. Existen instrumentos legales
que contemplan la aplicación de sanciones contra naciones involucra-
El redero de deriva Federica II pescando en-
das en pesca ilegal, como la prohibición de las importaciones a EE.UU. tre la isla de Pantelleria y Túnez. Junio 2008.
© OCEANA/ MJ. Cornax
de pescado y productos de la pesca50. En 1999, EE.UU. inició las ne-
gociaciones oportunas con países Mediterráneos debido al incumpli-
miento de la moratoria. Dichas negociaciones fueron lentas y se han
prolongado hasta hoy en día51. Diez años después, tanto Francia como
22 23
Italia han sido señaladas por este país como naciones que albergan
pesca INDNR . Sin embargo, hasta el momento no se ha tomado nin-
52

guna medida al respecto. También se han establecido negociaciones

paralelas con Marruecos por el mismo motivo.

En la actualidad, se puede afirmar que a nivel normativo se han ago-

tado todas las posibilidades de aplicar apropiadamente la moratoria
contra el uso de redes de deriva, e incluso se ha ido más allá de los tér-
minos definidos por la misma. Las causas por las que este arte de pesca
perdura en el mar Mediterráneo son consecuencia de los mismos males
que aquejan al resto de las pesquerías de la cuenca: la falta de control
y la ausencia de medidas de gestión apropiadas.

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 175

árez
los Su
A/ Car
CEAN
). © O
hala melas
lobicep
ón (G
Calder

El caso de Italia

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 176

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

A principios de los 90, la pesquería italiana de pez espada se llegó a Hoy en día, embarcaciones subvencionadas de reciente construcción,
considerar como la mayor pesquería con redes de deriva del mundo53. se siguen incorporando a una pesca ilegal que continúa al margen de
Unas 700 embarcaciones llegaron a dedicarse a la captura del pez espa- cualquier legislación. Por ello, Italia va a ser condenada por la Corte
da con este arte de pesca, de forma que, ya entonces, el recurso se con- Europea de justicia al incumplir la prohibición del uso de redes de
sideró sobrexplotado. Las capturas accidentales de las redes italianas deriva. Sin embargo, las multas parecen no solucionar un problema
denominadas spadara, tenían y aun tienen un impacto insostenible so- cuyas raíces se encuentran en la propia base de la reconversión.
bre la población mediterránea de cachalalotes (Physeter macrocephalus)
causando una elevada mortandad. •_La_pesquería
La pesca de pez espada con redes de deriva en Italia ha llegado a ser
Hoy en día, más de un centenar de embarcaciones continúan utilizando considerada una de las más importantes del Mediterráneo tanto en
la spadara en los mares Tirreno y Jónico, y varios centenares utilizan la número de embarcaciones como en volumen de capturas54. Su rápido
ferrettara en todas las costas italianas. Ambas denominaciones se refie- desarrollo se debió, principalmente, a la introducción de las fibras sinté-
ren a distintas modalidades de redes de deriva. Oceana ha investigado ticas en la fabricación de redes, la introducción de haladores hidráulicos
y denunciado durante años a las embarcaciones que continúan utilizan- que simplificaban las maniobras de calado y recogida de la red, y el alto
do este arte ilegal, así como el fraude en el que han incurrido al utilizar valor comercial de las especies objetivo55.
los fondos comunitarios para la reconversión.
La zona sur del mar Tirreno es, conjuntamente con el mar de Alborán,
uno de los caladeros más importantes de pez espada en la cuenca me-
diterránea56. En esta zona se desarrolla el grueso de la actividad de la
26 27
flota italiana que aun continúa utilizando redes de deriva.
I TA L I A
Nº de embarcaciones que Las características de las redes de deriva italianas varían considerable-
>150
utilizan redes de deriva mente según el tipo de especie objetivo, distinguiéndose, de manera
LOA (m) Arqueo GT Potencia (Kw) general, dos tipos principales de redes de deriva57, diferenciadas por la
Características medias de
los buques(*) legislación italiana en vigor:
13 15,5 130,6
• Spadara y alalungara: utilizadas para la captura de grandes espe-
Spadara Ferrettara
Luz de malla cies pelágicas, principalmente pez espada (Xiphias gladius) y túnidos
33-40 cm >18 cm
(Thunnus spp.) y con una luz de malla superior a los 18 cm.
Intervalo de longitud
1,7-20 Km
observado • Ferrettara: De malla inferior a 18 cm y utilizada para la captura de
un amplio rango de especies comerciales, en función de la luz de
Especie objetivo Pez espada (Xiphias gladius)
malla58.
Principales capturas Escómbridos
accesorias Tiburones
La ferrettara tiene un uso muy extendido en toda la costa italiana, es-

Principales capturas
accidentales de especies
en peligro
Pez espada capturado con redes de deriva tipo
spadara. Junio 2006. © OCEANA/ Juan Cuetos
Status
Calderón (Globicephala melas)
Delfín listado (Stenella coeruleoalba)
Spadara ilegalizada pero ferrettara
autorizada bajo la legislación italiana
pecialmente en el Mar Tirreno y Sicilia. Las especies capturadas por
este tipo de red varían desde la anchoa (Engraulis encrasicholus), para
mallas de 20 a 40 mm hasta túnidos de pequeño tamaño como la melva
(Auxis spp.) o el bonito (Sarda sarda) para mallas de tamaño medio-
grande (16-20 cm)59.

(*) Calculado a partir de 71 buques identificados en 2008 y las declaraciones que figuran en el Registro Europeo de la Flota Pesquera.

