IFch w-do A.

Arbones
ani I
1
 Ingeniería
económica
Eduardo A. Arbones
Malisani

marcombo
BOIXA- EDITOVS

P ,R 0 D U C T I C A
Colección «Prodúctica»
Dirección técnica: José Mompín Poblet

0 MARCOMBO, S.A., 1989

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Prólogo
índice general

PKÓLOCO 5
EL VALOK DCL DINERO II
Valor ll
Cálculo de intereses 12
Capitdlirarión 12
Capitalización simple 12
Capit;lliracIón compuesta 14
Con,par<e~n entrp los vùl~ws íuturos de capitalización
simple y compuesta 15
Actuùlizacibn o descuento 16
Actualización Gmplf 17
Actuallracik compuesta 18
Dlagrmlas 19
ESC& de tiempo 19
Diagrama de flujo dr efectivo 20
Factores y su empleo 20
Suma únicùde dinero 20
Notxxjn simbóka de I»s factores 22
serir uniíorme de flujus dc efectivo 23
interpolación en las tabla, de interts 27
Equivùlencia 31
Valores cronolhgicos I&f!s 3.1
Los prtstamos y su amortlrdrión 33
Coste 34
TIPOS de costes 34
cosesiijosy cos~cs variahlcs 37
Diagrama costwc>Iumw 39
Análix del punto de equilibrio 40
Curvd de aprendiajc 44
CONCEPTOS DE CON~IABILIUAD 49
Cont<rhilidad 49
Ecuación hás,,, del s~~ternd contable 50
Elementos patrimvniales 50
Cumta 53
Partida dohlc 55
~unc,lin y coor<l~nac~~n c«ntahle 57
CICIO contable 57
B&lW 58
Opcrac~onrs de cierre 63
Los rrltio) 67
 Análisis iindncero 67
Análisis económico 68
COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS 69
Concepto de inversión 69
Clases de inversiones 69
Lù inversión y 105 factores macroeconómlcos 71
Comparación de alternativas 72
Método del valor actual neto, VAN 76
Comparación de alternativas de vidas útiles ~gudles 77
Comparación de alternativas de vida útil diferente 77
Método del valor futuro 80
Método del período de reembolso 80
Método de la tasa interna de rentabilidad, TIR’ : 81
Modalidades de la tributación empresarial 85
DEPRECIACIÓN, RENOVACIÓN, VALORACIÓN 87
Depreciación 87
Causas de la depreciación 87
Causas físicas 87
Causas funcionales 87
Causas tec”ológicas 88
Términos utilizados en depreciación 88
Métodos de depreciación 88
Depreciación en línea recta 88
Depreciación por suma de 105 dígitos del año 90
Depreciación de doble saldo decreciente 91
Comparación de los métodos de depreciación 92
Agotamiento 92
Renovación 93
Inversiones de renovación 93
Causas de la renovación 94
Momento de renovación. El mínimo adverso de Terborgh 94
Método MAPI 95
Renovación por grupo 98
Valoración 101
valoración de un equipo usado 102
Valoración de una empresa 102
TOMA DE DECISIONES 105
Generalidades 105
Situaciones de la toma de decisiones 105
Tabla de resultados 106
Pérdida de oportunidad 108
Utilidad 108
Toma de decisiones balo Incertidumbre 112
Criterios de decisión basados exclusivamente en Ids concentra-
ciones económicas 112
Criterio pesimista, maximin 113
Criterio optimista, maximax 113
Criterio de racionalidad o de La Place 114
Criterio minimar 115
Árbol de decisión 115

8
 DKISK’X en e&ido de <ont11< ti, IL2
Conceptos generUles
Juegocondospersonas,dcsumJnuld,c<,n puntodeequ,lihr,o.. :;:
Juegotondosperson~s,d~sum~~nula,sinpuntodr~~uilibrio.. 126
M%do analítico, juego (2 x 2) 126
Método gráflro para juego, (2 x n) y kr x 2) 130

INGENIERíA ECONÓMICA 13Y

Deiinición 13Y
Cenerùlidddes 1.39
IE y análisis econilmiïo 140
Trabajos del ingeniero cn cronomía 141
Debers y resporxibilidadcs 141
IE y empresa 141
El plan de trabajo 142
Las tbcnicas dc la IE 143

APÉNDICE 144
El valor del dinero

VALOR

El valor de un producto depende de dlverwz tactures, que se deterrrw

nm parcialmente por sus características controlables, tales como: la canti-
dad y los tipos de materias primas empleadas, los métodos y protedimien-
tos de manufactura, las normativas sobre las cuales está basad” cl diseño.
Tambitn depende, parcialmente, de circunstancias y condiciones que esra-
pdn del ámbito del disuiador, tales como el cambio de las condiciones del
mercado y la diversificacii>n de la demanda del consumidor.

Distinguimos:

Valur dtz c”.~t”: Costo total pxa producir un determinad” artículo.

Valor de infcrrambio: Medida de t«das las cualidades de un producto,

que posibilitan su adquisición a un precio determinad”.

Valor de estimarr6n: Medida de todas las propiedades y características

de un artículo que pueden hacer deseable SU posesión y que, por tanto,
favorece su venta

Vàkv de ulilirantin: Basad” cn las cualidades de un producto para

ejecutar” ayudar d ejecutar un d?trrminado trabajo ” servicio:

Valor real: Evaluación de la aceptación de un producto por parte del

cliente.

Cualquier hecho que dfecte a los costos de un producto afectad su

valor.

Podemos establecer una exprcsii~n para el valor relacionando su val”r

xxrínsec” alcanzad« con 105 materiales y mGtodos de fabricación em,plea-
dos y que designaremos como el rnfr;to del producto y su c”st”, ES decir:

mhrito
Valor= ~
Costo

Lo\ ~atus 5~ rxpwsan en termInos m«net~nos; SP d&wninan 1”~

uxt<x del materiCil, de In nuno de obra y los costos fijos as@ados al
.>rtí<ul”, en ranhl” cl mérito de un producto PS difícil expresarlo cen
t6rmnos monetarios.

El mérito SC establece ya sca por medio de una compararión, empledn-

do como datos los costos de pnxiwción de los clcmentos comtituyentes
del producto que ha demostrad” ser adecuad« y competitiv”, <> bien por
medio del precie real en el mercado de un producto identic”, corrigienrln
Ill5 Iti’+% difwem IdS en su c”mp”rtamient”.

1 '1
CÁLCULO DE INTERESES
Cuando una persona bcrredoii wde n utrli (deudor1 una caradad de
dinero (capital) para que lo utilice, recibe ci>,mo henefitio una cantidad,
añadida al valor prestado, que se drnomina mterés.
La cuantía de los intereses depende del capital prestùdi>, de la duración
del prtstamo, de la tasa o tanto por ciento pactado, dsí como del régimen
de cqYtal¡ración.

CAPITALIZAClON

Existen dos regímenes de capltaiirùclón: ,imple y compuoto. La dife-

rencia estriba que en el primero los intereses no se agregan dl capital
para, a su VEZ, producir intereses, sino que son satisfecho3 por el dwdoral
finalizar cada período de tiempo; mIentras que en cl segundo, al final del
período, se agregan los intereses aI cdpital y, por lo tanto, en los período5
siguimes producirán intereses.

0 1 2 n-l n

P P(l+i) P(1+2i) P[l+(n-l)i] P(l+ni)

Capitalización simple
Adoptaemos los s,gu,enteh símbvlox
p: Valor prlxnte 0 capital.
F: Valor futuro, valor en un clertu punto futuro.
/ : Tasa dc interés, tanto por uno, tanto por clento.
ii : Número de períodos de interés.
 in =p ( k+in
-)
F=P(l+ k’ k

El año comercial se considera d? 360 días

Rcprw!n&cidn gráfica: Podemos representar la capitalización simple

mediante un diagramci unidimensional como en la figura 1.

Pero más ohjrtiva resulta la rcpresentacibn en el sistema de roordwa-

das cartesianas rectangulares, como indicamos en Ia figura 2.

Los distintos valores dr F en la capitalización simple quedan representa-

do, por una recta, cuya pendiente es Pi.

ijwnplos
I .- calcula los ,ntcreies simples de 500.000 pesetas al 10 Vo anual en 3
años.

I=Pni

I = 500.000 3 0,lO = 150.000 pewta

L.- Cd/C”ldr los ,rwieses SImplei de ìoo.OOO peseta> ill 10 “10 dllUJI,
<orre,pondirntcs a 6 meses.

Pin

‘= k

13
Capitalización compuesta

Vamos a deducir en forma aquemática la fórmula que nos permitIra

calcular el valor futuro F al cabo de n períodos, de una cantidad P (valor
presente) de dinero, a la tasa i.

PC1 + a + P(1 + i) I = P (1 + 0
f’ (1 + i)j + P (1 + i)’ / = P (1 + il’

14
 LUegU:
F = P CI + 1)” Vdh futuro

Ejemplos
l.- Calcular el valor futuro de 750.000 pesetas, puesta al 8 “10 anual de
interés compuesto, a 10~ 9 aííos, con capitalización rnmpuesta.
F = P (1 + fln
F = 750.0000 + 0,OW = 1.498.500 pesetas
2.- iQué capital inicial se puso hace 8 años, al 10% anual, SI ze hd
convertido en 900.000 pesetas!

900.000
P= = 419.972 pesetds.
(1 + 0,118

Comparación entre los valores futuros de capitalización simple y com-

plWt.3

Las fórmulas del valor futuro eran:

F=P(l +a capitalizaclon simple (1)
F=P(l +a” capitalización compuesta (2)
Para que la comparación del valor futuro en ambas fórmulas tenga
sentido, es necesario que sean iguales el valor presente P, la tasa de interés
i y el número de períodos n.

15
 n(n-1) n(n -1) (n -2)
il +i)“=1 +ni+ ~ i2 + i’ + + i” (5)
2! 3’

comparamos, ahora (1) y (5):

si n=l (l)=(i)
si n>l (l)<(5)
si n<l (l)>(5)
Antes de un año, ni en un año, puede hablarse de interés compueito.
Efectuaremos, ahora, IU comparación gráfica de las dos capitalizaciones

ACTUALIZACI6N 0 DESCUENTO
La actualización es una operación financiera que supone el cambio de
un valor futuro por uno presente, o sea, el anticipo de un capital pagadero
a un plazo determinado, lo que representa una disminución o descuento
del mismo, por lo que las operaciones de actualización se denominan
frecuentemente operaciones de descuento.
En las operaciones de actualiraclón o descuento se puede optar, â

16
 D k
,= -
Pn
l 5.000 360
,= = 0, IX = I H “10
250.000.120

17
El descuento valdrá:

P
L)=P-“=,>- ~ =p,., I ]
(1 + 1)” (1 + Id”
 Utilizaremos una flecha vwtical harla arriba pare, indicar irn flujo dc
efectivo positivo y, por el contrario, con un,, flerha vertical hacia abajo
reprcsent~wmos un flujo dr efectivo negativo.

Cn l<l figura q+ltP, represcnt<1mo5 un ingreso al final del período I y

irn desembolio al i~ndl del período 2. (Figura 7).
 de P
F?

q, 1 2 3 n

Períodos
P

Para cálculos aproximados resulta práctico utilizar el nomograma de la

íigura 9 en la página siguiente
De la ecuación (1) podemos despejar el valor dc P,
P= F (1 + i)” (2)

Llâmaremos a:

ll + i)” : -Factor del valor presente de UIM imposición.

-Factor por el cual debemos multiplicar un pago simple futur(,
para obtener el valor presente.
-Su valor se encuentra en las tablas del apéndice.
~ Símbolo: CPi F, i Vo, n).

úna persona desea tener 1 úl.O56,53 pexras en su CUE”EI de ahorro

dentro de 5 arios, a una taa de interés del 10% anual, icuánto deberá
depositar hoy!
P= F (1 + 9” en Gmbolos
P= F (P/F, i %,n) de las tablas, para / =‘IO%, n =5

21
“, períodos
SERIE UNIFORME DE FLUJOS DE EFECTIVO

CadavalorA está sometido a interbs compuesto por n número diferen-

tes de períodos, el primero durante n -1 períodos, el segundo durante
n -2, períodos y así sucesivamente, hasta llegar al último en n que no
producir:1 intereses.

F?

