CAPITULO NO.

1
Libro de Warren

Conceptos y Principios de Contabilidad Administrativa

Pag.24
Ejercicio 1.2B
Identifique los siguientes costos: materiales directos (MD), mano de obra directa
(MOD) o costos indirectos (CI) para una empresa editorial.
1. Salarios de trabajadores de la máquina de impresión MOD
2. Mantenimiento de máquinas de impresión CI
3. Papel utilizado para elaborar un libro CI
4. Pegamento empleado para encuadernar libros CI

Ejercicio 1.3B
Identifique los siguientes costos: costo primo (P), costo de conversión (C) o ambos
(A) para una empresa editorial.
1. Pegamento utilizado para encuadernar libros (P)
2. Mantenimiento de las máquinas de impresión (C)
3. Papel utilizado para elaborar un texto (P)
4. Salarios de los trabajadores de las máquinas de impresión (A)

Ejercicio 1.4B
Identifique los siguientes costos: un costo del producto o un costo del periodo para
una empresa editorial.
1. Papel utilizado para elaborar un texto costo del producto
2. Gasto de depreciación del edificio corporativo costo del periodo
3. Sueldos de ventas costo del periodo
4. Mantenimiento de las máquinas de impresión costo del producto

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Ejercicio 1.1
Indique si cada uno de los siguientes costos de un fabricante de aviones se
clasificaría como costo de materiales directos, costo de mano de obra directa o
costos indirectos:
1. Controles para cabina de vuelo costo de materiales directos
 2. Motores de avión costo de materiales directos
3. Depreciación de equipo de soldadura costos indirectos
4. Lubricantes de maquinaria de soldadura costos indirectos
5. Sueldo de piloto de prueba costo de mano de obra directa
6. Acero utilizado en tren de aterrizaje costos indirectos
7. Salario de trabajador de línea de montaje costo de mano de obra directa
8. Llantas costo de materiales directos

Ejercicio 1.2
Indique si los siguientes costos de Colgate-Palmolive Company se clasificarían
como costo de materiales directos, costo de mano de obra directa o costos
indirectos:
1. Salarios pagados a los trabajadores del departamento de empacado costos
indirectos
2. Provisiones de mantenimiento costos indirectos
3. Sueldo del gerente para la planta de dentífrico Morristown, Tennessee
costos indirectos
4. Materiales de empaque costos indirectos
5. Depreciación en la maquinaria de producción costos indirectos
6. Sueldo de ingenieros de proceso costos indirectos
7. Depreciación en la planta de jabón de Clarksville, Indiana costos indirectos
8. Resinas para productos de jabón y champú costo de materiales directos
9. Esencias y fragancias costo de materiales directos
10. Salarios de trabajadores de línea de producción costo de mano de obra
directa

Ejercicio 1.3
¿Cuál de las siguientes partidas se clasifican adecuadamente como parte de costos
indirectos para Caterpillar?
1. Provisiones de fábrica empleadas en la planta de partes de motor de
Morganton, Carolina del Norte
2. Amortización de patentes del nuevo proceso de ensamble
3. Placa de acero
4. Sueldo del vicepresidente de finanzas
5. Incentivos de ventas a representantes
6. Depreciación del edificio de oficinas centrales de Peoria, Illinois
7. Gastos de interés sobre deuda
8. Sueldo del gerente de planta de manufactura en Aurora, Illinois
9. Honorarios de consultor para un estudio de productividad de los trabajadores
de la línea de producción
 10. Impuestos a la propiedad sobre la planta de tractores de orugas en Danville,
Kentucky
CAPITULO NO.1
Libro de Noel Padilla