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Ferrettara en San Nicola, Sicilia. Mayo 2008.
© OCEANA/ MJ. Cornax
2
Ferrettara de longitud ilegal utilizada para la
captura de especies prohibidas. Stazzo, Sicilia.
Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax
Ferrettara en Cefalu, Sicilia. Mayo 2008.
© OCEANA/ MJ. Cornax
177
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
La definición de la ferrettara ha sido objeto de gran controversia, debi-
do a que incluye tipos de redes cuya especies objetivo se encuentran
incluidas en el Anexo VIII del Reglamento 1239/98, es decir, que su uso,
independientemente de la longitud de la red, se encuentra prohibido
por la legislación de le UE. Sin embargo, permitir mallas de 18 cm no
solo implica permitir la captura de especies prohibidas, sino que ade-
más ha sido utilizado como vacío legal para el uso de las redes ilegales60
como se analiza con posterioridad.
Un estudio llevado a cabo entre 1990 y 1992 con observadores a bor-
do de la flota de rederos de deriva61, estimó que las capturas de pez
espada en aguas del Tirreno suponían un 29,8% del total de capturas
en número, y las de melvas (Auxis rochei) un 39,09%. Otras especies co-
merciales capturadas con frecuencia son el atún rojo (Thunnus thynnus)
y el atún blanco (Thunnus alalunga).
Cabe resaltar que Italia no declara ninguna captura de atún rojo (Thunnus
thynnus) con este arte a ICCAT desde la entrada en vigor del uso de
redes de deriva. Sin embargo, si que se han seguido declarando capturas
2
de atún blanco (Thunnus alalunga). En cuanto al pez espada (Xiphias
gladius), la prohibición provocó que se suprimieran las declaraciones de
capturas para este arte de pesca, que pasaron a engrosar la categoría
de arte de pesca no determinado (UN) en varios miles de toneladas.
Desde 2006 Italia declara de nuevo las capturas efectuadas con redes
de deriva, siendo estas de 1.948 t de pez espada (Xiphias gladius) de
un total de 3.468 t en 200762, probablemente debido a la introducción
de uso de la ferrettara.
El porcentaje de capturas accidentales de especies protegidas
recogido en el mismo estudio oscila entre un 9%-10%, aunque sólo
toma en cuenta a los cetáceos y las tortugas bobas (Caretta caretta).
Varias especies de condrictios son capturadas también por estas redes,
entre las más destacadas se cuentan el tiburón azul (Prionace glauca), el
pez zorro (Alopias vulpinus), el marrajo (Isurus oxyrhinchus), el tiburón
peregrino (Cetorhinus maximus), el cailón (Lamna nasus), la pastinaca
violácea (Pteroplatytrygon violacea) y la manta (Mobula mobular).
Entre las especies de cetáceos capturadas accidentalmente por estas
redes, la población que sufre mayor impacto es la de cachalotes
(Physeter macrocephalus) del sur del Tirreno63. En los años 90 cuando
el uso de este arte de pesca se encontraba en su máximo apogeo
se estimó que, entre 7.00064 y 8.00065 cetaceos morían anualmente
en estas redes. Entre las especies capturadas específicamente en los
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
mares italianos se incluyen, además, zifios (Ziphius cavirostris), rorcuales
comunes (Balaenoptera physalus), calderones (Globicephala melas),
rorcuales aliblancos (Balaenoptera acutorostrata), delfines listados
(Stenella coeruleoalba), delfines mulares (Tursiops truncatus) y delfines
comunes (Delphinus delphis)66.
•_El_marco_legal
En 1997, con la aprobación de la prohibición del uso de redes de deriva
que entró en vigor el 1 de enero de 200267, la Unión Europea puso en
marcha un mecanismo de financiación a cargo de los fondos del Instru-
mento Financiero de Orientación de la Pesca (IFOP) para el desmante-
lamiento y/o la reconversión progresivos de una flota que por entonces
contaba con 700 unidades, destinando cuantías de fondos superiores
a los baremos habituales, con el fin de que las dotaciones económicas
fueran lo suficientemente convincentes como para que la flota se aco-
giera al plan68.
Este primer plan voluntario de reconversión y/o desmantelamiento,
popularizado como Piano spadare, se financió en un 50% por la UE
30
y en otro 50% por el Gobierno italiano69, con una dotación total final
de 97 millones de euros que se destinaron a aquellos buques que, de
manera voluntaria, fueron desmantelados, cambiaron de arte de pesca
o se acogieron a una paralización temporal70. Se estima que en junio de
2000 de una flota de 668 unidades, 578 se habían acogido al plan71.
Sin embargo, el Gobierno italiano buscó una alternativa suplementaria
para estos buques. La ferrettara fue redefinida a partir de 2002, auto-
rizándose 10 cm de luz de malla, una longitud máxima de red de 2 km
Redes de deriva incautadas en Milazzo.
Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax
178
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
y un uso limitado a 3 millas de costa72. Estas medidas se estructuraron,
teóricamente para evitar la captura de especies prohibidas por la regla-
mentación comunitaria.
31
Redes de deriva y halador en el puerto de Cefalú,
Sicilia. Julio 2008. © OCEANA/ Eduardo de Ana
En 2002, entrada ya en vigor la prohibición europea del uso de redes de
deriva, el Ministerio de Política Agrícola italiano publicó una ley por la
que se convocaba un segundo plan de reconversión, esta vez obligato-
rio, para el que se destinaron 5 millones de euros73 ante la continuidad
del uso de este arte de pesca por casi un centenar de embarcaciones.
A través de un decreto publicado unos meses más tarde, 90 embarca-
ciones se acogieron a este nuevo plan74, y una vez más se les ofreció la
opción de reconvertirse a las de redes de deriva del tipo ferrettara75. En
el año 2003 Italia declaró a la Comisión que no existía ninguna embar-
cación que utilizase aun redes de enmalle a la deriva en ese país76.
Sin embargo, la ferrettara continuó su desarrollo paralelamente. El Mi-
nisterio de Pesca italiano, en contrapartida a la prohibición, cedió ante
las presiones del sector, modificando varias veces la modalidad de uso
de este arte de pesca77. Finalmente, en 2006 publicó un decreto por
el cual se ampliaban las condiciones del uso de la ferrettara78. Hasta
la fecha, se autorizaba el empleo de esta red de deriva con una malla
máxima de 18 cm, hasta 10 millas náuticas de la costa, y para una lon-
gitud máxima de red de 2,5 km. Esta medida no sólo no es consistente
con el Reglamento comunitario ya que permite la captura de especies
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
prohibidas, sino que además se ha demostrado como un vacío legal
que muchas embarcaciones utilizan para continuar pescando pez espa-
da con redes de varios kilómetros de longitud.
A pesar de ello la Comisión Europea expresó que el uso de la ferrettara
solo implica capturas accidentales de especies prohibidas, y hasta el
momento no se ha adoptado ninguna medida al respecto a nivel co-
munitario79.
Hoy en día, un mínimo de 150 embarcaciones de pabellón italiano con-
tinúan faenando con redes de deriva para la captura del pez espada.
Teóricamente muchas de ellas se adaptaron a través de los planes de
reconversión. Otras, las de más reciente construcción, se pagaron con
los fondos europeos utilizados en el desmantelamiento de embarcacio-
nes más antiguas que salieron de la flota a través de estos planes.
La persistencia de las redes de deriva en la flota italiana ha tenido va-
rias consecuencias para la administración italiana en el contexto inter-
nacional. La Comisión Europea inició un procedimiento de infracción
32
contra Italia por el incumplimiento de las obligaciones en el control de
la pesca en lo relativo al uso de redes de deriva y por el que Italia será
80
sancionada. EE.UU. advirtió a Italia que cerraría la entrada al país de las
importaciones de productos pesqueros por esta misma causa81.
La falta de control y voluntad política de acabar con este arte de pesca
se ha hecho palpable incluso en la legislación. Hasta 2007, la tenencia
a bordo de redes de deriva no estaba prohibida por la legislación ita-
liana82, si bien la normativa comunitaria especificaba exactamente lo
contrario. De esta forma, las autoridades sólo podían intervenir cuando
La embarcación San Antonio con redes de
deriva a bordo. Porticello-Porto Bagnera.
los buques infractores se encontraban faenando en alta mar.
Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax
179
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
Sin embargo, en la actualidad, y probablemente debido a la presión
internacional y de los medios de comunicación, alertados por organiza-
ciones como Oceana, las medidas de control se están aplicando de for-
ma más contundente y efectiva. En 2008, algunas de las embarcaciones
descritas en este informe fueron detenidas por guardacostas italianos y
sus redes incautadas.
33
Ferrettara en Lipari, Italia. Agosto 2008.
© OCEANA/ Ana de la Torriente
En noviembre de 2008, un reportaje de la televisión italiana RAI 3 de-
nunció el uso de redes de deriva de tipo spadara a nivel nacional83, la
ilegalidad en los desembarcos y la laxitud de las autoridades a la hora
de aplicar la ley en los puertos de Cetraro y Bagnara Calabra. La difu-
sión de este reportaje desencadenó una serie de acciones jurídicas y
políticas84 que han culminado en el procesamiento y arresto domiciliario
de tres propietarios de embarcaciones de Bagnara Calabra, tras una
denuncia de la Procura de Reggio de Calabria85.
Finalmente, en enero de 2009 la Unión Europea reclamó a Italia
7,7 millones de euros de fondos comunitarios empleados en el Primer
Piano Spadare y utilizados de forma fraudulenta. Este caso ha tardado
en cerrarse casi 10 años, y el dinero empleado en el Segundo Piano
Spadare, usado ilegalmente por varias embarcaciones identificadas por
Oceana, todavía no ha sido devuelto.
Los últimos cambios experimentados en la política italiana con respec-
to al uso de las redes de deriva ilegales, apuntan a que el fin de este
arte de pesca podría estar próximo, aunque, en el mejor de los casos,
8 años después de que la prohibición entrara en vigor.
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
•_Resultados_de_la_campaña_Oceana_MarViva_2008
Durante los meses de mayo y julio, observadores de Oceana recorrie-
ron los puertos de Italia identificando aquellas embarcación que utilizan
redes de deriva. La recogida de información se complementó con la
vigilancia en alta mar a bordo del buque de investigación Marviva Med
en las zona Sur y Central del Tirreno, Cerdeña, las aguas del Canal de
Sicilia y el Mar Jónico.
Como resultado de estas observaciones se identificaron 92 embarca-
ciones cuyos datos se detallan en el Anexo 1 de este documento. Se
contabilizaron tanto aquellas embarcaciones con redes de deriva tipo
spadara a bordo como aquellas con redes del tipo ferrettara. Esto se
debe a que, si bien en determinados puertos como Bagnara Calabra o
Cetraro se puede asegurar con un 100% de certeza que las redes utiliza-
das son de malla grande y se encuadran en la categoría de spadara, en
el caso de aquellas redes de malla media, que podrían ser calificadas de
ferrettara por la licencia que ostenta el barco, es imposible determinar
de visu si la malla sobrepasa los 18 cm.
34
Los barcos Mistral y Antonella, cargados de
redes de deriva tipo spadare. Bagnara Calabra,
Italia. Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax
No obstante, en la mayoría de los casos en los que se ha observado
ferrettara, estas superan la longitud reglamentaria, y su luz de malla
permite la captura de especies pelágicas de tamaño medio-grande,
prohibidas por la reglamentación comunitaria.
De las embarcaciones documentadas, el 80% fueron previamente iden-
tificadas por Oceana durante las campañas de 2005, 2006 y 2007 (Grá-
fico 3). Este dato indica que, si bien se han incrementado los esfuerzos
de las autoridades en la detención e incautación de este arte de pesca,
180
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
sigue existiendo una cierta “laxitud” al asegurar el cumplimiento de la
legislación a determinadas embarcaciones. Cabe mencionar, que varias
de las embarcaciones de las identificadas en mayo de 2008 han sido
posteriormente detenidas, sancionadas y sus redes incautadas por la
Guardia Costiera italiana.
Gráfico_3._Porcentaje_de_embarcaciones_observadas_por_Oceana_en_Italia_en_2008_que_han_sido_identificadas_en_
años_anteriores.
35
Algunas de las embarcaciones identificadas por Oceana desde 2005
recibieron subvenciones durante el segundo plan de reconversión, por
un importe total de unos 900.000 euros. Veintidós de los barcos obser-
vados son de construcción posterior a 2001, y en muchos de los casos
ésta también ha sido subvencionada. Por otra parte, y tal y como se ha
mencionado con anterioridad, las licencias utilizadas por estas embar-
caciones en ocasiones ni siquiera coinciden con la estructura del buque.
Tal es el caso de algunos buques con licencia de cerco (PS)86.
Las regiones en las que el uso de redes de deriva se encuentra más
extendido son Calabria y Sicilia, concretamente en las áreas de Palermo,
Regio de Calabria y Catania. Antes de la prohibición estas mismas zonas
concentraban un 70% de la capacidad de la flota de redes de deriva87.
El uso de la ferrettara se ha observado más extendido en las Islas Eolias
y la Isla de Ponza. Por las características de sus costas y las luces de
malla empleadas en el arte, estas redes, a pesar de estar autorizadas,
se emplean para la captura de especies altamente migratorias, lo que
resulta claramente ilegal.
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 181

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Captura de túnidos con una ferrettara en Islas Gráfico_4._Número_de_barcos_encontrados_en_2008_con_redes_de_deriva_a_bordo_por_puerto.