0 1 2 3 n-1 n

A A A A A

F = A (1 + r)“-’ + A( l + I)“-~ + + AtI + i) + A

Multipliramos ambos miembros por (1 + i)

F(l + i) = j4.I + 1)” + A(‘I + i)” .’ + ,.. + Ail + il’ + Al1 + IJ

 (1 +11"-1
F=AL 1 (3) Llamaremoí d
i

i7 + 0” 1
: Factor de ca itairación de una serie uniforme.
i Factor por e P cual multiplicamos la serie uniforme
A para obtener su valor futuro F.
Su valor s? encuentra en las tablas del apéndice.
Símbolo (F/A,i %,n).

r-

t-?

De la ecuación (3) despejamos A,

A=F[ ’ (4) Llamaremos a

(1 + P-1 ’

__ : Factor de depósito de fondo de amortización

(1 + PI Factor por el cual debemos multiplicar una cantidad
futura F para encontrar los depósitos de fondo de 1
amortización que harán que aquella se acumule.
Su valor se encuentra en las tablas del apéndice.
Símbolo (AIF,; %,n)

1 .p icuánto dinero tendría una perwna después de 8 arios, SI depwta

24
 F = A fF/A,l %,n) de la tablas pdrd / =8 “k, II =8
WA,8 “/0,8) = 10,637
F= 100.000.10,6.~7=1.063.700 pesetas

2.- se desea poseer l.oo0.000 pesetas en 8 alios, icuánto se debe

depositar anualmente en Id cuenta, con un interés del 8 %?

~A=FI ’ 1 en símbolos
(1 + i)” -1

A = F (/UF >I YnI n) de IS t&la, para I = 8 “/o, n = 8.

(F/A,8 %,8) = 0,09401
A = 1 .OOO.OOO .0,09401 = 94.010 pesetas.
~ Ahora vamos a determinar la relación que existe entre P y A.
De las fórmulas (1) y (4)

25
l 100000 100000 100000 100000 100000

0 1 2 3 4 5

P?
 en Gmbolos

WA,8 %,,5) = i,9SS

P=100.000.3,933 = JY3.300 peset<a

Resumen de los factores 1

Fórmula Símbolo
Para encontrar F dado P,
(una sola cantidad)

Para encontrar P dado F,

(una sola cantidad)

Para encontrar F dada

una serie uniforme A

(AIF,i%,n) Para encontrar A dado F

Para encontrar P dada una

serie uniforme A

Para encontrar A dado P

INTERPOLACIÓN EN LAS TABLAS DE INTERÉS

27
 a c
-=- ~* ‘=o d
b d b

tjrmpios
Aplicaaón de las tabla,.
l.- Una persona deposita huy 600.000 prvas, 300.0~0 peseta da
años más tarde y 400.000 pesetas cinco años después, icuánto dinero
tendrá dentro de 10 años, si el interés es del 6 %?

F?

4 5 6 7 8 9 10

400000

= 600.000.1,791 + 300.000.1,594 + 400.000.1,338 = 2.088.000 pts.

2.- Una persona deposita 3.000.000 de pesetas hoy y desea en 5 años
tener 5.000.000 de pesetas, icuál será el interés sobre la inversión? .
P = F(P/F,; %,n)
3.000.000=5.000.000(P/F,i%,5)

3.mooo
WF,; %,5) = =0,600
5.ooo.ooo

28
 5000000

5 i ?
0 1 2 3 4

c= “.d
b

O,ú209 -0,60000
C= (12 -10)=0,78, luego
0,6209-0,5674

1=10+0,78=10,78%1
3.- iCuánto tiempo se tardará para triplica 500.000 pcsetah dl interés
del 10 Vo?
P = F (P/F, i "h,ii)
500.000=1.500.000 WF, lO%,n)

500.000
WF, 10 '%,n) = = 0,3a4
1.500.000
1000
F?

0 1 2 3 4 5

<= -d
b
0,3505 -0,3334
c= (12-11)=0,536 luego
0,350s -0,318ú
,,=ll +O,536=11,536afios
 A=250,46 F?

1 2 3 4 5

~ Valor de A dado eI v<hr prest’n,r P

,\ = I’ (A/P, i Yo,,>)
A = 1 OOG WI’, 0 %,5)
A = 1000. 0,25046=250,-K> pr>er<,,
- Valor de P dado A
f’= A (P/A, i “h,,)
IP= 250,46 WA,8 %,5)
t’= 250,46 .3,933 = 1000 pesetas
- Valor futuro F dado A
F = A WA,; ‘Yo.1~1
F = 250.46 WA, 8 “/0,5)
F=250,46. 5,867 = 1469,45 p”et<>>
- Valor de A dado F
A=FW / i%n)I
A = 1469,45 cn F, 8 “/o,n)
A= 1469,45 0,1705 = ‘I469,45 peieta,.

Podemos resumir los cálculos efectuados:

32
 . 1000 peietas es el valor cronológico presente del valor futuro de
1469,45 pesetas.
l Una serie uniforme de A = 250,46 pesetas anuales, durante los próxi-
mas 5 años, es el valor cronológico de 1000 pesetas de hoy.
l 1000 pesetas de hoy es el valor cronológico de una serie uniforme de
A=250,46 pesetas durante los próximos 5 años.
l 1469,45 pesetas es el valor cronológico dentro de 5 años de “na serie
uniforme de A=250,46 pesetas durante los próximos 5 años.

A? F=1469,45

0 1 2 3 4 5

l Una serie uniforme de A=250,46 pesetas anuales durante los próxi-

mas 5 años es el valor cronológico de 1469,45 peseta? rkntro dc 5 años.
Estos valores cronológicos ion equivalentes.
La equivalencia se presenta cuando una cantidad o serie cs el valor
cronológico de otra cantidad o serie.
Remarcamos que esto no quierf decir que esas cantidades o series wan
iguales, sino que FÓIO son iguales sus valores cronológicos.
El concepto de equivalencia es de aplicacii>n en el estudio de alterna-
vas de invenión.

LOS PRÉSTAMOS Y SU AMORTIZAClON

Cuando una persona recibe de otra un préstamo, contrae Iù o.tli~ùc~ó~
de devolverlo en los plaro~ estipulados y de pagar los intereses conven~-
doi.
La devolución del préstamo recibe el nombre de amortización y puede
hacerse de varias maneras.
l Una forma seria devolver el préstamo en un papo único que com-

33
 Cuadro de amortización. Para conocer la situación de la deuda en
cualquier momenlo es conveniente preparx un cuadro de amortización
de la misma, en el que figuren la cuotu de intereses, Id de capital, el total
amortizado y la deuda pendiente.
Un modrlo de cuadro de amortización sería

1
cuota Amortizañón
de tota/
ARO capital

COSTE
Se emende por coste <> <ato, la medida y vdloración del ionsumo
realizado <I previsto por IU aplicación racional de /os factores para la
obtención de un producto, trabajo o servicio.

Son costes directos, los cwtes asignables ù Iò.fabric<n%, de UI> produc-

to. E+ costes se denominan, tarnhién, costes separables, porque es
posible Identiiicarlos separadamente en los productos.
Los costes directos generalmente se tl~siiican como: matena pr,ma
directa y mano de obra directa.

34
 En ocaiiones algunos costes directos ic consideran como indirectos.

Un ejemplo de PSIOS diferentes elementos del coste puede ser el

fabricar una puerta. ILa mano de obra para ejecutar, pintar y empacar la
puerta se determina ron iacilidad. La mano de obra para recibir 1‘1 materia
prima, transportar las piezas de un lugar de trabajo a otro, cargar las puertas
cn un camión y rn~regar la pwrta <II cliente, se asigna con menoskcilidad.
Estd mano de obra se clasificará como mano dc obra indircrta, csp~ial-
mente si la mano de obra dedicada a recibir, manipular, embarcar y
entregar es respotnahle de manejar diferentes piezas durante la jornada
normal de trabajo.

El [xecio unitario de iompra de la madera ES un coste dc materia prima

35
 Volumen de producción

Los g&x generale, de fabricación son /os uxtes de fabricación dife-

rentes de la materiù prima directa y de la mano de obra directa.
Algunùs partidas típicas del coste, que se incluye en la categoría de

36
CT

CY
 Sea, por ejemplo, una empresa que produce 4 unidades con los costes
totales CT indicados en la columna (4) del cuadro y de donde derivaremos
los otros costes.
En la figura 29 representamos los costes: fiio, variable v total, dibuiando
las curvas con los datos del cuadro

r coste . 1
Cantidad
9 h 0
r Varhble
T

Medio
Por unidad
FijO i/a&lble
4

tF CV Cl CMe= medio medio

CT/q CF= cve=
CFM/q CVMlq
(1 12. (3:i 14 4 f6‘J 171 i
0 35 0- 35 - - - -
25
1 35 25 60 60 35 25
10
2 35 35 70 35 17,5 17,5
20
3 35 55 90 30 ll,67 18,34
30
4 35 85 120 30 8,75 21,25
50
5 35 135 170 34 7 27
70
6 35 205 240 40 5,83 34,17
90
7 35 295 330 47,14 5 42,14
110
8 35 405 440 55 4,37 50,62
130
9 35 535 570 63,34 3,89 59,44
160
10 35 695 730 73 3,5 69,5

Las columnas (1) y mu?stran que el CT aumenta cuando crece q

columnas (2) + (3) = Il

En la figura 30 de Id pZ~g¡na siguiente representamos los costes: CM,

CM,, ‘Te, CV,,,,
Observamos que la cura CM corta a la curva CM, en el punto P que PS
un mínimo, y que CM corta a la cutva CV,v, en un punto, que tambih es
un mínimo.

ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Una cifra económica importante en los estudios primarios, cs encontrar
el punto cn que los ingresos recibidos son iguales a los costes totales,
punto que denominamos de equilibrio.

40
 El valor del dinero

CF
7L-
esta última la drterminamos consldcrando que:

hgrrso = Precio de venta. Unidades vendidas

Es decir:
I=Pv.q, 1: Ingreso
PV : precio de venta
yx : Unidades vendidas

Zona de Zona de
pérdidas beneficios
I

En IU figura 32 represenG~mos únicùmwtc, las rectas CT e 1, Id interscc-

ción de ambas nos da cl punto de equilibrio P y su abscisa qx unidades
vendidas. Pdracualquiercantidad inferiork, portjcmplo) Iawnpresasuirc
phdidas, para toda cantidad superior (q, por ejemplo) la empresa obtiene
beneficio.

También podemos determinar la antid,sd qx analíticamente

En el equilibrio deberi cumplirse:

CT=l

CF+CV=PV.y, como

cv=cv.q, CV: costo variable unitario

CF+CV.q,=PV.q, lLKg0

qx(PV -CvI= CV Y

qx= cF
PV -cv

42
 Porcentaje total
Número de Tiempo del tiempo
unidades promedio inicial de
producjdas acumulado producción
010/ unidad
11) (2) 131 = (7) (2)

1 100 100
2 80 160
4 64 256
8 51,20 409,60
16 40,96 653,36
32 32,77 1 048,64
64 26,21 1 677,44
128 20,79 2 684,16
256 16,78 4 295,68

Indicando con:
Y Tiempo promedio acumulado por unidad.
N Número de unidades producidas.
a Tiempo requerido para producir la primera unidad.
b Exponente asociado con la tasa de aprendizaje.
Podemos escribir,

Curva de
aprendizaje Valores de
6%) b
100 0,000
95 0,074
90 0,152
85 0,235
80 0,322
75 0,415
70 0,515
65 0,623
60 0,738

46
 log 1,25
b= =0,322
log 2

lsí hemos encontrado los valores dc h que figuran en la tabla 2.

Laexpresión del coste unitario tutA, por consiguiente, sería:
C,,=C,N” donde
C, : Coste de producción de la unidad N fabricdda
C, : Coste de producción de Id primera unidad.
SI : Número de unidades producidas.
b : Exponente.
Lagráfica de Iù funaón del U>SW ut~itar~o >wíd ILLde Id tigura 36

47
Conceptos de contabilidad

El objetivo global de este capítulo es dar al ingeniero economista una

idea sobre los fundamentos de los estados financieros y los registros de la
contabilidad de costes, la informdcihn que éstos contienen y cómo se
puede utilizar esta información cn el estudio económico. De ninguna
manera es suficientemente profundo corno para que quien lo domine
pueda practicar contabilidad.

CONTABILIDAD

l Contabilid,ld de dirrrción (de gestion)

 Estructura económica Estructura financiera

Financiación propio
Medios

Materiales
Financiación ajena

Estructura económico Estructura financiero

Activo Neto

Oblioaciones con
el pro$3 empresario
Conjunto de bienes
y derechos

Obligaciones
con terceros

Del psqucma podemos escribir:

Estructura econbmica= Estruiturd financiera .
que equivale cl:

l Normalmente se agrupan los elementos del activo en razón de SU

Ilquider, mientras que el pasivo lo es en razón de su cxigihiiidad.

