FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE:
Mgtr. FLORES AYALA, Adalberto
ALUMNA:

GOMEZ CARDENAS, Erika Vanessa

CICLO:

VII

GRUPO:

“B”

AYACUCHO- PERÚ

2019
 INTRODUCCIÓN
La organización es aquella que está orientada con todos los procesos que son parte de
todo que en tal modo podemos determinar que las organizaciones son un conjunto de
relaciones entre el individuo entre el individuo que consta que los individuos deberán
estar bajo la orden de sus superiores que persiguen las metas planeadas.

En cuanto a los ecuánimes organizacionales y los individuos repetidamente interceden en

el problema para reducir los efectos contrarios de esta interacción, se pretende
mayormente del estudio y concentración de la técnica que ofrece la conducta
organizacional que así mismo puede ser alcanzados los objetivos que logran las metas
planificadas con el esfuerzo de cada persona.

Todas las organizaciones están compuestas por personas o individuos de una sociedad; y
las individuos y organizaciones se requieren y buscan obtener sus mismos neutrales con
un inapreciable de costo, de tiempo, de voluntad y de problema. También es aquel campo
de disertación que investiga a las personas

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Desarrollo de actividades de aprendizajes teóricas
LLUVIA DE IDEAS
GOMEZ CARDENAS, Erika Vanessa
La inteligencia emocional es el desplazamiento de
manejar nuestras emociones propias y los de los demás
de manera positiva y en patrocinio de todos. Esto en el
trabajo se podría aplicar al desplazamiento de entender
al resto de honorarios, motivarlos para impulsar su
productividad y saber leer sus necesidades profesionales.
Se dice el comportamiento organizacional consiste en
abarcar una serie de ilustraciones coherentes con la
forma en que las personas se permiten individual y
grupalmente en las distribuciones la cual depende a este
estudio del comportamiento organizacional y también
interactúan entre los individuos.

MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Modelo de Reddin

El modelo Reddin funciona de forma que hay una implementación de proceso efectivo en

cada cargo y puesto de trabajo de los colaboradores, en cada área de trabajo y en cada

grupo humano, prácticamente en toda la organización. El modelo asegura que lo planeado

se realice como se ha esperado, se puede decir que existe una garantía por las ideas,

iniciativas o decisiones que se tomen, es decir, cambiar las ideas a hechos. Gracias al

modelo de Reddin se puede desarrollar un alto grado de compromiso por parte de cada

empleado perteneciente a la organización.

El modelo Reddin también permite la creación de la conciencia de impacto con el fin de

que los empleados son capaces de enfocar sus destrezas para la obtención de resultados,

en vez de solo realizar sus rutinas, lo que se busca es la Efectiva organizacional.

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¿Cómo relacionar el modelo de Reddin con el comportamiento de cada persona?

Cada miembro de la organización tiene un comportamiento diferente, educación y demás

experiencias que defieren de los demás, en este caso para realizar el modelo de Reddin se

tiene que conocer la personalidad y ciertas características de cada persona en la

organización. Una de las formas es creando grupos o equipos de trabajo con

personalidades y caracteres similares, obteniendo así ideas o propuestas preestablecidas

por parte del equipo, de esta forma se reduce diferencias en las ideas propuestas y se

podría tomar decisiones con mayor rapidez.

En caso de la baja efectividad, al tener el compromiso de cada colaborador se puede

diagnosticar rápidamente a los sujetos que pueden sufrir un bajo rendimiento en sus

actividades dentro de la organización.

Modelo de Likert

Rensis Likert en su modelo establece 4 sistemas para una organización efectiva las cuales

son: “Administración autocrática, imperativa, explotadora, autocracia benevolente,

incluso imperativa, pero no exploradora. Administración consultiva (consulta a los

empleados con respecto a problemas y decisiones, pero es ella quien toma las decisiones),

administración participativa (las decisiones de políticas clave se toma en grupo, por

consenso)” (UNER, S/F).

Características del modelo de Likert

 Todas las decisiones que se delegan se hacen por niveles en la organización, pero

es el consejo directivo quien define las políticas y los posibles resultados, cabe

resaltar que ellos ni son quienes toman decisiones.

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  La comunicación organizacional recorre por la organización por todos los

sentidos, se toma en cuenta la inversión en la comunicación y sistemas de

información para la mejora de la eficacia.

 El desarrollo de las actividades se realiza casi completamente en equipos. La

relación de cada miembro del equipo prima bajo la confianza mutua, esto permite

que los miembros se sientan responsables por las decisiones que toman.

¿Cómo relacionar el modelo de Likert con el comportamiento de cada persona?

Usando el modelo de Likert permite entender bien al empleado, conocer sus necesidades

y debilidades en el cargo que ocupa, ayuda a conocer habilidades poco conocidas del

mismo. El modelo de Likert aplicado en grupos de trabajo fomenta la confianza y

responsabilidad hacia los empleados con poco indicio de seguridad cuando este ocupa un

cargo importante, del mismo modo nos permite saber qué clase de líderes puede estar

ocupando los cargos en la organización como también el riesgo que podría representar

para la organización cuando empleados sin ciertas habilidades ocupen cargos vitales e

importantes en la empresa.

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 CONCLUSIÓN

La organización está compuesta por los individuos por el hecho simple que reaccionan
así mismo, nos desprende de sus normas, actitudes y personalidad. Es la organización que
forma u organiza necesidades, características físicas y el ambiente es lo que determina su
personalidad que es algo dinámico y que refleja el entorno en que desarrolla.

Las clasificaciones hoy en día deben estar en circunstancias de responder a los que es
consumadamente impredecible, dentro de ciertos límites de la misión y elementos de guía
de la organización. El rápido cambio de nuestro mundo pide que las organizaciones sean
fluidas y adapten con habilidad sus disposiciones, productos y servicios.

También los jefes deben imprimir los valores y la misión de la distribución en la mente
de los colaboradores, que son el principal activo y motor de una organización. El
comportamiento humano en las organizaciones es entendible solo cuando lo analizamos
de manera sistemática, multidisciplinario en relaciones deben verse como un todo en las
organizaciones.

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