Eolias. © OCEANA/ Jesús Renedo

Los puertos identificados con mayor abundancia de redes de enmalle a

la deriva han sido Bagnara Calabra, Sorrento, y Santa Maria della Scala.
Estos tres puertos reunen una serie de características que los hacen
36 representativos del total de la flota (Gráfico 4): 37

• Bagnara Calabra (Calabria): predominio del uso de las redes conoci-

das como spadare. Embarcaciones de más de 15 m de eslora habilita-
das expresamente para el uso de este arte de pesca pero con multili- LA_CONTINUIDAD_DEL_USO_DE_REDES_DE_DERIVA
cencias que incluyen cerco y arrastre de fondo, incluso si la estructura
2007 2008
del buque no lo permite.

• Sorrento (Campania): predominio de embarcaciones de pequeño ta-

maño dedicadas al uso de la ferrettara.
Aquila Reale
• Santa María della Scala (Sicilia): predominio de embarcaciones con 5RC1107
estructura típica de palangrero de superficie. Uso de redes de deriva
de malla media y de longitudes superiores a los 2,5 km, para la captu-
ra de pez espada, normalmente al amparo de licencias de ferrettara y
palangre de superficie.

Don Rocco
5RC1051

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 182

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

En cuanto a las áreas de pesca, Oceana y MarViva han identificado em- Complementariamente, es necesario llamar la atención sobre el elevado
barcaciones con redes de deriva a bordo en varias áreas (Tabla. 2). Ade- número de embarcaciones que faenan en el mar Jónico siciliano, tanto
más de las especificadas, fuentes recientes apuntan también a la isla de con redes de deriva como con palangre. La presencia de embarcacio-
Ustica como un caladero importante de pez espada88. nes de Bagnara Calabra en el área al Sur de Capo Spartivento, donde
existe una zona de concentración de tortugas bobas (Caretta caretta),
tiene una especial relevancia. Los estudios realizados en los años 80
Tabla_2._Áreas_de_pesca_identificadas_por_Oceana_ dan una idea del impacto que esto puede suponer, ya que según dichas
y_MarViva_en_2008 investigaciones sólo 30 embarcaciones de redes de deriva que faena-
ban en la zona capturaban anualmente 16.000 tortugas bobas89.
Embarcaciones_
Área
registradas_en
En esta zona también se ha evaluado el impacto de la ferrettara utiliza-
Sur de Cerdeña Catania da en la zona y que se ha demostrado insostenible: 96% de las capturas
efectuadas con este arte se encuentran dentro de las especies prohibi-
Jónico siciliano y Catania, Messina, Regio de
das por la UE, 3% de las capturas se componen de especies accesorias
calabrés Calabria
y descartadas, y sólo un 1% es legal90.
Canal de Sicilia Palermo, Regio de Calabria y
Catania Algunas áreas de pesca de la flota italiana.

Golfo de Taranto Gallipoli

3 Islas del Tirreno Gaeta, Milazzo, Nápoles 3

Tirreno Sur Palermo, Milazzo, Reggio de

Calabria, Cesenatico, Salerno

Mar de Liguria Imperia

Varias embarcaciones fueron identificadas en junio de 2008 por

el Marviva Med. Entre ellas se encontraba el buque de Porticello
Federica II faenando en aguas internacionales, entre la isla de
Pantellería y las costas de Túnez. Tras comprobar que habían sido
detectadas y estaban siendo documentadas por Oceana, esta y
otras embarcaciones que le acompañaban y que no pudieron ser
identificadas, se internaron en aguas territoriales tunecinas. Según
varias entrevistas con pescadores, esta práctica es bastante común en
la zona, y las capturas se descargan en puertos tunecinos.

Si bien las redes de deriva de los barcos con base en puertos del sur
de Italia parecen haber desaparecido del área del Santuario Pelagos
para la conservación de los cetáceos del Mediterráneo, durante las ob-
servaciones llevadas a cabo por Oceana y MarViva identificaron varias
embarcaciones en los puertos del Mar de Liguria con redes de deriva a
bordo, posiblemente ferrettaras, para la captura de pez espada.

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 183

x
Corna
A/ MJ.
CEAN
enton. © O
rt o de M
el pue
iva en
de der
Redes

El caso de Francia

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 184

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

El uso de redes de deriva por la flota francesa del Mediterráneo se de-
sarrolló a finales de los años 90. Una parte de las embarcaciones que
utilizaban artes de enmalle se incorporaron al uso de redes de deriva
para la captura del atún rojo de forma esporádica u oportunista. El nú-
mero se incrementó, probablemente debido al elevado valor comercial
del atún rojo, hasta llegar a unas 90 embarcaciones en 2007 que, en
distintos grados, participaban de esta pesquería.
Desde el año 2006 Oceana ha denunciado reiteradamente a estas em-
barcaciones así como a la evolución del marco legal en el que se desa-
rrollaba esta pesquería.
El uso de la thonaille sigue las mismas pautas que en otras pesquerías
de pez espada del Mediterráneo, existiendo solo unas pocas caracte-
rísticas especificas, como el balizamiento del arte, la luz de malla o las
maniobras de calado y recogida de la red, que difieren del resto y que
han sido analizadas en informes anteriores de Oceana.
Por otra parte, y no menos importante, este caso pone de relieve otro
aspecto diferente al italiano en relación a los mecanismos que se han
utilizado para ignorar la prohibición comunitaria del uso de redes de
deriva.
•_La_pesquería
Las redes de deriva se conocen en Francia como thonaille, derivada de
la palabra francesa “thon” o atún en castellano. Consisten en artes con
una luz de malla que oscila entre los 18 y los 24 cm, con longitudes de
red entre los 2,5 y los 10,5 km92. Su especie objetivo es, como su pro-
pio nombre indica, el atún rojo. La pesca se lleva a cabo prácticamente
durante todo el año, sólo limitada por las condiciones climatológicas
y, de forma secundaria, por las fases lunares. Se ha estimado que cada
buque lleva a cabo entre 4 y 24 días de pesca durante una temporada
de 8 meses, siendo la media anual de 53 días93. Si bien Oceana estima
que el esfuerzo realizado por estas embarcaciones, así como las captu-
ras, son bastante superiores94.

Como se describe a continuación, los impactos derivados de la con-

42 43
tinuidad del uso de redes de deriva no se limitan exclusivamente a la
captura accidental de delfines listados (Stenella coeruleoalba) sino que
se extiende a la captura ilegal de atún rojo y pez espada.

FRANCIA
Nº de embarcaciones que
9291 (número variable)
utilizan redes de deriva

LOA (m) Arqueo GT Potencia (Kw)

Características medias de
los buques 11,61 10,05 171,03

Luz de malla 18-24 cm

Intervalo de longitud
observado
Especie objetivo
Principales capturas
accesorias
Principales capturas
accidentales de especies
Delfín listado (Stenella coeruleoalba)
en peligro
Charly Christ jalando redes. Mayo 2007.
© OCEANA/ Carlos Suárez
Status
2,5-10 Km
Atún rojo (Thunnus thynnus)
Pez espada (Xiphias gladius)
Palometa (Brama brama)
Tiburón azul (Prionace glauca)
Eliminadas desde 2007.
Infracciones perseguidas.
Atún rojo capturado con una thonaille.
Mayo de 2007. © OCEANA/ Carlos Suárez
En los estudios llevados a cabo por un equipo de la Universidad de Mar-
sella se determinó que un 95,6% de las capturas totales en peso se com-
ponen de especies comerciales, correspondiendo 79,4% al atún rojo,
20,1% pez espada (Xiphias gladius) y un 0,4% el atún blanco (Thunnus
alalunga). Las capturas accidentales suponen un 4,4% del peso total,
siendo las principales especies capturadas la tintorera (Prionace glauca),
la palometa (Brama brama), y el marlín del Mediterráneo (Tetrapturus
belone). Un 0,65% de las capturas es descartado. Entre estos descartes
se encuentran especies como el delfín listado (Stenella coeruleoalba),
el pez luna (Mola mola), la tortuga boba (Caretta caretta) o la pastinaca
violácea (Pteroplatytrygon violacea)95.

