Está en la página 1de 8

Asignatura

Elaboración y análisis de infórme técnicos

Tema

Método APPROACH

Facilitador

Lucrecia Lalondriz

Sustentante

Brígida Miguelina Peralta

Matrícula

09-2257
Introducción

A continuación, veremos un esquema de las cognotécnica con los pasos del método APPROACH.Donde se evaluará la
situación de lamson Company una empresa dedicada a la destilación y distribución de algunos derivados del petróleo.
Elaboraremos un informe con la situación existente en dicha compañía a partir del esquema de dicho método.
a. Elabora un esquema de las cognotécnica que desee con los pasos del método APPROACH.

El Método de Análisis APPROACH

Fases objetivas
A La Lamson Company es una pequeña empresa dedicada a la producción y distribución de algunos productos derivados
del petróleo situada en el medio oeste de EE. UU; la cual cubre tres grandes partes de dicho territorio.

P Oposición del grupo de 12 trabajadores que fueron capacitados para el manejo de la nueva no están conforme con la
propuesta hecha por el jefe de destilación. Quien sugirió la dispersión de este grupo más la inclusión de seis nuevos
trabajadores para hacerlos rotar por las dos torres anteriores. Más el hecho de que estos trabajadores entendían que
esto sería un ascenso en sus puestos de trabajo

P En vista de que Lamson Company ha propuesto la distribución del personal que había sido capacitado para el manejo
de la nueva torre y estos no están conforme con la medida tomada por la gerencia estos decidieron enviar una carta
donde exponen su opinión respecto a lo planteado por su supervisor a cargo.

R El descontento por parte de los 12 trabajadores que habían sido entrenado para el manejo de la nueva torre, ya que
estos no estaban de acuerdo con lo propuesto per su supervisor de hacerlos rotar por las dos antiguas torres en vista
de que no se sentían en la capacidad se desenfocarse del manejo de la nueva torre al entender que este era muy
complicado. Más el hecho de que estos entendían que esta nueva oportunidad seria como una promoción de puesto.

Fase subjetivas
O No hubo una aclaración desde el principio por parte de la gerencia con los trabajadores seleccionados para el manejo
de la nueva torre.se les debió explicar que tenían que seguir trabajando en las dos torres ya existente y que esto no
sería una promoción de puesto
A Continuar con el adiestramiento del muevo personal y reunirse con los primeros 12 y explicarles la forma de trabajo
dispuesta por la gerencia hacerle saber que esta nueva posición no sería ningún asenso, sino, el simple hecho de que
habían sido seleccionados para manejar esta nueva torre.

C Hubo una mala interpretación por parte de los trabajadores seleccionados para manejar la nueva torre ya que su
supervisor no hizo las aclaraciones pertinentes sobre el sistema de trabajo y estos entendían que su selección había
sido una promoción en su puesto de trabajo y no estaban en la disposición de rotar por las demás torres.
H Definir políticas, normas y procedimientos internos que aclare a todos los trabajadores nuevos y ya existente. Las
condiciones de sus puestos de trabajo para el cual fueron contratados. También deben preparar un personal para
manejar la tercera torre ya que el sistema de esta es muy avanzado en comparación con las mas antiguas.
b. Leer, analizar el caso Lamson Company y luego elabora un informe breve tomando como referencia cada fase
del método APPROACH.

Informe

En el siguiente informe trataremos la situación de la industria de destilación y distribución de algunos productos derivados
del petróleo Lamson Company ya que existe un descontento por parte del personal seleccionado para el manejo una
nueva torre que dicha compañía iba a construir y se necesitaba un personal con un entrenamiento específico, ya que esta
contaría con una alta tecnología muy diferentes a las dos torres ya existente la posición del grupo de 12 trabajadores que
fueron seleccionados para manejar la nueva no están conforme con la propuesta hecha por el jefe de destilación. Quien
sugirió la dispersión de este grupo más la inclusión de seis nuevos trabajadores los cuales cubrirían las vacaciones y las
ausencias de estos y así de este modo podrían rotar por las dos torres anteriores.

En vista de que Lamson Company ha propuesto la distribución del personal que había sido capacitado para el manejo de
la nueva torre y estos no están conforme con la medita tomada por la gerencia estos decidieron enviar una carta donde
exponen su opinión al respecto de lo planteado por su supervisor a cargo. En la cual les explicaban que de haber sabido
que se tomarían estas medidas hubiesen preferido quedarse en sus puestos anteriores por el hecho de que la
capacitación para el manejo de la nueva torre era muy diferente a las dos antiguas y entendían que no se sentían tan
experimentados como para abandonar su puesto e ir a manejar las dos torres viejas las cuales eran muy diferente. Estos
entendían que la oportunidad que se les habría dado por ser seleccionados para el manejo la nueva torre sería
considerada como un ascenso por lo cual sugiero que se continúe con el adiestramiento al personal y que en lo adelante
se les explique la posición de la gerencia sobre sus roles en la compañía con la aclaración del hecho que deben de rotar
por todas las torres existentes.
Conclusión

Como hemos visto el método de análisis approach ayuda al redactor a evaluar situaciones existentes en ciertos puntos en
este caso de la empresa lamson Company pudimos evaluar la situación que se presentó con un grupo de sus empleados
loas cuales fueron entrenados para el manejo de una nueva torre. Los cuales no estaban conforme con lo planteado por su
supervisor. Hemos dado ciertas sugerencias para la colaboración de posibles soluciones a esta situación. Analizando según
lo entendido con este método.
Bibliografía

Comunicación Oral y escrita. (2011)

Pazos, Esther. Metodología para Redacción de Informes Técnicos. Costa Rica. 1997