Participante;

YosmeriE.Mosquea R. 13-4385
Asignatura:
ANÁLISIS Y ELABORACIÒN DE INFORMES TÉCNICOS
Tema:
INFORMES FASPICT
Facilitador:
Paula Santos M.A.
Tarea 5

11 de Diciembre 2019
 Introducción

En la tarea número V se trata el tema sobre el informe aquí se destacan los

tipos de informe, concepto y objetivos. Un informe es el documento que
contiene información y refleja el resultado de una búsqueda sobre un tema,
asunto o situación. Generalmente, el propósito del informe, como su propio
nombre indica, es informar. Sin embargo, pueden además incluir elementos
persuasivos, tales como recomendaciones para el posible lector del informe.
Contenido:

Actividad de la unidad: 

Bienvenid@s a nuestra quinta semana de trabajo, en esta ocasión

abordaremos los tópicos relacionados a  los Informes Faspict, para esto se
sugiere realizar las siguientes actividades.

Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

5.1  Informes FASPICT

Al respecto, Fayer, M (2006), clasifica los tipos de informes bajo las siglas
FASPICT: Informes de Formación, de Actividad, de Síntesis, de Proyecto, de
Investigación Comerciales e Informes técnicos.

5.1.1 Formación.

Dentro de este informe se encuentran los profesionales. Y es un documento

que transcribe, con toda libertad del método una reflexión personal o de equipo
sobre un tema definido por una problemática de partida.

5.1.2 Tipos de informes de formación.

Los informes de formación son de tres tipos:

 Informes de unas prácticas efectuadas en una empresa, administración

u otro dentro de un programa de formación inicial o temporal.

 Informe de una formación efectuada en un departamento para adquirir

experiencia en un producto, de un producto, de un procedimiento.

 Informe de evaluación de un curso realizado en in centro de formación o

llevado a cabo en el seno de la empresa por formadores exteriores.

5.1.2.1 Objetivos del informe de formación.

Demostrar una inteligencia crítica susceptible de mejorar las condiciones del

entorno, enriquecer los conocimientos adquiridos al trasladarlos a un marco
profesional, revelar su capacidad de adaptación en situaciones novedosas.

5.1.3 Actividad.

Los informes de actividad son colectivos o individuales. El informe de actividad

anual puede ser el documento que presente los resultados del año transcurrido
y las orientaciones futuras de una empresa para los accionistas, periodistas,
socios o para el personal.
Asimismo, puede estar centrado sobre un sector de actividad sobre una rama
profesional.

Este documento suele estar marcado por la voluntad de mostrar a la empresa o

al sector en su mejor momento. Obviamente no es previsible que sirviera para
mostrar algún problema.

Se trata de un documento creado con anterioridad a la convocatoria de las

reuniones profesionales anuales. Por lo tanto el redactor tiene que ocuparse de
sintetizar las actividades de la empresa durante el año anterior y mostrar de
una manera clara que se han cumplido los objetivos fijados. Si no se han
alcanzado, deberá justificar los motivos explicando el aparente fracaso. Las
personas más emprendedoras utilizarán este documento para proponer
mejoras o sugerir el desarrollo de alguna actividad.

En definitiva, el informe de actividades es, pues un documento de promoción,

es decir, que se trata de un documento que favorece la promoción personal.

5.1.2.1 Tipos de informes de actividad

Tipos de informe de actividad:

 El informe societario.
 El informe sobre las actividades de un sector en evolución.
 El informe individual.

5.1.2.2 Objetivos del informe de actividad.

Dar una visión de conjunto de las actividades que se han realizados a lo largo
de año, poner de relieve los puntos fuertes, justificar o atenuar los puntos
débiles para valorar la actividad llevada a cabo para dar mejor impresión a los
lectores. Esto objetivos se pueden resumir en una palabra clave valor:

5.1.3 Síntesis.

Generalmente engloban los resultados de otros informes de investigación o

diversas documentaciones.

Los informes de síntesis engloban generalmente los resultados de otros

informes de investigación o de documentaciones diversas.

5.1.4 Tipos de informes de síntesis.

Se han identificado dos tipos de informes de síntesis.

 El informe de síntesis que reúne y resume información sobre un tema

de actualidad o de interés general.
 El informe de síntesis que va acompañada de propuesta.
5.1.4.1 Objetivos del informe de síntesis.