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Las áreas de pesca se encuentran en el golfo de León y golfo de Gé-
nova entre las 15 y 30 millas náuticas de costa. Tradicionalmente, las
capturas de atún rojo en el área se componen, en su mayor parte, de
juveniles de entre los 18 y 30 kg de peso, cuya presencia es permanente
prácticamente todo el año96. Estos individuos proceden de las zonas de
puesta de las Islas Baleares y del sur del Tirreno que migran a las áreas
del golfo de León y golfo de Génova, respectivamente97.
Las mayores frecuencias de talla de los atunes rojos capturados por la
thonaille son de 10-12 kg y 18-20 kg98. Este dato implica que los atunes
rojos capturados en los golfos de León y Génova pertenecen a las cla-
ses de edad de 1 a 3 años que, en su mayoría, no habrán alcanzado la
talla de la primera reproducción, y se encuentran de media 10 kg por
debajo de la talla mínima establecida por los planes de recuperación99
para esta especie.
En 2007 Oceana documentó la actividad de parte de esta flota en el
interior del Santuario internacional para la protección de los mamíferos
marinos “Pelagos”. Hasta esta área marina protegida, que incluye las
44
aguas del golfo de Génova, se desplazan thonaillers procedentes de
los departamentos marítimos franceses de Martigues, Marsella y Niza,
siguiendo a los atunes. Este desplazamiento de los cardúmenes durante
la temporada de pesca se debe a que la presencia de frentes termo-
halinos en el mar de Liguria100 favorece la productividad biológica de
esas aguas, atrayendo no sólo a los atunes sino también a los delfines
listados que acuden allí a alimentarse y son capturados accidentalmen-
te por las thonailles101. Las redes thonaille comenzaron a utilizarse en el
área del Santuario a finales de los años 90, incrementando progresiva-
mente su presencia, de forma que se ha llegado a estimar que en 2006
unas 100 embarcaciones francesas pescaban atún rojo y pez espada en
el mar de Liguria102.
•_Marco_legal
El 1 de enero de 2002, con la entrada en vigor de la prohibición del uso
de redes de deriva en la UE103 las redes de deriva francesas quedaron
de facto prohibidas debido a dos factores:
- La captura con redes de enmalle de especies de grandes
pelágicos listadas en el Anexo VIII de la prohibición (atún rojo,
pez espada, y palometa entre otras especies pelágicas).
- El uso de redes de deriva de longitud superior a los 2,5 km.
185
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
La violación de cualquiera de estas dos condiciones del Reglamento
implicaba necesariamente una infracción a la normativa comunitaria. Sin
embargo, el Gobierno francés apoyó a esta flotilla a través de la crea-
ción en 2003 de un Permisos de Pesca Especial (PPS)104 que, a través
de distintas modificaciones en 2004105 y 2005106, introdujo una serie de
medidas técnicas y de gestión destinadas a eludir la prohibición comu-
nitaria. Entre ellas, la incorporación de un ancla flotante al extremo de
la red, para eludir la calificación de “red de enmalle a la deriva”, fue la
de mayor relevancia.
Como se ha mencionado anteriormente, desde principios de los 90 un
número variable de embarcaciones dedicadas a las redes de enmalle
en el Mediterráneo francés se habían dedicado de forma esporádica
al uso de la thonaille. Sin embargo, durante el periodo 2000-2005 la
capacidad de la flotilla que la utilizaba se incrementó en un 55%, a pe-
sar de la entrada en vigor de la prohibición. En 2005 se calculaba que
66 barcos de una flota de 118 embarcaciones de enmalle se dedicaban
a la thonaille107. De hecho un 23% de las embarcaciones identificadas
por Oceana en 2007 se habían incorporado a la pesquería con posterio-
45
ridad a la entrada en vigor de la prohibición y, en algunos casos, habían
sido construidas con apoyo de subvenciones procedentes de fondos
comunitarios. El redero ilegal Corail calando las redes. Cerca
de Toulon, Francia. © OCEANA/ Carlos Suárez
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
En agosto de 2005 y tras la denuncia de varias organizaciones no gu-
bernamentales, el Consejo de Estado Francés derogó los tres decretos
que concedían un permiso de pesca especial a la thonaille108. Tras esta
decisión, la thonaille quedó al margen de cualquier marco legal a nivel
nacional. Sin embargo, el Ministerio francés volvió a autorizar una vez
más su uso para 47 embarcaciones para la campaña de pesca de 2006,
bajo la creación de un nuevo Permiso de Pesca Especial de atún rojo,
otorgándoles una cuota de 300 toneladas109.
En 2006 Oceana denunció reiteradas veces que la ausencia de una de-
finición de “red de enmalle a la deriva” en el Reglamento110, permitía
que esta flota continuara haciendo uso de este arte ilegal.
En 2007 la pesquería de atún rojo con redes de deriva comenzó en
condiciones similares a 2006, si bien en el transcurso de la temporada
se sucedieron dos cambios determinantes para el futuro de este arte
de pesca:
- La aprobación por el Consejo de Ministros de la UE de una
46 definición completa de redes de deriva que incluía a la thonaille
dentro de la prohibición111, que entró en vigor en julio.
- La entrada en vigor de las tallas mínimas de captura para
el atún rojo de 30 kg ó 115 cm, dentro del paquete de
medidas contemplado en el Plan de Recuperación del Atún
rojo adoptadas a nivel de la Comisión Internacional para la
Conservación del Atún Atlántico (ICCAT)112.
Sin embargo, el Ministerio de Agricultura y Pesca francés se adelantó a
la entrada en vigor del Reglamento, distribuyendo el mismo 28 de junio
una cuota de 267 t de atún rojo a una flota de 83 barcos para la pesca
con thonaille113, que había comenzado a faenar varios meses atrás en
una de sus mejores campañas114 y completamente al margen de la nue-
va normativa sobre tallas mínimas de atún rojo.
Thonaille en el muelle de Menton.
Mayo 2008. © OCEANA/ MJ. Cornax
186
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
Las capturas declaradas por Francia a ICCAT para 2007 sin definir arte de
pesca (normalmente asociadas a las capturas efectuadas con thonaille)
ascendieron a 614 toneladas115, el doble de la cuota autorizada ese año,
y teniendo en cuenta que esta pesca se declaró oficialmente ilegal en
julio de ese año.
En 2008, finalmente, el Ministerio de pesca francés rectificó. 91 embar-
caciones pudieron optar ese año a un Permiso de Pesca Especial para la
captura de atún rojo con líneas, palangre o caña116. Sin embargo ya no
les estaría permitido ni utilizar thonaille, ni descargar en puertos depor-
tivos, y ninguna exención les fue concedida para las tallas mínimas del
atún rojo117. Además, la cuota les fue reducida a 241 t118.
En compensación, desde 2007 se han desplegado una serie de pa-
quetes de subvenciones en concepto de las pérdidas de ingresos de
estas embarcaciones al abandonar el uso de la thonaille, para lo que
se movilizaron 2,5 millones de euros119. Como requisito para optar a
estas ayudas sólo basta con facilitar pruebas de la actividad en 2006
ó 2007 a través de hojas de venta o diarios de a bordo, lo que puede
47
haber motivado que embarcaciones que solo utilizaban ocasionalmente
el arte se hayan inscrito como afectados por la prohibición. Un total de
92 embarcaciones demostraron anterioridad en el uso de la thonaille y
ser objeto de ayudas120.
Desde la entrada en vigor de la prohibición de las redes de deriva,
el Gobierno francés no ha cumplido sus obligaciones de aplicación y
control por no considerar la thonaille como tal, hecho por el cual la Co-
misión europea denunció a Francia ante la Corte Europea de Justicia121.
Francia, por su parte, interpuso un recurso contra el Consejo para la
derogación de la definición de red de deriva122.
Finalmente en marzo de 2009 la Corte Europea de Justicia resolvió el
caso a favor de la Comisión, condenando a Francia por la falta de con-
trol del uso de redes de deriva en este país123, al mismo tiempo que
desestimaba el recurso presentado por Francia124.
Paralelamente, el Instituto Francés de Investigación para la Explotación
del Mar (IFREMER) ha llevado a cabo investigaciones relativas a artes de
pesca para la captura de atún rojo con algunas de las embarcaciones
afectadas para el diseño de artes de pesca alternativos a la thonaille y
los artes de anzuelo para la captura de atún rojo.
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
4
(izquierda)
El Dragon II con redes de deriva a bordo.
Mayo 2007. © OCEANA/ MJ. Cornax
(derecha)
El Dragon II con redes de enmalle a bordo.
Julio 2008. © OCEANA/ LX
Desde marzo del 2009 el uso de las redes de deriva conocidas como
thonaille se puede considerar como eliminado, al menos desde el pun-
to de vista legal. Ahora, la única acción pendiente para avanzar hacia la
eliminación de las redes de deriva en Europa y evitar que se reproduzca
el caso italiano, es el control de esta flota.
•_Resultados_de_la_campaña_de_2008
Durante la campaña de pesca de 2008, observadores de Oceana reco-
rrieron la costa francesa del Mediterráneo para determinar si la thonaille
continuaba siendo utilizada y, en caso contrario, identificar por qué ar-
tes de pesca había sido sustituida. Las observaciones se llevaron a cabo
puerto a puerto durante el mes de mayo y se repitieron durante el mes
de julio.
El resultado más concluyente de estas observaciones fue que en 2008
no se pudo identificar ninguna embarcación con thonaille a bordo o
capturas de atún rojo efectuadas con este arte de pesca. En cambio,
se observó la presencia redes de deriva amontonadas en los muelles
de gran número de puertos como Saint Cyprien, Grau d’Agde, o Saint
Raphaël.
Un gran porcentaje de las embarcaciones observadas utilizaban artes
de enmalle de fondo, destinadas a la captura de especies demersales
(Gráfico 5). Este hecho se ha visto confirmado con la observación de las
descargas de las capturas efectuadas por buques identificados en años
anteriores por Oceana como thonaillers, compuestas principalmente
por especies como salmonetes (Mullus spp.) o rape (Lophius spp.)
187
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
A pesar de que más de una cincuentena de buques recibieron en 2008
Permisos de Pesca Especiales para la captura de atún rojo con caña,
línea o palangre125, se observó que un porcentaje relativamente bajo
de barcos (11% de las observaciones) utilizó alguno de estos artes de
anzuelo durante la campaña de 2008. Por lo tanto, cabe esperar que las
declaraciones de capturas de atún rojo para esta flotilla sean inferiores
a la cuota total asignada para ese año.
Por otra parte, y tal y como se ha mencionado con anterioridad, cabe la
posibilidad de que el impacto más considerable sobre esta pesca ilegal
lo haya constituido la adopción de la talla mínima del atún rojo y el in-
cremento de las medidas de control en puerto derivados de la puesta
en marcha del Plan de Recuperación del Atún rojo126.
Si bien las redes de deriva permanecen en puerto, se puede afirmar que
el uso de la thonaille en el Mediterráneo ha desaparecido, al menos de
forma oficial.
4
Gráfico_5._Artes_de_pesca_observados_a_bordo_de_thonaillers_en_puertos_franceses_en_2008.
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 188

