PC1 GESTION DE LOGISTICA Y PRODUCCION

Sede: ___________________________
Área: ___________________________
Profesor: ___________________________ Duración: ${60 Minutos}
Sección: ___________________________ Hora programada: 7:00 pm
Fecha del examen:
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Contestar las Siguientes Preguntas cada pregunta (2.50)

1.- Explique de que se encarga el Administrador de Operaciones.

El administrador de operaciones se encarga de supervisar los equipos de trabajo es un líder frente a su
equipo motivando para que los trabajos se cumplan de una manera oportuna y eficaz, la organización es
su habilidad clave trabaja bajo indicadores previamente establecidos cumpliendo de los mismos a partir
del tiempo y recursos específicos , garantiza la máxima eficiencia de los procesos de la empresa , asegura
el buen desarrollo de las operaciones que llevan a cabo diferentes grupos de trabajo , administra los
recursos de la empresa.

2.- Comente sobre la productividad (ejemplo)

La productividad es una medida que calcula cuantos bienes o servicios se han producido por cada factor
utilizado durante un periodo determinado su objetivo es medir la eficiencia de producción por cada factor
o recursos utilizado.
Un ejemplo de productividad:
En un almacén llega mercancía nueva y es necesario hacer el conteo de la misma para poder tener el
material ordenado para que pueda ser mostrada al día siguiente, por lo tanto, los trabajadores hacen dos
labores al mismo tiempo de contar y ordenar eso es productividad.

3.- Cual es la importancia de desarrollar nuevos productos

Es importante que una empresa desarrolle nuevos productos es vital porque si no, no duraría mucho
tiempo en el mercado innovar ya que la mayoría de productos tiene un ciclo de vida natural con el tiempo
los productos se vuelven obsoletos

4.- Explique el díseño internacional de un producto

El diseño internacional no recibe el impulso del mercado ni el de la tecnología, sino que queda
determinado por un esfuerzo coordinado entre funciones, el resultado debe ser los productos que
satisfacen las necesidades del consumidor mientras que se utilizan las mayores ventajas posibles en la
tecnología, el enfoque internacional casi siempre produce los mejores resultados

5.- ¿Cuál es la importancia del planeamiento en el diseño de un producto?

es un proceso que permite a las empresas evaluar las diferentes opciones de comercialización. Es un paso
inicial que debe abordar todo emprendimiento, y por supuesto, las empresas consolidadas deben
realizarlo frecuentemente para mantenerse a la vanguardia.

6.- Porque es importantes hacer estas preguntan, al iniciar un análisis de un flujo de procesos (que, quien,
donde, cuando, como)
Porque analiza y trata directamente el proceso de transformación mismo que se puede considerar como
una serie de flujos que conectan los insumos con los productos. se analiza la manera en que se fabrica un
bien o en que se presta un servicio.

7, Comente sobre la Planificación Estratégica.

La planeación estratégica es la que orienta a las empresas en la toma de decisiones y en la distribución de
sus recursos es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que deben
recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas teniendo en cuenta los cambios y demandas
que impone su retorno en este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al
interior de cualquier organización.

8.- Comente sobre la teoría de Restricciones.

La teoría de restricciones es ver a un sistema como un todo, siendo plenamente conscientes de que una
empresa, una planta de producción, un almacén, una cadena de suministro, etc. es en realidad una serie
de eslabones fuertemente dependientes entre sí. Aunque esto pueda parecer evidente, con frecuencia en
la práctica se gestionan las diferentes partes del sistema como si fueran mucho más independientes. La
teoría se basa en que un sistema (una planta de producción, una empresa, etc) está formado por
elementos interdependientes y que, al igual que en una cadena, el sistema sólo puede ser tan fuerte como
su eslabón más débil, es decir, la restricción/limitación o cuello de botella.