5I
 Parivo i,i< ulan~c. turnadu pur ~~qucll<~s obl~gnr~ones de pògu <uy*
estabilidad tiene lugùr en ei período definido como corto.
El pasivo circulante incluye:
. Deudas con proveedores.
l Financiación: Deudas de carácter financiero contraídas con entidù-
des irediticias

Deudos con
proveedores

POSiVO
circulante
Financiación

Proveedores

Bancos

Pasivo a largo piaro: Obiigacione~ exigibles a largo plazo

El pasivo a largo plazo está compuesio por las partidas:
l Proveedores.
l Bancos.
El esquemù <orrespondiente sería el dc la figura 42.

CUENTA
La cuenta es un estado representativo de la evolución y situación de uri
elemento patrimonl,xl, puesto que cada uno de- cstos elementos citará
representado por unacuenta, el conjunto de éstas nos ofrecerá una visión
Integral del patrimonio a disposición de la unidad económica.
Cada cuenta constituye la unidad rccopilativa de ciasificación de los
hechos contables, desde el punto de vista cronológico (por orden de
fechas)yen lo que respectaa su serwjanrakomprn, gastos deventa, etc.).
Ejemplos de cuentas: caja, bancos, cuenta corriente, mercaderías, clien-
tes, deudores, efectos a cobrar, proveedores, acreedores, efectos a pagar,
inmuebles, inmobiliario, instalaciones, etc.

53
 r

Mercaderías
MatWiaS
Stocks primas
Prod. en proceso
de elaboración
srl&dtKJ5 ell

;a;,‘;
Licencia‘
Fondo de
Comercio
Castos de
C”“StltUCión
I”rn”YiliL Castos 1 .o
fi&io establecimiento
Pérdidas a

L Estructura
Fi”SlCiWa

EXIGIBLE
Proveedores
Efectos a
Pagar

/ObligacionesJ+rPasivo(
,=

I=
Fuentes de
financiaciór 1=
propias

56
 Debe Haber

l El que recibe l El que entrega

l Lo que entra l Lo que sale.
l Pérdidas “gastos. l Beneficios o ingresos.
l Aumento del activo, l Aumento del pasivo y neto
disminución del pasivo disminución del activo.
y neto. l Financiación u “rigen
l Inversión o destino.

FUNCIÓN Y COORDINACl6N CONTABLE

libro dP conrabilidad: cualquier elemento material en los que SE recopi-
len datos referentes a la gestión de la empresa: los libros clásicos, hojai
intercambiables, fichas, tarjetas perforadas, bandas, cuadros estadísticos,
etc. Comprenden, todos ellos, los instrumentos materiales de lacontabili-
dad.
Los actos administrativos que se generan ev la empresa son cronológi-
camente recopilados en el libro Diario, clasificados en el Mayor y sintetiza-
dos en el libro de Balances, con el fin de saber la situación y evolución de la
gestión. Cada una de estas operaciones es “bjct” de una notación, la cual
se justifica en virtud de los comprobantes.
Esquemáticamente, podemos representar la labor contable como indi-
ca la figura 44.

Control

CICLO CONTABLE
En general, la vida de la empresa ES indeterminada pero, per” para
conocer su evolución periódicamente, se suele dividir la marcha de la

57
 . L& situaciiin <Ie la empresa (balance).
l El resultado del ejwcicio econ6mico (cuenta de perdidas y ganan-
CidS).

. operaciones de apertura.
. operaciones normdles.
. ~~cracionci de cierre.

Ib 4LANCE
 0) (2) (3)

Kalaw di: a~>crtur<~. Es el constituido por el balancr final del ejwcicio

anterior y efectuado c«mo punto de partidadel ejercitio presente. Son los
datos con los qw SA reùliza Ia apertura de cuentas al inicio de cada
c~rrricio.
Bdance de comprobanón. Es el resumen del inventario por cl que SP
inicia Iraactividad de una emprria individual o se constituye uno sociedad.
Baianc-c dc ai>er~ura. Es el constituido por cl balance final del ejercicio
anterior y efectuado como punto de partida del ejercicio presente. Son los
datos con los que se realiza la apertura de cuentas al inicio de cada
qercicio.

5Y
<.h,i de /cs e,,,prrja, cn el Iri, ,u,n~ds Inte&Vdnteh he Pr-Srtltdll “) !$““dt!b
grupos, denados éstos en el Adwo y Pasivo según el grado de Nd-Y
exigibilidad.
~~~~~~~ d<x ciem: 0 finai. EI qur se efectúa al término de un e;?rcici(i
contable.
&&ncc: & l;qu;dac;¿k. Es el realizado en el momento de disolución 0
liquidación de la empresa.
~~~a~cc;~r~grxl«. suma de Io) balances establecidos por sepdrado de Ia
casa central y sus SUCUrsâlCS.
E\ B&UK~ de mmprobación demostrará si el total de Ias sumas del Debe
y H,&S de tda /as cumtas (generalmente llevadas en el libro Mayor) es
igual a~ mal de Ia sumas deudoras y acreedoras del Diario, respectl”a-
mf”te.
El rayado del este Balance es el de la f@ra 46.
E,, (1) ùnotm,os el nombre de todas las cuentas que aparece” abiertas
en el libro Mayor.
En (2) anotarnos la suma total del Debe y la suma total del Haber de
cada cuenta.
En (3) el saldo que or\g~nen.
EI fundamento deI B~,WC~ de Comprobación, también llamado de
s,,~z y Sakkx estriba en gue los hechos contables aparece” coordina-
dos de mxló con los principios de la Partida Doble; de este modo,
cualquier error que se produzca al pasar a una cuenta se revelará al
confeccionar el balance, pues sabemos que:
Debe = Haber
 1 Capital 2 Caja 3 Mobiliario

200.000 200.000 60.000 60.000

50.000 20.000

4 Mercadenas 5 Proveedores 6 Clientes

720.000 130.000 120.000 130.000 50.000

7 ctos eenerak
MI

20.000

Sumas Saldos
FOliOS CUWltaS
Debe Haber Deudores Acreedores

1 Capital 200.000 200.000

2 Caja 250.000 x0.000 170.000
3 Mobiliario 60.000 60.000
4 Mercaderías 120.000 130.000 10.000
5 Proveedores 120.000 120.000

6 Clientes 130.000 50.000 80.000

7 Castos Cenerales 20.000 20.000
-
 Debe PCRDIDAS Y GANANCIAS Haber

cuentas especulativas o diferenciales cuentas especulativas o diferenciales

i que, ajustadas, arrojan saldo deudor que, ajustadas, arrojan saldo acreedor

t’,
D tl D H D H

t a
PPrdidas y ganancia\
a Cuentas que
a tenían saldo
a deudor
a (pérdidas)
a

Cuentas que
tenían saldo
acreedor
&Inanci‘l~
a Pérdidas y ganan<ias
r
t )ISPoNIBLE
Caja
LC de situa
ACTIVO

Bancos
R:EALIZABLE
Efectos d cobrar:
Ckntes __
Suma
M cnos: Fondo de Prwisión de insolventes
I mporte neto __
>TOCKS
Mercaderías
4CTIVO CIRCULANTE
I NMOVILIZADO
Mobiliario y E”S~W~
Menos: Amortización acumulada
Inmuebles
Menos: Amortización acumulada
ACTIVO FIJO
Total activo real
PASIVO
EXIGIBLE INMEDIATO
Pagos diferidos
Hacienda Pública
Partir. personal
EXIGIBLE ACORTO PLAZO
Efectos a pd&l
Proveedores
PASIVO CIRCULANTE
RECURSOS PROPIOS (NU exigible)
Capital .. ................
Reselvas ...............
m FIJO .. .............
Ital pasivo y neto ...........
I

66
 un gen& pmimos d?cir que cuùnto menores sean los ratios dc
tci«rerícI, liquidei y utonomía financien y mayor el de endeudamiento
mayor sud cl riesgo de wipcnsión de pagos.

Análisis económico
Este málisis tiene por objeto cl estudio de Ia evolución de los resultùdo,
de la empresa y de la rentabilid<~d dP los c+itdles empleados.

Rent&,ilid<,d es la relaiión entre eI beneflrio y el capital invertido que 10

“rlgpa.

Kcneficio neto
. Rentabilidadglobal=
Rerursos tr>takS
Comparación de alternativas

CONCEPTO DE INVERSI6N
ea inversión es todo desembolso de recursos financieros para adquirir
bienes de producclbn (bienes de equi,po) y que la empresa utiliza durante
varios cidos económicos para cumplir con sus ohietlvos.
un el proceso de inversión, podemos establecer dos flujos.
El flujo real, representado por una entrada en la empresa de hiera
rpales (es el denominado objeto de la inversión) que, aplicados dl proceso
productivo de Ia empresa, producirán una salida de bienes al mercado.
El flujo financiwo, representado por la salida de bienes iinancieros que
genera Ia adquisición del objeto de la inversión y por la, entrada de bienes
financieros gwerada por la venta al mercado dc los benes producidos.
Esquemáticamente tendríamos la figura 47

“ento de productos

69
0 1 2 3 4 n
 COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS
Generalmente se realizan los siguiente5 pasos pllld efectuar la compard~
ción de alternativas económicas de inversión

1) Definir el conjunto de alternativas mutuamente exclusivas y eco”“-

micamente factiblei.
2) Definir el horizonte de planificación que se aplicará en el AE.
3) Obtener los perfiles d? flujo de efectivo para cada alternativa.
4) Especificar el valor del dinero en el tiempo que SE va a utiiirdr.
5) Comparar la5 alternativas.
6) Elegir la mejor alternativa.
Efectuaremos un breve comentario sobre esta distintos paso>.
1) Definir el conjunto de aitematiws mutuamente exclu~ivâ~ v ec”nO~
micamente factibles

,db,d i i,iC,,i‘,i,‘,~,
Alternativa x, XJ Descripcksrl
,r,uiu,iment< <LYcIusIvab
orrgrnxías pi>r dos i
propL”~‘l‘ls de Invcrsfón. 1 0 o No hacer nada, no hay propuestas
2 0 1 Sólo SE acepta la propuesta 2
3 1 0 Sólo se acepta la propuesta 1
4 1 1 Se aceptan las 2 propuestas

Alternativas económicamente factibles, significa que IU surna del monto

de las propuestas que la integran no supera las restricciones presupuesta-
rias.
Una alternativa que se selecciona entre un conjunto de alternativas
mutuamente exclusivas puede estar formada por varias propuestas de
inversión.
Debemos distinguir entre alternativa y propuesta de inversión.
Propuesta de inveriión, es un proyecto dc inversión.
Altemativù dp inversión, son opciones de decisión.
Para aclarar esta distinción consideremos, por ejemplo, tener una pro-
puesta de inversión, designando con:
x, : la propuesta de inversión j.
Si la propuesta x1 está incluida en una alternativa s? Ic asigna el valor 1.
si Iz, pr”puestax,no está incluidaen ~,naaltern~tiv~~~I~a~ignaelvalorO.

72
 Krwltarldu x,, por cr,n,ec”?r,cld, “ll‘3 nrd+Jlltud bllldrld, y de d<Wd,, <ll
número de propuestas, que designaremos con n, obtendremos 2”alterna.
tlvas mutuamente ~XCIUS~V~S.

1) Supongamos 2 propuestas de inversión x,, x1, determinaremos las

distintas alternativas que SC puede plantear (tabla 3).

Número d? altwnativas = 2” = 4

x2

0
T Y.

1
‘3

No

Sólo
hacer
Des&c;ón

se acepta
nada, no hay

la propuesta
propuesta.

3.

1 0 Sólo se aceptd la propuesta 2.

1 1 Se aceptan las propuestas 2 y 3.

0 0 Sólo se acepta la propuesta 1.

0 1 Se aceptan las propuestas 1 y 3.

1 0 Se aceptan las propuestas 1 y 2.

1 1 Se aceptan las propuestas 1, 2 y 3.

i

2) Supongamos 3 propuekx de inversión x1, xi, xj, determinaremos las

distintas alternativas que se pueden plantear (tabla 4).

Número de alternativas = 20’ = 8.

3) Definir el horizonte de planificación que se aplicùráal análisis econó-

mico (AE).

Al comparar alternativas de inversión cs importante fijar el período de

tiempo considerado; dicho período se define como horizonte de planiii-
caclon.