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El red

El caso de Marruecos

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 189

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

La pesca del pez espada con redes de deriva en Marruecos es de re-
ciente introducción, si bien a este país se le atribuyen hoy en día el ma-
yor volumen de capturas después de Italia. A principios de los años 50
esta especie solo se capturaba con almadrabas, y en 1987 sólo había
80 palangreros registrados en el puerto de Tánger, que empezaron a
simultanear el palangre de superficie con las redes de deriva durante la
primavera. Por aquel entonces ya un 60% de la producción se exporta-
ba a países como España o Italia a través del puerto de Tánger127.
•_La_pesquería
La pesca con redes de deriva en Marruecos se desarrolla coincidiendo
con el paso del pez espada a través del estrecho de Gibraltar. Empieza
a finales de marzo y continúa hasta el mes de octubre, cambiando de
áreas dependiendo de la disponibilidad del recurso (COPEMED 1998).

La flota de redes de deriva, principalmente en el Mediterráneo y el

Estrecho de Gibraltar, experimentó un crecimiento muy rápido hasta
alcanzar las 370 unidades en 2003128. En 2007, alrededor de un 80%
de las capturas declaradas se destinan a la exportación sólo a la Unión
Europea129.

Esta flota tiene un grave impacto sobre la biodiversidad marina. Una de

las principales áreas de pesca se encuentra en el Mar de Alborán, de
gran importancia para la conservación de cetáceos y tortugas marinas.

52 53
Actualmente, la flota marroquí está sometida a un plan de reconversión,
similar al que se llevó a cabo hace una década en Italia, para eliminar el
uso de este arte de pesca ilegal.

MARRUECOS
Nº de embarcaciones que Captura de un pez luna (Mola mola) con
Indeterminado redes de deriva en el mar de Alborán.
utilizan redes de deriva Las embarcaciones son palangreros de entre los 14 y 16 metros de es- © OCEANA/ Jesús Renedo

LOA (m) Arqueo GT Potencia (Kw) lora131, llevando a bordo hasta 10 tripulantes. Las redes, muy similares a
Características medias de
los buques las empleadas en el resto del Mediterráneo, se calan al atardecer por el
13 13 81
costado de babor y se recogen al amanecer con ayuda de un halador.
Luz de malla130 400 mm La duración de la operación es de unas 12 horas. La pesca se efectúa
de marzo a noviembre en el área del Estrecho de Gibraltar y Mar de
Intervalo de longitud
4-8 Km Alborán132.
observado

El barco marroquí Agdal captura un pez espada en las
redes de deriva. Mar de Alborán, agosto 2007.
© OCEANA/ Juan Carlos Calvín
Especie objetivo Pez espada (Xiphias gladius) Las capturas desembarcadas por las embarcaciones que usan las redes
de deriva se componen principalmente de la especie objetivo, el pez
Principales capturas Marlin azul (Makaira nigricans)
Escómbridos espada (Xiphias gladius), en un 94%. Las capturas accesorias se com-
accesorias
Tiburones ponen sobre todo de marlin azul (Makaira nigricans), pez zorro (Alopias
vulpinus), marrajo (Isurus oxyrhinchus), tiburón azul (Prionace glauca),
Principales capturas
Delfín listado (Stenella coeruleoalba) y túnidos como el atún rojo (Thunnus thynnus), el listado (Katsuwonus
accidentales de especies
Delfín común (Delphinus delphis)
en peligro pelamis), la melva (Auxis thazard) o el bonito (Sarda sarda)133. Como en
otros casos similares en la cuenca Mediterránea, no ha sido declarada
Status En proceso de reconversión ninguna captura de atún rojo a ICCAT, desde la entrada en vigor de la
prohibición del uso de este arte.

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
Estos datos no contabilizan las capturas descartadas en alta mar. Duran-
te las observaciones llevadas a cabo por Oceana en 2006, se observó
que el mayor porcentaje de capturas en número correspondía a pe-
ces luna (Mola mola) que posteriormente eran descartados. En menor
proporción, también se observaron un número significativo de capturas
accesorias para la pastinaca violácea (Pteroplatytrygon violacea)134. Es-
tudios realizados sobre las capturas de la flota española de redes de
deriva que faenaba en los 90 en la misma zona obtuvieron resultados
similares, con un 7% de capturas de pez espada, un 71% de pez luna y
un 0.3% de tortugas marinas . 135
Zonas de pesca de la flota marroquí de redes de deriva.
Fuente: FAO/COPEMED y elaboración propia.
54
El impacto sobre la biodiversidad producido por el incremento del uso de
redes de deriva por la flota marroquí ha sido estimado en 3.647 delfines
listados (Stenella coeruleoalba) y delfines comunes (Delphinus delphis)
capturados anualmente en el Mar de Alborán y 13.358 en el Estrecho de
Gibraltar. Los tiburones también son capturados accidentalmente por
estas flotas, y su número se ha estimado entre los 7.000 y los 8.000 peces
zorro (Alopias vulpinus), marrajos (Isurus oxyrhinchus) y tiburones azules
(Prionace glauca) en el mar de Alborán y 24.000 y 27.000 por la flota
que opera en el Estrecho de Gibraltar136.
La mayoría de las capturas se efectúan en el Mediterráneo, si bien exis-
ten datos de capturas en la costa Atlántica, compuestas por pez espa-
da (615 t en 2007), bonito (Sarda sarda), listado (Katsuwonus pelamis)
y tasarte (Orcynopsis unicolor)137. Además, existen referencias sobre el
desarrollo de la pesca con redes de deriva en puertos atlánticos como
Agadir, Casablanca, Larache o Safi138.
190
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
•_Marco_legal
El uso de deriva en Marruecos fue regulado temporalmente a principios
de los 90, a través de varias circulares ministeriales que limitaban las
redes de deriva a una longitud de 2,5 metros y la luz de malla mínima
a 400 mm139.
Con la adopción en ICCAT de la recomendación por la cual se prohibía
el uso de redes de deriva para la captura de grandes pelágicos en el
Mediterráneo, Marruecos planteó la aplicación de la prohibición, pre-
sentando en 2004 un plan de reconversión para la flota140. Este plan
preveía la eliminación total del uso de redes de deriva a partir del 1 de
enero de 2009. Sin embargo, esta fecha no ha tardado en retrasarse
dos años más, ante la imposibilidad de Marruecos de cumplir con los
plazos141.
A nivel internacional, Marruecos ha contado con el apoyo técnico y eco-
nómico de EE.UU. y la UE para llevar a cabo con éxito la reconversión
de este arte de pesca. EE.UU. mantiene negociaciones con el Reino de
Marruecos desde 2004 para la eliminación de este arte de pesca142 y,
55
en este contexto ha contribuido económicamente a este fin143. La UE,
en el marco del acuerdo de pesca con Marruecos firmado en 2006,
incluyó una dotación económica de 1,25 millones de euros anuales con
el mismo destino144.
Palangreros y redes de deriva en el puerto
de Tánger. © OCEANA/ LX
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 191

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

España es un actor importante en este proceso puesto que es el prin- •_Resultado_de_la_campaña_de_Oceana-MarViva_2008

cipal importador europeo del pez espada procedente de Marruecos145
y el principal beneficiario del acuerdo de pesca con este país. Por este
motivo, España ha aportado cantidades suplementarias, además de co-
operación técnica para la puesta en marcha de otros artes de pesca.
Redes de deriva extendidas en el puerto de
M’Diq. © OCEANA/ LX
En agosto de 2008, observadores de Oceana recorrieron los puertos
de la costa mediterránea marroquí con el objetivo de determinar qué
puertos albergan flota dedicada al uso de este arte de pesca y la impor-
tancia de los mismos.

Se encontraron embarcaciones con redes de deriva a bordo en los puer-

tos de Tánger, M’diq y Al Hoceima (Gráfico 6), algunos de los cuales se
recogen en el Anexo 2 de este documento.

No hubo posibilidad de realizar ninguna observación en el puerto de

Nador si bien se tiene constancia de que es uno de los principales puer-
tos en los que se concentra este arte de pesca. Sólo Nador y Tánger
concentran más del 85% de las capturas nacionales de Marruecos146.

Gráfico_6._Embarcaciones_con_redes_de_deriva_identificadas_por_puerto.