El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones

Caso Estéreo Mac
Estéreo Mac produce complicados circuitos para amplificadores de sonido estéreo,
los cuales se venden principalmente a grandes fabricantes de componentes, y
cualquier sobrante de la producción se comercializa entre pequeños fabricantes con
un importante descuento. El segmento del mercado de fabricantes parece ser muy
rentable. Un problema muy común que ocurre durante la manufactura de los
circuitos es un “desplazamiento” ocasionado por no mantener los niveles de calor
exactos durante el proceso de producción. Con este desplazamiento, los rechazos
de un programa de verificación total pueden reprocesarse hasta niveles aceptables.
Sin embargo, en un reciente análisis de quejas de clientes, Gabriel Mijares, contador
de costos, y el ingeniero de control de calidad comprobaron que el reproceso normal
no logra que los circuitos adquieran la calidad estándar. Un muestreo comprobó que
alrededor de la mitad de los circuitos reprocesados fallarán después de cierto
tiempo de operación con el amplificador en alto volumen. Se realizaron
investigaciones que muestran que la incidencia de fallas en los circuitos
reprocesados será alrededor de 10% (desde uno a cinco años) durante la
operación.
Desafortunadamente no hay forma de determinar cuáles circuitos reprocesados
fallarán, debido a que las verificaciones no detectan este problema. Se podría
cambiar el sistema de reprocesamiento para corregirlo, pero el análisis de costo-
beneficio del cambio sugerido muestra que ello no es factible. El analista de la
compañía Estéreo Mac ha señalado que, si no se corrigen las fallas, este problema
tendrá una repercusión muy fuerte sobre la reputación de la compañía y la
satisfacción de los clientes. En consecuencia, el consejo directivo considera que
tendría graves implicaciones negativas sobre la rentabilidad de la empresa. Mijares
ha incluido las fallas del circuito y el problema de la reprocesamiento en el informe
que presentará en la próxima reunión de la junta directiva. Debido a la probable
repercusión económica, ha seguido la práctica acostumbrada de resaltar este tipo
de información. Después de revisar los informes que serán presentados, el gerente
de la planta y sus asesores se molestaron y le enseñaron al contralor que debería
tener más cuidado con su personal. “No podemos molestar al consejo con esta
clase de información. Dígale al señor Mijares que baje un poco el tono de su
informe. Quizá podamos estudiarlo en esta reunión y tener algún tiempo para
trabajar en él. Las personas que adquieren estos sistemas baratos y los usan con
un volumen tan alto no deben esperar que duren para siempre.” El contralor llamó a
su oficina al señor Mijares y le dijo: “Gabriel, tendrás que modificar las cosas. En la
presentación verbal puedes referirte brevemente a las posibles fallas de los
reprocesos, pero no debes mencionarlas ni resaltarlas en el material que se envía
previamente por correo a los miembros del consejo.” Mijares cree que si sigue las
órdenes del contralor, mal informará sobre una probable pérdida de utilidades.
Mijares discutió el problema con el ingeniero de control de calidad, quien
simplemente le comentó: “Ése es tu problema, Gabriel.”
Se pide:
1. Señale las consideraciones de carácter ético que debe aplicar Gabriel Mijares
al decidir cómo debe proceder en este asunto. Considero que el Sr. Gabriel
Mijares debe mostrar el informe a las personas competentes, de manera
sincera y responsable; sin ocultar nada; evidenciando los hallazgos
encontrados en el proceso y a la vez llevar al comité una lluvia de ideas que
pudieran ayudar a solucionar el problema.
2. Explique las responsabilidades éticas que deben asumir en esta situación
 El contralor: Este señor debe ser más honesto y responsable. En vez de
solicitar a Mijares que oculte o disfrace la realidad, debió sumarse a él y a
poyarlo en la búsqueda de soluciones.
 el ingeniero de control de calidad: Debe ser una responsable y honesta. Debe
notificar los errores identificados en el proceso, asumiendo las consecuencias
que trae consigo.
 el gerente de planta y sus asesores: El gerente de planta debe ser más
íntegro y responsable, no puede exigir que la realidad sea ocultada, ya que
hace cómplices a otros de sus actitudes no éticas y puede ocasionar
desprestigio a la empresa y que sus clientes le pierdan credibilidad.
1. ¿Qué debe hacer Gabriel Mijares en esta situación? Explique su respuesta.
Gabriel Mijares debe fomentar la integridad y la honestidad, presentando a
las autoridades competentes los hallazgos identificados en este proceso, sin
tomar en cuenta las consideraciones de los demás involucrados. Adicional,
debería conversar con el contralor, con el ingeniero de calidad, el gerente de
planta y sus asesores, para convencerlos de que en nuestra vida personal y
profesional las acciones éticas deben primar. Haciéndoles entender que “los
negocios son negocios”, siempre y cuando estén condicionados por valores y
buenas costumbres.

Ejercicio 1.1
Señale si las siguientes descripciones se refieren a la contabilidad administrativa
(CA) o a la contabilidad financiera (CF):
1. Sus principales usuarios se ubican en diferentes niveles de la organización.
(CA)
2. Se orienta hacia el futuro: uso formal de presupuestos. (CA)
 3. Está restringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados.
(CF)
4. Presenta reportes resumidos: no se preocupa por detalles de la empresa,
productos, departamentos, etcétera. (CF)
5. Se complementa con la economía, estadística, finanzas, etcétera. (CA)

Ejercicio 1.3
Explique cuáles objetivos de la contabilidad administrativa están incluidos en cada
una de las siguientes actividades. En algunos casos, pueden estar involucrados
varios de ellos.
1. Desarrollar sistemas de incentivos para los gerentes de varias oficinas.
Motivar a los administradores para alcanzar los objetivos
organizacionales.
2. Determinar el costo de producción de una guitarra.
-Proveer información para costeo de servicios, productos y otros
aspectos de interés para la administración.
-Facilitar el proceso de toma de decisiones mediante la generación de
reportes con información relevante.
3. Manejar inventarios de radiograbadoras en una tienda de electrónica.
Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente
herramienta de realimentación para los diferentes responsables de las
áreas de una empresa, lo cual implica que los reportes no deben
limitarse a señalar errores.
4. Estimar los siguientes costos en una empresa:
 Sueldos del personal del área de servicio. Ayudar a evaluar el desempeño
de los diferentes responsables de la empresa.
 Impuestos sobre la propiedad. Proveer información para costeo de
servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.