Podemos utilizar varios criterios:

l Mínimo común múltipio(MCM)delavidadel ronjuntodelaalternati-

vas factibles mutuamente exclusivas.

l Elegir como horizonte de planificacii>n el tiempo correspondiente u la

vida del proyecto más corto entre las alternativas.

Veremos un ejemplo de utilización del metodo MCM, que e> el de

nklyor aplicxión.

La tabla 5 indica dos perfiles de flujo de efectivo, para las altwnativas A y

8 previstas considerando 4 y 6 años respectivamente (tabla 5).
 x1 x2 x3
0 0 0
0 0 1
0 1 0
0 1 1
1 0 0
1 0 1
1 1 0
8 1 1 1
 l
2 4 5

-10 -16 -4
-1 +7 -8
+20 +32 +4
+5 + 21 +6
+8 +28 +28
+20 +60 +50

6) Cm,parar /cls ahnatiVaS

aictados po, el factor 109 - Método del valor actual neto.

- Método del valor (uturo.
~ Método del período de reembolso.
- Método de la tasa interna de rentabilidad

Tc,t>b 10. Daim del r~ern[Iio Máquina Máquina

prd ia îompmc~~iri dc~
,i,t<.rnatiiai de ~gusl iwda útil, A B
por c,l método VAN
par~ la adq~minón de dos Coste inicial 2.500.000 3.500.000
m‘íqul”as.
coste anual de operación 900.000 700.000
valor de recuperación 20.000 35.000
Vida útil, años 5 5

76
Comparación de alternativas de vidas útiles iguales

Aplicaremos el mttodo VAN para comparar las alternativas de inversión

para la adquisición de dos máquinas Ay 6, según los datos establecidos en
la tabla 10. Se considera Ia tas<, de interés i =lO%.
En la figura 50 ic muestra cl diagrama de flujo de A

r -l

20000

0 1 2 3 4 5

900000 900000 900000 900000 900000

2500000

Calculamos, los correspon<lientes VAN:

(VAN), =-2.500.0000 -9Oo.oOo WA, 10 “/0,5) + 20.000 (P/F, 10 %5)
= -2.500.000 -YOO.OOO. 3,791 + 20.000 .0,6209 =
-5.899.482 pesetas
(VAN), =-‘.500.000 -700.000 WA, 10 %I, 5) + 35.000 WF, 10%,5) =
= -3.500.000 -700.000. 3.7Yl + 35.000.0,620Y =
=-6.131.968,5 pesztas.

Comparación de alternativas de vida útil diferente

En este caso debemos recordar que Ids alternativas SE compar& sohre
el mismo número de años. Aplicaremos cl criterio del mínimo común
múltiplo de los año, del flujo de efectivo.

77
(VAN),=-11.000.000 -11.000.00O(P/F,l5 '%,'>l +1.OOO.OOO(t>/F,l5 "66) ñgm 57 Ehagrmra ci? liiiju
dio i+ctriw rwreipmd~nf<~
-11.000.000 (P/F, 15 “h, 12) + 1.000.000 (PP, 15%, 12) rl LI rndijiiir~ A
+l.OOO.OOO (P/F, 15 %,18) -3.500.000 WA,15 %, 18) =
=-11.000.000-11.000.000.0,4323 +1.000.000.0,4323
hgum 52. UMgrd,,,,’ de iii,,”
-11.000.000.0,1869+1.000.000.0,1869+ dr eleciwo correspond,cm~
1.000.000.0,0808-3.500.000.6,128=-$8.558.430 d la maquina H.
 ,“AN,” = ,8.“w.,NJ” - ,H.UU0.0011(P/F, 15 “/cl,91+ 2.oOo.uuoiP~t, ‘15 “/u,YI +
+ 2.ooo.ooo (w, 15 VO, IR) -‘.100.000 (PIA, 15 u/o, 18) =
=-IR.OOO.OO(~-18.oo0.000. 0,2843 + 2.000.000.0,2843 +
+ 2.000.000,0,0808 -3.100.000.6,128 -=
=-41.384.000

F&,,,uI~ gcner,ll. Est<~hle<cremos la fórmula g~nerai para el método

VAN.
El VAN de la alternativa; se puede expresdr:

VAN,(i)= i A,,(l + i) mf donde

L=o
VAN,(,) : mlor anual neto de la alternativa j, con la tasa de intek i ‘h
4, : flujo de efectivo para la alternativa j al final del período t.
Al aplicar &c, fhnula se debe tener en cuenta la ionvcnción de signos.

Ejemplo
A~I¡~~~wIos ld fórmulñ g~neral para &~lar CI (VAN), del ejemplo de
alternativas con vida útil iguales.
(VA& (10) = -2.500.000 -900.000 (P/F, Io “iO,l) -9oo.oo(,& ;,9’;;
10 %,2) -900.000 (WF, 10 “h, 3) -900.000 WF, I
-900.000 (P/F, 10 %,5) + 20.000 =
= -2.5oo.ooo -qoo.ooo.0,9091 -900.000.0,8264
-yoo.ooo. o,7513 -900.000.0,6830~900.000.0,6209 +
20.000=
= -5891.630.
éste vah ~3 aproximadamente igual al obtenido antes.

Método del valor futuro

EI V&I~ futuro de IU alternativca j SC puede determinar mediante la
fórmula:

VF,v ) = ; A,! (1 + i)“= donde

I=o
VF,(;) : valor futuro de Id dlternativa;, para la tasa dr interts i Yo.
A,, : flujo de efectivo para la alternativa, al final del período t. ’
Sc 5eleccionn la alte valor futuro.

Método del período

El método consiste Al tiempo qw se requIere pdra
rrcuperar la inversión inicial, basado en “na tasa de interés cero.

80
 Supongamos el perfil de flujo de eiectivo de la alternativa de inversión x;,
de la tabla 13.

Fin de/ año 5

0 -10.000.000
1 + 2.000.000
2 + 2.500.000
3 + 3.~130.000
4 + 3.510.000
5 + 4.030.000
L

Determinarrmos el valor de m,

; II =2.000.000 + 2.500.000 + 3.130.000 =

I=l
= 7.G30.000 < c,,

i II =2.000.000 + 2.500.000 + 3. 1.30000 + 3.150.000 =

1=I
= ll .140.000 > c,,

Método de la tasa interna de rentabilidad, TIR

Se denomina tasa interna de rentabilidad d la t.as<~de interés que haw
i que el vdlor actuùl neto de un proyecto de inversión sca igual il ce,;“.
El valor del dinero en cl tiempo que se emplea PI- el mttodo ~rlt?
eqwale a suponer qw todo el dinero c]ue ic recibe ie reinvierte y gana
1nter6s a ““d tasa igual <, la tasa interna de rentdbilidad.
En particular, si el flujo de efectivo neto en el período I e, negativo, se le
dwgna con C,; si ES positivo sc Ie designa con lI
i
81
c
 Jciblc~ 14 /‘, ii,, .i< ‘,,r,c, cli
Fin del año Flujo de efcrtivo <,f<Ytwo
0 -500.000
1 + 2.100.000
2 -2.9oo.oon
3 --I .400.000

Epnpio
Cons~drwrnoi el iiguirnte pertil dc íluje de etu tlv<> !t<ihl<l 14).
VF(r) = - i00.00011 + i ‘) ’ + LI 00.000(~1 + 1’)’ -2.900.000(1 + i ‘) +
+ l.400.000 = 0
Resolvirnd<>, result<~:
/ =LO’!k 0 1 = 50 ‘%I
7) Elegl- Ll 11161,oraltcrilalivri.
 Val0r Valor presente
presente =
h/ersi5n
490.000 0,35

693.000 0,16

1.386.000 0,39

210.000 0,30

805.000 0,X?

rI
Propuesta

84
Inversión

3.500.000

1.400.000

700.000

2.800.000

4.200.000
 MODALIDADES DE LA TRIWTACIÓN EMPRESARIAL
Las cargas públicas que recaen sobre la empre~ pueden i.laltlurse cr,
tres grupos.
1) Impuestos estat&s.
2) Gravámenes locales.
3) Cuotas de la Seguridad SOCI~I.
De cada grupo señalaremos los más ~rnportantes.

l Renta.
l Sociedades.
l Valor añadido, IVA.
l Transmisiones patrimoniales.
l Aduanas.

. Contribución tcmtorial rústica y urbana.

. Licencia fiscal de actividades industriales, comtrciales y proteslonalcs.
. impuestos sobre solares e incremento del valor de terrenos.
l Impuesto sobre la radicación.
. Impuesto sobre la publicidad.
. Impuesto de circulación de vehículos.
l Impuesto sobre gastos suntuarios.
. Tasas diversas por servicios.
. Contribuciones espccialcs por obras.

De Ios impuestos que integran la tributaclon local el más típicarnentr

~mpresari.4 es la licencia ika/. Aunque este impuesto no es cildntitativd-
mente relevante afecta u todas Ias empreñan y a loS profesionales con
oficos liberales.

En este impuesto no existe und base imponible, las cuotas vienen

determinadas por unas tarifas específica
IVA: Desde el punto de vista trlbutdrio, es un impuesto:
l Indirecto, puesto que no grava la renta, sino la compra final de bienes y
servicios como indiciarid de una capacidad económica.

I 85
Hb
Depreciación, renovación,
valoración
 170.000 1.030.000
170.000 860.000
170.000 690.000
170.000 520.000
170.000 350.000
170.000 180.000

'I.200.000 180.000
D= ~ 170.000 pe5etds dl ario
6

8Y
 n(n + ‘Il
‘, +2+ ..+n= __
2
 Valor en libros, B

0 I 1.200.000
i 6121 908.571,41
2 / 5/21 665.714,29
3 / 4/21 471.428,58
4 3/21 325.714,2Y
5 2121 228.571.73
6 I 1/21 180.000

(6 -3) (6 -3 + .I)
H = (1.200.000 -180.000) + 180.000 =
h(h + ‘1)
0
1 400.000
2 268.000 532.000

3 100.000 352.000
4 120.000 !32.000
5 80.000 152.000

6 52.000 100.000
(1)

(2)
CAUSAS DE LA RENOVACIÓN

MOMENTO DE RENOVACIÓN. EL MíNIMO ADVERSO DE TERBORCH

i,
Tiempo en ai
 7

B+C-D-E
I= ,100
A
I : Cifra dt rentabilidad MAI’I, en “/u por aiio.
A : Coste de compra de Ikinueva instaldcii>n menos importc5 dr cdpltal
lib~radosporlainstalaciónvieja(venta) menos~mportoevitddo~rn
grandes reparaciones igudl u inversión neta.
B : Incremento de las ventas en el próximo afro debido al ~UC>VO
equipo
más diminuciones de co,tes en eI próximo dño, como consecuen-
cia de Iri inversión.
C : Dkminución que en el próximo año experimentará RI vdlor de la
inst;ilación existente mds parte del próximo dño, cn las grandes
reparxiones “Ccesâllds.
D : Disminución del valor de la nueva instalación en el año próximo.
E : ,,,yx~estos sobre beneficios correspondientes â Id realizaiión d?l
proyecto en el próximo año.

del equipo viejo

96
 51 Valor neto de la
inversión (1 -4)

6) Grado de utilización
(horaskño)
’ Variación de la> ventas Incremento Decremento
7) Modificación calidad de
los productos
8) Modificación cantidad
producida
9) Total (X -YI X Y
. Vdr&!ón de /os costes Incremento Decremento
10) Salarios
11) Costes sueldos y
SdIarioS
12) Seguros mciakY y
otros
13) Costes de
mantenimiento
14) Costes de útil y
herramientas
15) Costes materiales
16) Costes extraordinarios
17) Costes mantenimiento
en paro
181 Costes energía
19) Costes de espacio
20) Impuestos y seguros
21) Costes compi‘ls a tCrcerOs
22) Costes de almacén
231 Seguridad

I
24) Costes mantenimiento
l’ridadadapwón
 25) otroscostes
26) Total X Y

27) Variación neta de

ventas (9X -9Y)

28) Variación neta de

costes (26X -26Y)
2~) Flujos de superávit
adicionales (27 -28)

Cj Corxumo de capila evitado

30a) Reducción del valor de IJ instala-

ción vieja en el año prbximo

30b) Participaci(>n del año próximo en

los gastos por grandes reparacio-
nes en ia instalación viga

:~Od Conwmo de capital evitado por

la inversión (30a +30b)

« Vrnta tota/

31) Flujos de superávit adicionales y

c<>nwtnos de capital evitado en el
próximo año (29 + 30)

Cálcuio dc /a rentabiiidad MAPI

32) Consumo de capital para el afro

próximo

33) kn~ficio antes de impuestos

(31 -32) Qlo
34) Beneficio despues de impuestos
(33 -impuestos)

35) Medida MAPI de rentabilidad

h (34/5 1 OO)“/o

RENOVACIÓN POR GRUPO

Cuandr~ un gran número de artículos IdéntIcos y de hnjo c~stc tiene una

tcndenua creciente a fallar con cl tiempo, es factible realiza un plan de
renovación por grupo.