56 57

Actualmente, hay varias unidades que se han reconvertido. Sin embar-

go resulta especialmente complicado determinar con exactitud si el
plan está siendo llevado a cabo con éxito. Por otra parte, es necesario
llamar la atención sobre el hecho de que el uso de redes de deriva en
el océano Atlántico no está prohibido por ICCAT, aunque sí entraría en
contravención con la moratoria internacional de las Naciones Unidas, en
caso de que la actividad se desarrollase más allá de la Zona Económica
Exclusiva de Marruecos. Existe la posibilidad, por lo tanto, de que parte
de la flota se desplace a aguas atlánticas, después de haber cobrado las
subvenciones, para poder seguir faenando.

Por otra parte, el impacto sobre las poblaciones de tortugas marinas

puede incrementarse con el paso al palangre de superficie, por lo que
es necesario que se pongan en marcha las medidas de mitigación nece-
sarias para evitar las capturas accidentales de estas especies.

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 192

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El caso de Turquía

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 193

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

El pez espada es una de las especies económicamente más importante
en Turquía, conjuntamente con el atún rojo. El palangre de superficie es
el arte de pesca más importante en la captura de esta especie, aunque
también se utilizan redes de deriva y, de forma residual, el arpón148.
Actualmente existe poca información respecto al número exacto de
embarcaciones que se dedican al uso de las redes de deriva en Turquía.
Existen informaciones dispares acerca de las luces de malla empleadas.
Los estudios más recientes apuntan a que la luz de malla oscila entre
los 340-500 mm y la longitud entre los 3 y 14 km, dependiendo de las
áreas149.
Las redes de deriva turcas, al igual que en otros lugares del Mediterráneo,
implican la captura accidental de especies de cetáceos. Un estudio
realizado en 2001 incluye entre las especies afectadas delfines listados
(Stenella coeruleoalba), mulares (Tursiops truncatus) y calderones
grises (Grampus griseus). La población de delfines listados (Stenella
coeruleoalba) es la que sufre un mayor impacto150.
A pesar de que la pesca con redes de deriva fue prohibida en Turquía151
3 años después de que se adoptara la Recomendación de ICCAT152, un
mínimo de 45 embarcaciones continúan pescando con este arte, con
base principalmente en los puertos de Sivrice y Fethiye153.

Entre las especies capturadas, se encuentran túnidos, tiburones, y
marlines (Tabla 5). Sin embargo, las únicas capturas de las redes de
deriva declaradas por Turquía a ICCAT se refieren al pez espada (Xiphias
gladius) en un rango de unas 300-400 t anuales hasta 2003, momento
en el que se deja de transmitir información al respecto.
En 2006, 18 embarcaciones iniciaron una nueva pesquería en el golfo de
Antalya para la captura de atún blanco (Thunnus alalunga). Como cap-
turas accidentales se contabilizaron tanto atún rojo (Thunnus thynnus)
como pez espada (Xiphias gladius). Se emplearon luces de malla entre
15-17 cm y unos 2 km de longitud154. Estas medidas son muy similares a
las utilizadas por Italia para legalizar el uso de la ferrettara.

60 61
En Turquía es necesario determinar con mayor exactitud el número de
embarcaciones que constituyen la flota de redes de deriva, así como
evitar el impacto sobre especies no objetivo de la pesquería.
T U R Q U Í A 147
Por otra parte, el Gobierno turco no solo debe actuar de acuerdo con
Nº de embarcaciones que la legislación internacional, llevando a cabo una reconversión, sino que
>45
utilizan redes de deriva
además ha de evitar la expansión de este arte de pesca a otras áreas
LOA (m) Potencia (Kw) del país. Las ventajas en el uso de las redes de deriva frente al palangre
Características medias de
los buques 10-14 63-101 para la captura de especies de alto valor comercial podrían extender el
uso de las primeras con relativa facilidad.
Luz de malla 340-500 mm Delfín común (Delphinus delphis).
© OCEANA/ Alberto Iglesias

Intervalo de longitud
3-14 Km
observado

Especie objetivo Pez espada (Xiphias gladius)

Atún rojo (Thunnus thynnus)

Principales capturas Bacoreta (Euthynnus alletteratus)
accesorias Marlin azul (Makaira nigricans)
Melva (Auxis rochei)
Red de deriva en Babbakale, Turquía.
© OCEANA/ MJ. Cornax
Principales capturas
accidentales de especies Delfín listado (Stenella coeruleoalba)
en peligro

Prohibidas desde 2006 por

Status la legislación turca

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 194

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Redes de deriva en
otros países

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 195

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

En este informe se detalla el uso de redes de deriva en los países en los
que se ha podido demostrar su existencia. Tanto la información sobre el
uso de redes de deriva para el resto del Mediterráneo, como también la
relativa a la pesca del pez espada son escasas.
Dada la distribución de esta especie, es bastante probable que existan
otras pesquerías llevadas a cabo por estados ribereños sobre las que no
exista ningún tipo de información.
Por su parte, Argelia sí declara las capturas efectuadas con redes de
deriva. En 2007, éstas alcanzaron las 1.220 t de pez espada y varias
especies de túnidos (Gráfico 7).
Otros países con pesquería de pez espada y que albergan flotas con
redes de deriva para la captura de estas especies son Albania157 y
Grecia158.

Por norma general, todos aquellos países que tienen pesquerías dirigi-
das al pez espada tienden a introducir redes de deriva ya que implican Gráfico_7._Capturas_declaradas_por_Argelia_a_ICCAT_para_la_categoría_de_redes_de_deriva_(GND).
menos costes operativos que el palangre y menos esfuerzo físico en la
práctica de la pesca.

Tanto Túnez como Argelia155 han prohibido en su legislación el uso de

redes de deriva. Sin embargo, en Túnez existen antecedentes de esta
pesquería, principalmente dirigidas a pequeños túnidos156, y se tiene
constancia de que en la actualidad se lleva a cabo al norte del país.

64 65

Red de enmalle en un muelle de Lampta, Túnez.

© OCEANA/ Enrique Pardo

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 196

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Conclusiones

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
En la actualidad y casi dos décadas después de la entrada en vigor
de Naciones Unidas contra el uso de redes de deriva, más de medio
centenar de embarcaciones continúan con esta actividad ilegal en el
Mediterráneo, con un grave impacto para las poblaciones de cetáceos,
tiburones y tortugas marinas.
Esta situación no sólo representa un problema desde el punto de vista
de la conservación. El hecho de que estas embarcaciones continúen
faenando, que en la mayoría de los casos las capturas declaradas sean
inferiores a las reales o que directamente no se declaren, constituye un
ejemplo muy representativo del desarrollo incontrolado de la actividad
pesquera en el Mediterráneo.
Por otra parte este arte de pesca constituye un impacto adicional sobre
el stock de pez espada del Mediterráneo, ya sobreexplotado. Actual-
mente, no existe ninguna medida de gestión de pesca coherente con la
situación del stock de esta especie. La pesca se centra sobre los juveni-
les, no existen cuotas y la flota que persigue esta especie está sobredi-
mensionada. A pesar de que el stock no ha dado aun síntomas graves
6
de agotamiento, se enfrenta a un futuro incierto a muy corto plazo a no
ser que se adopten medidas de forma inmediata.
197
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
Las redes de deriva implican además unas capturas sustanciales de in-
dividuos juveniles de atún rojo. Sin embargo, no existe ningún control
sobre estas capturas a pesar de las estrictas medidas puestas en marcha
por ICCAT para el control de una pesquería que se encuentra al borde
del colapso. Si bien el impacto no es comparable al de las grandes
flotas de cerco industrial, las capturas potenciales de esta flota pueden
alcanzar más de 500 toneladas anuales. Cuanto menos, resulta intere-
sante qué sólo un país haya declarado a ICCAT capturas de atún rojo
con redes de deriva.
El mar Mediterráneo no es inagotable. La falta de medidas de gestión
apropiadas y la ausencia de control están esquilmando los recursos y
acabando con la biodiversidad marina. La existencia de más de 500 em-
barcaciones que aun utilizan redes de deriva para la captura de grandes
pelágicos es el síntoma más claro del fracaso de una gestión que se ha
demostrado prácticamente inexistente.
6
Rorcual en las Baleares.
© OCEANA/ Jesús Renedo
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 198

ano
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Julio 2005.
Italia.
Chiara,
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Recomendaciones de
Oceana y MarViva

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 199

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Oceana y MarViva plantean las siguientes recomendaciones para una •_Marruecos

gestión sostenible del pez espada en el Mediterráneo y la eliminación
total de uso de redes de deriva:
Para una gestión sostenible del pez espada del
Mediterráneo
- Garantizar la reconversión efectiva de las redes de deriva a través de
la destrucción de las mismas una vez la embarcación se haya acogido
a los planes, evitando la venta de las mismas a terceros países.
- Aplicar una reconversión real evitando que el esfuerzo se desplace a
la costa Atlántica, donde el uso de este arte no está prohibido.