E l objetivo de este son; facilitar la toma de decisiones economizando el tiempo

de búsqueda y de lectura a la personan responsable, pones de manifiesto para
el lector los puntos esenciales de unos documentos complejos.
Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

a. Elabora un informe de formación considerando sus tipos, utilice el

método APPROACH.

Anuncio:

A petición general de comercialización RD, me ha sido confiada la misión de

estudiar una nueva gama de productos, complementarios de los que
fabricamos actualmente. Mi estudio tuvo lugar del 10 de diciembre de 2019 en
la sede de Caceada S.A., en República Dominicana. El objetivo del presente
informe consiste en estudiar las particularidades del mercado Dominicano y el
posicionamiento actual del producto para considerar la adquisición de la
patente.

Problemática:

Se trata de averiguar si este concepto es adecuado para el mercado

dominicano, estudiando si es factible la transferencia, en primer lugar, a
nuestro mercado y, posteriormente al dominicano. Habría que considerar la
posibilidad de adaptar este producto tan típicamente dominicano y la manera
en que se podría hacer.

Presentación característica del producto:

Caceada S.A. comercializa desde hace Cinco años un escurridor que forma
parte del mobiliario de cocina y que representa el 30 % sector de menaje
dominicano.

Relaciones:

 Relaciones de los consumidores, en detrimento de una nueva

generación de la lavavajilla silenciosa y económicos, las ventas de
Caceada S.A no reflejan ninguna disminución e incluso se encuentra en
ligera progresión. La funcionalidad del producto, mucho menos
voluminoso que un lavavajillas, en particularidad por lo pequeño del
entorno económico.
 Relaciones de los creadores, Caceada S.A. ha ido cambiando, a lo
largo de los cinco años después de su lanzamiento, diversificado su
gama de producto con fin de alcanzar diversos segmentos de los
clientes potenciales.
 Relaciones de los Fabricantes de muebles dominicanos, los
fabricantes de cocina, siempre dispuesto a buscar la funcionalidad en
diseño, han propuesto una gama de cocina equipada con Caceada dúo
(escurridor y rejilla para vajilla).
 Relaciones de los promotores de aparatos electrodomésticos El
lavavajillas, que se presentó en u principio como un progreso en
 relación con los escurridores tradicionales, se ha convertido poco a poco
en un accesorio del concepto de cocina introducido por Caceada.

Opiniones sobre la adecuación del producto al mercado Dominicano:

La experiencia dominicana ha mostrado hasta qué punto este producto

imaginativo y que goza de una imagen favorable puede adaptarse a cualquier
cocina ya que utiliza el espacio perdido encima del fregadero.

La opinión que habíamos percibido al principio con la nueva generación de

lavavajillas insonorizados no está fundada y se muestra más bien como un
complemento ante los ojos de consumidor.

Acciones necesarias para adaptar el producto cucinella a ls exigencia del

mercado dominicano:

Se realizarán varios estudios antes lanzar esta nueva gama de productos en

Puerto Rico y posteriormente en el territorio americano.

— Un estudio de mercado ha puesto de manifiesto la demanda potencial.

— Un estudio de imagen para entender el fracaso de la implantación.
— Un estudio técnico que permita evaluar a los sobrecoste que puede
representar la adaptación de nuestros productos.
— Un estudio de estrategia que hay que adoptar para el canal de
distribución.
— Un estudio sobre la política de comunicación y de promoción del
producto en función de la imagen.

Conclusiones:

Las observaciones expresadas a lo largo de estudio aconsejan claramente la

compra de la patente de Caceada para el mercado dominicano.

Este concepto inteligente, práctico y astuto parece poder adaptarse fácilmente

a la organización de cocinas Dominicanas sin tener que temer la competencia
de los nuevos lavavajillas.

Horizontes: perspectivas a medio y largo plazo

EL desgaste de nuestra gama de productos debería tener una buena

recuperación gracias al nuevo concepto Caceada.

Esta nueva orientación estratégica que necesitábamos desde hacía años, se

realizara sin tener que hacer una gran reorganización de nuestra producción
ya que se adapta a nuestro modus operandi al tiempo que imprime una mejor
imagen de Caceada.
b. Elabora un informe de actividad considerando sus tipos, utilice el
método APPROACH.