Cl ejemplo clásico AS la renovación de las lámparas de alumbrado de unl

fkbrica o público. El gasto principal cn eLte último caso lo originan eI
vehículo y 105 obreros que retiran las lámparas quemadas y colocan
““C”d>.

Comideraemos un modelo de renovación individual con uno degrupa

y wpondremos Ids +,uientrs simplificaciones:

98
/
Edad, n,
SUllt3”dS 1 2 3 4 5 6 7 individual 300
Probabilidad de
Mia a la
edad n O,~IO 0,os 0,os 0,lO 0,20 0,20 0,30 / Grupo 50

Considewmos la tabla 21 que presenta PI patr6n de fallas de 1000

impar<~s de iccùdo de alti, inteniidùd empleùdas en un tierto proceso d<.
reducción.
 coste
l

Renovación por grwo Renovación

i”di”id”d

Luego tendríamos:
coste tlAa/ rP”““ùción por grupo 2 Semdlld~ dc5pués=
= Ken~~ación de Ias lámparas deterioradas en la primera semana más
renovación pr grupo al final de la segunda semc~na mas renovación
ala segunda semana de las lámparas renovadas en la primera semana
,T,<I~ renova<-iir por grupo al final de la segunda semana.
Kwmpluando valores tcndrídmos:
coste totnl renovación por grupo 2 semams dripués =
=300.000 .o,,o+ 100.000 .o,os +30.000 .O,‘lO. 0,10+ 50.000=
=Y8.000 pesetas

Y8.000
co,tc por 5enlàlld = __ = 49.000 pc5eta5
2
 “,.” “,“; “,“1
100.0””
1”““03””“01~
18”“” 1”““”3”““”

se
VALORACIÓN DE UN EQUIPO USADO
ea valoración dc equipos usados o de spgundñ mano, puede r?alizarse
desde diversos puntos de vista:
Vaior de dercho. Es la cantidad que se puede obtener dr la miquIna, <II
wnderse d? segunda mano. Debemos considerar:
- Estado actual del equipo.
- Precio de venta de un equipo nuevo de tipo semejante.
Motivos de IJ venta.

- Okrra y demanda.
~ caractwísticns tklicas.

VALORACION DE UNA EMPRESA

Debemos considerar los factora que Intluven en ‘ru valur.
. valor original actualizado.
. valor de rrv~sión.
. V&xación del capital por su <apudrld de gananr 1r1
. Valor de acciones y obligaciones.
l Castos preliminares.
. Valor de funcionamiento.
l Vdkx de crédito mercantil.
- Patentes
. Capital de rxpiorxKIn 0 LlrCUldnte5.
l otros factores.
 Toma de decisiones

/ SITUACIONES DE LA TOMA DE DECISIONES

 i
I EO E, % ES E, ES

Al -200000 -120000 -40000 40000 120000 200000

4 0 0 0 0 0 0
 i
I EO E, % E, E+ ES

Al -200000 -120000 -40000 0 0 0

A2 0 0 0 40000 120000 200000

 A, : Lanzar una moneda al are, si resulta cdril SP recibirá 1.000.000 dr
pesetas, si rewlta cruz no se obtendri nada.
Se@n la riqueza de lai prrsonai y su deseo de riesgo, la utilidad del
dinero no es idéntica.
Para uertas persona con necesidad de dinero o para &dir el riesgo
prcfrrirán IU arción A,.
En cambio, otras personas más ricas y ividas de riesgos, optarán por la
arción A,.
El valor esperado de cada atcibn cs: (E = Z x. PI, p: probabilidad
ECA,) = 100.000 pescta.
EtA,) = 1 .OOO.OOO 0,5 + 0. 0,5 = 500.000 pcsetùs
Luego, el valor e,prrddo de IJ arción AL es wpwioral valor esperado de
Al.
Funrión dc Ia uti/idad. Podemos determinar la función de ia utilidad de
un decisor, de la manera siguiente: asignamos inicialmente 2 vl~lores
cudlcsquiera de utilidad a 2 cantidades de dinero determinadas arhitrdria-
mente.
Por ejemplo, correspondientr a 0 peseta PS 0 y la que corraponde a
100.000 pesetas es 1.
Podemo5, así, escribir:
uo1 = 0 U: utilidad
l u(100.000) = 1

1 Podemos formular una atción A, a partir de estas 2 cantidades de

~ dinero, por ejemplo, recibir 0 pesctas con una probabilidad del 0,5 y
reabir 100.000 pesetas con una probabilidad del 0,5.
Luego ofrecemos al decisor, elegir entre esta acción A, y otra xción AL
I que consiste en recibir con certidumbre 50.000 pewtas.
opta por i\L, decimos que la utilidad de la acción A, ES
1 superiora la A,:
U(A,l> UtA,)
Variando gradualmente la cantidad dedinero ofrecido, podemos deter-
minar donde el dccisorduda entre lk 2 acciones y considera deseable tanto
1 una romo otra.
; Supongamos, ahora, que la cantidad de dinero es de 30.000 pesetas.
’ Entonces el vdlor de I<>utilidad de la nctión A,, recibir 10.000 pesetx,
I es igual a A,, cs decir:

i UCA,) = UtA,) = U(0 0,5 + 100.000 0,5)

109
y cum<i
LU=0 Y
u(100.0001 = I
u(30.000) = 0. Q5 + l 0,5 = 0,5
La utilidad correspondiente a XI.000 pesetas es de 0,5.
Conocemos, así, 3 valores que cdracterian l<i funrión de utilidad del
declsor.
Podemos construir otras acriones por medio dc estos 3 vulor~s cl fin de
lograr otro,.
A continudiibn oireiemos al deciw elegir entre una aición A, cons,s-
tente en recibir 0 pesetas, con una probabilidad de 0,5, y 30.000 pcsem
con una probabilidad de 0,5. Y “na acción A, que consiste en recibir con
certidumbre una cierto cantidad de dinero.
Variando esta cantidad de dinero, podemos llegara lil cantidad en <IW
el dccisor duda entre A, y A,. Supongamos que esa cantidad es lO.OOO
pes&s, luego:
u(10.000~ = U(O) 0,5 + umooo) 0,5
U~10.000)=0.0,5+0,5.0,5=0,25
Obtewmos así, un cuarto punto perteneciente a Id función utilidad del
decisor y podríama continua en igual manera.
En forma similar se determinaría el valor dc la utilidad de una cantidad
de dinero negativa, para lo cual proccderíxnos: solici~a~mos al dccisorqw
determine el wlor de P que hace dudar entre 2 actiones propurstq por
ejwnplo:
u(50.000) = u(-15.000). P+ u(100.000) (1 -PI
0,5 = WI 5.0001. P + 1 (1 -PI
Supongamos que el decisor adopta para P el valor 0,33:
0,5 = U(k15.000). 0,33 + 1 (1 -0,331
WI 5.000) 0,33 = 0,5 -0,66 = -0,16

10.000 0,25
0 0
-15.000 -0,5
 Utilidad
1

0.75

0.5

0.25

-20000
10.25
20000 50000
40000 0.75
0.5 100000
80000 Oi”WO

Utilidad
 Lon e>tu> vdures de Id utllldxl p<~dt:rru iurmdt Ib tdhld 23 y llewdosd
un sistwna de ejes cartesianos rectangulares nos dctcrminarán la CUIW de
utilidad del decisor (figura 57).
Cararrcrícfirar dr una curvrl de utiiidad. Una curva dc utilidad indica que
el valor de utilidad CKTC con Ia cantidad de dinero, podemos deC
entonces que Id pendiente de una función de utilidad es siempre positiva
(figura 58).
U, = UCN,)
U, = UfN,)
u2 -u,
pcndirnte = ~ >o
N,-NI
Si hlen la prndiente de la función de utilidad es siempre positiva,
ohservemo5 que decrece ron el aumento de la cantidad de dinero.
U, =U(N,)
II, = MN,)
U, = LKN,)
La pendiente de la curva cntrc los punkx 2 y 3 es inferior a la pendiente
entre los puntos 1 y 2:

u,-u, u,-u,
->-
NJ-N, N-N,

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

En este caso, Id toma de decisii>n implora la s&xrión de un curso de
acción de entre las alt~rn~~tiv~s en circunstancia, en que las consecuencias
de cada acto depende del estado desconocido de la naturaler,i.

CRITERIOS DE DEClSl6N BASADOS EXCLUSIVAMENTE EN LAS

CONSECUENCIAS ECON6MICAS
Examinaremos algunos de eskx criterios en lo referente a una situación
de decisión similar al rjcm@ establecido al principio del capítulo.
Los estados de la natur<~lei<~ son Id dem<>nda de microordenadores:
E, : Estado que representa la demanda del microordenador j
La, acciones son comprar y no compw:
A, : Representa la acuón de compra el microordenador i
Podemos establecer una tabla dc resultados que r&cionc Ix conzc-
CUA~C¡.~S económicas resultantes de Ia selección de cudlquier acción y Id
ocurrencia dc cada estado de la nat~rakza.
Designaremos con Q In cantidad de microordenadores adquiridos )
con D la demanda de microordenadores.
Puesto qur rada aparato cuesta 40.000 pesetas y en Ia venta se recibe

112
80.000 peiet~,por~dddunldad, ,u,con,ecuenc,d~pueden deterrmnar,ed
partir de las funciones resultados que siguen:
para D 2 Q P = (80.000 -40.000) Q = 40.000 Q
D 5 Q P = 80.000 D - 40.000 Q
En las cuales podemos obtener los valores que figuran en la tabla 24.
Suponiendo que la decisión deba tomarse de acuerdo con la informa-
clón suministrada por la tabla icómo deberá actuar el decisor?
Para seleccionar una acción que sea óptima en algún sentido puede
qlicar los criterio5 que “eremos a continuación.

I
\

De la tablaanterior, el resultado mínimo pararadaarrión, se determina:

Ao Al Al 4 4 &
0 -40.000 -80.000 -‘120.000 -160.000 -200.000
El dccisor s&+ccionará una acción para la cual PI resultado mínimo fuera
mdximo.
En cl ejemplo sería 4, con un resultado mínimo de cero, Id acción
escogida que establece clue el comerciùnte no debe comprar ningún
microordenador.
Al no invertir en 105 aparatos, no sufrirá pértlidas de desembolso, pero la
decisión de no comprar impide tambitn que obtenga bwwficios.
Es un criterio que no sc utiliza, pues no habríd negocio,. .

Criterio optimista, maximax

Este criterio SC utiliza p<rra escoger una aicii>n qw hiciera aumentar al
máxime su resultndo, de acuerdo con los mejores estados pwibles de la
~rltUr<ll%%

113
 i
Eo EY E2 EJ E4 ES
I

Ao 0 0 0 0 0 0

A, 40.000 -40.000 -40.000 ~40.000 -40.000 -40.000

AI 80.000 0 -80.000 -80.000 -80.000 -80.000

Al 120.000 40.000 -40.000 -120.000 -120.000 -120.000

& 160.000 1 80.000 0 -80.000 -160.000 ~160.000

 A, : Comprar un coche nuevo.
AZ : Comprar un coche usado.
Estados de la naturaleza:
E,: menor de 1 aiu, <1
E,: entre 1 y 4 anos, 1 -4
E,: mayor de 4 años, > 4
LU mejor atción es aquella co” el costo mínimo.
Por consiguiente, si seleccionemos el primer estado (menur dc I dño) Ia
mejor acción es comprar un coche “wvo y la perdida da oportunidad de
comprar un coche usado es de 200.000 pesetas, valor que hemos obten¡-
do restando el cos& para la mejor decisibn, el coste de la otra decisión.
El mismo razonamiento para construir la matriz de pkdidas, matriz 4,
oportunidad.