La explotación del stock de pez espada en el Mediterráneo ha de regirse
por un plan de gestión en el que se contemplen, entre otras medidas:
- La adopción de una talla mínima unifi cada y vedas para el pez espada
del Mediterráneo acorde con el consejo científi co, con el objetivo de
proteger los juveniles e incrementar el stock de reproductores.
- Establecimiento de una cuota que congele las capturas declaradas de
los últimos diez años para evitar incrementos en el esfuerzo.
- Establecimiento de un censo de buques de pesca dedicados a la
captura de pez espada.
- Puesta en marcha de medidas técnicas de mitigación del by-catch
de tortugas marinas en todos aquellos buques que se conviertan al
palangre.
•_Otros_países
- Refuerzo de la cooperación regional para la determinación de los
artes que se utilizan, número de embarcaciones e impacto sobre la
biodiversidad para poner en práctica medidas efectivas para la total
eliminación de las redes de deriva.

Para la eliminación de las redes de deriva del

72 73
Mediterráneo

• Italia
- Modifi cación del actual decreto que regula el uso de la ferrettara,
adecuando la luz de malla autorizada a las especies objetivo y
estableciendo un límite máximo de eslora para los buques que usen
este arte.

- Devolución de los fondos empleados durante el segundo plan de

reconversión en embarcaciones que han continuado utilizando este
arte de pesca.

- Control e inspección en puertos así como la utilización de los sistemas

de VMS.

• Francia
- Refuerzo del control e inspección en puertos para garantizar el
cumplimiento de la prohibición por la fl ota de thonaillers del
Mediterráneo.

Pescadores en el redero ilegal Charly Christ

recuperando las redes con un túnido.
Cavalaire-sur-Mer, Francia.
© OCEANA/ Carlos Suárez

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 200

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Anexos

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 201

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Anexo I.
Embarcaciones de pabellón italiano dedicadas a la pesca con redes de deriva
identificadas por Oceana en 2008
Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
3GL093 Albatros Porto Cesareo 22/07/08 1PA603 Antonella San Nicola 20/05/08

3CT468 Alessio Santa María 23/05/08 6RC320 Antonio I Scilla 19/05/08

della Scala

9PA303 Angela Cefalú 20/05/08 5RC1107 Aquila Bagnara Calabra 23/05/08

Reale

76 77

2GA940 Angelina Ponza 07/07/08

6VM242 Arturo Cetraro 18/05/08

Padre

GL091 Anna Maria Porto Cesareo 22/07/08

2GA1060 Azzurra Ponza 07/07/08

5RC1000 Antonella Bagnara Calabra 23/05/08

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 202

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
3CS822 Biagio Sorrento 17/05/08 6MZ517 Dio grande Sant´Agata di 21/07/08
Anna Militello

2GA1040 Burrasca Ponza 07/07/08 14ME621 Diomede II Giardini-Naxos 23/05/08

3CS841 Carlo Sorrento 17/05/08

Conny

7 7
5RC1051 Don Rocco Bagnara Calabra 23/05/08

3CS799 Carlo Luigi Sorrento 17/05/08

3CT492 Dorotea Santa María la 23/05/08

1MZ1191 Daniela Lipari 17/07/08 Scala

3CS826 Elisabetta Sorrento 17/05/08

6MZ517 Dio Grande Sant´Agata di 20/05/08
Militello

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 203

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
7PA1860 Federica II Al Oeste de 29/06/08 GL3931 Gelosia Porto Cesareo 22/07/08
la Isla de
Pantelería

6MZ296 Francesco Sant´Agata de 20/05/08 3CS834 Gian Luigi Sorrento 17/05/08

Militello

2GA984 Francesco Ponza 07/07/08 3CT506 Giorgia Santa María la 23/05/08

Scala

0 1

CT2853 Francesco Stazzo 23/05/08 IM 1130 Giove Imperia 09/05/08

Padre
(Antares)

2GA930 Franchina Ponza 07/07/08 2GA747 Grande Ponza Island 07/07/08

Elisa

3CS806 Gabriele Sorrento 17/05/08 3CT450 Isabella di Santa María la 23/05/08

Bruno Castiglia Scala

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 204

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
— Leonardo Bagnara Calabra 23/05/08 3CS836 Luigi Padre Sorrento 17/05/08

5RC1067 Leone di Bagnara Calabra 23/05/08 3GL083 Maestrale Porto Cesareo 22/07/08
Mare

4PA1153 Marco I Sferracavallo 20/05/08

2 3
2GA938 Lo Ponza 07/07/08
Sparviero

UNK Maria A II Ponza 07/07/08

1GA1313 Lola II Formia 15/05/08

ME2885 Maria de la Giardini-Naxos 23/05/08

Montagna
II

12SA275 Lorena Marina Di 17/05/08

Paola Camerota

3CS808 Marianna Sorrento 17/05/08

Madre

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 205

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
1MZ1203 Marino Lipari 17/07/08 2GA984 Nettuno Ponza 07/07/08

2GA1017 Noé Ponza 07/07/08

13SA0035 Marisa Marina di 17/05/08

Camerota

1NA2155 Nuovo S. Forio (Ischia) 16/05/08

Vito

4 5
12ME326 Mary Santa Teresa a 23/05/08
Riva

6RD307 Orazio II Scilla 19/05/08

5RC1079 Mistral Bagnara Calabra 23/05/08

14ME619 Orsa Santa María la 23/05/08

Maggiore Scala

2CT418 Monella Stazzo 23/05/08

9PA352 S. Padre Cefalú 20/05/08

Pio

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 206

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
— Padre Pio Ponza 07/07/08 2GA1037 Remi Ponza 07/07/08

1NA2136 Papa Forio (Ischia) 16/05/08 7PA1824 Ricciolina Porticello 20/05/08

Antonio

5RC1073 Peppe Bagnara Calabra 23/05/08 1CT729 Romina Stazzo 23/05/08

Labrazzi

6 7

3CS828 Rosa Dei Sorrento 17/05/08

Venti

MZ1215 Peppuccio Lipari 21/07/08

4PA1124 Rosalia Sferracavallo 20/05/08

6MZ457 Perla del Santa Agata de 21/07/08

Tirreno Militello

1MZ1196 S. Angelo Lipari 17/07/08

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 207

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
9PA327 S Giuseppe Cefalú 21/07/08 IM1185 Salvatore I Imperia 09/05/08

1MZ1144 S. Lipari 17/07/08 9PA350 Salvatrice Cefalú 20/05/08

Giuseppe

2GA1012 S. Vincenzo Ponza 07/07/08 7PA2018 San Porticello 20/05/08

Antonio

 

IM 1196 S. Gennaro Imperia 09/05/08 MZ1708 San Lipari 21/07/08

Gaetano

7MZ542 S. Giacomo Sant´Agata de 20/05/08 2CT338 San Stazzo 23/05/08

Militello Giovanni

UNK Sacro Stazzo 23/05/08 2GA1047 San Ponza 07/07/08

Cuore di Michele
Gesu

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 208

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
1MZ1190 Santa Lipari 17/07/08 2CT347 Sirena del Stazzo 23/05/08
Barbara Mare

9SA334 Santa Palinuro 17/05/08 1NA2151 T. e M. Forio (Ischia) 16/05/08

Bárbara Padre

GL3969 Santa Porto Cesareo 22/07/08 2GA967 Tania Ponza 07/07/08

Cesarea

0 1

3GL009 Santa Maria Porto Cesareo 22/07/08 3CT514 Ulisse Santa María la 23/05/08
Scala

TA4622 Santa Maria Taranto 22/07/08 2GA1045 Uragano Ponza 07/07/08

del Alto
Mare

7PA1837 Silvestre Porticello 20/05/08 6RC318 Venere Scilla 19/05/08

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 209

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Italia_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
2LI2890 Verena Porto Santo 11/05/08 1MZ1180 — Lipari 21/07/08
Estéfano

2CT374 Vittorio Stazzo 21/07/08 UNK — Porto Cesareo 22/07/08

Venetto II

UNK — Imperia 09/05/08 — — Bagnara Calabra 23/05/08

2 3

1GA1255 — Formia 15/05/08 — — Bagnara Calabra 23/05/08

2GA972 — Ponza 07/07/08

2GA981 — Ponza 07/07/08

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 210

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Anexo II.
Ejemplos de embarcaciones de pabellón marroquí dedicadas al uso de redes
de deriva
Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Marruecos_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Marruecos_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
2-114 El Bahr Al Hoceima 27/08/08 7-131 Ennoune Al Hoceima 27/08/08

3-3-112 Alamana Al Hoceima 27/08/08 3-433 El M’diq 28/08/08

Maimmouni
2

3-3-1470 Maria Luisa M’diq 28/08/08

4 5
3-208 Saif Al Al Hoceima 27/08/08
Islam

7-604 Ghazraou M’diq 28/08/08

2-19 UNK Al Hoceima 27/08/08

UNK 1 UNK M’diq 28/08/08

6-900 El Hibia Al Hoceima 27/08/08

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 211

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Marruecos_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Marruecos_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
33_119 UNK M’diq 28/08/08 3-570 Beyrout II Tánger 28/08/08

3-575 Ibnou Tánger 28/08/08

Majid III

3/3-20 Jamil M’diq 28/08/08

3-488 Oualid Tánger 28/08/08

6 7
3/3-168 El Hachad M’diq 28/08/08

UNK 3 UNK Tánger 28/08/08

3-413 UNK Tánger 28/08/08 UNK 5 UNK 5 Tánger 28/08/08

3-316 UNK Tánger 28/08/08 UNK 6 UNK 6 Tánger 28/08/08

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 212

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Marruecos_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Marruecos_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
3-472 Aassal Tánger 28/08/08 7-557 Mona Tánger 28/08/08

