WARREN BENNIS

DESTACADO TEÓRICO DEL LIDERAZGO Y LA GESTIÓN QUE REALIZÓ IMPORTANTES

CONTRIBUCIONES AL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) NACIÓ EN NY EN
1925 ESCRIBIÓ 30 LIBROS. A CONTINUACIÓN SE DETALLAN ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES
CONTRIBUCIONES DE BENNIS AL DO, JUNTO CON LOS TEMAS Y FUENTES ASOCIADAS:
• 1974, La torre inclinada de marfil ( ISBN 0875891578 ) liderazgo ( ISBN 096349175X )
• 1985, La planificación del cambio ( ISBN 0030895189 ) • 2000, Manejando el Sueño: Reflexiones sobre Liderazgo y Cambio (
• ISBN 0738203327 )
1992, Liderazgo visionario: crear un sentido convincente de dirección
para su organización • 2000, "Mejores prácticas en desarrollo de liderazgo" ( ISBN 0787952370
• 1993, Más allá de la burocracia: ensayos sobre el desarrollo y la )
evolución de la organización humana • 2002, Geeks & Geezers: cómo la era, los valores y los momentos
• 1993, La industria de la irrealidad: la fabricación deliberada de falsedad y definitorios dan forma a los líderes ( ISBN 1578515823 )
lo que le está haciendo a nuestras vidas • 2003, Líderes: estrategias para hacerse cargo ( ISBN 0887308392 )
• 1997, Más allá del liderazgo falsificado: cómo puede convertirse en un • 2005, Reinventar el liderazgo: estrategias para empoderar a la
líder más auténtico organización ( ISBN 9780060820527 )
• 1997, Más allá del liderazgo: equilibrio entre economía, ética y ecología ( • 2008, Transparencia: cómo los líderes crean una cultura de franqueza en
ISBN 155786960X ) coautoría con Daniel Goleman y James O'Toole ( ISBN 0470278765 ,
• ISBN 978-0-470-27876-5 )
1997, Organizing Genius: The Secrets of Creative Collaboration ( ISBN
0201570513 ) • 2009, Judgment: How Great Leaders Make Winning Calls en coautoría
• 1997, Por qué los líderes no pueden liderar: continúa la conspiración con Noel Tichy ( ISBN 1591841534 , ISBN 978-1-59184-153-1 )
inconsciente ( ISBN 1555421520 ) • 2009, Sobre convertirse en líder (edición del 20.º aniversario/3.ª edición)
• 1998, The Temporary Society en coautoría con Philip Slater (2.ª edición) ( ISBN 0738208175 )
• 2010, Aún sorprendido: Memorias de una vida en liderazgo en coautoría
• 1999, Co-Líderes: El Poder de las Grandes Asociaciones
con Patricia Ward Biederman ( ISBN 9780470432389 )
• 1999, Dirigir personas es como pastorear gatos: Warren Bennis sobre el
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL:

• Bennis fue uno de los primeros en enfocarse en el liderazgo

transformacional como una fuerza impulsora en el cambio
organizacional. Argumentó que los líderes transformacionales
tienen la capacidad de inspirar y motivar a los empleados para
lograr un mayor rendimiento y resultados sobresalientes. Su
libro "On Becoming a Leader" (1989) es una fuente clave en la
que explora este tema.
DESARROLLO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO:

• Bennis destacó la importancia del desarrollo de habilidades de liderazgo tanto a nivel

individual como organizacional. Argumentó que el liderazgo no es solo un conjunto de
rasgos innatos, sino que se puede desarrollar a través de la educación, la experiencia y la
auto-reflexión.
• Su obra "Leaders: Strategies for Taking Charge" (1985) es una fuente influyente sobre el
desarrollo de habilidades de liderazgo.
GESTIÓN DEL CAMBIO

• Bennis también se interesó por la gestión del cambio organizacional. Sostuvo que los
líderes deben ser capaces de gestionar eficazmente el cambio y ayudar a las
organizaciones a adaptarse a entornos cambiantes.
• Su libro "Managing the Dream: Reflections on Leadership and Change" (2000) aborda
este tema y proporciona perspectivas prácticas sobre cómo liderar el cambio.
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL:

• Bennis reconoció la importancia del aprendizaje organizacional como un proceso clave en

el DO. Argumentó que las organizaciones deben fomentar una cultura de aprendizaje,
donde la adquisición de conocimientos y habilidades sea un objetivo continuo.
• El libro "Organizational Learning: A Theory of Action Perspective" (1978), escrito por
Chris Argyris y Donald A. Schön, es una fuente ampliamente citada en el ámbito del
aprendizaje organizacional y ha influido en el trabajo de Bennis.
• Su obra On Becoming a Leader , publicada originalmente en 1989, sienta las
bases de que un líder debe ser auténtico, es decir, autor de su propia creación;
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una combinación de experiencia, autoconocimiento y ética personal. Esta
necesidad de que un líder efectivo se mantenga fiel a su propia invención sería
ampliada por otros en lo que se conoce como el enfoque de liderazgo auténtico