0 1500000 1700000

AZ 200000 0 0

A fin de determinar la mejor acción utilizando el criterio del valor

esperado, debemos determinar las probabilidades de los diversos esta-
dos.
Supongamos que seleccionamos como estado más probable al 1 -4 y
le asignemos un peso de 100, luego para los otros dos estados los pesos
respectIvos serán,
para E, peso 40
para E, peso 60
La suma de los pesos es 200, co” lo cual podemos determinar:

P(<l)= 40 =0,2
200

117
 100
P(1 -4)= 2y) =0,5

P(>4)= 2fo =o,'t

 E(A~)=2.0(~0.0(~o.~~,2+2.0~~0.0o0,o,5+2.o~~o.0~~0,0,3~
2.000.000 peseta,.

W =O CL2 + 1 .%UlOO O,j + ~.XIO.OOO, 0,1= '1.26o.ooo de pcseta5

EfA,) = 20m00 .0,2 + o o,i + o .0,3 = 40.000 peseta5
Nucvùmente wkmxx qué la mejor acción es Ia Al.
Ahora, PU ~~lwr cl problema, <~pli<-mmos ~,n árbol ,jP decisión.
 Lmpleùndo las pérdida de oportunidad y Ids pl-obabllidades establecl-
das antcriormentc, el árbol resulta como indica la figura 62.
E(A,)=O O,2 +1.5Oo.OOo .0,5 +1.7OO.OOO.o,3 =1.260.000 pesetas
ECA,) =200.000 .0,2 + 0. 0.5 + 0 .0,3 =40.000 pesetas.
luego la mejor acción ESA,, resultado que coincide con el anterior.

21 Una empresa poxe 2 máquinas para producir un artículo

La máquina Itirne un coste de mantenimiento de 500.000 pesctaiyln
-aducción del artículo un coite variable de 1.000 pesetas por unidad.

~amáquina11tieneuncost~d~mantenimientode2.500.000depesetas
y la producción del artículo un coste variable de 500 pesetas.
recio de venta de cada unidad 3.000 pesetas.
El pronóstico de ventas plantea las dos situaciones siguientes:
l Laventa es un fracaso,sólo sevenderánl.OOO unidades.
. Laventa es un éxito sevenderánlO.OOOunidades.
El decisor parasoiucionarel problema recurre a un árbol de
Acciones:

120
 19.500.000 = -500.000 -10.000.1.000 + 10.000.3.000
Finalmente determirumos el valor esperado de cada acción, supone-
mas la pr<>babilidxl igual a 0,s para ambos atados.
E(A,)=1.500.000.0,5+1’1.500.000.0,5=
= 10.500.000 pesetas
ECA,) =22.500.000.0,5 + 0.0,5 =
= ll .250.000 pesetas
El valor esperado mayor correiponde a la ,cci<jn A, que el el <,“P
scleccionùmos.

DECISION EN ESTADO DE CONFLICTO

Conceptos generales
Lù teoría drjucgos, desarr«lladd pi>rvon Nwmann y Mor,qensitm, trata
de la toma de decisiones en estado de conflicto.

Los juegos mds ficiles dr analizar son los dc dos personas.

Aunque las al>licaciones de IJ teoría de juegos en la industria han sido
limitadas, los conceptos del criteriu maximin, las estrategias mixtas, el valor
del juego y las clases de juegos, dan una buena Idea sobre ILISsituarioncr
Kxnpetitivas.

122
 luego dc estratc@ pura. Es aquel que para cada jugador tiene una y sólo
una estrategia óptima.

Estrategias de:

A 6, B2 63

Al 7 6 8

AZ -4 -3 9

*, 10 5 -2

124
JUEGO CON DOS PERSONAS, DE SUMA NULA, CON PUNTO DE EQUI-
LIBRIO
JUEGO CON DOS PERSONAS, DE SUMA NULA, SIN PUNTO DE EQUILI-
BRIO
Cuando el juego no presenta /punto de equilibrio los lugadores no
tienen planes mejores únicos romo estrdtcglas óplimas. En wnvxwn~~rl,
cada jugcdx tiene que elaborar alguna estr&egia mixta <<NT el fin de
rnaximizar la ganancias o minimiz~u su perdida.
Para la solución dc estos juegos, apliraremos los metodos:
‘Il Mbtodo analíti<o, p<uù jucgoi i2 x 2).
 i>) Determina para columna, el valor absoluto dc Ia diferencia cnw los
elementos de la columna, A i,

Calcular la suma de las diferencias de filai Z A t, y IJ suma de las

diferencias de columna .I Ac,
Lkbicndo >\er:

Estrategias de:

A BI B2

-3 7
Al

127
 al Intertùmbiar Ids fracciones dc la primera fila con la de la segunda fila,
la ~UEM fracción asociada con cada fila indica la probabilidad para esa

Estrategias de:

B
A B, 62
Afi =
-3 7
A, 7-(-3)=10

6-l= 5
6 1 xafi = 15
I

ACi = 6-(-3)=9

7-1=6

ZA ci =15

h) Intercambiar las frxciones de Id primrra columna con la de la segun-

da columna, la nueva fracción asociada con cada columna indica la pro-
babilidad para AS alternativa.
Para nuestro ejemplo sería:
Paso 1. Valor absoluto de las diferencias (matriz 11).
Paso 2. Igualdad de Ids sumas de las diferrncias:
Af,=Ac,=15
Paso 3 fracciones: Ff, y Fc,
Puso 4. Probabilidades para las estrategias (m<itrlr ‘13).
Notar que IJ estrategia mixta para cl jugador A es cuando decide jugar
A, el tiempo 915 y Id A, el tiempo lOil5.
En forma identicd, la estrategia bptima para 6 es la s&cción de B, y B,
durante los tiempos 6/1S y 9/15 respectivamente.

128
 Estrategias de:

B BI 4
I\ 6/15=0,4 9/t 5=n

Al
-3 7
5/15=0.33

AZ
10/15=0,67 6 1

129
 & 2,
A, IO,3S)
A, (0,671
[
0,33.0,4=0,132
0,67

La surna de las probabilidades

0,4 = 0,268

compuestas
0,33.0,6=0,198
0,67

debe
0,6 = 0,406

ser igual a 1.
1
0,132 + 0,198 + 0,268 + 0,402 = 1
Determinamos la ganancia rspwada del jugador A, utilizando los valo-
res dr la matriz de pago y las probabilidades anteriores.
-3.0,132+6.0,268+7.0,198+1.0,402=3

Método gráfico para juego (2 x n) y (m x 2)

Caso (2 X n). Cuando la matriz de pago presenta dos estrategias para un
jugador y tres o mis estrategias para el otro jugador, resulta conveniente
utilizar el método gráfico para las estrategias óptimas y el valor del juego.
 Estrategias de:

A 61 62 afi Ffi

6 6/10
4 -2
Al

-1 3 4 4/10
AZ

Aci 5
Fci .., .J 5/10

IA fi= ra,i=10
 Elvalorrsperadode Aen Iagrkaes indicado ron líneagiue,a. El punto
óptimo es cl X, cuya abscisa dctrrmina el valor óptimo de P(A,) = 0,4,
slcndo por consiguiente 91 óptmo de PCA,) = 0,6. El p”go de A es cstablrci-
do, trazando una recta horizontal por X y su intersección con lil escala
vertical es el valor buscado. El pago de-A o el v<ilor del juego es 1.
El punto X está determinado por la interseccii>n dr las rectas BZ y B, que
serán las óptimas dc B.

Estrategias de:

BI 6
A Q5 095

Al
4 -2
0.4

4 -1 3
036

Tenemos así, reducido el problema a una matriz de pago (2 X 2), matriz

14, que ~CSOIV~~OS aplicando el metodo ya conocido.
La probabilidad para las estrategias será la matriz 15.
Ahora determinamos la probabilidad compue~tx

b B, 7
Al 0,4 x 0,5 = 0,2 0,4X0,5=0,2

& 0,6X 0,5 = 0,3 0,6X0,5=0,3

L J
V~~lordeljuego=U,2.4-0,2.2-0,3.1 +0,3.3=1.
Caso im x 2). El método gráfico tambitn puede ser empleado par”
resolver problemas con nutrir de pago de Ia forma Cm X 2).
Consideremos por ejemplo la matriz de pago (3 x 2) (matriz 16).

132
 tm IlldtriL no preentd ni e5tralrgi‘l dorn1rMntr 111punto dc equlllbilo.
En el eje horizontal repreicnlamos los valores de PCB,)
En los ejes vert~cdle~ representamos los pagos realiradu~ por Ba A.
El eje vertical de la izquierda representa el pago de B y corresponde a
P(B,) = 0.

Estrategias de:

3 -4
Al

2 5
AZ

-2 8
A3

El eje vertical de la derrcha representa el pago de B y corresponde a

PCB,)= 1.
Lo, dos valores dc pago para cada estrategia de A, son indicados sobre
los ejes verticales y w unión determinan las respectiva rectas.
El jugador B empleará las estrategias que minimizan sus pérdida máxl-
mas. La línea gruesa indica el pago esperado de Ba A.
El punto Y es el óptimo del jugadur B y con él determinamos cl óptimo
PiB,) = 0,9 y luego será PCB,) = O,l, y el valor del juego, 2,3. (Figura 66).
 6
Pagos de B

6 - A,

AZ

4 -

Y
2 - 2.3

Al
6,
0
62 0,2 0.4 0.6 0.8 0,9 1

-2 - PP 1) -

Ld mdtrir no prrsrnt,l atratcgia dorniwnte ni punto de equilibrio.

Adoptamos la notdción:
v: Valor del juego.
x, , x2 : Probabilidad de l<a e,tr&glas A, y A, rezpectiv,lrnr~nti’.
y, y? : proh&lidx~ de las rstraiegias 6, y B, respectiwmenre.
El jugador A está interesado en determinar sus estrategias óptima El
valor esperado de Id gauncia de A es:
 Estrategias de:

A BI B2

2 5
Al

6 1
AZ
 5l - I+I “L 12’1
” ”

y’,= IY
v

X,2= 2 Y’L = 22
V ”

1 1
7= - z= -
" lI

Rcemplaraldo valores:

2x’, + 6x’, > 1 2y’, + 5y’z 5 1 /

5x’, + XI2 2 1 hy’, + y; 5 1

x’, + xi2 = 1 ; y',+f2=1

EljugadorAd~seamaximirarv,~ue~sl~mis~noq~~~ninimizar~=~ iv. ,

Podemos cstabiecerel mod& de programarión lineal p,xa dPtrrm¡nar

la estrategia óptima de A:

Minimizar z=x’,+x’>

Sujeto a 2x’, + 6x’, 2 1 (1)

ix’, + Yi > 1

CW X’,,X’~ZO

El jugador B, tratará d? minimizar v, lo que es lo mismo que maximirar

r=l IV.

Mdximirar 7 = f, + y;

Sujeto a 2y’, + 5y’, 51 121

hy’, + y’1 5 1

COn y’1 / )iL 2 0

(1) ES el dual de (2). Podemos rcsolv~r por medio dc4 método simplex o
el grato cver OF>limiración /nduslria/ 1).

La solución óptima correspondiente. resolviendo, cs:

5 3
f, = ~ v’.= -
28 28

y', = 1 Y’L = 1
7 7

136
 v= - = ~ =$,i

I x’, =x’,“= -z17 27 - 5 =0,625

2 28
 y,=“.y’)=; +,,,

138
Ingeniería económica
Deberes y responsabilidades
Entre los principales destacamw

. Sckcionar lns área del producto que prop<,rc~onrx<~n los resultado,

más rentables mediante Ia aplicacii~n de las tknicas de la IE.

l Dirigir los seminarios de trabajos sobre productos y diseños esperífi-

cos del grupo de IE.

l Aplicar las técnicas de IE en las diversas fases dei ciclo del pro&<-to

l Desarrollar las propiedades de IL.

l Proporcionar datos sohrr IU costes, métodos, procesos, materiales,

proveedores y productos especi&,.

l Ayudar d los compradorrs a reducir el coste del mrlt&~l adquirido.

l Estimular al personal a que walice un esfuerzo máximo cn la prrven-

ción de costes y reducrión por medio de la utilización de las ttcnicas de la
IE.
 lh<& ioii denir<J de Ll q+J”iL& !<>!?de id it. tn cl i>rgd”lgr<rrn‘i de Id
empresa se debe considwa el nivel corr?spundicnle <i la IC.

EL PLAN DE TRABAJO

Todo pqra”” d? IE rcporti, lrls sijiuientes iases

l Información.

l Ikíinici6n.

l Búsqueda.

l tvdluación.

l Ljcwción.