3-623 UNK Tánger 28/08/08 6/1-140 Mustapha Tánger 28/08/08

3-616 Tahiti II Tánger 28/08/08 7-109 Nachab Tánger 28/08/08

 

3-148 Naji Tánger 28/08/08

7-76 Bouchkane Tánger 28/08/08

7-526 Boujdour Tánger 28/08/08

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 213

Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008

Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Marruecos_en_2008 Rederos_de_Deriva_Identificados_en_Marruecos_en_2008
Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha Imagen Matrícula Nombre Puerto Fecha
3-409 Jnan Tánger 28/08/08 7-85 UNK Tánger 28/08/08
Lakhdar

6-967 Permaine Tánger 28/08/08 UNK 4 UNK Tánger 28/08/08

100 101

3-140 UNK Tánger 28/08/08 3-154 Batei Tánger 28/08/08

3-359 Zam Tánger 28/08/08

Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana 214

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án. Ag
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Baghd
ilegal
arroquí
ero m
El red

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Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
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215
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
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216
Pez_espada_y_redes_de_deriva:_la_ausencia_de_control_en_las_pesquerías_del_Mediterráneo
Campaña Oceana-MarViva Mediterráneo 2008
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Anexos
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071._CD (2004). Interogazione (4-09808). Seduta del 17 de giugnio 2004 XIV legislatura.
Allegato B ai resoconti. Camera dei deputati.
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094._Oceana (2007). Thonaille: the use of driftnets by the French fleet in the
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11 June 2007 amending Regulation (EC) N.41/2007 as concerns the recovery plan for
bluefin tuna recommended by the International Commission for the Conservation of
Atlantic Tunas. Official Journal of the European Union. L 151; 13.6.07.
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as amended by Council Regulation (EC) N.1239/98 of 8 June 1998 (O J L 171,17.6.1998)
until 31 December 2001.
104._JORF (2003). Arrête du 1er août portant la création d’un permis de pêche
spécial pour la pêche à l’aide de l’engin appelé thonaille ou courantille volante. NOR :
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105._JORF (2004). Arrête du 8 Juillet 2004 modifiant l’arrête du 1er août 2003 portant la
création d’un permis de pêche spécial pour la pêche à l’aide de l’engin appelé «thonaille»
ou « courantille volante ». NOR: AGRM0401593A. Journal Officiel de la République
Française. 15 Août 2004.
Anexos
Rediseño de la Imagen Corporativa de la organización Oceana
106._JORF (2005). Arrêté du 28 juillet 2005 modifiant l’Arrêté du 1er août 2003 portant la
création d’un permis de pêche spécial pour la pêche à l’aide de l’engin appelé «thonaille»
ou « courantille volante ». NOR: AGRM0501945A. Journal Officiel de la République
Française. 15 août 2005.
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109._JORF (2006). Arrêté du 11 juillet 2006 portant répartition du quota de thon rouge
(Thunnus thynnus) de l’océan Atlantique à l’est de la longitude 45º O et la Méditerranée
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la Méditerranée au 1er janvier 2006. NOR :AGRM0601362A. Journal Officiel de la
République française. 21 juillet 2006.
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111._OJEU (2007). Council Regulation (EC) N.809/2007 of 28 June 2007 amending
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112._ICCAT (2006).Recommendation [06-05] by ICCAT to establish a multiannual recovery
plan for bluefin tuna in the Eastern Atlantic and Mediterranean. Report for the biennial
period 2006-2007. Part 1(2006)-Vol.1.International Commission for the Conservation of
Atlantic Tunas. Madrid, Spain; OJEU (2007). Council Regulation (EC) N.643/2007 of 11
June 2007 amending Regulation (EC) N.41/2007 as concerns the recovery plan for bluefin
tuna recommended by the International Commission for the Conservation of Atlantic
Tunas. Official Journal of the European Union. L 151; 13.6.07.
110
113._JORF (2007). Arrêté du 28 Juin 2007 portant la répartition du quota du thon rouge
(Thunnus thynnus) de l’océan Atlantique à l’Est de la longitude 45ºO et la Méditerranée
accordé à la France pour l’année 2007, pour les navires immatriculés dans un port
de la Méditerranée au 1er Janvier 2007. NOR :AGRM0753742A. Journal Officiel de la
République Française. 30 Juin 2007.
114._Declaraciones de Mourad Kahoul, presidente de Medisamark. “L’appel à la révolte
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115._ICCAT. http://www.iccat.int/en/t1.asp
116._JORF (2008). Arrête 28 mars 2008 portant la création d’un permis de pêche spécial
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la Méditerranée accordé à la France pour l’année 2008. NOR :AGRM0801994A. Journal
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124._CJEC (2009). Arrêt de la Cour (Troisième Chambre). 5 Mars 2009. La République
Française v. Conseil de l’Union Européenne. Affaire C-479/07. The Court of Justice of the
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Bulletin Officiel. Ministère de l’Agriculture et de la Pêche. 9 Septembre 2008.
126._Anon (2006). Reccommendation 06-05 by ICCAT to establish a multi-annual recovery
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137._ICCAT. Task 1, May 2009.
138._El Hannach A. (1987). Pêcherie de l’espadon au Maroc. International Commission for
the Conservation of the Atlantic Tunas. Col. Vol. Sci. Pap. 27:147-154.
139._MPMM(1991). Circulaire nº1232 du 11 Mars 1991; MPMM (1992). Circulaire nº5458
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140._Anon (2005). Informe del periodo bienal 2004-2005. 1ª Parte (2004). Vol.1. Comision
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141._Anon (2008). Report for the biennial period, 2006-2007. Part II (2007). Vol 1.
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Anexos
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143._Young N.M. & S. Iudicello (2007). Worldwide Bycatch of Cetaceans. U.S. Dep.
Commerce, NOAA Tech. Memo. NMFS-OPR-36. 276 pp.

144._DOUE (2006). Fisheries partnership agreemnent between the European

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145._Idrissi M. M. (2006). Pêcherie de l’espadon en Méditerranée marocaine:exploitation,

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149._Akyol O., Erdem. M, Ünal V & T.Cehyan (2005). Investigations on driftnet fishery for
swordfish (Xiphias gladius L.) in the Aegean Sea. Turk. J. Vet. Sci. 29: 1225-1231.
112 150._Özturk B., Özturk A.A. &A. Dede (2001). Dolphin bycatch in the swordfish driftnet
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Sayı. 26269 Ankara, 108 p.
El trabajo de investigación y esta publicación han sido realizados por Oceana gracias al apoyo de la
152._Anon. (2006). Turkish Fishery Regulation Circular (37/1) for Marine and Inland Fundación MarViva.
Commercial Fisheries in Fishing Season 2006 -2008, (in Turkish). T.C. TKB-KKGM, R.G.
Sayı. 26269 Ankara, 108 p. Director del Proyecto • Xavier Pastor

153._Ceyhan, T. & O. Akyol (2008). Swordfish Fisheriy in Turkish Aegean Sea. Swordfish Autores del Informe • Maria José Cornax, Enrique Pardo
(Xiphias gladius L.) fishery in Turkish Aegean Sea. SCRS/2008/025. International
Commission for the Conservation of Atlantic Tunas. Editora • Marta Madina

154._Karakulak F.S., Bilgi B. & M Gökoglu (2007). Albacore (Thunnus alalunga Bonaterre
Colaboradores Editoriales • Rebecca Greenberg, Aitor Lascurain, Ángeles Sáez, Natividad Sánchez
1788) fishery in Antalya bay (Levantine Basin). Rapp. Comm. Int. Mer. Medit. 38:512. Foto de portada • © OCEANA/ MJ. Cornax, Juan Cuetos
155._Lack M. & Sant G. (2008). Illegal, unreported and unregulated shark catch: A review Diseño y maquetación • NEO Estudio Gráfico, S.L.
of current knowledge and action. Department of the Environment, Water, Heritage and
the Arts and TRAFFIC, Canberra. Impresión • Imprenta Roal, S.L.
156._Hattour A. (2000). Rapport des activités de recharche sus les grands pelagiques des Fotomecánica • Pentados, S.A.
eauz tunissiennes. Année 2000. FAO/COPEMED/THONIDES.
Agradecimientos • Alex Vandemeeberg, tripulación del Marviva Med, Sabrina Giannini y Thethys Research
157._ACCOBAMS (2007). Synthèse des rapports nationaux. Troisième réunion des Institute. Y a todas aquellas personas que consiguieron con su trabajo la prohibición de este destructivo arte
parties contractantes. MOP3/2007/Doc13. Accord sur la Conservation de Cétacés
de la Mer Noire, de la Méditerranée et de la zone Atlantique adjacente. Dubrovnik, de pesca y que continúan trabajando en distintos frentes para hacer de ella una realidad.
22-25 octobre 2007.
La información recogida en este informe puede ser reproducida libremente siempre que se cite la
158._Tudela S. (2005). Ecosystem effects of fishing in the Mediterranean Sea: an analysis
of the major threats of fishing gear and practices to biodiversity and marine habitats.
procedencia de © OCEANA.
GFCM Studies and reviews n. 74. Food and Agriculture Organisation of the United
Nations. Rome, 2005.

Agosto 2009

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