Matrices

Estratégicas
1. Mencione los elementos que componen la Plataforma Estratégica de la
empresa

2. ¿Cuáles son las matrices que se utilizan en la etapa de diagnóstico y

aportan información para la formulación de estrategias?
 3. ¿Cuáles son las variables o factores a relacionar y analizar para poder
desarrollar las matrices de diagnóstico?

La matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas),

puede ayudar al negocio de las siguientes maneras:
● Dar más seguridad para la toma de decisiones;
● Conocer con profundidad el escenario
● Comprender la posición a respecto a los competidores
● Anticiparse a movimientos externos
● Indicar alternativas de acción
● Evaluar los factores más importantes siendo favorables o poco favorables
para una empresa, con el fin de crear una estrategia para su mejora.

Estos son algunos puntos que puedes analizar en tu empresa para

identificar tus fortalezas y debilidades:

● Ubicación
● Tiempo de mercado
● Reputación;
● Recursos humanos;
● Recursos financieros;
● Marketing;
● Administración;
● Capacidad de funcionamiento;
● Acceso a la materia prima;
● Materiales y equipos

Variables del Macroentorno

 Político-legal (proyectos de ley, corrientes ideológicas, nuevos gobernantes,

etc.)
 Económico (inflación, niveles de consumo, ingresos de la población, etc.)
 Demográfico (crecimiento de la población, tasa de natalidad, escolaridad,
etc.)
 Tecnológico (nuevas tecnologías, procesos operativos, automatización,
etc.)
  Sociocultural (creencias, valores, costumbres, hábitos de consumo, etc.)
 Natural (escasez de materia prima, aumento de la contaminación,
sostenibilidad, etc.)

Variables del Microentorno

 Los proveedores: personas u organizaciones que ofrecen servicios,

materias primas o insumos que son indispensables para el éxito de la
empresa.
 La misma empresa: Los diferentes departamentos que forman a la empresa
influyen directamente en las funciones del departamento de marketing.
 Los intermediarios: Empresas que ayudan a la promoción, distribución y
venta de los bienes y servicios de la organización.
 Los Clientes: Consumidores, revendedores, gobierno, empresas
internacionales.
 La competencia: Aquellas empresas que ofrecen productos iguales o
similares y son capaces de satisfacer las mismas necesidades que nuestra
compañía.
 El público: Público financiero (bancos), Medios de comunicación, medios
gubernamentales, acción ciudadana, Locales (vecinos), Público interno
(trabajadores de la empresa).: es el público objetivo al que la empresa
dirige sus acciones de marketing

Variables de la matriz MPC

La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la

empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de la empresa.

 Ayuda a analizar los factores de competitividad en torno a la competencia

(posición financiera, lealtad del cliente, nivel de competitividad en el
mercado, desarrollo tecnológico, calidad del producto, variedad de los
productos, etc.).
 Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y
externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
4. ¿Cuáles son las matrices que se utilizan en la etapa de toma de decisiones
para la formulación estratégica?

1. La matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

2. La matriz de posición estratégica y Evaluación de la acción PEEA: Esta
matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si en la organización
se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o
competitivas.
3. La matriz Boston Consulting Group BCG: La Matriz BCG o matriz de
crecimiento – participación es una herramienta de análisis gráfico que
ayuda a determinar la función de los productos, o las Unidades Estratégicas
de Negocio (UEN), en el margen de rentabilidad futuro para decidir en
cuales negocios: invertir, desinvertir o, incluso, abandonar.
4. La matriz interna y externa IE: Es una forma de analizar los factores
internos y externos más importantes de la empresa. Los valores que se
califican son: Mayor debilidad, menor debilidad, menor fuerza, mayor
fuerza. Está diseñada para la toma de decisiones estratégicas de cartera de
negocios.
5. La matriz de la estrategia principal: Es una matriz clásica y simple que
ayuda a formular estrategias alternativas a partir de la posición de la
empresa en uno de sus 4 cuadrantes: crecimiento mercado (lento o rápido)
y la posición competitiva de la empresa (débil o fuerte).