F‘M dc inlonnawrl

a) Datos del murado y coste:

l Volumen presente y pott=nc1al tuluro en “XIOS nlv&I del ‘0stP.

l NeceGdades del cllente y cxùcterístkùs ncwsarirl\.
l Estudio del coste.

b) Lhtw de ingeniería:
l Historia del diswio y dcs<xrollo fuluro.
l Necesidades funcionales.
l Listado de planos y matwi&s.
l Conjunto de partes y ensambles.

d Datos de fahricatií>n y compras:

. Hojas de rula. tasas y cantidades de produciion.

l Herramientas especiales, ~~cceiorios y equipe neiesario.
l Árrùs de problemas de la fabricación y tasa de desperdicios.
l Necesidades de embalaje y transporte.
l Partes comprada,.

Fcsse dc deiiniridn

. Deicubrir todas las iuncion~s del producto.

. Seleccionar lil función hisica.
. Listado de todas Ias parte5 componrntes y la función básica de cadd
una.

Faro de búsqueda
. Buscar otras funciones del producto.
l Estudiar si la función se puede realizar por otra medios.
l Buscar si la función ejecutadd por Irl par& esperificada es neccsar~a.

Farr de evaiuanón

l Estimar el coste de todas Ids ideas.

l Seleccionar I<x tmejores ideas.
l lktcrminar las ventajas y desventaja de rada idea.
l Determinar un orden de prioridad y un plan dc acción para las idea3
seleccion&.s.

142
 l Informitica.
l Metodos dc costes.
. Métodos de prwisión.
l Modelos.
l Nomografía.
l Organigramas.
l PEKT.
l Phficación del aumento del henef,c,o.
l PkU+ción y control de la producción.
l Prcvlsión tctnol«gica.
. Probabilidad.
l Programarión linedl.
l Programación mat~málica
l Ratios.

l Recursos humanos.
l Renovación.
l Simulación.
. Teoría de colr~s.
l Teoría de los iuegos.

143
 F P A F P
JadoP dado F dado F dado P dado A dado A

” WP PIF AIF A/P FIA PIA n

1,010 0,9901 l,oooo 1,0100 1,000 0,990

: 1,020 0,980' 0,4975 0,5075 2,010 1,970 2
3 1,030 0,9706 0,330o 0,.3400 3,030 2,941
1,041 0,961O 0,2463 0,2563 4,060 3,902 :
; 1,081 0,951s 0,196O 0,206O 5,101 4,853 5
6 1,062 O,Y420 0.1626 0,1726 0,152 5,795 6
1,072 0,9327 0,1386 0,1486 7,214 6,726
8 1,083 0,9235 0,1207 0,1307 0,286 7,652 8
1,094 0,9143 0,1067 0,1167 9,369 8,566
10 1,105 O,YO53 0,0956 0,1056 10,462 9,471 1:
1,116 0,8963 0,0864 0,0964 11,567 10,368
1: 1,127 0,8874 0,0788 0,onm 12,683 11,255 :L
13 1,138 0,8787 0,0724 0,0824 13,809 12,134 13
14 1,149 0,870o 0,066Y 0,0769 14,947 13,004
15 1,161 0,8613 0,0621 0,0721 16,097 13,865 li
1,173 0,8528 0,0579 0,0679 17,258 14,718 16
1,184 0,8444 0,0543 0,0643 18,430 15,562
1,196 0,836O 0,051o 0,061O 1 Y,610 16,389 1'8
1,208 0,8277 0,048o 0,058O 20,811 17,226
1,220 o,ni95 0,0454 0,0554 22,019 18,046 ;o
1,245 OJO34 0,0409 0,050Y 24,472 19,660
1,270 0,7876 0,0371 0,047o 26,973 21,243 24
1,282 0,779n 0,0354 0,0454 28,243 22,023
1,295 0,772O 0,033Y 0,0439 29,526 23,795 L6
1,321 0,7568 0,0311 0,0411 32,129 24,316 28
'0 1,348 0,7419 0,0287 0,0387 34,785 25,808
1,375 0,7273 0,0267 0,0367 37,494 27,270 32
:4 1,403 0,713o 0,0248 0,0348 40,258 28,703
35 1,417 0,705Y 0,024O 0,034o 41,660 29,409 35
36 1,431 0,698Y 0,0232 0,0332 43,073 30,106 36
38 1,459 0,6852 0,0217 0,0318 45,949 31,483 38
40 1,489 0,6717 0,0205 0,0305 48,886 32,835
45 1,565 0,63Yl 0,0177 0,0277 56,481 36,095 4:
50 1,645 0,608O 0,0155 0,0255 64,463 39,196 50
55 1,729 0,5785 0,01.37 0,0237 72,852 42,147 55
1,817 0,5504 0,0122 0,0222 81,ú70 44,955
65 1,909 0,5237 0,0110 0,021o YO,937 47,627 55
70 2,007 0,4983 0,0099 0,0199 100,676 50,169 70
2,109 0,4761 0,OOYO 0,Ol YO 110,913 52,587
80 2,217 0,4511 0,0082 0,0182 121,672 54,888 8:
85 2,330 0,4292 0,0075 0,0175 132,979 57,078 85
2,449 0,4084 0,006Y 0,016Y 144,863 59,161
95 2,574 0,3886 0,0064 0,0164 157,354 61,143 z5
100 2,705 0,3697 0,0059 0.0159 170,487 63,029 1100

144
 1
A A

FIP

1,050
PIF

0,9524
dado F

AIF

l,oooo
dado P

A/P

1,050o
dadFA
F/A

1,000
dado A

PIA

0,952
-n 1
1
1,103 0,907o 0,4878 0,5378 2,050 1,859 z
1,158 0,8638 0,3172 0,3672 3,153 2,723 3
1,216 0,8227 0,232O 0,280O 4,310 3,546
1,276 0,7835 0,1x09 0,231O 5,526 4,329 5
1,340 0,7462 0,147o 0,197o 6,802 5,076 G
1,407 0,7107 0,1228 0,1728 8,142 5,786
1,477 0,6768 0,1047 0,1547 9,549 6,463 8
1,551 0,6446 0,0907 0,1407 11,027 7,108 9
1,629 0,6139 0,07Y5 0,1295 12,578 7,722 10
1,710 0,5847 0,0704 0,1204 14,207 8,306 1l
1,796 0,5.568 O,OG28 01128 15,917 8,863 12
1,886 0,5303 0,0565 0,1065 17,713 9,394 13
1,980 0,5051 0,051o 0,1010 19,599 9,899
2,07Y 0,481O 0,0463 0,0963 21,579 10,380 15
2,183 0,4581 0,0423 0,0923 23,657 10,838 16
2,292 0,4363 0,0387 0,0887 25,840 11,274
2,407 0,4155 0,0356 0,0856 28,132 Il ,690 :8
2,527 0,3957 0,3227 0,0827 30,539 12,085 19
2,653 0,3769 0,0302 0,0802 33,066 12,462 20
2,925 0,3418 0,026O 0,076O 38,505 13,163
3,225 0,3101 0,0225 0,0725 44,430 13,799 2:
3,386 0,2953 0,020Y 0,071o 47,727 14,094 25
3,55G 0,2812 0,0196 0,069G 51,113 14,375
3,920 0,2591 0,0171 0,0671 58,403 14,898 :8
4,322 0,2314 0,015o 0,0650 66,439 15,372
4,765 0,2099 0,0133 0,0633 75,299 15,803 :z
5,253 0,1904 0,0118 0,0628 85,067 16,193
5,516 0,1813 0,0111 0,0611 90,320 16,374 3:
5,792 0,1727 0,0104 0,0604 95,838 16,547 36
6,385 0,1566 0,0093 0,0593 107,706 16,868 38
7,040 0,142O 0,0083 0,0583 120,800 17,159
8,985 0,1113 0,0063 0,0563 159,700 17,774 1:
11,467 0,0872 0,0048 0,0548 209,348 18,256
14,636 0,0685 0,0037 0,0537 272,7.13 18,633 :5
18,679 0,0935 0,0028 0,0528 353,584 18,929
23,840 0,0419 0,0022 0,0522 456,798 19,161 65
30,426 0,0329 0,0017 0,0517 588,529. 19,343 70
38,833 0,025s 0,0013 0,0513 7%,654 19,485
49,561 0,0202 0,0010 0,051o 371,229 19,596 80
63,254 0,0158 0,0008 0,0508 245,087 lY,684
80,730 0,0124 0,0006 0,050G 11 594,807 19752 9;:
03,035 0,0097 0,0005 0,0505 2; 140,694 19806
31,501 0,007G 0,0004 0,0.504 21 ilO, lY,848 30

145
 Para encontrar 1
F A F
dado P dadoF dado A dado A
n WP PIF PIF AIP FIA PIA n

z 1,060
1,124
0,9434
0,890O
1 ,oooo
0,4854
1,060O
0,5454
1,000
2,060
0,943
1,853 :

4
5
1,191
1,262
1,338
0,8396
0,7921
0,7473
0,3141
0,2286
0,1774
0,3744
0,2886
0,2376
3,184
4,375
5,637
2,673
3,465
4,212
3
4
5
6 1,419 0,705o 0,1434 0,2034 6,975 4,917 6
1,504 0,6651 0,119l 0,179l 8,394 5,582
8 1,594 0,6274 0,1010 0,161O 9,897 6,210 8
9 1,689 0,5919 0,087O 0,147o 11,491 6,802
10 1,791 0,5584 0,0759 0,1359 13,189 7,360 1:
1,898 0,5268 0,0670 0,1268 14,972 7,887 11
1; 2,012 0,497o 0,0592 0,1193 16,870 8,384
13 2,133 0,4688 0,0529 0,113o 18,882 8,853 1:
2,261 0,4423 0,0476 0,1076 21,015 9,295
15 2,397 0,4173 0,043o 0,103o 23,276 9,712 :5
16 2,540 0,3936 0,0389 0.0960 25,673 10,106 16
17 2,693 0,3714 0,0354 0,0954 28,213 10,477
2,854 0,3503 0,0324 0,0924 30,906 10,828 18
19 3,026 0,3305 0,0296 0,0896 33,760 11,158 19
20 3,207 0,3118 0,0272 0,0872 36,796 11,470 20
22 3,604 0,2775 0.0231 0,083O 43,392 12,042
4,049 0,247O 0,0197 0,0797 50,816 12,550 24
L5 4,292 0,233O 0,0182 0,0782 54,865 12,783 25
26 4,549 0,2198 0,0169 0,0769 59,156 13,008
28 5,112 0,1956 0.0146 0,0746 68,528 13,406 28
$0 5,743 0,1741 0,0126 0,0726 79,058 13,765
32 6,453 0,155o 0,0110 0,071o 90,890 14,084 :2"
34 7,251 0,1379 0,0096 0,0696 104,184 14,368
7,686 0,1301 0,009o 0,069O 111,435 14,498 3:
36 8,147 0,1227 0,0084 0,0084 119,118 14,621 36
9,154 0,1092 0,0074 0,0674 135,901 14,846 38
40 10,286 0,0972 0,0065 0,0665 154,762 15,046
45 13,765 0,0727 0,0047 0,0647 212,744 15,456 45
50 18,420 0,0543 0,0034 0,0634 290,336 15,702
55 24,650 0,0406 0,0025 0,062.5 394,172 15,991 55
60 32,988 0,0303 0,0019 0,0619 533,128 16,161
45,145 0,0227 0,0014 0,0614 719,083 16,289 65
:o 59,076 0,0169 0,0010 0,061O 967,932 16,385
79,057 0,0126 0,0008 0,0608 I 300,949 16,456 :5
80 105,796 0,0095 0,0006 0,0606 1 746,600 16 509 80
141,579 0,0071 0,0004 0,0604 ! 342,962 16,549 85
90 189,465 0,0093 0,0003 0,0603 3 141,075 16,579
95 253,546 0,0039 0,0002 0,0602 1209,104 16,601 95
100 339,302 0.0029 0.0002 0.0602 i 638,368 16,618 100