Anuncio:

Desde su creación en 2014 comercialización RD se ha ido consolidando en el

mercado dominicano y actualmente representado alrededor del 5 % de la cuota
de mercado de los escurridores fijos y móviles de madera y de plástico.
Nuestra empresa actualmente mantienes una imagen favorable por la
confianza que tanto su cliente como sus proveedores han depositado en la
calidad sus productos.

Presentación:

Nuestra producción anual alcanzado este año una cifra de 150, 000 unidades
de escurridores, lo que significa una producción diaria de alrededor de 1.000
escurridores, de la cual una gran parte (el 38 %) representa nuestro stock. Este
alto e inhabitual stock es debido en parte, al parecer, a la fuerte progresión
delas ventas de lavavajillas, más económicas y mejor insonorizados.

Problemática:

La combinación de estos dos factores, bajada de las ventas nacionales y la

importancia de nuestro stock, obligan a vaiselair realizar una renovación
estratégica para mantener su cuota de mercado y asegurarse al futuro con una
nueva gama de producto.

Relaciones:

La disminución progresiva de las ventas de escurridores tradicionales como

consecuencia del crecimiento de las ventas de lavavajillas, e incremento en un
9 % de los costes de la materia prima por parte de nuestros proveedores ha
conducido a comercialización RD a tener que estudiar una nueva estrategia
para ganar una cuota en el mercado dominicano.

Opiniones:

El giro que acabamos de tomar este año es decisivo por varias razones.

El estudio de mercado realizado muestra el interés de los consumidores por

este tipo de producto comercializado hasta ahora por Caceada S.A en
República Dominicana, en donde se ha implantado con fuerza.

Acciones:

La renovación y la diversificación de nuestro producto tendrán lugar el año que

viene a través del lanzamiento de nuestra gama bautizada con el nombre de
cancendaria que favorecerá un cambio tanto cualitativo como cuantitativo.
Conclusiones:

Comercialización RD para cumplir con las expectativas de sus clientes y

acciones, ha adoptado los medios necesarios para reconocer tanto sus
productos como su imagen reduciendo los costes de almacenamiento y los
reservas improductivos.

Horizontes:

El mercado Dominicano constituye para comercialización RD un objetivo tanto

para su plan de costeo como en la buena ecogida que se espera tenga la
funcionalidad de los productos ofertados para un medio relativamente exiguo
en el que es primordial el espacio ganado.
.

c. Elabora un informe de síntesis considerando sus tipos, utilice el

método APPROACH.

Anuncio:

Los nuevos productos constituyen una importancia novación para los

equipamientos de cocina. Los modelos tradicionales están pasando por una
dura etapa en sus ventas.

Este informe de síntesis se propone describir la aparición de los primeros

problemas, las sucesivas orientaciones y las reacciones suscitadas, para
finalizar presentado la orientación actual.

Problemática:

El cambio de estrategia se ha visto motivado por la operación de tres

principales:

 Una estación de las ventas.

 El importante aumento del stock de artículo no vendido.
 Finalmente, una imagen de la empresa positiva pero asociada a un tipo
de producto

Presentación:

Esta nueva estrategia inicial está construida en torno a la compra del sello
original de Caceada S.A.

Los derechos de explotación en nacionalidad Dominicana, espetó en otros son

válidos por 3 años y obliga comercialización RD a imponerse rápidamente en el
mercado.

Opiniones:

La operación lleva a cabo por comercialización RD ha sido recibida con gran

éxito puesto que se ha confirmado una serie de órdenes de compra.

Sin embargo, el producto adolece, como ha sido señalado por los interlocutores
de las centrales de referencia, de un déficit de comunicación.

Acciones:

Con el fin de paliar este inconveniente, sería necesario crear un video que
llame la atención del gran público.

Varias acciones están en fase de diseño para garantizar la implantación en

esta nueva line a de producto.
Conclusiones:

En cinco años, los derechos de explotación del concepto se habrán agotado y

comercialización RD deberá enfrentarse a nuevos competidores en estos
mercados. Esta patente que es imprescindible prever la puesta en marcha de
una nueva estrategia acompañada de una promoción publicitaria televisada o
radiofónica-
 Conclusiones

En el tema del informe FASPICT es un actor principal de la investigación,

sobre la formación, Actividad y síntesis, donde se definió cada concepto y
objetivo. Después de haber estudiado detenidamente los temas al tratar he
comprendió de cómo realizar el mismo. Dándole este un conjunto de ideas
para construir bien los que es un informe.