146
-
Para encontrar

F P
dado P dado
F dado
F di*P dado A dadoA

n FIP PIF AIF A/P FIA PIA n

1 1,070 0,9346 l,oooo 1,070o 1,000 0,935

1,145 0,8734 0,4831 0,5531 2,070 1,808
3 1,225 0,81 63 rl,3110 0,381O 3,215 2,624
4 1,311 0,7629 0,2252 0,2952 4,440 3,387
5 1,403 0,713o 0,1739 0,2439 5,751 4,100
6 1,501 0,6663 0,1398 0,2098 7,153 4,767
1,606 0,6227 0,1156 0,1856 8,654 5,389 :
8 1,718 0,582O 0,0975 0,1675 10,260 5,971
1,838 0,5439 0835 0,1535 11,978 0,515 9
10 1,967 0,5083 0,0724 0,1424 13,816 7,024 10
ll 2,105 0,4751 0,0634 0,1334 15,784 7,499 ll
2,252 0,444o 0,056O 0,1259 17,888 7,943 12
:3 2,410 0,413o 0,0496 0,1196 20,141 8,358 13
14 2,579 0,3878 0,0443 0,1143 22,550 8,745
15 2,759 0,3624 0,0598 0,1098 25,129 9,108 15
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10 3,106 0,322O 0,057o 3,177o 17,549 5,650 10

11 3,479 0,2875 0,0484 3,1684 20,655 5,938 II

12 3,896 0,2567 0,0414 3,1614 24,133 6,194 12
13 4,363 0,2292 0,0357 3,1557 28,029 6,424 13
14 4,887 0,2046 0,0309 3,1509 32,393 6,628 14
15 5,474 0,1827 0,0268 3,1468 37,280 6,811 15

16 6,130 0,1631 0,0234 3,1434 42,753 6,974 16

17 6,866 0,1456 0,0205 3,1405 48,884 7,120, 17
18 7,690 0,130o 0,0179 Il,1379 55,750 7,250 18
19 8,613 0,llhl 0,0158 3,1358 63,440 7,366 19
20 9,646 0,1037 0,0139 JI339 72,052 7,469 20

22 12,100 0,0826 0,OI 08 3,1308 92,503 7,645 22

24 15,179 0,0659 0,0085 3,1285 118,155 7,784 24
25 17,000 0,0588 0,0075 $1275 133,334 7,843 25
26 19,040 0,0525 0,0066 LI,1266 150,334 7,896 26
28 23,884 0,0419 0,0052 Cl,1252 190,699 7,984 28

30 29,960 0,0334 0,004I 3,1241 240,333 8,055 30

32 37,582 0,0266 0,0033 0,1233 304,847 8,112 32
34 47,142 0,0212 0,0026 0,1226 384,520 8,157 34
35 52,800 0,0189 0,0023 0,1223 431,663 8,176 35
36 59,135 0,0169 0,0021 0,1221 484,461 8,192 36

38 74,179 0,0135 0,0016 0,1216 609,828 8,221 38

40 93,051 0,0107 1,0013 0,1213 767,091 8,244 40
45 63,988 0,0061 0,0007 0,1207 358,230 8,283 45
50 189,000 0,0035 0,0004 0,1204 400,018 8,305 50

151
 ” FIP
P
dado F

PIF
Í Para encontral

A
dado f

AIF
T A
dado /

A/P
dado A

PIA
P
,rlado A
PIA n

l
-
1 1,150 - 0.8696 l,oooo 1,150c 1,000 0,870 1
2 1,322 0,7561 0,4631 0,6151 2,150 1,626 2
3 1,521 0,6575 0,288O 0,438C 3,472 2,283 3
4 1,749 0,5718 0,2003 0,3503 4,993 2,855 4

h
7
T
5 2,011

2,313
2,660
3,4972

3,4323
3,3759
0,1483

0,1142
0,0904
0,2983

0,2642
0,2404
6,742

8,754
11,067
3,352

3,784
4,160
6
7
5

IC

ll
8
9
1 3,059
3,518
4,046

4,652
5,3269
1,2843
Q2472

0,2149
0,0728
0,0596
0,0492

0,0411
0,2228
0,2096
0,199;

0,1911
13,727
16,786
20,304

24,349
4,487
4,772
5,019

5,234
8
9
10

ll
12 5,350 0,1869 0,0345 0,184: 29,002 5,421 12
13 6,153 0,1625 0,0291 0,1791 34,352 5,583 13
14 7,076 0,1413 0,0247 0,174; 40,505 5,724 14
15 8.137 0,122') 0,021o 0,171c 47,580 5,847 15

16 9,358 0,106Y 0,0179 0,167<. 55,717 5,954 16

17 10,761 0,0929 0,0154 0,1654 65,075 6,047 17
18 12,375 0,0808 0,0132 0;I 632 75,836 6,128 18
19 14,232 0,0703 0,011' 0,1613 88,212 6,190 IY
20 16,367 0,0611 0,0098 0,159e 102,444 6,259 20

22 21,645 0,0462 0,0073 0,1573 137,631 6,359 22

24 28,625 0,0349 0,0054 0,1554 184,168 6,434 24
LS 32,Y19 LI,0304 0,0047 0,1547 212,793 6,464 25

l
26 37,857 0,0264 0,0041 0,1541 245,711 6,451 26
28 50,066 3,020o 0,0031 0,1531 327,104 6,534 28

30 66,212 :1,01 51 0,0023 0,1523 434,745 6,566 30

32 87,565 ~,0114 0,0017 0,1517 577,099 6,591 32
34 115,805 ),0086 0,0013 01513 765,364 6,609 34
35 133,176 1,0075 0,0011 0,1511 881,170 6,617 3s
36 153,150 $0065 0,0009 0,1509 014,334 6,623 36

3E 202,541 0,0049 0,0007 0,150; I 343,606 6,634 38

4c
45
5c 1
i1
267,863
538,769
l 083,657
0,0037
0,0019
0,0009
0,0006
0,0003
0,0001
0,150c
0,l 502
0,1501
i 779,090
3 585,128
'217,716
6,642
6,654
6,661
40
45
50

152
 1
F A A F P
dado P dado F dado 1 dado A dado A
n FIP PIF AIF A/P FIA PIA n
1 1,200 0,8333 l,oooo 1.2000 1,000 0,833 1
2 1,440 0,6944 0,4545 0,6546 2,200 1,528 2
3 1,728 0,5787 0,2747 0,4747 5,368 2,596 4
4 2,074 0,4823 0,1863 0,3863 5,368 2,598 4
5 2,488 0,4019 0,1344 0,3344 7,442 2,991 5

6 2,986 0,3349 0,1007 0,3007 9,930 3,326 6

7 3,583 0,27Yl 0,0774 0,2774 12,916 3,605 7
8 4,300 0,2326 0,060h 0,2606 16,499 3,837 8
9 5,160 0,1938 0,048i 0,2481 20,799 4,031 9
10 6,192 0,1615 0,0385 0,2385 25,959 4,192 10
11 7,430 0,1346 0,0311 0,23ll 32,150 4,327 11
12 8.916 0,1122 0,0253 0,2253 39,581 4,439 12
13 10,699 0,0935 0,0206 0.2206 48,497 4,533 13
14 12,839 0,007Y 0,0169 0,2169 59,lYh 4,611 14
15 15,407 0,0649 0,0139 0,2139 72,035 4,675 15

16 18,488 0,0541 0,0114 0,2114 87,442 4,7.X) 16

17 22,186 0,0451 O,OOY4 0,2094 105,931 4,775 17
18 26,623 0,0376 0,0078 0,2078 128,117 4,812 18
19 31,948 0,0313 0,0065 0,2064 154,740 4,843 19
20 38,338 0,0261 0,0054 0,2054 186,688 4,870 20

22 55,206 0,018l 0,0037 0,2037 271,031 4,909 22

24 79,497 0,0126 0,0026 0,2025 392,484 4,937 24
25 95,396 0,0105 0,0021 0,2021 471,981 4,Y48 25
26 114,475 0,0087 0,0018 0,201n 567,377 4,956 26
28 164,845 0,0061 0,0012 0,2012 819,223 4,970 28

30 237,376 0,0042 0,0008 O,2008 1181,881 4,979 $0

32 '41,822 0,0029 0,0006 0,2006 1 704,108 4,985 32
34 492,223 0,002o 0,0004 0,2004 2 456,116 4,990 34
35 590,668 0,0017 0,0003 0,2003 ! 948,339 4,992 35

1
'6 708,798 0,0014 0,0003 0,2003 3 538,992 4,993 3h

38 1 020,668 0,0010 0,0002 0,2002 i 098,344 4,995 38

40 1 4hY,772 0,0007 0,0001 0,2001 7343,858 4997 40
45 3 657,258 0,0003 ~,00005 0,2001 3281,331 4,999 45
50 9 100,427 0,0001 ',00002 0,200o i 497,191 4,YY9 50
COLECCION “PRODUCTICA”
Volúmenes aparecidos y en preparación

I Cómo mejorar la productividad en el taller

2 IIiseño industrial por computador
3 Autómatas programables
4 Fabricación asistida por computador-CAM
5 Círculos de calidad
b Cómo y cuándo aplicar un robot industrial
7 Control de metodos y tiempos
8 Kedes locales en la industria
9 La fábrica flexible
10 A~>licación de la estadística al control d? la calidad
ll Introducción a la neumática
12 La formación permanente R” la empresa
1.3 Aplicaciones industriales de la neumática
14 Cómo programar un control numerico
15 Seguridad P higiene en el trabajo
16 Control de procesos industriales; criterios de imi,lanta&r
‘17 Planificación y rentabilidad de proyectos industriales
18 Gc~itión dc calidad
19 Aplicaciones industriales del láser
20 DIsposItivos y sistemas para ahorro de energía
21 Management: la lecnología punta del mando
22 Nuevas Gtnicas de gestión de stotks
23 Simulación de procesos con PC
24 Planificación y programación de la producción
2.5 ta innovación tecnológica y su gestión
26 Optimización industrial (1): distribución de los recursos
27 Tratamiento dc aguas industriales: aguas de proceso y rcsidualcs
28 Ingeniería ambiental: contaminación y tratamientos
29 Optimización industrial (II): programación de los recursos
30 Electromecanizado: Electroerosión y mecanizado electroquímico
31 Programas de formación para el empleo
32 Ingeniería económica
33 Recubrimientos de los metales
34 Combustión y quemadores
 Ingeniería económica

I”ge”ieriaeco”ómrcaeseltérminaaplicadoat”daslasacci”nesq”eident,fi-
Ca”,l”callza” yehinanel C”Stei”“ecesari”en “ndiseño,enei desarrollo,
obtenrlón, manufacturayentregadeun producrooseruicio, sinsacrif~arla
calidad esencial,laconf,abi,idad, elrendimiento, o el aspecto deimanten,.
miento.Esunesfuerroarientadoyplaneadofunc,onaimenteparalograrla re,.-
ciónóptlmaentre el rendimiento, la confiabilidad ye, coste.
El~nmensocampodeaccióndelanálisiseconómicoimpone,aut~iizac~ónde
unacertadocriterioparaseleccionarel materialadecuadoquedebeinclu~rse
en unapub,,cacióndestinadaalt~cnico.Teniendoencuentaestasconsidera~
ciones se puso especia, éniasis en los iundamentos de, aná,is,s económico.
SeestableceladistinciónentreAnális,sEronóm,coquerea,,zaiainvert,gación
metódlcadetodosloscomponentesde un producto existente,con el objeto
d~descr,b,iye,iminarcostes innecesarios sin interferir con ,aef,cienc,ade,
m~sma,eIngen,eríaEconómicaqueestud,atodas,asiurmasposib,esparade-
sarrollar nuevos productos que ejecutarán iunciones necesarias y definidas
aun coste minim”.
El libio consta de “arlos capitulos en los que, entre ofvx, se presentan 10s s,-
~uientestemas:valordeldinero,~onceptossabrecontabi,,dad,necesariospara
rea,,zarunestudioecanóm,co;comparaciondea,ternativas,deprec,ai,ón, reo
no”ac,ón, renovac,ón porgrupo,valorac,ón,tomadedec,s,ones, piandetra~
bajo ytknicas de la IE. Además, en cada capitulo se proporcionan ejemplos
para reforzar el conocimiento adqu,r,do.

EduardoA.A~bonesMalisaniIngenieroC,vi,e,ngenierodeCaminos,Cana,es
y Puertos. Fue profesor Titular de Electroterniay Proyectosen ia Universidad

marcombo
Argentina.Traba,ódurantevariosañosen elcálculodemáquinaseléctr,casy
en obras c,w,es, dirigiendo diversos proyectos industriales.
Su interés actual es la Ingeniería Económica, la plamficaci¿m, el desarrollo in-
dustr,aly,aap,icac,ónde,astécnica~de la Invest,gac,ónOperat,va a proble-
BOIXAREU EDITO~S mas induitriales. Es autor de diversos libios.

INQENIERIA ECONOMICA
AABONES, E.A.
eLI VP IfFCRl 13/~1,*m1

Ptao